建筑行业年终总结范文5篇.docx
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1、建筑行业年终总结范文5篇 工作总结是对肯定时期的工作进行总结、分析和探讨,确定成果,发觉问题,吸取教训,探究事物发展规律的书面文体,用于指导下一阶段的工作。下面给大家共享一些关于建筑行业年终总结,供大家参考。 建筑行业年终总结1 工程项目审计的范围,涵盖项目开工前,在建期间和竣工验收阶段的全部工作,不仅涉及到建设单位的财务收支,更重要的是涉及到决策、规划、设计、概预算、招投标、施工管理、竣工验收等与建设项目有关的管理活动。它侧重于督促和帮助被审计单位堵塞管理漏洞,完善内部限制,提高管理效率。 当前,受拉动内需,扩大消费等因素影响,固定资产投资规模不断扩大,而现行的投资管理体系还不够完善,项目管
2、理的科学化、专业化水平还不高,建设过程中的决策、规范、设计、招标、材料选购、施工管理环环相扣,哪个环节出了问题都有可能导致巨大损失,影响建设项目的社会和经济效益。因此了解项目建设中存在的问题,并刚好解决这些问题已燃眉之急。我就审计工作中发觉的一些问题和解决方法谈几点看法: 一、招标工作中存在的问题 存在回避招标、围标等行为:在实际工作中,我们发觉一些项目存在回避招标、围标招标等行为,回避招标就是将应纳入招标的建设项目分解成几个小项目或是几个标段来建设,使大项目化成零星工程来回避招标和审计监督。围标:就是一个工程招标时,参加竞标的人是一个施工队借多家建筑公司的资质证来参加竞标,由于竞标的虽是多家
3、建筑公司,但真正操纵的是一个施工队,所以招标报价很高。 存在转包、分包、肢解发包等现象。有些中标了的施工队,在收取肯定费用后将工程转包给其他施工队,甚至转包给没有资质的人,造成管理不善,质量低劣,由于收取了转包费,增加了费用,基建队只有实行偷工减料的方法来节减开支,造成豆腐渣的工程等一列问题。 存在个人借建筑资质来投标的现象,一些非工程专业人员,借建筑资质证来投标,中标后,由于他们不懂建筑,也不懂管理,给建筑质量和施工管理带来很大威逼。 二、在施工过程中存在的问题 一些施工单位中标后,以种种理由增加工程造价,常见的有: 变更工程设计,增加工程造价。如:一些投标人在中标后,以种种借口增加工程造价
4、。在实际工作中,常用方式有:变更中标材料、增加材料单价;土方工程中以挖方土质太硬为由变更成石方计价;房屋建筑工程中以土质太软或是土质疏松为由变更基础,即:加深基础或改为满堂基础;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土质太硬为由变更成石方计价等方式来变更设计、增加工程造价。而有些单位基建管理人员随意签证,监理人员和设计人员又不负责任,施工队提出要求,碍于情面,同意变更设计,从不考虑后果,这些隐藏工程变更。势必给建设单位造成巨大损失,同时也给审计工作带来肯定的难度。 通过签证增加工程量或提高材料单价,增加工程造价。有些建设单位在签证工程量时,没有仔细测量,以施工队上报数为准,随意签证,增加了工程
5、量;二是在签证材料单价时,没有仔细寻价,由于不了解行情,签证价格高于市场价许多,有的超出几倍,或是在签证时不注明材料品牌、规格,只签证单价,造成施工队变更品牌和规格,偷工减料、以次充优,降低工程质量。 偷减工程工序。有些施工队不按设计要求施工,偷减工序,造成质量低劣,而在计量工程造价时,没做的工序也计算工程量,工程造价不减。 建筑行业年终总结2 进入公司已经有将近一年多的时间,在公司领导的强有力的领导以及关切支持下,个人在20_年度取得了不小的进步。现将有关20_年度个人工作状况作如下总结: 一、年度工作状况 为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了
6、解,熟识公司的企业文化。通过了解和熟识,我为能进入公司这个团队感到骄傲,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的状况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。 作为工程师,熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我多次深化现场,对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构状况进行探讨,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过探讨和分析,我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料,为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 为了便于以后工程部管理,我结合公司
7、的要求以及工程部的实际状况,并参考_以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理供应保障。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。 二、存在的不足以及改进措施 在工作的过程中,由于对其他专业比较生疏,又碍于面子,不主动向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。 在工作过程中,特殊是项目开发的施工阶段,由于缺乏安排性
8、,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常达到事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作安排,做事加强目的相识,分清主次冲突,争取能达到事半功倍的效果。 作为一个现代化人才,他应当是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业相识不够,特殊是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成目标安排的措施以及建议 合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。熟识合同。
9、并对合同进行深化细致的探讨,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是同等的。项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。 当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。进度限制是项目胜利与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将仔细执行
10、公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新阅历,擅长总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力气。 建筑行业年终总结3 今年是我进入公司的第三年,三年来,在工程实践中,在很多前辈的指导和帮助下,我的专业水平和工作实力取得了很大进步。表现在以下方面: 第一,这些项目具有完整性。 如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目,我都是从方案投标或托付阶段就起先介入,经验过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨
11、以及施工阶段的现场协作,我对建筑设计与建立的过程有了深刻的相识。建筑设计不是纸上谈兵,而是一个连贯的,须要集体参加的生产工作,要完成一个好作品,应协调好设计与其他学科,以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各种外在因素的影响,建筑从方案构思到付诸实施,势必要经验一轮又一轮的修改与完善,经验了这些相对完整的工程实践,我了解到并学习了如何在现实的框架中程度的把握住建筑的品质,这须要有专业学问的积累,又须要耐性与细致的协作,这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。 其次,是这些项目具有肯定的困难性。 在业务实力方面,经过三年的实践与磨练,我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素养
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