7S推行管理办法.pdf

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1、7S 推行管理办法 文件编号 WI-09-001 制定单位 管理者代表 总页数 4 制定日期 2005.07.19 生效日期 2005.07.21 版本 A/0 7S 推行管理办法 批准：制定：东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂 文件修订记录表 NO:文件名称 7S 推行管理办法 文件编号 WI-09-001 序号 日期 修订内容 页次 版本/版次 修订人 审核人 东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂 7S 推行管理办法 文件编号：WI-09-001 版本/次：A/0 页次：1/4 1.目的：透过“7S”的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本，提高产品质量，提升企业形象.保證安全生产.2.

2、范围：公司所属各部门、各位员工均适用.3.权责：依作业流程图所述.4.定义:7S:一整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 2.1.整理:区分要与不要的物品,将不要物处理是提高生产率的开始;2.2.整顿:将必要物以容易使用的方式放置既定场所,并明示,消除寻找;2.3.清扫:环境设备完全的清扫,使不足缺点凸现出来是品质的基础;2.4.清洁:整肃仪容,干净整洁;2.5.素养:养成遵章守纪的良好工作习惯.安全：保證人身、機器、產品、環境不受損（重點以防為主）27 节约：减少生产物料、不良品、时间、等待的浪费，提倡节约用纸、用电、用水。减少一切不合理的开支浪费。5.作业内容:5.1.奖罚制度:5.1

3、.1.第一名或者 80 分以上者,上光荣榜,奖励物品或者现金 50 元以上.东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂 7S 推行管理办法 文件编号：WI-09-001 版本/次：A/0 页次：2/4 5.1.2.最后一名或者 60 分下列者,上乌龙榜公布并罚款 50 元.5.1.3.60 分下列者,均一律处罚.5.1.4.此制度每周小评比一次,每月取四周总分进行月评比,由 7S 委员会执行.5.2.流程图:1.推行委员会组织架构.2.推行委员会组织职掌.推行委员负责 推行委员负责(现场查看)1.整理活动推行方法.2.整顿活动推行方法.7S 问题点改善一览表 东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂 7S 推行管理办法

4、 文件编号：WI-09-001 版本/次：A/0 页次：3/4 成立 7S 推行委员会 拟定 7S 活动计划 7S日常活动推行计划 7S活动说明教育宣导 现状调查 查检表设计 实施与查检评比 问题点检讨改善计策 整理度是否 90%以上 成果公布 问 题 点 提 出 5.3.内容及要求:5.3.1.7S 活动推行组织 成立 7S 活动推行委员会,并明确划分职掌任务,有组织、有计划、有系统推动，使之成为日常管理项目.5.4.2.制订“7S 检查表”与“7S 稽查结果表”编制“7S 检查表”或者将检查结果形成记录填写于“7S 稽查结果表”内，做为 6 S 活动推展的根据,导入到日常管理活动中,以强化

5、企业经营体系,竞争实力.5.4.3.7S 活动计划 5.4.3.1.推行委员负责拟 7S 活动的具体工作内容,经主任委员批准后公布实施,就明确下列几点:5.4.3.1.1.责任单位、责任划分.5.4.3.1.2.考评内容、项目 5.4.3.1.3.有关表单设计 5.4.3.2.7S 活动宣导 让每位员工都熟悉 7S 的内容、意义，塑造干净、爽朗、有序、能实施目视管理的工作场所，所有员工务必同意“7S”培训，培训教材以“7S 宣传及辅导资料”为主.5.4.4.推行委员会活动 5.4.4.1.定期举行研讨会,集思广益,达到事半功倍的效果;5.4.4.2.每周不定时组织推行委员或者代理人稽查现场，发

6、现缺失，形成记录.5.4.4.3.由稽查小组针对问题点，开出“整改通知单”予以改善，以推动深入开展.东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂 7S 推行管理办法 文件编号：WI-09-001 版本/次：A/0 页次：4/4 5.4.5.推行委员会组织架构:5.4.6.各部门责任区仙域参照“7S 责任区域表”（附 3 件一）6参考文件：无 7.使用表单:7.1.7S 检查表-FM-WI09-070A 7.2.7S 稽查结果表-FM-WI09-071A 7.3.整改通知单-FM-WI09-072A 主任委员 李明强 副主任委员 行政部主管：王秋英 副主任委员 品管主管：黎清山 附件一：7S 责任区域表 行政部

7、 推行委员王秋英 制粒部阮月深 推行委员阮月深 注塑部陈胜兴 推行委员陈胜兴品管部 推行委员黎清山 业务部 推行委员吴素静 色粉部 推行委员张焕英 仓库 推行委员杨本华 文控中心 推行委员谭铃仙 责任单位 责任区域 负责人 生产部 色粉部 调色房、生产车间（含通道）、张焕英 注塑部 所有注塑生产车间 陈胜兴 制粒部 所有制粒部生产车间 阮月深 品管部 办公区、样品区、黎清山 仓库 材料仓、成品仓 杨本华 行政部 办公区、接待室、门卫室、厂区、饭堂、住宿区（含文控中心）业务部办公区、采购办公区、前台文员、厂区通道、卫生间、李明强 王秋英 东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂 7S 检查表 表单编号：FM-WI09-070A 项 次 查检项目 得 分 查检状况 小 计 分 检查人员：检查日期：东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂 7S 稽查结果表 表单编号：FM-WI09-071A 部门：日期：项 次 不符合事项描述 共 计 项 累计扣分 分 最后得分 分 注：评分总计 100 分，每项不符合项扣除 5 分。审核:制表：东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂 7S 整改通知单 表单编号：FM-WI09-072A 部门：查检日期：发单日期：计划完成日期 整改内容：稽查组长：改善计策：责任主管：跟进结果：跟进人：