2023年浙江人力资源管理员考试考前冲刺卷.docx

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1、2023年浙江人力资源管理员考试考前冲刺卷本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.下列关于劳动力供给弹性的说法正确的是_。A劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度B它不可通过改变工资出价水平来改变劳动力供给水平C工资率的上升总是会带来劳动力供给量的增长D工资率变动不会带来劳动工时的任何变动 2.在选拔人员时涉及的预测因素中，属于非智力因素的是_。A人格特点B思维能力C语言理解能力D注意稳定性 3.在心理测验中经常使用投射方法来测量应聘者的_。A智力B特殊能力C动机D职业能

2、力 4.对于一个饭店经理，最重要的技能是_。A技术技能B人际技能C概念技能D计算技能 5.下列不属于公民、法人和其他组织对行为不服，不能申请劳动保障行政复议的情况的是_。A劳动者与用人单位之间在执行劳动保障法律、法规、规章及其他规范性文件中发生的劳动争议B对劳动鉴定委员会作出的伤残等级鉴定结论不服的C认为经办机构核定其社会保险待遇标准有异议的D向人民法院提起行政诉讼，人民法院已经依法受理的 6.通过分析组织在过去5年左右时间中的雇佣趋势来预测未来人员需求的技术被称为_。A回归分析法B比率分析法C时间序列分析法D定性分析法 7.关于组织人力资源投资意愿，下列说法正确的是_。A能够使用到方便、专业

3、的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少B组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能C认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资D不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资 8.下列关于亲和需要的陈述，不正确的是_。A亲和需要指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望B亲和需要较强的人往往在组织中充当管理他人的角色C亲和需要较强的人在组织中容易形成良好的人际关系D在管理上过分强调维持良好的关系会干扰正常的工作程序 9.工资率的变动对于市场上的劳动力供给数量完全没有影响的劳动力供给曲线是_。A水平的B向上倾斜的C垂直的D向后弯曲的 10.组织的人力资源政

4、策和措施的主要目的之一是_。A维持或改变组织现有雇佣关系或状况B改变组织原有的雇佣关系或状况C实现包括个人利益在内的组织目标D为组织未来的运营预先准备人力 11.用人单位未按规定提出工伤认定申请，工伤职工或者其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为_之日起1年内，可以直接向用人单位所在地统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。A部分丧失劳动能力B全部丧失劳动能力C工伤D职业病 12.利润最大化的雇用水平都是由_。A企业的劳动力边际收益曲线决定的B劳动力边际收益曲线上MRPL=W的那一点所决定的C竞争性企业的短期劳动力需求曲线决定的D资本的数量决定的 13.劳动合同变更的情形不

5、包括_。A企业受有关产业政策影响或根据市场变化决定转产或调整生产任务B劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行C劳动者患病，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作，致使劳动合同无法履行D订立劳动合同时所依据的法律、法规已经修改或废止 14.下列关于组织文化的论述中，不正确的是_。A组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范B组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织C组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来的，它在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格D组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的

6、，它很少受外部环境的影响 15.目前在国内企业中运用最广泛、最成熟、最有效的工作分析方法是_。A访谈法B非定量问卷法C工作日志法D文献分析法 16.我国劳动法规定，对怀孕_以上的女职工，用人单位不得安排其延长工作时间和夜班劳动。A8个月B7个月C5个月D3个月 17.通过绩效诊断找出绩效低下的原因，管理者充当导师帮助员工克服障碍提高绩效的过程是_。A绩效监控B绩效考核C绩效辅导D绩效改进 18.按现行的规定，劳动者在医疗期满或医疗期内终结时被劳动鉴定为1至4级伤残的，应当办理有关手续，其中不包括_。A退职手续B享受退休、退职待遇C退休D停薪留职 19.调查反馈属于组织发展方法中的_。A结构技术

7、B现代组织发展方法C人文技术D结构技术和人文技术的混合体 20.西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是_。A设计活动阶段B选择活动阶段C智力活动阶段D确认活动阶段 21.绩效反馈的直接目的是使员工了解自身的绩效水平，其最终目的是_。A使员工了解自身能力水平B服务于管理者对下属的工作进行控制和管理C为了重新制定绩效计划D使员工能够了解管理者考核的意图 22.将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用，这种人力资源信息系统属于_。A混合型B分散型C集中型D独立型 23.质量监督小组属于_的管理方式。A目标管理B参与管理C绩效薪酬制D成本管理 24.工作扩大化，只是

8、增加了工作的种类，并_。A改善工作的特性B没有改善工作的特性C工作多样化D成效十分理想 25.行政层级形式、职能制、矩阵组织形式最适宜的环境分别是_。A简单/动态、简单/静态、复杂/动态B复杂/动态、简单/静态、复杂/动态C复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态D复杂/静态、简单/静态、简单/动态 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.图中，员工等级最高的是_。AABBCDDE 2.图中，有12年工作经验的人，每月所得收入从3300元到7200元不等，这取决于其_。A工龄长短B年龄大小C绩效评价等级D职位高低 3.职业生涯曲线是用来确定_薪酬的。A管理人员B销售

9、人员C专业人员D最高层领导者 4.职业生涯曲线以_为基础。A假定一个人的经验越丰富，其薪酬越高B假定一个人的年龄越大，其薪酬越高C假定一个人的工龄越长，其薪酬越高D假定一个人的职位越高，其薪酬越高 5.作为劳动合同主体的一方，公司享有以下权利_。A指挥企业的生产与经营B管理企业的生产与经营C要求员工必须参加培训、考核D要求劳动者学习并执行劳动安全卫生规程 6.作为劳动者，王某享有以下权利_。A取得劳动报酬B休息休假C职业技能培训D指挥企业的生产与经营 7.按照法律规定，王某与该公司订立的合同生效须具备以下要件_。A合同主体合格B意思表示真实C平等协商地签订D合同的内容、形式皆合法 8.在下列情

10、况下可以变更劳动合同_。A双方协商要求变更B企业迁移C企业被兼并D企业资产转移 9.作为劳动者，王某承担以下义务_。A按照合同约定的时间、地点和要求，完成工作任务B遵守用人单位的劳动纪律C按照要求，在工作中执行劳动安全卫生规程D制定职业技能标准 10.劳动合同的法律特征主要有_。A主体是特定的B主体是不特定的C当事人法律地位是平等的D当事人具有职责上的从属关系 11.作为劳动合同主体的一方，公司承担下列义务_。A保证劳动者休息休假的权利得以实现B提供安全卫生劳动条件C保护劳动者的人身安全健康D给劳动者提供高工资、高福利 12.在下列情况下，劳动者可以随时解除劳动合同_。A在试用期内的B用人单位

11、以暴力手段强迫劳动的C用人单位非法限制劳动者人身自由的D用人单位未按合同约定支付劳动报酬的 13.如果劳动者提出解除劳动合同，应当提前_ 日以书面形式通知用人单位。A7B15C30D60 14.王某与该公司签订合同经历了两个阶段_。A自荐B面试C要约D承诺 15.在下列情况下，用人单位可以解除劳动合同_。A劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的B劳动者与他人发生了经济纠纷的C劳动者触犯刑法的D劳动者犯罪 16.王某与该公司订立的是_合同。A口头B书面C有固定期限的D无固定期限的 17.解除劳动合同有两种方式_。A法定解除B约定解除C全部解除D部分解除 18.这种绩效考核方法是_。A评价尺度法B

12、交替排序法C配对比较法D强制分布法 19.该公司创造性最好的员工是_。AABCCDDE 20.造成筛选技术或方法可靠性低的原因通常有_。A受试者因素B筛选或者测验内容C意外干扰因素D主试因素EA、B、D三项正确 21.下列有关学习评估的表述，不正确的是_。A学习评估是评估受训人员“学到了什么”B受训人在知识、技能或态度是否有了提高或改变，是学习评估的主要内容C学习包含知识、技能、态度等三大类，可以采用相同的评估方法D学习评估通常采用访谈、问卷调查等方法，其中问卷调查法的应用最为普遍EA、B两项不正确 22.下列有关人力资源的选拔录用的表述，不正确的是_。A人力资源的选拔与录用阶段对应聘者绩效的

13、准确预期是最为关键性的事情B该阶段主要依据管理者的判断，技术性含量不高C组织所需要的人员一定是最优秀的人员D最终的录用决策应当由人力资源部门做出E这一阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况 23.在新的薪酬体系实施前，发现某职位的薪酬水平在新的薪酬体系中有所下降，则应当_。A按照新的比较低的薪酬水平执行B将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去C按照原有的比较高的薪酬水平执行，对该职位的工作职责不做调整D将新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额作为保留工作保留，但要适当增加该职位的职责范围E按新的薪酬执行，但要削减部分职位 24.评价中心的形式有_。A领导小组讨论B无领导小组讨论C角色扮演D文件筐作业E管理游戏 25.下列属于培训与开发部门的主要职能的是_。A制定支持企业经营战略的培训与开发战略B维护培训与开发的场地和设施C帮助和指导员工个人职业发展计划D审批企业年度的培训与开发计划E确定企业内部和外部的培训与开发资源