2023年办公室2023年工作组-办公室2023年工作简结及下一步工作思路.docx
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1、2023年办公室2023年工作组|办公室2023年工作简结及下一步工作思路2023年,办公室认真贯彻指挥部及中心的“”精神,在中心领导的的正确领导下,在各部门的大力协助下,以*主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路,围绕中心工作重点,围绕一个中心,抓好二个管理,搞好三个服务,促进各项工作跃上新台阶。围绕一个中心,即生产经营中心;抓好二个管理,即后勤管理、办公室内部管理;搞好三个服务,即为领导服务,为基层服务,为员工服务。半年来,全体员工努力做好各方面工作,认真履行了部门各项职责。 按照年初在职代会上与中心签订业绩合同中6大类考核指标的要求,各岗位认真拟写了工作计划,有序的开展
2、工作,各个方面基本上都按照目标要求得以完成。 一、积极转变工作作风,强化部门内部管理。办公室在中心是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽。年初以来,全体员工以“为中心各单位提供优质服务”为宗旨,深刻剖析自己,勤学勤思考,积极转变工作作风,端正工作态度。每周二按时召开科务会,及时传达中心生产会议精神,将工作细化、深入化,强化了内部管理,规范了工作程序,保证了工作的及时性、准确性和全面性。 二、结合中心的管理和生产特点,完善了各类规章制度。印发了中心“业绩管理办法”“职工休假管理办法”车辆管理办法”等多项规章制度,使中心的各项管理制度形成系列化,细化了管理行为,使管理和服务更加科学化、制度
3、化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点,按照工作性质和业务范围,将考核单位划分为“实行以收抵支、上缴利润”和“实行费用控制”两种类型。坚持以效益为中心,突出业绩,实行量化考核的原则,严考核,硬兑现。 三、人事劳资管理工作。 2、加大员工培训力度,努力提高岗位操作人员的技能水平。按照2023年员工培训计划,共送外参加自治区、集团公司、指挥部等组织的各类培训26人次,共有17人参加了集团公司监理工程师、造价工程师和质量工程师的考试,2人取得了建设部颁发的任职资格证书。组织举办了一期计算机知识讲座班,并进行了考试。通过岗位培训考核,强化了员工持证上岗、竞争上岗的意识,
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