2015混凝土搅拌站年终工作总结.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 2015 年*项目经理部 拌和站半年工作总结各位领导大家好：转眼间，2015 年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 2015 年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对 2015 年来的工作情况总结如下：一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土 8 万立方，完成生产产值*万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度

2、的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在 2015 度要做以下几方面工作。1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度

3、，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。二、试验室在 2015 年完成了从 C20 到 C50 的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼

4、、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到 98%以上。三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足 1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望未来，2015 年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为*工程部创造更多的效益！K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 2015 年 12 月 19 日 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的