工程创优策划.pdf
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1、1.1 工程创优策划 1.1.1 施工保证 我单位对此次投标工作十分重视,做了大量的前期技术准备和施工部署,组织项目经理部的同志认真阅读了本工程招标文件,结合现场勘察情况,会同专家研究讨论,制定出切实可行的施工组织设计方案。全面响应招标文件要求,以保证质量、安全、工期为重点,充分考虑文明施工,组织强有力的管理技术班子,配备先进充足的施工设备,采用切实可靠的技术工艺措施、精心组织、精心施工、确保工期。为此,结合本工程的具体情况并结合我公司历年承建类似工程的施工经验认为:在工程施工的自始至终必须坚持最高标准严格要求,建立健全施工过程中的质量安全保证体系,工程每个阶段都精心组织、精心施工。实践证明,
2、工程的每个部位都是必须做到贯彻到基层,执行到细部,防微杜渐,从质量安全施工的细节抓起,确保技术含量,经得起多方审视和时间的考验,方可成就名符其实的精品工程。因此在本工程中我公司将从以下几个方面着手实施:1、建立健全管理组织机构:本工程在承建之初就确定了明确的目标优质结构工程,我公司将委派曾经施工过类似工程的项目经理担任本工程项目经理,该同志曾施工过的类似工程的工程质量均达到了较高的标准。项目经理部组建的同时建立健全各项工程管理机构,在组织上为获奖工程奠下了坚实基础。该工程由公司生产经理担任项目总指挥,公司总工程师担任技术总负责人,项目部始终坚持高起点、高标准、严要求。这样一个团结严谨的领导班子
3、,再聚集了一批业务水平高、思想作风好、实践经验足的工程技术人员,在组织上为创“优良”工程奠定条件。2、加强过程控制,保持持续改进:在工程施工期间我们贯彻“加强过程控制,保持持续改进”的质量方针,使施工全过程始终处于受控状态。具体为:对即将开始的工序的技术、安全、质量均有预测;对正在施工的工序有及时的验评;找出正在施工工序的各种指标与预测指标之间的偏差;分析主要原因,采取针对性的纠正措施。同时注重工程信息的及时反馈,即在充分征询业主、监理、运行单位、设计和本单位职工意见的基础上,充分利用信息反馈,更好地改进工作。这些制度和措施从源头上确保了工程质量达到优良标准。3、把好四关,防微杜渐:(1)材料
4、进场关:材料质量的好坏,直接影响到工程质量的好坏,在材料采购时始终坚持质量求好不求差的原则。材料进场前,请监理及建设单位人员共同参与材料质量评审,不合格材料不准用,确保供料及时、材质好。杜绝不合格的原材料流入施工现场。坚持进场的材料、设备都必须具备合格证和材质证明书,必须进行检验或试验合格后才能使用。(2)操作技术关:及时收集施工项目有关资料,发现问题及时处理,要求承建方做好各个工程的施工记录。根据设计和施工验收规范要求,结合工程特点,每道工序都制定了精细的技术措施,明确了操作要领。不断采用新技术,选用先进建筑机械设备来达到工程质量的提高。(3)质量检验关:根据我国建设工程质量管理条例规定,施
5、工质量是以合同现定的设计文件和相应的技术标准为依据来确定和衡量的。也就是说,情况是变化的,而技术标准却是恒定的。每道工序开工前,首先组织技术人员熟悉图纸及有关标准、施工验收规范,并有针对性的对施工班组进行书面的技术交底,确保作业人员掌握操作程序。在施工过程中,项目部始终坚持以标准、规范为准则,严格按照过程检验和试验程序、标准进行检验、试验工作,及时准确地掌握工程质量动态,实行动态管理,及时解决施工材料、工艺、技术上的问题。同时,按照质量检验评定的标准,坚持“自检、互检和专检”三级检查制度,发现问题及时纠正,并把质检结果与操作人员的考评结合起来,确保抓好工程质量工作,使其真正落到实处。工程中必须
6、要先抓好管理工作。我们的项目部把科学管理列入重要议事日程,严格按 ISO9001 标准和程序文件,进行全方位、全过程、全员管理,把影响工程质量的所有因素都管起来。每个环节每个工种都必须实行全面质理管理,增强员工创名牌的意识。组织工程技术人员,对承制方制定的质量保证措施,在施工中逐项检查,予以实施,形成质量跟踪检查制度。严格按照过程和试验程序标准进行检验、试验工作,完成一道工序必须通过检查合格后,才准进行下一步工序施工,针对施工过程中常见的质量通病,事先采取有力的防治措施,这样做既保证了质量,又减少因质量返工造成的损失,并把质检结果同质检人员的考评结合起来。(4)严把安全关,创市级文明工地:我们
7、的项目部始终如一的贯彻“质量第一,安全第一”的八字方针,坚持以预防为主,抓好对人的不安全行为和物的不安全状态控制,确保了施工全过程不发生大、小安全事故。总之,作为建设工程产品的工程项目,投资巨大,耗费的人工、材料、能源多,只有搞好质量管理,在施工中严格控制施工质量,才能获得理想的、满足适用要求的优质工程。对于建筑工程施工质量管理,我们必须清楚地认识到质量管理的重要性,把质量管理放在头等重要的位置来抓。做一项工程就创一项优质名牌工程。1.1.2 组织保证 1、现场以项目经理为首,全员参加按照 GB/T190012000idtISO9001:2000 标准运作,全方位地搞好企业的现场管理,狠抓主体
8、工程各个施工质量环节,有的放矢地消灭质量通病。2、设专人负责内业技术资料,施工图纸及设计变更的管理,日常资料的积累做到及时、真实有效。竣工资料由日常工作抓起,完成一个分部工程就做一个分部工程的竣工图。3、项目经理部设专职测量小组负责建筑物的轴线、标高、垂直度的测量,门窗洞口的留置,并填写好测量放线记录留档备查。4、按工程部位分阶段编制施工方案,在施工前将施工方案报请上级审查,重要的施工工艺要经过公司审查并报至业主及监理公司,征求意见认真改正,现场严格按施工方案实施,施工过程中有新的作法、新的机具、新的要求办理方案变更补充手续,审批并编制补充方案后,按有关补充作法施工,做到文明施工。5、严把采购
9、关,确保材料进场的主渠道,各种材料进场必须持有合格证,对水泥、钢材及防水材料进行双控,并且按照业主及监理公司指定的试验单位进行材料复试,未经复验不得使用。6、为确保工程质量达到优良标准,在施工中我们严格按照有关的国家规范进行施工。为克服工程中出现的质量通病,现场项目经理部开展 QC 小组活动,积极选课题,解决工程中的质量问题。1.1.3 创优细则 1.1.3.1 基本要求 1、项目部要依据本细则并结合工程的具体情况,加强施工技术交底管理,技术交底中应有细部工艺的具体要求。2、加强过程控制和检查监督的力度,发现问题及时解决,检查验收要高标准、严要求,切实把技术交底和细部工艺处理要点落到实处,达到
10、工艺精湛。3、施工过程中,按标准工艺施工,消除质量通病。4、每一种细部工艺处理都要先做样板,征得建设单位认可,经质检部门验收合格后方可展开大面积施工。5、进行细部工艺处理,要求选用技术素质高、认真负责、细心的专业人员做此项工作。6、工具、材料要提前准备齐全,如勾缝、钻孔的专用工具,橡胶密封条、塑料分格条等。7、成品、半成品及外购件购置要进货验收,不合格的材料严禁使用。8、凡没有按细部处理方案施工、不符合规定的一律无条件返工重做。9、落实各项成品保护措施,防止成品污染和损坏。1.1.3.2 细部工艺细则 1.1.3.2.1 主体结构 1.1.3.2.1.1 钢筋工程 1、钢筋绑扎应采取定位措施,
11、柱、剪力墙的钢筋定位卡设置于模板上口;钢筋的混凝土保护层采用专用垫块控制,清水砼柱、墙体结构宜选用与砼颜色一致的塑料卡环,梁、板可以采用混凝土成品垫块。2、板上、下层钢筋间应设置专用马凳,马凳采用钢筋时,钢筋直径应确保承受荷载不变形,间距不大于 1000,梅花形布置。3、钢筋绑扎时绑扎结应与最外层钢筋平齐,绑扎丝尾部压向钢筋内侧,钢筋应横平竖直,绑扎牢固。剪力墙、板钢筋绑扎采用八字扣,柱箍筋绑扎宜采用缠扣,梁上部纵向筋的箍筋绑扎宜采用套扣法绑扎。绑扎时水平挂线,竖向吊线,控制水平度、垂直度。4、墙、柱等竖向构件的外露钢筋在浇筑砼前应采取套好塑料保护管或包裹彩布条等措施,并且在砼浇筑后,及时用布
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