施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施.pdf

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1、 1 施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施 1施工总进度计划 根据招标文件要求，2015 年 8 月 1 日开工，2015 年 8 月 25 日全面竣工。施工进度计划是对工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足控制节点的要求。科学组织土建、装修和设备安装之间的立体交叉作业。因本工程单位工程较多，结构工期较短，应采取流水作业进行施工。具体施工进度计划详见附图附表。在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环

2、境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度图作好控制点。主要措施如下：（1）围绕着工程目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。保证人、机、料满足施工任务。（2）编制年、季、月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的发生项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。（3）检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。（4）坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施

3、工。（5）计划管理 实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。一级总体控制计划：提供给甲方、监理，以计算机智能项目管理软件为工具，以横道图为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。二级进度控制计划：为年（季度）施工进度计划，提供给甲方、2 监理，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由项目技术经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。三级进度计划：以二级进度

4、计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目经理组织项目各职能部门共同编制。（6）在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。（7）机电安装、装修等专业施工要随土建施工进度计划穿插安排施工，不再单安排施工时间，因此要与土建施工做好配合施工工作。（8）生产计划要以工序流程先后进行编制。1）装修施工阶段按层组织各工序相互搭接施工。各层相同工序安排平行施工。2）土建结构施工时，要做好各种管洞留置工作。3）主体工程与内、外装修的穿插施工。在本工程施工过程中将按照以上计划形式组

5、织施工，保证工期目标的实现。2施工进度保证及赶工措施 本工程工期紧，必须有充分的工期保证措施并认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划、月进度计划和周进度计划，上报业主备案，并送监理审批。严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。参加有关分包单位的和合同条款拟定的工作过程

6、，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。3 2.1 组织保证措施 1、建立完善的进度控制组织体系 （1）建立进度控制组织机构 项目总承包单位及各独立承包商的各级负责人，从项目经理、项目技术负责人、项目副经理、工程部长及各专业负责人、各分包负责人、班组长和专职进度编制人员组成了项目进度组织系统。每月生产调度会制月末检查、每月总结 工期保证体系 制度保证 计划保证 组织保证 保证措施 进度目标责任制 进度奖罚制度 每周生产调度会制周末检查、每周总结 进度管理小组 项目经理 项目技术负责人 各部门 施工

7、队负责人 工程进度监测体系 全过程监控 数据收集、统计 数据分析、比较 资源保障措施 机械保证措施 材料保证措施 劳动力保证措施 合同保证 技术保证措施 雨季施工措施 农忙季节保证措施 夜间施工保证措施 日进度检查制 签发施工任务书 周作业计划 周资源使用计划 进度调整系统 调整施工安排 调整施工计划 增加资源投入 抢工措施 总体计划 总体施工进度计划 机械总使用计划 材料总使用计划 劳动力总使用计划 资金筹备计划 月计划 月施工进度计划 机械月使用计划 材料月使用计划 劳动力月使用计划 资金筹备计划 4 进度组织机构见下图：（2）主要管理人员职责 明确各级人员的岗位责任分工，编制进度工作流程

8、和进度控制细则以及考核办法。序号 岗位 职责 1 项目经理 制定进度计划管理总目标和各阶段性目标，并在实施过程中不断调整和修正阶段目标，保证总目标的实现 2 技术负责人 负责审核为保证进度计划实现的各种工作准备计划、参与进度计划的制定。3 项目副经理 按照工程总目标和阶段目标，组织编写施工总进度计划和阶段目标进度计划。组织落实总体施工项目经理技术负责人安全项目经理副项目经理商务经理技术部质量部深化设计部安全环境部工程部物资部合约预算部财务部综合办公室公司总部专业作业队专业分包施工管理负责人 5 进度计划和阶段性施工进度计划。4 各专业经理 参与编制工程总体施工进度计划和阶段性施工进度计划。负责

9、编制年度、季度、月、周、日施工进度计划。负责组织协调控制施工现场各施工方，落实以上计划实施。5 技术部 在技术负责人的领导下，完成各种材料月供应计划的编制、进场材料的复试工作。施工前编制工序的技术交底工作、做好技术保障工作。6 工程部 是进度计划的主管部门，参与编制月、周、日施工进度计划。组织现场各责任区、各施工方按照月、周、日施工进度计划落实施工；编制劳动力需用计划；编制资金需用计划；材料设备供应计划落实等；施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。7 质量部 在技术负责人的领导下，负责组织进场材料的验收、过程工程质量的验收、报验等工作。8 物资部 负责组织材料采购、机械设备的租赁、进场

10、、退场等工作。9 作业队长 在专业工程师的领导下，指挥作业班组完成周、日进度计划。2、管理措施 为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“好”和“快”，以施工总进度计划作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加 6 强生产协调配合，为确保施工进度采取以下措施：企业总部设立总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在企业总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。企业本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。公司层面全面调配和组合整个公司的人才、技术、资

11、金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。根据施工总进度计划，我们将周密的安排月计划和周计划，以此作为施工的依据。在实际施工中，由项目技术负责人及各专业工程师对实际的施工进度与施工进度计划进行核对，如出现偏差，及时纠偏并及时地在下一步的月计划和周计划中进行调整，以确保总施工进度计划如期完成。重点针对本工程混凝土结构的特点，把好计划关、采购关、制作关与安装关，保证各环节协调运作。加强施工生产调度，按各施工流水段组织文明施工，协调好土建、安装和装饰工程工种的交叉作业和分段流水作业。优先使用先进的机械工具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，

12、充分发挥其效能，确保施工正常进行。优化混凝土配合比，要求商砼掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短楼层施工周期。重点部位关键项目如钢筋、模板坚持两班作业，混凝土浇筑、电气配管、室内安装、装饰三班作业（无噪音工作放在夜班），节假日不休息努力加快施工进度。3、施工进度计划的检查和调整 施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过 5%时，将对进度实施预警。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进

13、度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。制定并落实生产周例会制定 7 每周定期（如每周五）组织项目所有管理人员及各施工队伍班组长进行生产周进度计划完成情况研讨会，认真核实本周实际进度完成情况，并与本周计划进度作比较，发现有进度偏差，积极分析偏差原因，如有工期滞后情况，及时制定下步工作的有效赶工措施，以保证分阶段工期的如期完成。4、实施严格的奖罚制度 每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身

14、原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。5、进度报告 每月25 日编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：1）本月完成实物工程量及形象进度说明；2）相应于计划的实物工程量完成比例；3）各分包商劳动力投入情况；4）材料、设备供应情况；5）工程质量状况；6）施工安全状况；7）工程款支付情况；8）合同工期执行情况；9）存在问题及处理措施；10）下月计划安排；11）反映工程主要形象进度的工程影像资料。2.2 技术保证措施 1、编制各时期的控制计划、各阶段性计划（1）总进度控制计划 总进度控制计划是我公司依据与建设单位签订的

15、施工合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制的施工总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。（2）年度和季度计划 8 年度和季度施工计划是根据已批准的总进度控制计划并结合计划内的实际情况编制的。主要对各施工项目在不同的时间上的安排，同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值等应达到的指标。对施

16、工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取得措施。（3）月和周作业计划 因本工程除土建工程外，还有钢结构工程以及电器、消防、通风、给排水等多种机电设备安装调试其他设备的安装，各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、技术含量高、施工难度大、工期紧的特点。因此，施工作业计划不仅需编制月计划，还要编制周作业计划，才能满足指导施工的要求。使月度、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。月周作业计划由各施工队伍编制报我公司单位审核、调整及批准后实施。（4）各专业进度计划 各专业编制本工程总计划、总进度年计划、月和周计划，专业计划纳入总包计

17、划管理，作为节点工期控制的依据。2、计划的检查 施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。3、工程进度分析、计划的调整 随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要

18、准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，以满足总控工期的需要。4、施工计划管理（1）计划的编制 编制工程总进度控制计划，严格按照招标文件编制，所有建筑完 9 成五方验收，该计划关键控制点是编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制周进度计划，并于每周提交业主审核，施工专业工长编制日进度计划报项目工程部审批，项

19、目经理部根据进度计划于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各专业负责人。（2）计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1）一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2）二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，

20、有效控制工程进度。3）三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4）周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进

21、行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。（3）施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1）方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。10 2）分供方和专业承包商计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业承包

22、商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。4）质量检验验收计划 分部

23、分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。（4）计划的执行与控制：1）建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的机械人力，资源需用量计划，并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。2）提前作好图纸会审，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误时间。提前作好各分项工程的施工方案与

24、材料试验及时申报开工使用。对关键工序进行技术质量监控，保证一次成活。3）积极主动与业主、监理配合工作，同心协力创造良好的工作环境，缩短工期。5、施工计划编制要点 施工计划要能够体现以下几个主要方面：（1）体现关键节点和关键线路 在协调施工进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点，其次找出影响计划的主要矛盾，最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提高效率的措施，以“抓大放小”的宏观监控原则来保证关键线路的顺 11 利进行，把已滞后的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。（2）体现分区域分专业管理 计划将突出编制的指导思想，体现分区域、分专业管

25、理的特点。季计划要早作计划早安排。（3）体现与施工技术的结合 施工技术与计划管理是密切相关的，施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要的费用支出。因此，计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。6、编制专项施工方案计划（1）在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出整体施工方案及各个分部分项的施工方案和雨季施工方案、冬季施工方案、夜间施工方案等专题方案，为工程顺利进行奠定坚实技术基础。（2）在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及

26、设计图纸、施工方案进行施工，推广及应用新技术、技术创新提高工效，严格质量控制一次成优。（3）选派高素质的管理人员和挑选熟练的工人 本工程为大型重点工程，我公司将选派高素质的管理人员进驻现场进行管理。对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。7、检验试验计划（1）试验管理原则 1）严格按照国家的有关规范标准和本公司的试验与检测工作程序进行控制。2）取样依据现行国家规范及标准中有关有关规定。3）特殊试验及见

27、证取样，由现场监理工程师确定试验取样的部位并监督施工单位取样，取样试件封样后由监理公司及施工单位共同送至指定的实验室。（2）试验员职责 熟悉和掌握钢筋、水泥、砂、石、砖、回填土、混凝土、防水材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确做好取样工作。做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。做好砂石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施 12 工试验有关的测量温度、湿度等工作。负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果。并配合监理做好见证取样工作。做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠。2.3 管理保证措施 1、组织指挥保证措施

28、建立高效的工程指挥机构，由项目经理全面负责落实项目进度控制人员。进行项目分解，如按项目结构、按项目进展阶段、合同结构分解并建立编码体系。2、确定各专业施工队伍的检查要点 做好施工前准备工作。加大土建施工单位资源投入，确保混凝土的供应；配备足够的设备，提高机械化施工水平；准备好周转料的供给，以满足工程进度的需要。在内部组织合理有序的施工道路，使材料直接运到施工现场，减少二次转运的时间。督促各专业施工单位制定原材料、半成品及机电设备的订货计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。做好雨季、冬季施工措施，在浇筑混凝土点，钢筋、金属焊接点搭设临时活动遮雨棚，浇筑完的混凝土要加盖雨布。3、确保人

29、力、物力措施 本工程劳动投入计划，主要分土建、装饰装修、机电工程三个主要分项，劳动力每月平均投入约 750 人，劳动高峰阶段拟投入约 1120人，以保证工程施工进度计划按时完成。本工程所使用劳动力，我单位将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。加强各专业施工队伍的材料的进场沟通、协调，要求各专业施工单位每月都编制材料的进场时间表报我单位，由我单位整体协调进场时间及顺序。公司属下

30、各施工段的材料使用调配：根据施工组织设计中各施工 13 段的施工进度和施工预算中本工程将选用和我公司期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工。我们将按照公司的招标程序，进行劳务分包的公开招标，以确保劳动力的素质。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳动力包括合土建结构、机电安装、装修等所需劳动力，入场前要对劳务队伍进行培训如下：劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备。入场后首先进行相关的

31、安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工。劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底。电工、电焊工、机械工、架子工、司机、信号工等特殊专业施工人员必须持证上岗。按规定给劳务人员缴纳相关的保险。4、施工管理协调措施 我单位首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求各施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使我单位的计划变成所有参与施工的单位的共同目标。加强计划管理，督促、指导参建单

32、位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。各参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。确定进度协调工作制度。一方面下达月计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个月进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。定期举行计划协调例会，统筹安排或主持各参建队伍施工协调会。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。确保工程质量一次成优，以保证业主对施工总工期的要

33、求。5、管理制度保证 14 对于所有分包商（包括自行分包及业主指定分包）我们都将以严格的要求，完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成。生产例会制度：作为总承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建立由总承包及分包参加的每天下午生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理及总包要求，同时检查自身及分包对生产例会要求的落实情况，并听取分包的意见，及时改善管理和服务。定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个过程沿

34、着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。2.4 资金保证措施 1、保证措施 本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也为本工程安排作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。本工程主要材料由公司统一采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如:钢材、水泥等必须提前到场。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进

35、度提前进场，提前定货确保现场连续施工。后勤保障措施，我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。2、财务控制 费用的收入及支出，都需及时详细计入：如材料款、工人薪资，业主则按合约规定收款等。一切杂项开支均应准确掌握，完工后并做成本及利润分析，建立价格档案。15 2.5 合同保证措施 在劳务分包合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现；充分发挥经济的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进

36、度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或劳务企业，并及时补充优秀的作业人员和劳务企业，以确保工程顺利进行。2.6 机械设备保证措施 1、最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期。2、提前大型机械设备。投标时已与当地多家大型机械租赁单位联系，签有供需协议，在施工地过程中及时与租赁方签定租赁协议，以便设备按时进场。3、制定大型机械设备的进出场计划，物资组按计划组织机械设备进出场。4、增加模板、钢管等周转材料，供流水使用。5、混凝土配制时宜采用高强快硬水泥，以

37、及经试验确定对混凝土添加早强性混凝土外加剂，以提高混凝土的早期强度。采用混凝土输送泵解决混凝土的垂直与水平运输问题。6、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。7、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。8、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。2.7 材料保证措施 1、保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委托加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构

38、配件供应不到位而影响工期。16 2、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。3、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。4

39、、抓好构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。5、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。6、工程材料采购必须遵照企业 GB/T19001-2008 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。7、加工件批量材料采购前，应对生产厂家的企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，做出综合评价，以便择优选择。8、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市

40、场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。9、如我公司中标，依据施工图纸，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据，并上报建设单位、监理单位审核。10、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。2.8 劳动力保证措施 1、劳动队伍选择 本工程选用与本公司达成施工意向的成建制并长期与本公司合作、有丰富高层施工经验和雄厚技术实力的并不受农忙

41、影响的结构施工劳务公司中选择 4 家进场组织施工，并另选 1 家作为劳动力应急储 17 备。公司全力保证本工程施工劳动力充足。2、劳动力投入 严格按照分阶段劳动力投入计划组织劳动力进场。3、劳动力考核 采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。招标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。4、劳动力培训 对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全

42、第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。5、劳动力储备 除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的 15%20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。6、劳动力现场管理 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中

43、，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。2.9 后勤保证措施 1、我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。2、制订详细的后勤保障计划，成立以项目书记为组长的后勤保障小组，配备足够的防寒、防暑用品。3、加强食堂卫生管理工作，确保工人饮食卫生。后勤服务人员 18 要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。4、项目医务室配备足够的医疗用品，以备应急之需。5、项目加强进场材料的验收、检测工作，确

44、保施工所用材料的质量。6、足额配置劳保用品，加强安全检查巡视工作，确保施工人员安全。2.10 环境保证措施 1、积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。2、遵守国家现行的有关环境保护的法律严格控制污染。坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有利措施防止污染和破坏自然环境,同时认真了解当地的环保法规并且严格遵守和执行。3、成立环境保护领导小组，由项目经理担任组长、书记、副经理、总工为副组长、有关部门业务人员及施工工区有关人员为组员的环保组织机构，定期对施工现场周围环境进行检查，一经发现有人为破坏生态环境行为立刻制止，无偿恢复原貌并且视情节轻重给予罚款处罚。4、由专人负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。3工期违约责任承诺 保证自施工合同签订之日起规定日历天内完成，如因我方原因导致工期延误，每拖延一天自愿受扣罚 5000 元，罚款总额不超过合同价的 10%，并承担由此增加的附加监理费。19 序号 任务名称 8 月 1 施工准备 2 主教学楼 3 多功能厅 4 室外厕所 5 围墙 6 运动场地面 7 水暖电 8 校园文化设施 9 竣工验收 20