2023年项目部公章_项目部工经部部长先进事迹材料.docx

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1、2023年项目部公章_项目部工经部部长先进事迹材料 现任中铁四局一公司城际铁路站前i标项目部一队工经部部长。 在她参加工作的短短三年里，她用激情点燃梦想，凭借信念和执着前行，用努力和汗水谱写了一曲青春之歌！ 激情点燃梦想 20xx年，刚走出校园的她就在心中给自己定下了一个目标：一定要在工作中有所作为，发挥潜力，实现并超越自我！从她踏进中铁四局的那一刻起，她就坚信：这个企业能给她这样的舞台！参加工作的第一个项目就是一公司乃至整个四局的重点工程合宁铁路，这让她兴奋了好久，要知道能投身到中国第一条快速铁路客运专线是一种光荣。有了对工作的激情，她使出浑身解数，跟在一公司众多专家后面如饥似渴地学习各种知

2、识。从开工复测到工程预算计量等，她都做得十分地查字典范文网认真。由于她的勤奋努力，领导们很信任她，放心地将更多的业务交由她去做，也十分珍惜这个难得的锻炼机会，不管工作有多繁琐，她都能圆满完成任务。 务实以求成长 所学的专业是工程造价，在项目部工经部工作使她有机会将所学知识与实践相结合，在不断的锻炼中检验并获得真知。工程预算是份细致的活，这不仅需要认真仔细的工作态度，还要有强烈的责任心和灵活性。但她觉得有了这些还远远不够，毕竟自己很年轻，经验方面非常欠缺，为了更快地成长，她需要在短时间里积累大量的信息数据。 夜深了，劳累了一天的同事们都已进入了梦乡，还在灯下琢磨图纸和预算。吃饭时，她的面前是资料

3、，睡觉时，她的枕边是书籍。功夫不负有心人，在很短的时间内，那些枯燥的数据和复杂的图形全部印在了她的脑海里。无论问到什么数字，她都能对答如流、准确无误。她平时十分注重加强自身学习，在工作中她向领导学习、向同事学习，向公司的同行学习，向书本学习，不断提高自己的业务水平和理论水平。她坚持“做一件事情就要把它做好”，追求完美的她总是精益求精，通过不断的总结和领悟，使工作效率大大提高。 20xx年7月调到一公司城际铁路项目部工经部担任部长，她深知这是领导的信任和期望，同时感觉肩上的担子更重了，她需要充分发挥自己的聪明才智。 城际轨道交通是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁-沪-杭-甬

4、“z”型主轴的重要组成，中铁四局承建城际轨道交通第一标段，合同总造价为22.18亿元，而所在的一队就承揽了近5个亿的工程，工期仅为13.5个月，压力可想而知，但是她坚信执着可以战胜一切。 所有工作的成功来源于有效的管理和勤奋的工作。认识到这一点，在面对这样一项工期紧、任务重、施工难度大的工程之时，做好了充分的思想准备，她积极学习公司和局指的相关文件要求，理解其中的意义，尽快适应工指的管理模式和思路。 在项目建点伊始，参照局指和公司的相关办法和文件，对工经部展开了一系列整章建制工作。在编制管理办法之时，她摒弃了容易陷入照搬照抄的路子，首先研究透文件精神，在此基础上结合项目队的实际情况，制定切实可

5、行的实施细则，作为讨论稿，邀请各部门传阅，集思广益，听取不同的意见，对于提出的好建议及时进行修改，经过反复的推敲和调整，最终以红头文件的形式下发。她坚持管理办法一旦成文就必须严格执行，落实到位，避免过程中随意更改、流于形式，这也给管理的规范化和有效的控制提供了强有力的保证。在她的带领下，工经部先后出台了外部劳务队伍管理办法、劳务队伍突发事件应急预案、变更索赔管理办法、劳务结算管理办法、零星用工及临时机械设备派遣与结算管理办法、劳务交底提纲、合同交底等操作性很强的文件等，同时成立了劳务队伍管理领导小组、合同谈判、评审小组、变更索赔领导小组等，同时将岗位职责上墙。 架子队管理是铁道部、上海局积极推

6、行的一种新型的铁路工程建设项目管理模式。在此之前，从未接触过此方面的信息，面对一个新概念、新思路的提出，她多方搜集相关资料，从未知到有了一个模糊的轮廓，再到参照关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设20xx51号），积极组建架子队，按照“1152”的原则建立了一队架子队组织机构框图，明确岗位职责，同时出台了五大管理办法（架子队管理办法、架子队内部管理办法、架子队上岗管理制度、架子队安全制度、架子队质量制度），并对于一系列配套资料同步完善。架子队的新型管理模式目前处于试点阶段，很多概念和要求都在不断的更新，但是她愿意为新模式的实践做出自己的努力。 在项目的人都知道，南京工指的管理模式是相当

7、规范和严格的，但是经过不到1个月的时间，就适应了这样的管理模式，很好的融入其中，主动地安排工作。她坚信“细节决定成败”，带着思考的态度去做事情，将工 作做踏实，做全面，她常说“工经工作是来不得半点的马虎和大意的，我不愿由于自己的失误给公司和项目带来损失。” 由于地处南京市区，征地拆迁难度很大，加之图纸到位十分缓慢，到目前工程刚刚进入正轨，意识到，下一步她要将工作的重点转移到成本测算、经济活动分析、变更索赔、招投标及总承包合同的研究等一系列扩大项目效益的工作上来，积极配合总工、总经做好“开源节流、二次经营”的具体工作，从策划到实施做到全面监控、有效管理，最终实现经济效益。 执着成就美丽 现实中并没有太多的轰轰烈烈，但总有感动无声流淌。，这样一个普普通通的工地女职工，在她的预算岗位上用行动表达了对企业的热爱，践行着一个共产党员的诺言，默默地奉献着自己的青春，放飞心中的希望，三年谱写了“激情点燃梦想 执着成就美丽”的人生篇章！