2015年度公司年度招聘计划书_1.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 -1-2015 年文博宫招聘计划书唐芳玲 随着文博宫规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取文博宫发展所需人才，为文博宫发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2015 年度发展战略及人员编制及组织架构，特制定文博宫 2015 年度招聘计划。一、2014 年度招聘情况回顾及总结 2014 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人行政人事部通过不同渠道招聘人员，基本保障了文博宫的用人需要，但防损岗位的人员流失率还是比较大。二、2015 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2015 年

2、岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2015 年度招聘岗位信息如下：（1）商业类人员，包括：营运人员、策划文案、工程维修人员等；（2）安保人员，包括：防损员、监控员等；（3）2015 年计划招聘总人数：60 人左右（主要为防损员，防损员流失率严重）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。三、2015 年度招聘需求 根据公司 2015 年度经营计划及战略发展目标，现有各部门人员基本都满员，由K2MG-E专业技

3、术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 -2-于部分业务增量，需要补充策划文案 1 名，营运专员 2 名，水电维修工 2 名，绿化工1 名，防损员 3 名，监控员 1 名，总计 10 名，预计 2 月到岗 8 人，3 月份到岗 2 人。4 月开始满员编制。如各岗位出现人员流失及时补充。四、人员招聘政策 1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人原则（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾附近招聘、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、中国人才热线、百姓网等（具体视情况另定）；（2）其他方式（海报、传单）：

4、在公司附近主要张贴海报；（3）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。五、招聘的实施 1、第一阶段：节后上班至 4 月初，招聘高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。（2）积极参加免费招聘会；2、第二阶段：日常人员流动的补充：K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 -3-（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）联系各人才中介，免费介绍安保类人才。3、第三阶段：2014 年 12 月底至 2015 年 2 月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度人

5、力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）文博宫年度人力资源分析；（2）编制 2015 年度人力资源规划；（3）工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；六、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训 1、新人入职必须证件齐全并有效；2、新人入职当天，发给员工手册；3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）；4、转正时，行政人事部应严格审核把关，不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正

6、。八、招聘效果统计分析 1、及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作；3、定期与新员工作沟通了解。九、招聘原则及注意事项 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 -4-1、做到宁精毋烂，认真筛选。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，不与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，及时向上级咨询。文博宫 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的