生产调度室安全生产管理规定.pdf

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1、调度室安全生产管理制度 编 制 时 间：2004年8月4日 编 制 人：单位审核人：业务部门审核人：领导小组会审人：目 录 1、领导上岗查岗制度 2、调度会议制度 3、事故汇报制度 4、调度值班、各队跟班制度 5、调度安全信息反馈制度 6、井上下通讯系统使用、维护管理制度 7、KJ32 型光纤工业电视监控系统管理制度 8、安全监测系统维护管理制度 9、计算机网络使用与维护管理制度 10、核子秤维护管理制度 安全生产管理制度 领导上岗查岗制度 1、为了确保设备安全运行,促进设备检查,维护保养制度的落实,监督操作人员遵守“煤矿安全规程”、“操作规程”和劳动纪律特制定领导查岗制度;2、主管技术员应按

2、设备分管范围经常进行检查,并认真填写检查记录,机电动力部部长应每旬对设备运行情况及钢丝绳检查记录进行检查签字,提出要求和注意事项,并按规定存档;3、队领导对主要机房应随时进行检查,若发现问题,及时向主管部门和调度室反映,协调处理;4、矿各级领导在进入机房检查时必须签字,由操作人员或陪同人员填写检查情况,主管矿长每旬至少对主要机房进行一次检查;5、安监人员也要对机房进行定期检查,并做好检查记录;调度会议制度 1、每天早晨7：45在调度室召开调度碰头会,调度碰头会由调度室主任主持,各队值班及有关部门负责人必须按时参加,不得无故缺席;2、调度碰头会一般控制在15分钟内,主要由调度室主任通报前一天的生

3、产影响及生产任务完成情况,安排当天的主要生产工作,各队重点提出当天生产中存在的问题,有关部门及矿领导进行协调安排;3、生产调度会议由调度室组织,主管生产的副矿长主持,正常情况下每月召开一次,如有特殊情况由调度室临时通知提前或推迟召开;4、每月的生产调度会议内容讨论决定以下问题：1、由调度室通报上月主要生产影响及各项生产任务完成情况 2、各队提出当前生产中存在的问题,有关部门负责及分别进行协调安排;3、下月生产组织安排及重点工作要求、决定;5、各队每班必须召开班前会,班前会议由当天值班队长主持,重点安排当班的各项生产工作任务及落实有关的安全技术措施,填写作业任务单,进行安全宣誓,不参加班前会的人

4、员不允许入井;事故汇报制度 1、全矿地面、井下任何工作地点发生生产及人身事故轻、重伤及死亡时,班组长或知情人都要按规定程序以最快的速度首先向调度室汇报;2、报告内容包括事故发生的时间、地点、受伤情况、受伤人员姓名等等,对事故现场发生一时难以弄清具体情况的先汇报概况,待情况清楚后再补充汇报;3、值班调度员要认真听取生产现场指挥人员,检查人员或作业人员对事故和隐患的汇报,详细做好记录,并立即采取处理措施,指挥排除,凡属重大和难以处理的问题,要按程序及时汇报矿总值班领导、主管矿长及有关部门采取措施处理,并掌握处理情况;4、在接到发生重大人身事故及一、二类生产事故的电话汇报时,值班调度员必须立即向矿总

5、值班领导、需要时通知救护队主管矿长、总工程师、安全检查部、总院及有关领导和部门汇报,并迅速通知事故单位及有关部门人员立即赶到现场,迅速组织抢救处理,尽一切可能使事故缩小到最低程度,在紧急情况下有权组织和直接调动全矿的人力、物力;5、若遇重大灾害事故,井下工作人员必须按作业规程规定的路线,并尽快清点人数,发出信号,撤离灾区;6、对发生的伤亡事故、重大非伤亡事故要按事故类别及危害程度、并按规定的时间和内容立即汇报股份公司生产管理部;7、全矿干部、工人、特别是各级管理人员,在现场遇到危险情况时,都有权立即停止作业,先将人员撤离到安全地点,然后及时向调度室汇报;调度值班、各队跟班制度 1、调度室值班实

6、行24小时三班交接班制度,负责全矿生产经营计划的完成,全面组织指挥生产,对影响安全生产的问题及生产过程中出现的薄弱环节组织协调有关部门及时进行处理;2、全矿调度值班实行矿、科、队三级24小时交接班制度,负责各项生产组织安排并搞好综合平衡;各级值班必须于当天早8：00以前在调度室签到,填写交接班记录;3、矿总值班及各队值班时间从当日早八时至次日早八时,必须24小时在矿值班,值班地点在调度室或办公室,值班人员若有事外出必须委托他人代值,且必须通知调度室;4、矿总值班负责协调解决当天生产运行中出现的重大安全生产问题并做出处理决定,对重大生产影响及时指示调度室或组织安排有关部门迅速处理,确保矿井安全正

7、常生产;5、若发生重大事故,在矿长、总工程师未到调度室之前,由矿总值班担负起临时指挥抢救事故的工作;6、各队值班负责解决本队生产过程中出现的各类问题,遇重大生产影响及事故必须立即汇报调度室,对调度室安排及时组织实施;减少生产影响;7、各队井下作业必须安排队干现场跟班,跟班队长负责当班的安全、质量,跟班队长必须同工人同上同下,以保证全面,安全地完成当班的各项生产任务;8、由于那一级领导值班不到位,组织、协调、指挥不力,致使重大问题无法及时解决或落实而影响生产者,追究当事人的责任;调度安全信息反馈制度 1、为了进一步提高矿井生产经营管理水平,推进纵向管理,保证全矿信息畅通,迅速解决生产中的实际问题

8、,确保各阶段和总体生产经营目标的实现,特制定本管理制度;2、生产经营信息的收集;各单位收集生产和经营的统计数据包括：本单位产量、进尺、单项工程进展,工程质量、工作质量、生产准备、材料消耗、材料供应和用工情况,存在问题及有关部门解决情况,以及生产经营活动的动态,趋势和预测等;3、各单位的生产经营信息每天收集一次,由各单位当天值班干部和部门负责人收集;4、各单位、部门要保证生产经营信息的有效性和真实性,各单位和调度室都要建立生产经营信息台帐,并详细记录;5、各单位生产经营信息每天分别向调度室和矿领导反馈一次;反馈的步骤和时间：每天 16 时半左右先向生产调度室反馈,取得一定协调后,再对信息进行一次

9、整理,于 17 时左右分别向分管矿领导进行反馈;6、信息反馈到调度室和矿领导,由调度室和矿领导进行信息处理,确保确保信息畅通;7、要逐步完善计算机局域网,各单位要把本部门的信息上传到网络系统,加快信息的传递速度,保证信息快、准和适用性;8、各单位和部门要高度重视管理信息对生产经营的影响,牢固树立生产经营信息为生产经营服务的信息工作原则,逐步建立一套适合我矿信息化管理的模式;六、井上下通讯系统使用、维护管理制度 1、全矿井使用的矿内电话由调度室维修人员统一管理,任何部门或个人不得私自拆除、挪用矿内公用电话;2、对矿内电话的维修与增删应建立设备管理台帐,详细填写电话名称、型号、使用时间、维修时间、

10、故障原因及配件更换情况;3、各使用单位要按电话的使用说明正确使用,严禁人为对电话机或电话通讯线路进行破坏;4、凡因电话机故障或线路损伤造成的不能通话应及时汇报调度室,以便维修人员及时处理;5、为了保证通信系统正常运行,实行就近维护管理原则,综采队负责对综采工作面运输顺槽和回风顺槽的电话及电话线的维护；综掘队、建井队负责对掘进、开拓巷道的电话及电话线缆的维护;各硐室、机房、办公地点的电话由使用部门或单位进行管理;6、凡因人为因素造成的电话机或通信线缆损坏,由分管单位承担维修发生费用,对影响生产的要追究责任,并按有关规定加倍处罚;七、KJ32 型光纤工业电视监控系统管理制度 1、全矿所有光纤工业电

11、视监视系统属调度室维修人员统一管理、维修,任何单位和个人不得移动、损坏;2、对所安装的摄像头安装地点、出厂编号及出现的故障应建立相应台帐;3、KJ32 型光纤工业电视监视系统视频控制机应由专人负责管理、操作、维护;4、未经部门领导或管理员允许,严禁随意操作视频控制机,随意开关机;5、为保证监控系统正常运行,摄像头、传输电缆实行就近管理的原则,监控设备安装场所属那个单位,由那个单位负责定期悬挂电缆,清洁摄像头煤尘,如发生故障,及时汇报维修人员;6、任何人和单位不能故意损毁传输光缆或电缆;否则,发生的费用有单位或个人承担,影响安全生产的要追究责任;7、严禁随意拆除、移动监控设备,随时保持监视器、摄

12、像机、视频控制机干净整洁;八、安全监测系统维护管理制度 1、按规定对安全监控设备、线缆进行巡检维护,发现问题及时处理,坚决杜绝失爆现象发生,严禁安全监控设备带病运行;2、严格执行安全监控设备运行和故障处理登记制度;3、安全监控设备的供电电源必须取自被控开关的电源侧,严禁接在被控开关的负荷侧;4、安全监控设备发生故障时,必须及时处理,在故障期间必须采用人工监测等安全措施,并填写故障登记表;5、为确保安全监控设备灵敏可靠,安全监控设备必须定期进行调试、校正,每月至少一次;甲烷传感器每 7 天必须使用校准气样校一次;6、必须经常检查安全监控设备及电缆是正常,使用便携式光学甲烷检测仪与甲烷传感器进行对

13、照,并作记录;当两者读数误差大于允许误差时,先以读数较大者为依据,采取安全措施,并必须在 8 小时内对两种设备调校完毕;7、检修监测系统时,必须严格执行停电、放电、验电制度,并悬挂标志牌,严禁带电检修和移动设备,严格执行“谁停电,谁送电”原则;8、矿井安全监控系统的监测日报表必须报矿长和技术负责人审阅;9、按矿井安全监控标准、规程和采掘进度,及时移动、布置监测传感器,回撤或敷设信号电缆,保证监测系统合理完善;10、分站、传感器、电缆等安全监控设备,由所在采掘队实行就近管理,如有故障或损坏应及时向生产调度室汇报;11、对需要经常移动的传感器、分站、电缆等安全监控设备,必须由采掘班组长负责按规定移

14、动,严禁擅自停用;12、节约材料配件,废旧材料、停用或更新下来的监控设备和电缆要妥善保管,及时回收;九、计算机网络使用与维护管理制度 1、网络系统的软、硬件的选用由主管该项工作的领导和网络管理人员负责;2、对网络系统使用的软硬件设备进行统一管理,并建立设备台帐,详细记录其品名、使用时间、供货厂家及有关情况;3、硬件设备的操作使用严格执行设备操作管理规定,定期对有关设备进行保养,检查,严禁违规违章操作,保证硬件设备的安全使其不受损害;4、定期检查网络,保证网络畅通正常;5、建立系统管理维护记录,实行维护记录制度;对故障发生的时间、表现、采取的解决措施、结果及软件的升级情况等进行详细记录,以便今后

15、解决故障;6、未经管理员同意或授权,任何人不得在网络系统主机与服务器上安装、拆卸软硬件,不得改变系统的运行环境;7、对重要的数据和文件定期进行备份记录,保存,整理;定期进行计算机病毒防治;8、所有外来的和来历不明的介质在使用前应经过管理员进行病毒检测,对所有在用计算机上定期进行病毒检测,严防病毒通过网络传播;严禁在计算机上安装各种游戏软件或不知用途的软件;十、核子秤维护管理制度 1、核子秤重新安装后必须进行校准,保证计量准确;2、管理员状态必须只要少数人掌握密码,以保证系统的安全性;进行操作的人员必须要具有足够的关于计算机的软、硬件的基础知识,并对核子秤有深入的了解;3、当出现异常时应首先检查

16、所有的参数是否正确,按要求对秤态参数进行调整;4、计算机及打印机系统的电源应避免频繁开关;5、除非检修或几天不需要计量,否则计算机、打印机、秤体的电源皆严禁随便关闭;6、对控制计算机应接入 UPS 电源,保证连续计量,应有可靠的接地、防磁,防静电,防雷措施;7、目前的运行程序所在目录内的所有文件应做两套软盘备份,以备特殊情况下使用;8、严禁在控制计算机上运行其它程序,防止影响煤炭计量和病毒对系统的侵入;9、放射源开关的钥匙要有专人管理；应防止放射源丢失,并对职工进行放射源安全知识的教育与培训;10、严禁工人在核源下常期逗留,以防核源有害人体健康,严禁对秤体及秤体下的皮带架移动,以防造成测量不准;11、秤体及核子秤通讯电缆线由使用单位管理,人为因素造成的线缆或秤体损坏由管理单位承担责任,影响生产的追究责任;