2023年城市建设经营有限公司-城市建设经营经验交流.docx

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1、2023年城市建设经营有限公司|城市建设经营经验交流</script>#境内总面积#平方公里，辖#镇#个行政村，人口#万，是全省重要的#开放城市。近年来，我们按照“以地养城，以业兴城，以城建城”的思路，加快城市资产集聚、重组和运营，努力拓宽投融资渠道，大力实施经营城市战略，提升了城市功能和品位，促进了#经济加速发展。3年来，累计投资#亿元完成百万元以上重点基础设施项目#多项，开发房地产建筑面积#万平方米，GDP、财政收入均以年均#%的速度递增，实现了城市经营和县域经济发展的互促联动。我们的主要作法是：1、强化思想认识，夯实经营理念。城市面貌既是一座城市综合实力和管理水平的形象标志，

2、也直接体现为一种投资环境和发展要素。#属“吃饭”财政，县级可用财力有限，城市建设历史欠账较多，群众对改善城市面貌的呼声和愿望十分强烈。认真审视县情县力，探究县域经济发展的内在规律，我们认为，象#这样县型较小、经济禀赋特殊、发展潜力大的#城市，要促进城市功能和品味的迅速提升，就必须找到城市建设、财源培育和经济发展的最佳契合点，力争以最小的环境投入获得最大的经济产出，以最小的消耗换取最大的环境经济效益。为此，我们从改变城市建设单纯依赖政府统揽的僵化格局入手，把经营城市作为实现城乡建设市场化运作、滚动式发展的必由之路，作为形成城市建设和发展投入产出良性循环的有效途径，将其列为全县经济社会发展的重要内

3、容，摆上位置，纳入日程。成立了由县主要领导任组长的城市经营领导小组，负责经营城市工作的协调推进；加快构建责任落实体系，实行“一把手”亲自抓，分管领导亲自跑办，相关部门负责实施，形成了齐抓共管、合力推进的格局。2、活化土地市场，促进以地生财。把土地作为承载城市资源汇集、优化配置的稀缺要素，坚持依法、科学、集约、规范的用地原则，大力转变利用方式，促进国有土地增值增效。一是完善土地供应机制。坚持城市规划与土地总体规划相衔接，推行土地收购储备制度，对县城内所有具有储备价值的存量地块进行调查摸底，统一收购地理位置适宜、基础条件好的耕地，对城区内闲置土地和“退城进郊”置换土地实行储备管理，纳入县级储备库统

4、一经营。2023年，计划收购土地#公顷，已完成收购#公顷，投入资金#万元；计划收回土地#公顷，实际收回#公顷；计划开发、复垦、整理纳入土地#公顷，实际完成#公顷，全部用于建设用地补充耕地需求。完成全年计划，县土地储备库储备土地总量将达#公顷。二是推进土地有偿使用。健全土地有形市场，设立土地出让、转让大厅，由政府垄断一级市场，放开二、三级市场，对用地行为及土地交易实行扎口把关、有偿使用，对有意向的经营性用地实行招标、拍卖、挂牌出让，形成了“一个渠道进水、一个池子蓄水、一个龙头放水”的供地格局。2023年，办理土地出让、转让#宗#万平方米，获取土地收益#万元。其中，竞价拍卖#等国有土地使用权3宗，

5、共获收益#万元，在全县开创了土地市场化运营的先河；仅拍卖#楼#平方米国有土地使用权，即获收益#万元，增值3.6倍。2023年，挂牌出让土地#宗#公顷，实现收益#万元。三是调整基准地价。科学合理调整中心地区和繁华地段用地性质，根据供求实际和市场行情，在省地价评估中心指导下，将一级地地价标准由原来的每平方米#元上调为#元，有效解决了我县地价过低、土地资产流失问题，达到了活化存量土地、提升资产效益的目的。6、着力优化环境，营造经营氛围。多措并举，努力增创利于城市经营和发展的环境优势，促进建设主体平等、自由竞争，推动城市可持续发展。一是组建专门机构。借鉴外地成功经验，组建注册资金#亿元的#城投公司，负

6、责城市建设项目的投资、开发、控股和资产经营，对县内道路、园林、环卫、给排水设施等国有固定资产进行了综合评估，摸清底数，统筹运作，为经营城市战略的深入实施奠定了坚实基础。二是制定扶持政策。对园区建设(权属文秘资源网所有，更多文章请登陆2191查看)、市场开发等城市经营行为，提供尽可能多的政策扶持，激发了投资商投资兴业的积极性。出台开发经济适用住房优惠政策，降低房地产市场准入门槛，县内县外一视同仁，催动了房地产开发热潮的兴起；设立房地产交易中心，降低房屋交易税费征收标准，有效活跃了住房交易市场。三是倡导诚信服务。深入开展抓“两风”、促发展和优化经济发展环境年活动，完善“一办两中心”功能，在土地审批、项目办理等方面推行首问责任、服务承诺、限时办结、失职追究、否定报备、无偿代办等工作制度，服务机制进一步完善。统一编制收费项目目录，降低收费标准，规范收费行为，促进了依法行政。开展“诚信#”创建活动，营造了全民经营城市、发展经济的浓厚氛围。城市建设经营经验交流责任编辑：飞雪 阅读：人次