建设工程施工合同管理与工程索赔案例.pdf

《建设工程施工合同管理与工程索赔案例.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程施工合同管理与工程索赔案例.pdf（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*建设工程施工合同管理与工程索赔案例 试题：(20分)某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15，企业管理费率8，利润率5，合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力15tmin的排水设施，并安装15tmin的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。该工程施工过程中发生以下三项事件；事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非

2、关键工作)需进行设计变更，由此造成施工单位的机械设备窝工12天。事件2：施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急增加购买额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了两套15tmin的排水设施，恢复了施工。事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔：事件1由于业主修改工程设计12天，造成施工单位机械设备窝工费用索赔 项

3、 目 机械台班单价(元台班)时间天 金额元 9m3 空压机 310 12 3720 25t 履带吊车(租赁)1500 12 18000 塔吊 1000 12 12000 混凝土泵车(租赁)600 12 7200。合计 40920 现场管理费：40920元*15=6138元 企业管理费：(40920+6138)元*8=376464元 利润：(40920+6138+376464)元*5=254113元 合计：5336377元 事件2由于非季节性大暴雨天气费用索赔：(1)备用排水设施及额外增加排水设施费：(159002*3)元=23850元 (2)被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元 (3)额

4、外排水工作的劳务费8650元 合计：48500元 事件3由于处理地下文物，工期、费用索赔：延长工期40天 索赔现场管理费增加额：现场管理费：8600万元*15=1290万元 相当于每天：(1290*10000730)元天=1767123元天 40天合计：(1767123*40)元=70684920元 问题：1指出事件1中施工单位的咽6些索赔要求不合理，为什么?造价工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9m3空压机为93元台班，25t履带吊车为*300元台班，塔吊为190元台班，混凝土泵车为140元台班，造价工程师应核定

5、的索赔费用应是多少?2事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用应是多少?3事件3中造价工程师是否应同意40天的工期延长?为什么?补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元?：答案：(20分)1(1)事件1 1)自有机械索赔要求不合理。因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿。2)租赁机械索赔要求不合理。因合同规定租赁机械业主按租赁费补偿。3)现场管理费、企业管理费索赔要求不合理,因分项工程窝工没有造成全工地的停工。4)利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。(2)造价工程师核定的索赔费用为：3720元*60=2232元 (18000300*12)元=14400元 120

6、00元*60=7200元 (7200140*12)元=5520元 2232元+14400元+7200元+5520元=29352元 2(1)事件2：1)可索赔额外增加的排水设施费。2)可索赔额外增加的排水工作劳务费。(2)核定的索赔费用应为：15900元+8650元=24550元 3(1)事件3：应同意40天工期延长，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或:地下文物处理是业主应承担的风险)。(2)现场管理费应补偿额为：1)现场管理费：8600000000(115*1.08*1.05)*O15元=989187946元 2)每天的现场管理费：989187946元730=13550.52元：3)

7、应补偿的现场管理费：1355052元*40=54202080元 或：合同价中的8600万元减去5的利润为：86000000元*005105=4095238.10元 86000000元-409523810=8190476190元 减去8的企业管理费：8190476190元*008108=60670194元 8190476190元60670194元=7583774250元 现场管理费为：7583774250元*015115=989187946元 每天的现场管理费为：989187946元730=1355052元 应补偿的现场管理费为：1355052元*40=54202080元 评析：本题主要考核以下

8、知识点：(1)建设工程施工合同文件的组成与主要条款。(2)工程变更价款的确定。(3)建设工程合同纠纷的处理。(4)工程索赔的内容与分类。(5)工程索赔成立的条件与证据。(6)工程索赔的计算与审核。案例 一、某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标 代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第 45 天，与该监理单位签订了委 托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低 10%的协议。*在施工公开招标中，有 A、B、C、D、E、F、C、H 等施工单位报名投标，经监理单 位资格预审均符合要求，但建设单位以 A 施工单位是外地企业为由不同意其参加投

9、标，而监理单位坚持认为 A 施工单位有资格参加投标。评标委员会由 5 人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任 1 人、建设单位代表 1 人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家 3 人。评标时发现，B 施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F 施工单位投标文件提供的检验标准和方法 不符合招标文件的要求；H 施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工 单位的投标文件均符合招标文件要求。建设单位最终确定 G 施工单位中标，并按照建设工程施工合同（示范文本）与该 施工单位签订了施工合同。工程按期进入安装调试阶段

10、后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后 48 小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失 150 万元；总价值 100 万 元的待安装设备彻底报废；G 施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计 15 万元，租赁的施工设备损坏赔偿 10 万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值 25 万元的汽车被烧 毁。另外，大火扑灭后 G 施工单位停工 5 天，造成其它施工机械闲置损失 2 万元以及必要的管理保卫人员费用支出 1 万元，并预计工程所需清理、修复费用 200 万元。损失情况经项目监理机构审核属实。问题：1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。2

11、.在施工招标资格预审中，监理单位认为 A 施工单位有资格参加投标是否正确？说明理由。3.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。4.判别 B、D、F、H 四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。5.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力？指出建设单位和 G 施工单位应各自承担哪些损失或费用（不考虑保险因素）？一、答案（共 20 分）1.在监理中标通知书发出后第 45 天签订委托监理合同不妥，依照招投标法，应于 30 天内签订合同。在签订委托监理合同后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低 10的协 议不妥。依照招投标法，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质

12、性内容的其他协议。*2，监理单位认为 A 施工单位有资格参加投标是正确的。以所处地区作为确定投标资 格的依据是一种歧视性的依据；这是招投标法明确禁止的；3.评标委员会组成不妥，不应包括当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任。正确组成应为：评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中。技术、经济等方面的专家不得少于成 员总数的三分之二。4.B、F 两家施工单位的投标不是有效标。B 单位的情况可以认定为低于成本，F 单位的 情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差。D、H 两家单位的投标是有效标

13、，他们的情况不属于重大偏差。5.安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。建设单位应承担的费用包括工程本身损失 150万元，其他单位临时停放在现场的汽车损失 25 万元，待安装的设备的损失 100 万元，工程所需清理、修复费用 200 万元。施工单位应承担的费用包括 C 施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计 15 万元，租赁的施工设备损坏赔偿 10 万元，大火扑灭后 C 施工单位停工 5天，造成其他施工机械闲置损失 2 万元以及必要的管理保卫人员费用支出 1 万元。案例：某房地产公司计划在北京开发某住宅项目，采用公开招标的形式，有 A、B、C、D、E、F 六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件

14、规定：2004 年 10 月 20 E1 下午 l7：30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金 20 万元。在 2004 年 10 月 20 日，A、B、C、D、F 五家投标单位在下午 17：30 前将投标文件送达，E单位在次日上午 8：00 送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。在 10 月 20 日上午 10：25 时，B 单位向招标人递交了一份投标价格下降 5的书面说明。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F 五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。在开标过程中，招标人发现 C

15、 单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。评标委员会委员由招标人直接确定，共有 4 人组成，其中招标人代表 2 人，经济专家 l 人，技术专家 l 人。招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定 A 单位为中标单位。问题 1.在招标投标过程中有何不妥之处？说明理由。2.B 单位向招标人递交的书面说明是否有效？*3.在开标后，招标人应对 C 单位的投标书作何处理，为什么？4.投标书在哪些情况下可作为废标处理？5.招标人对 E 单位的投标书作废标处理是否正确，理由是什么？答案：1.在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：（1）不妥之处：开标时，由招标人检查投标文

16、件的密封情况。理由：招标投标法规定，开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。（2）不妥之处：评标委员会由招标人确定。理由：一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式。该项目属一般招标项目。（3）不妥之处：评标委员会的组成不妥。理由：根据招标投标法规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为 5 人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的 23.2.B 单位向招标人递交的书面说明有效。根据招标投标法的规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，补充、修改

17、的内容作为投标文件的组成部分。3.在开标后，招标人应对 C 单位的投标书作废标处理：因为 C 单位因投标书只有单位公章未有法定代表人印章或签字，不符合招标投标法的要求。4.投标书在下列情况下，可作废标处理。逾期送达的或者未送达指定地点的；未按招标文件要求密封的；无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的；未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的；*未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联

18、合体各方共同投标协议的。5.招标对 E 单位的投标书作废标的处理是正确的。因为 E 单位未能在投标截止时间前送达投标文件。施工管理组织案例 案例 1某新建大型会展馆工程，总占地面积 21968，总建筑面积 26865，建筑总高度3612m,主体结构 4 层，现浇混凝土框架结构体系，外饰全玻璃幕墙，但该施工企业缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，而工期要求很紧。该施工企业为大型综合建筑企业，管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理。问题:1施工项目管理组织的主要形式有哪些?各自的适用范围是什么?2为该项目选择合适的项目组织形式并说明理由。3项目经理郎与发包人和

19、设计单位的关系如何协凋?4何为质量控制点?施工单位应如何确定该施工项目的质量控制点?该工程玻璃幕墙可否作为质量控制点?为什么?5为保证工程质量，施工单位应如何对质量控制点进行质量控制?多选题:1施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力(ace)。A，选择施工作业队伍 B选择监理单位 C进行合理的经济分配 D指挥工程项目建设的生产经营活动 E组织项目管理班子 案例 1答案:问题 1：施工项目管理组织的主要形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织等。工作队式项目组织适用范围：大型项目，工期要求紧迫的项目，要求多工种、

20、多部门密切配合的项目。部门控制式项目组织适用范围：小型的施工项目，简单的项目，专业性强的项目，不需涉及众多部门的项目。矩阵式项目组织适用范围：大型而复杂的施工项目，同时承担多个项目的施工企业。事业部式项目组织适用范围：大型项目，远离公司本部的项目或海外项目，适用于现代大型经营性企业。问题 2：该项目最适合的项目组织形式是工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目;施工企业为大型综合建筑企业，管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理。*问题 3：项目经理部与发包人和设计单位的关系协调：项目经理部与发包人之间关系的协调要全面、实际地履行施工合

21、同，加强合作，及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。发包人应按时向项目经理部提供技术资料，积极配合项目经理部解决问题，排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。项目经理部与设计单位关系的协调要在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中密切配合，接受发包人或监理机构的协调。问题 4：质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。该

22、工程玻璃幕墙应作为质量控制点。因为该施工单位缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制。问题 5：施工单位对质量控制点进行质量控制的步骤：首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，并针对隐患的原因，相应地提出对策措施来加以预防。质量管理案例 多项选择题：1、关于直方图法进行工程质量统计说法正确的是（）。A直方图的应用，首先是收集当前生产过程质量特性抽检的数据，然后制作直方图进行观察分析，判断生产过程的质量状况和能力 B形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正

23、态图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区的宽窄。直方图的分布形状及宽窄由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定 C异常直方图呈正态分布，常见图有：折齿型、孤岛型、双峰型、峭壁型、陡坡型，出现异常原因可能是生产过程中存在影响质量的统计因素，或收集整理数据制作直方图方法不正确 D直方图有两种观察分析法：一是位置观察分析，二是形状观察分析 E正常直方图呈异态分布，其形状特征是中间高，两边低成对称 *2在下列质量统计分析方法中，可用于过程评价或过程控制的是(CD )。A排列图 B因果分析图 C直方图 D控制图 E相关图 3.在常用的质量控制方法中，（C）可以反映质量的动态变化。a.因果分

24、析图法 b.直方图法 c.管理图法 d.排列图法 4.排列图是一种常见的质量控制统计分析方法，它可用于（）。A.分析造成质量问题的薄弱环节 B.评价生产过程的能力 C.掌握质量数据的分布规律 D.分析质量控制措施的有效性 E.找出生产不合格品最多的关键过程 4.ADE 13施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开，下列关于事前、事中和事后控制的说明，不正确的有(DE )。A事前控制有两层含义，一是进行施工质量目标的预控，二是控制施工准备工作状态 B事前控制属于预控方式 C事中控制的关键是增强质量意识，强化操作者自我约束、自我控制 D事中控制的关键是监控租他人控制

25、E事后控制指对质量偏差的纠正 14下列对施工质量保证体系的运行说明，不正确的是(CD)。A施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照 PDCA 循环原理展开 B计划可以理解为施工质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的行动方案 C实施指按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动 D检查包括作业者自检和专职管理者专检 E处置分为纠偏处置和预防处置 15下列有关施工生产要素预控的说明，正确的是(ACD)。A施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术、环境和资金 B客观环境因素对工程施工的不利影响可以通过加强预测预防来避免承肖除 C对于施工方案中选用的模板、脚手架，应重点控制其设计

26、方案和加工制作质量 D施工技术方法包含施工技术方案，施工工艺和操作方法 E施工工艺是工程施工组织设计的核心内容 20.样本的（）可以用来表示数据的集中趋势。*A.极差 B.均值 C.标准偏差 D.变异系数 E.中位数 答案：BE 解析：标准偏差、变异系数和极差是用来表示数据的分散趋势的。21.层层深入找出可能影星工程质量的原因，可采用（）法。A.控制图 B.分层 C.直方图 D.因果分析图 E.排列图 答案：BD 解析：由分层法和因果分析图法的基本原理可知。1、背景材料：某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师 1 人和专业监理工程师若干人，专业监理工

27、程师例行在现场检查、旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题：1.某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。2.某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。3.某层楼板钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。4.某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混混土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。*5.施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并

28、已进行了 200 平方米的防水工程。6.某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有 2 人未经技术资质审查认可。7.某楼层一房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。问题：以上各项问题如何分别处理？试题解析：解：1.指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案。如需变设计，指令施工单位按变更后的设计图施工，否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工。2.指令停工，检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。3.指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。4.指令停工，进行隐

29、蔽工程检查，若隐检合格，签证复工，若隐检不合格，下令返工。5.指令停工，检查分单位资质，若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的 200平方米防水工程进行质量检查。6.通知该电焊工立即停止操作，检查其技术资质证明。若审查认可，可继续进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作。对其完成的焊接部分进行质量检查。7.报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工，所造成的损失，应给予施工单位补偿。进度案例 109影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有()。A地下埋藏文物

30、的保护及处理 B临时停水停电 C施工安全措施不当 D计划安排原因导致相关作业脱节 E向有关部门提出各种申请审批手续的延误 110工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主要内容有()。A投资计划年度分配表 B设计总进度计划表 C工程项目一览表 D年度建设资金平衡表 E工程项目进度平衡表 109.DE 110.ACE 72.当用香蕉图进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（b）。a.正常 b.比按最迟开始时间安排的进度拖后*c.比按最早开始时间安排的进度超前 d.和按最迟开始时间安排的进度一致 120.在施工进度计划的调整过

31、程中，压缩关键工作持续时间的技术措施有（BC）。A.增加劳动力和施工机械的数量 B.改进施工工艺和施工技术 C.采用更先进的施工机械 D.改善外部配合条件 E.采用工程分包方式 9在一个建设工程项目中，编制控制性施工进度计划的主要目的是(ABCD)。A对施工进度目标进行再论证 B对进度目标进行分解 C确定施工的总体部署 D确定里程碑时间的进度目标 E确定项目的最终完成时间 10施工方进度控制在管理观念方面存在的主要问题是(ABDE)。A缺乏进度计划系统的观念 B缺乏动态控制的观念 C缺乏风险管理的观念 D缺乏合同管理的观念 E缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 11在项目实施阶段，项目总进度除

32、了施工进度以外，还包括(ABCD)工作进度。A招投标 B设计准备阶段 C工程物资采购 D项目动用前准备 E编制项目建议书阶段 安全和文明施工案例 多项选择题：1、安全检查的主要内容为（）。A查思想、查整改、查管理 B查作风、查隐患、查思想 C查隐患、查事故处理 D查思想、查作风、查隐患 E查作风、查隐患 案例 1 某工程项目施工地点位于市中心地区。施工过程中出现了如下事件：事件 1：两名焊工焊接顶层上的钢板制成的水箱，当天下午即在箱内外刷上了防锈漆。第二天油漆未干，为了加快工期，工长要求两名焊工进水箱内部焊接水管。焊接时焊渣引燃未干的防锈漆使二人烧伤。事件 2：一名来自农村的民工(培训合格，未

33、取得特种作业证)从事楼外避雷金属线焊接作业，完成第 8 层作业后，应从楼内到第 9 层继续作业。该民工从楼外脚手架攀登，攀登时身体探出脚手架外部拉动电焊线用力过猛，摔出落地，当场致死。事件 3：施工期间为赶工期采取 24 小时连续作业，7 月 6 日夜(高考前夕)12 时周围居民*因施工噪声影响学生复习为由冲进现场阻止施工，现场工人以领导由不停止施工，造成冲突被迫停工。事件 4：该项工程基坑开挖粉尘量大，施工现场临时道路没有硬化处理，现场出口下水管道被运土车辆碾坏污水横流，进出场车辆考虑卸土地点较近，没有采取封盖措施。现场附近居民向环境管理机构举报，有关部门对项目经理部罚款，责令批改。问题：1

34、分析事件 l、2 造成伤亡事故的原因，说明项目经理部应采取的措施。2结合事件 4 说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。3结合事件 3、4，说明文明施工主要包括哪些内容?文明施工现场周围环境有什么要求?答案 问题 1：事件 1：工长应负责任，施工没有进行技术交底，由于危险的操作环境没有采取相应措施，安全管理制度执行混乱。两名焊工安全意识淡薄，缺乏自我保护意识。事件 2：高处坠落原因是作业人员违章、冒险、蛮干。作业过程缺乏相互监督，无人制止违章行为，无证上岗，安全教育培训工作不落实。项目经理首先应将伤亡人员送往医院抢救，保护现场，及时上报。以事故为借鉴，进行全面安全检查，对安全管理

35、体系的运行全面检查落实情况，对施工中可能出现的安全隐患加强控制，制订纠正和预防措施。进行安全教育，强化安全纪律，做到四不放过。问题 2：事件 4 的出现属项目经理责任，有关部门进行罚款处理限期整改是正确的。建筑业常见的重要环境因素有：噪声、粉尘废弃物、废水、废气，化学品等。施工企业应建立环境管理体系，采取积极措施对噪声、废弃物、粉尘进行控制(详见考试用书)。问题 3：事件 3 是噪声对周围环境的污染影响了居民生活：事件 4 是粉尘污染形成扰民和环境破坏。居民的要求是正当的，施工人员的做法是错误的。文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。文明施工内容，以及对周围居民和现场环境的

36、要求(详见书)。2、工人王某在搬运完建筑门窗后，准备离开施工现场回家，由于楼内光线不足，在行走途中，不小心踏上了通风口盖板上（通风口为 1.2m1.4m，盖板为 1.5m1.5m，厚 1mm的镀锌铁皮），铁皮在王某的踩踏作用下，迅速变形塌落，王某随塌落的盖板掉到地下室地面（落差 15.35m），经抢救无效于当日死亡。问题：1.这是由什么防护不到位所引起的伤亡事故，何谓“三宝”、“四口”？2.“临边”指哪些部位？3.建立安全管理体系有哪些要求？4.关于安全生产管理，请做如下选择：（1）建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的（）和群防控制制度。A.责任制度 B

37、.领导制度 C.管理制度 D.监督制度*（2）项目经理对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负（）。A.直接领导责任 B.间接领导责任 C.全面领导责任 D.主要领导责任 （3）建筑安全生产监督管理，应当根据（）的原则，贯彻预防为主的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。A.安全第一 B.以人为本 C.管生产必须管安全 D.上岗培训 解：1.三宝是：安全帽、安全带、安全网；四口是：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。2.临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼面与屋面周边，分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑

38、物的通道的两侧边，框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨蓬与挑檐边、水箱与水塔周边等。3.监理安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。4.（1）A（2）C（3）C 例：1、下列各项不是成本管理基本原则的是（）。A.成本责任制 B.成本管理科学化 C.成本最优化 D.预算管理 E.成本管理有效化 答案：D 2、成本管理是（）管理的核心内容。A.施工管理 B.劳务管理 C.技术管理 D.项目管理 答案：D 3、下列（）工作不属于施工项目成本管理内容。A

39、.成本预测 B.材料采购 C.成本核算 D.成本计划 E.人员考核 答案：B E 4、施工项目成本管理的基础工作有：（）。A.加强定额和预算管理 B.建立健全责任制度 C.加强文明施工管理 D.加强成本观念 E.完善原始记录和统计工作*ABD 5 以下的()属于施工成本管理措施中的组织措施。A检查成本目标分解的合理性 B编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 C检查施工进度计划的协调性 D明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任 E落实施工成本管理的组织机构和人员 6施工成本计划的编制方法包括()。A按施工成本组成编制施工成本计划 B按预算编制施工成本计划 C按子项目组成

40、编制施工成本计划 D按工程进度编制施工成本计划 E按投资估算编制施工成本计划 5、ACD 6、BCDE 7按照成本构成，施工成本可以分解为()。A人工费 B材料费 C措施费 D索赔费用 E间接费 7ABCE 8、施工成本管理就是要在保证（）满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。A 成本计划 B 工期 C 目标成本 D 质量 E目标利润 9、以下关于施工项目成本核算描述不正确的是（）。A施工项目成本核算就是统计实际发生的成本 B施工项目成本核算是按照规定开支范围对施工制造成本进行归集计算出施工直接成本的实际发生额。C施工

41、项目成本核算就是对施工项目成本进行对比评价和总结 D施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。E施工项目成本核算应在成本分析后进行 10、以下关于施工项目成本控制描述不正确的是（）。A施工项目成本控制应从施工项目开工开始，到竣工验收结束 B施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程 C施工项目成本控制主要采用经济措施 D施工项目成本控制主要采用合同措施 E施工项目成本控制主要采用组织措施 8BD 9 ABCE 10ACDE 案例：1、某工程项目，施工合同中规定的工期为 210 天，质量标准为合格，但项目经

42、理部将工期定为 190 天，质量标准定为优良。为此，施工成本提高了 15%。项目经理部的做法是否符合项目成本管理的基本原则？违反了哪条原则？成本最优化原则，质量与成本的关系，工期与成本的关系 2、某单位中标承建一 20km 高速公路项目，其中包括大桥一座。包括施工过程中发生了如下事件：1、某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本*控制的方法说了以下一番话：（1）成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参

43、与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。（2）成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。2、大桥工程在开工前，施工单位编制了详细的施工组织设计，以确保工程进度、质量、成本、施工现场等目标的实现，并拟定了现场生产要素管理的具体要求和措施。问题：1关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？2关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有

44、哪些不当之处？3、施工现场材料工作流程包括哪些内容？4、为了降低材料采购成本，应选用哪种材料采购方式？5、材料验收包括哪些程序？参考答案：1成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、全过程的管理。同时，这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。2成本控制方法中，关于质量成本的解释不对，质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和；关于“三同步”的解释也不对，应该是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。3、施工现场材料工作流程包括材料采购、运输、验收、保管、发放和回收过程的管理。4、推行招标采购有利于降低材料采购成本。5、材料验收的程序：验收准备、核对证件、检验实物、验收注意事项、验收中问题的处理及办理入库手续。