技术总承包管理.pdf

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1、技术总承包管理措施 一、设计与深化设计管理 1.深化设计管理体系 6.2.1 管理层次 各专业间深化设计的协调、深化图的审图管理 配备结构协调员、机电协调员、装饰协调员以及各专业审图员（土建结构、钢结构、强电、弱电、给排水、机电设备接口、装饰、室外总体等各专业审图员）。各专业协调员、审图员需具备丰富的设计经验，熟悉相关各自专业领域的设计规范，并对施工现场相当了解。土建、钢结构及室外专业图纸深化设计 配备足够数量土建、钢结构及室外专业深化设计人员进行土建专业模板图的绘制。出图、晒图、及图纸归档管理 配备足够数量人员负责送审图纸的收发、记录、相关图纸流转签字、报送，相关文件收发记录以及图纸归档管理

2、。2.施工图深化设计依据 3.施工图深化管理流程 6.2.2总承包深化设计管理流程 6.2.2.1 总承包深化设计管理流程图 设计院提供图纸业主审核确认项目总承包部项目总工发布计划实施是否否业主工程师补充设计文件原设计问题补充设计文件原设计问题设计院设计交底质疑否土建管理部机电管理部技术部实施执行钢结构管理部幕墙及精装修管理部专业独立分包土建施工队幕墙及精装修分包机电专业分包钢结构专业分包合成深化设计条件图土建管理部审图（协调）幕墙及精装修管理部审图（协调）机电管理部审图（协调）钢结构管理部技术部综合协调幕墙及精装修管理部审图（协调）土建施工队幕墙及精装修分包机电专业分包专业独立分包钢结构专业

3、分包业主及政府相关部门审批不通过总承包技术部确认返回确认返回各分包整理专业图审图通过报送不通过返回补充设计文件原设计问题原设计问题补充设计文件硫酸图签字通过施工现场进入第一阶段第二阶段第三阶段整理合成综合实施图 6.2.2.2 深化设计流程说明 序号 设计阶段 设计内容 1 第一阶段 1、根据业主确认后的设计院施工图文件（含业主的指示书）,业主明示或潜在的要求及其他所需要表达的内容，由业主组织设计院对施工图进行技术交底,总包（含各分包）对所述内容提出质疑,由设计院根据质疑内容逐项进行解答,如需要出图的内容,业主须督促设计院在限定时间内提供图纸；2、业主审核设计院图纸后认为存在不能满足工程要求时

4、，业主可根据具体情况予以选择重新返回设计院重新设计或直接指示该部分的设计任务由总承包单位自行设计完成并报审报批 3、总包确认已达到施工图深化设计的深度,即所谓深化设计平台,由总包技术部整理消化,经项目总工核准后发布计划实施，由设计部实施，各相关部门执行；2 第二阶段 1、项目总工签发合成深化设计条件图,技术部、机电管理部、钢结构管理部、幕墙及装饰部各部门、各独立专业分包根据各自管辖的情况,根据设计部二级计划要求或单项内容计划要求制定详细出图计划和工作内容；2、技术部对深化设计全过程进行总协调，并对各专业分包的图纸进行审核；总承包各相关部门对其主导专业的分包的深化设计予以协调并对其图纸进行审核，

5、并将深化设计图提交设计部；3 第三阶段 1、综合整理各专业深化设计图，生成综合实施图，并报呈业主、相关部门进行审核审批，直至确认通过；2、将综合实施图下发给各相关部门及独立分包整理专业图，由深化设计组综合协调形成深化设计图，报呈业主、相关部门进行审核审批，直至确认通过；3、根据确认图签字盖章及晒图，进入现场施工 4.深化设计报审程序 6.2.3.3 制定图纸送审及审批制度 1）图纸送审流程 分包商提交施工深化图和文件，首先由总包主管部门初审，如初审不合格，将退回分包商整改后重新送审；审核合格的施工深化图和文件，将由技术部签章发送业主审批，审批结果分为 A、B、C 三个等级，A 级图纸和文件为正

6、确无误，可以实施；B 级图纸和文件原则上可以接受，但须稍加修改，经设计部复审后方可交付施工；C 级图纸和文件错误较大，不予接受，须重新设计，再经初审后发送业主审批。A 级和 B 级图纸和文件经复审无误后须由总包技术部加盖施工图批准章，方可出图交付施工。2）图纸送审及审批标准化 总承包制定标准化样表，用于图纸送审、审批以及设计咨询文件等，并及时归档整理。样表格式如下：深化设计图报审流转表 图纸名称*图 送审日期 2018.预计返回日期 2018.返 回 日期 2018.业主 设计监理单位 签名 设计 结构 建筑 机电 装饰 月 日 设计单位 签名 结构 建筑 装饰 钢结构 机电 月 日 总包项目

7、部 签名 项目经理 总 工 程师 设计总负责人 机电负责人 结 构 负责人 深化图责任人 月 日 专业分包会签 签名 装饰 空调 给排水 电气 消防 幕墙 月 日 签名 弱电 其他 月 日 *分包单位名称 深化设计图 提交方 签名 设 计 负责人 检 查人 检 查人 设计人 设计人 月 日 附录 设计图提交方 详细注明设计修改及未完成事项 P 审核方 详细注明审核意见及整改要求1 深化设计图纸报审表 图纸报审表 编号：项目名称及地址 本鹿城广场超高层塔楼及商业中心总承包工程项目部 呈报单位 总承包公司 首次报批 重新报批 呈报日期 呈报日期 要求返回日期 要求返回日期 实际返回日期 实际返回日

8、期 首次报批号 报批图纸清单 序号 图号 图名 认 可 级别 备注 *建筑设计研究院有限公司*监理有限责任公司 本绿景置业有限公司 审批意见及签字 审批意见及签字 审批意见及签字 认可级别：A 提交认可 B 批注认可（不要求重新提交）C 批注认可 D 未认可（重新提交）设计咨询样表 设计咨询 至 自 抄送：本绿景置业有限公司 是 否 X X X 监理有限责任公司 是 否 咨询内容 所在图名 详细描述 编制人/日期 审核人/日期 回复内容 所在图名 详细描述 设计师/日期 审核人/日期 3）图纸送审要求 图纸不协调好不送审；业主及原设计意见无处理结果不送审；总包及分包意见无处理结果不送审。5.深

9、化设计图纸出图计划 6.2.3.4 深化设计计划管理 工程开工前，我司将根据施工计划和施工顺序以及深化图审批工作流程，合理安排施工图深化设计的工作，制定施工图深化设计计划，分批分阶段地完成深化设计工作，以满足工程施工的需要。6.施工图深化内容 6.2.4 各专业图纸深化设计管理 6.2.4.1 土建深化设计的管理 1）土建深化设计的目标 土建施工模板图除自身梁柱大小、定位，板标高板厚等外还中明确机电、装饰、钢结构、室外管网等与土建施工密切相关的预留预埋、洞口的位置，形状、标高等各项参数，设备基础定位与设备埋件定位，全部反映至一张结构平详图（模板图）中，各相关单位根据经审批、签发的深化设计图组织

10、施工。2）土建深化设计图的配合内容 机电预留预埋、洞口的位置、形状、标高等各项参数；设备基础定位、设备预埋件定位等各项参数；钢结构预埋铁件、螺栓等各项参数；装饰工程各种预埋件、预留洞口等各项参数；室外管网各项参数等。3）土建深化设计图管理流程 业主向总包提供结构、建筑、机电、装饰、室外等各专业施工图总包向各分包提供与各分包有关的结构、建筑、机电、装饰、室外等各专业施工图各分包（除土建）在结构施工图上深化各自预留孔洞、预埋件、基础等与结构施工相关的信息总包深化设计组各专业审图工程师审核各分包单位提供的深化图机电（装饰）设计协调员签字后，总包土建深化设计工程师将各分包提交的各自预留孔洞、预埋件、基

11、础等反映至结构施工图中，形成施工模板图将模板图反馈给各相关专业单位总工程师签字后，将模板图提交业主审核业主授权人签字，盖总包深化设计图章，出图并下发各单位施工土建单位和各自相关单位根据模板图进行施工定位及预留预埋，配筋按结构图施工总包土建施工深化图管理流程合格不合格合格不合格不合格合格机电专业分包出图 6.2.4.2 钢结构深化设计管理 1）钢结构深化设计依据 序号 出图深度要求 1 施工结构及建筑图纸要求 2 技术规范要求 3 现行设计规范、规程、图集 4 满足钢结构吊装要求 2）钢结构深化设计内容 序号 项目 具体内容 1 钢构件安装 根据选择的吊装设备确定构件的分段和分节位置；现场的连接

12、节点形式、焊缝形式等；构件吊装耳板、临时连接板及加固措施；吊装临时 安全措施；劲性构件中钢筋预留孔。2 与机电工程的配合 管线穿梁或支撑的预留孔洞及其加固措施；主体结构预设的连接件及孔洞。3 与幕墙、装饰的配合 幕墙与主体结构连接的二次结构；幕墙埋件、连接板及开孔等。3）钢结构深化设计流程 6.2.4.3 机电深化设计的管理 1）机电深化设计目的 业主、总包向钢结构提供 专业图纸和建筑结构深化 图 业主、总包对钢结构专业 分包进行建筑结构及深化 设计交底 钢结构专业分包对图纸 深化设计 总经审核钢结构专业分 包图纸 总包组织钢结构专业分 包参加图纸会审,提出协 商解决方案 设计审核深化 图，并

13、提出修改意见 批准修改设计图 钢结构专业出图 通过 未通过 绘制综合协调后钢结构深 化设计图 总包审核综合协调后修改 图 设计对综合协调 后修改图进行审核 批准实施设计修改 总包汇总及提出修改意见 钢结构分包修改设计图 总包审核修改图 设计审核修改图 总包汇总修改意见 设计审核修改图 序号 深化设计的目标 1 通过对机电各系统的设备管线的精确定位、明确设备管线细部做法，直接指导施工。2 综合协调机房、各楼层、设备竖井的管线位置，综合排布墙壁、天花上机电末端器具，力求各专业的管线及设备布置合理、整齐美观。3 提前解决图纸中可能存在的问题，减少管线“打架”现象，以免因变更和拆改造成不必要的损失。4

14、 在满足规范的前提下，合理布置机电管线，为业主提供最大的使用空间。5 合理安排设备位置，尤其是在吊顶内的器具，一定要根据现场实际情况准确的反映到图纸上，便于以后业主的操作和检修。2）机电深化设计管理流程 业主总包提供机电专业图纸和建筑结构深化图业主总包对机电专业分包进行建筑结构及深化设计交底机电专业分包对图纸深化设计 各分包单位 自行审核总包组织相关机电专业分包参加图纸会审协商解决方案业主及设计单位 对深化图审核 空调分包商制作综合机电协调施工图和土建项目机电图绘制修改综合机电协调施工图和土建项目机电图总包审核各专业分包图纸业主及设计对机电综合协调施工图和土建项目机电图审核总包审核综合机电协调

15、施工图和土建项目机电图批准实施总包汇总修改意见 未通过通过机电专业分包修改设计图汇总及提出修改意见总包审核机电修改图业主及设计单位对深化图审核总包汇总修改意见批准实施未通过通过未通过通过通过机电专业分包出图 3）机电深化设计工作流程 a.机电深化设计出图流程 结构预留预埋管线布置图机电专业间综合协调图各专业施工图机电专业设备间、机房、管井、卫生间、控制房详图设备基础图系统图机电末端综合布置图、吊顶及检修口布置图（配合建筑、精装饰）b.机电综合协调图绘制流程 绘制专业平面图叠加各专业平面图吊顶内设备详细尺寸及安装方式吊顶图（包含机电末端设备具体定位）其他设计条件/已协调条件图协调初定位，出剖面图

16、、详图、大样图设计协调人审核最终定位、出施工图指导施工未通过通过 4）机电深化设计内容及要求 序号 内容 要求 1 图纸会审 1、确定是否满足施工工艺及现场施工要求；2、图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确，技术说明书和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；3、确定是否满足各系统功能要求；4、机电各专业图纸中是否有矛盾；5、是否满足大型设备安装的施工需求；6、确定吊顶标高、大型管道支吊架位置。2 绘制初步深化设计图 根据施工图绘制各专业初步深化施工图。按招标文件和深化设计方案规定的各专业图层、线型、颜色、字体设置的要求绘制。将设计交底、图纸会审的内容反映在图纸上，将图纸存在错误与矛盾之处更正，

17、并提交建筑师/业主和设计审核。3 绘制综合管线平面布置图 1、将各专业分不同图层、不同颜色绘制在同一图中。根据此图可看出各专业在标高位置上的冲突部位，然后调整各专业管路、设备的位置与标高，避免各专业管路冲突；2、在设计院施工图的基础上进行各专业管线的综合协调，复核管线走向，确定各专业标高及相对位置；3、对于在综合机电平面图中管路密集的地方及平面图无法准确表现设计意图的时候，绘制综合机电剖面图。标明各专业管路之间的空间关系、相互间的距离、标高，以及与吊顶、墙体、梁、楼板的距离。对于多专业共用管井，绘制综合管井布置图，标明管道位置、支架布置及形式。4 综合土建配合图绘制 综合预留预埋图 通过综合管

18、线平面图及剖面图确定各专业的位置与标高，绘制综合预留预埋图,标明机电各系统管线穿楼板、墙体的具体位置和预留洞的尺寸 5 综合预留孔洞图 预留洞图必须准确反映出机电孔洞的大小、位置，同时应准确反映出结构梁、墙、柱及暗柱的位置和大小 6 设备基础图 根据设备各项参数确定设备的基础形式，标明基础尺寸位置、预埋件位置等。设备基础图的条件：设备造型已定，设备参数已明确；厂家已提供了设备的技术参数和样本 7 机电末端器具综合布置图 装饰进行墙体或者吊顶施工前，机电工程各系统施工单位与装饰单位配合，将机电各系统末端包括在吊顶上安装的灯具、风口等绘制在同一张吊顶图上，绘制机电末端综合布置图，从图上可看出是否存

19、在矛盾冲突的，并以此调整各系统末端器具的位置，以达到避免冲突，布置协调美观的目的 8 绘制深化施工图 专业平面图绘制 根据综合机电协调施工图绘制各专业平面图，详细标注专业管线的标高与位置，用于指导具体施工 9 施工详图、大样图绘制 绘制的施工详图及大样图，图纸应能反映设备与管路的连接型式，设备基础作法，设备固定方法，细部做法 10 设备房详图绘制 绘制机房平面图、剖面图、管道及设备施工详图，明确设备管道安装位置及标高，以及设备、阀件、管路之间的关系及连接方法,并且要预留维修通道，以方便管理人员对设备的操作及维护 11 重点部位三维管线设计 对 于机房、通道 等管线 部位，采用先 进的CAD-D

20、uct 等机电三维软件制图。通过绘制三维管线图直观地反应各专业的管线敷设路线，并且采用三维漫游检查各专业管线存在的标高冲突，及时调整管线，进行合理的布置，满足使用功能，确保有效空间的最大化。5）机电深化图出图深度 序号 项目 出图深度要求 1 综合机电协调施工图 须标注管道和线槽定位尺寸、标高，以及相关专业的空间位置。2 综合土建配合图 须标注预留洞尺寸、洞口位置；预埋件位置、做法；设备基础尺寸、位置、标高及做法。3 深化施工图 须标注管线定位尺寸、标高及坡度等；设备及末端器具位置、尺寸、标高。4 施工详图、节点大样图 须标注设备位置，管路标高走向，以及支架的布置型式；设备与管路的连接形式，设

21、备固定方法；细部做法。5 机电末端综合布置图 须标注机电末端与装饰面的相对位置、尺寸 6 竣工图 原施工图加设计变更 6）机电深化图出图图面设置 序号 专 业/系统 线形 颜色 字体 要求 1 空调风 双线 各系统应分别设置不同的颜色 汉 字：HZTXT 数 字：romans 打印字体高 度：3mm 标注风管尺寸，平面定位，标高 2 空调水 单线或双线 标注水管尺寸，平面定位，标高 3 消防水 单线 标注水管尺寸，平面定位，标高 4 给排水 单线 标注水管尺寸，平面定位，标高 5 电气 双线 标注桥架/线槽尺寸，平面定位，标高 6 弱电 双线 标注桥架/线槽尺寸，平面定位，标高 7）机电深化设

22、计与各专业的配合 机电各系统深化设计过程中应与土建、装饰及其它分包商紧密配合，相互协调，应遵循以下原则：a.风管布置在最上方，桥架和水管在同一高度时候，水平分开布置，在同一垂直方向时，桥架在上，水管在下进行布置。综合协调，利用可用的空间。管线发生冲突时的避让原则是：有压管让无压管，小管线让大管线，施工简单的避让施工难度大的。以上为管线布置一般原则，管线综合协调过程中还应根据实际情况综合布置。b.每个单体最终出图时，机电管线剖面图、平面图所表现的管线位置、规格、标高应保持一致。综合协调过程中，剖面图做调整时，平面图也做相应调整。c.应考虑到水管外壁，空调水管、空调风管保温层的厚度。考虑电气桥架、

23、水管外壁、直管段风管距离墙壁的最小距离，根据实际情况确定距墙柱的距离。管线布置时考虑无压管道的坡度，考虑设备管线的操作空间及检修空间。不同专业管线间距离，必须满足设计及施工规范要求。d.应对建筑结构有清楚的了解，注意建筑标高及结构标高间的差别，以及不同区域标高的差别，混凝土结构梁的厚度，柱子大小，了解装饰具体做法，了解吊顶标高、墙面做法等相关内容。6.2.4.4 幕墙及精装饰深化设计图管理 1）幕墙及精装饰深化设计内容及要求 序号 内容 要求 1 吊顶配置图 吊顶悬挂系统结构计算 1、符合原设计意图与使用功能的要求；2、图纸尺寸标注详细，明确简洁；3、具体做法详细准确，便于指导施工；4、制定出

24、图细则，使得图纸风格标准统一、规范化。2 幕墙结构计算书 3 设备综合协调图 4 装修施工节点图设计 收口细部处理节点图 2）幕墙及精装饰深化设计出图深度要求 序号 项目 出图深度要求 1 天花吊顶平面布置图 须标注各部位天花吊顶标高，材料作法，灯具、烟感、检修口、通风口位置等以及其他相关专业的空间位置。标出各种天花吊顶、吊顶交接处、吊顶造型等节点索引。2 地面铺装图 须标注各部位地面标高，各部位材料作法，确定地面分格尺寸及分格方法，标注出各种材料作法节点、不同材料交接节点索引。3 墙面立面图 标注出墙面各部位的材料作法，主要材料部分的尺寸，不同材料部位的空间关系，标注出各种材料作法节点、不同

25、材料交接节点索引，标注出墙面标示牌的位置。4 施工节点图 画出不同施工节点的具体作法，标注出各种配件的规格尺寸，不同材料的厚度，以及各种材料之间的空间关系和连接方法。3）装饰深化设计施工流程 装饰深化设计施工流程 4）幕墙深化设计 5）幕墙及精装饰深化设计与其他设计的配合 序号 项目 出图深度要求 1 与土建专业的设计配合 根据装修要求对二次结构进行优化；2 与机电工程的设计配合 协调水电管线、消防、空调、灯具及洁具等专业工种的定位；3 与钢结构工程的设计配合 协调建筑幕墙预埋件及连接板块的定位；4 与建筑园林的设计配合 协调建筑幕墙板块的分格与室外广场几何尺寸的定位。7.图纸绘制要求 6.2

26、.3 总承包深化设计协调图纸管理 6.2.3.1 深化设计出图步骤 序号 内容 1 图纸会审，了解现有图纸深度及存在问题。2 了解合同内容，明确本工程关于深化设计的工作内容及深度要求。3 依据合同要求及现有图纸状况，确定深化设计出图内容。4 参照整体工程进度需求，制定出图计划。5 深化设计开始前，制定出图细则，使得图纸风格标准统一、规范化。6 依据出图细则，进行各专业图纸深化设计。7 按招标文件的要求在规定的时间内，进行图纸送审，并跟踪批复情况。8 图纸批复后，晒制蓝图，发放现场，同时归档。6.2.3.2 统一绘图标准 对总包设计协调图、分包施工深化图和文件进行统一标签和编号，注明工程名称、分

27、包商名称、出图日期、图号，总包技术部和业主授权人签章；统一各分包、总包、业主图纸绘制软件、图纸表现手法、图纸表现内容等等。序号 项次 深化设计出图细则 1 基本要求 图框：注明所参考的相关图纸的图号、图名、版号及出图日期，图纸项目名称、专业名称、系统名称、图纸序列号。2 图纸版号：升级顺序为 0、A、B、C、。3 图纸组成：图例及相应说明；各专业深化施工图；施工详图；节点图；竣工图等。4 图层管理 深化设计图制图前应制定好图纸的图层设置原则，制定标准化图层，注明颜色、线形、线宽，制图员必须按照图层说明进行操作，不得随意进行更改。5 图面设置 制定图面设置原则，重点控制线性、颜色及字体。6 出图

28、深度 根据各专业深化设计内容制定出图深度，并在制图前对设计员进行交底。8.设计变更与图纸修改 6.1.3 图纸会审及设计变更、洽商管理(1)、图纸会审管理 在工程准备阶段，总承包商将在业主组织下进行图纸会审与设计交底工作。施工图是施工的主要依据，施工前各专业技术专业人员应认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给总包，由总包单位统一报送设计，设计回复给总包，再经由总包单位转发各分包单位。(2)、工程洽商及变更管理 本工程存在众多分包商，其管理体系和管理组织各不相同，为此总承包商设专业技术工程师及商务工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。设计变更由总承包商统一接收并及时下发至分包商，并对

29、其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，工程师批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。9.图纸保管与保密工作 二、科技与技术管理 1.技术管理组织机构 2.技术管理流程 3.主要技术方案编制 6.1.1 施工组织设计（方案）管理 总包编制施工组织总设计，各分包单位在进场后需要根据总包

30、施工组织总设计编制自己的分部分项工程施工组织设计。以施工组织总设计大纲、单位工程施工组织设计和工程施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，对分部分项工程的管理实施动态管理。分包单位编制的施工组织设计/方案应在经过分包项目经理审核后报总包单位审核（审核表格见附表 3.2.1），总包单位审核合格后再上报监理、业主。管理流程见下图：对施工组织设计进行审核并签署审核意见施工组织设计审核施工组织设计有关内容（施工部署，工程实施目标，技术方案以及质量、安全文明、环保等方面）审核；项目经理/项目管理板块经理/技术中心总工施工组织设计审批汇签单报监理、业主审批由项目技

31、术负责人向项目主要管理人员及专业分包/材料供应商进行交底，项目经理审核。施工组织设计审批汇签单、施工组织设计填报：项目资料工程师批准生效的施工组织设计施工组织设计技术交底批准生效的施工组织设计公司技术资源共享体系中的相应部分整理移交：项目经理部审核接受：技术中心施工组织设计完整的电子文档（光盘）施工组织设计实施的各种施工记录实施：项目部全体人员监督：项目管理板快、技术中心批准生效的施工组织设计、技术交底记录技术交底记录交底：项目技术负责人接受交底：项目主要管理人员及专业分包/材料供应商审核：项目经理项目在移交工程竣工资料给公司档案室之前，应首先将项目施工组织设计最终完整的电子文档（光盘）报送到

32、技术中心，由技术中心处理后纳入公司共享资源体系。项目经理部根据批准生效的施工组织设计及相关交底组织工程实施。将经内部批准的施工方案报送业主、监理审批资料归档组织实施施工组织设计审批对施工组织设计进行审批并签署审批意见施工组织设计有关内容（施工部署，工程实施目标，技术方案以及质量、安全文明、环保等方面）及项目经理、项目管理板块、技术中心总工审核意见联签批准：技术中心总工/事业部主管副总施工组织设计审批汇签单工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出确定编制人员及收集有关编制资料并完成施工组织设计相关部分。施工组织设计编制工程特点、施工管理目标、业主要求以及合同条件等。组织：项目技术负责人施工组织设

33、计 6.1.2 技术交底管理 建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。技术交底管理流程如下 4.技术方案计划实施与管理 5.科技工作管理 9 新技术推广及示范工程管理 9.1 自行施工范围内（含A类分包商）的新技术推广及示范工程管理按照公司项目管理手册执行。9.2 设计技术部应指导和支持B类分包商积极推广应用建筑业新技术，如本工程立项为建筑

34、业新技术应用、绿色施工等示范工程的，应将立项资料及实施计划发放至相关分包单位，指导和监督其完成相关示范推广项目。9.3 总包部在每月的项目综合检查中应检查分包单位示范工程的计划执行、资料收集、单项总结完成情况，并及时归档其相关资料。附件一：分包施工组织设计（方案）动态管理台账（样表）序号 分包施工组织设计（方案）名称 分包单位 审批时间 备注 1 2 3 4 工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出技术交底记录进行总体施工部署、主要技术方案以及新技术新工艺等内容交底。施工组织设计/四新技术交底工程特点，合同条件、批准生效的施工组织设计等。交底：项目技术负责人接受交底：项目主要管理人员、分包商及

35、材料供应商。审核：项目经理专项施工方案/设计变更交底就分部分项工程施工安排，质量安全环保等内容进行交底。交底：项目技术工程师接受交底：项目责任工程师、分包商及材料供应商。审核：项目技术负责人技术交底记录批准生效的施工方案施工组织设计/四新技术交底记录分部分项工程施工技术交底批准生效的施工方案/设计变更交底记录；施工组织设计/四新技术交底记录交底：项目责任工程师接受交底：施工班组长审核：项目技术负责人技术交底记录就分部分项工程施工细部做法，操作工艺以及具体质量安全环保等内容进行交底。5 6.工程资料管理 1 总则 通过建立项目文档管理体系，并对分包工程的工程资料和文档进行有效管理，确保工程来往函

36、件的归档和工程资料的顺利移交。2 职责 2.1 公司（区域、专业公司）项目管理部（档案室）：监督指导项目工程资料的收集、整理。指导项目竣工资料的整理和移交。2.2 总承包项目部 负责项目内外往来工程文件的收发管理。负责会议记录的收集、建档。具体负责工程竣工资料的收集、整理、移交工作。3 管理依据 项目资料管理参照以下规范和规定执行：3.1 竣工资料管理依据建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001和当地城建档案馆有关规定执行。3.2 自营部分资料管理根据本公司一公司档案管理办法（建三一信字2020115号）、文件和资料控制程序（ZJSY/MS201-2020）有关规定执行。4 管理

37、体系 4.1 总承包项目部配置专职资料员，负责整个单位工程的过程资料管理及归档，制定资料管理细则并指导分包单位的工程资料收集与管理工作。资料管理细则应包括项目资料编目规则，分类资料管理责任人（包括分包方），资料收发管理要求，资料保存时限，资料编写规则，工程资料移交范围、时间、份数，原件保存要求，声像资料制作要求等。4.2 总包部各业务部门指定专人负责本部门资料的收集、归档工作。4.3 分包单位指定专人负责本单位资料及往来函件的收集、归档及工程竣工资料的整理与移交工作。分包单位资料员应报总包部备案。5 管理要求 5.1 A类分包商 依据建设工程文件归档整理规范、本公司一公司档案管理办法和文件和资

38、料控制程序规定执行。5.1.1 收集、传递项目资料并整理编目，形成系统可查的电子目录。5.1.2 按照公司相关文件要求收集整理应归档资料，并完善档案管理系统中的信息处理，在规定时间内完成档案的移交工作。5.1.3 按照发包人及工程所在地城建档案馆的要求，收集整理工程竣工资料，会同发包人与城建档案馆办理移交手续。5.2 B类分包商 5.2.1 总包方统一收发和登记与B类分包商相关的各类往来工程函件。5.2.2 分包方进场后，总包资料员应对其进行资料管理细则交底。5.2.3 总包资料员定期抽查分包单位工程资料的管理工作，敦促分包单位落实资料管理细则。5.2.4 分部（子分部）工程验收后，分包单位向

39、总包资料员移交已成档的工程竣工资料。5.2.5 如竣工资料不符合档案馆要求被退回的，总包部应协助、指导分包单位的整改工作。5.3 C类分包商 分包方自行管理过程资料的收集、归档工作，分部（子分部）工程验收后，向总包资料员提交已成档的工程竣工资料。必要时，应邀协助其工程报验资料的整理、成档。5.4 其它管理要求 5.4.1 声像资料管理 各分包单位应按照资料管理细则制作、收集主要分部分项工程等声像资料，并及时移交总包部资料员。声像资料的制作、管理要求按声像档案管理规范GB/T11821-2002执行。5.4.2 资料管理人员工作异动管理 各部门资料管理人员若发生人员变动，项目资料员应监督其做好资

40、料的交接工作；若项目资料员工作有变动，应由上级档案归口部门监督其做好交接工作。7.文档及会议管理 11.2 1 文件的分级管理 1 一级文件 1)与业主签定的施工总承包合同及相关资料。2)与分包签定的施工分包合同及相关资料。3)“总承包项目管理大纲”。4)“总承包施工大纲”。5）“业主代表工程例会”以及“业主工程师专题工作会议”的会议纪要。6）由项目经理签发的文件。7）由业主工程师发放的工程设计施工图以及设计变更通知。8）由总承包绘制业主工程师审定的设计协调施工图以及变更通知。9）图纸会审、设计交底纪要以及技术核定单。10）有关工程费用以及工期的往来文件。11）由总包规定的其他文件。2 二级文

41、件 1）由总包主持召开的工程会议会议纪要。2）由分包商提供的施工组织设计（施工大纲）以及施工方案。3)由总承包部各部门发放的工程联系单。4)有关工程质量的相关资料。5)有关工程安全的相关资料。6)工程竣工资料。7)由总包规定的其他文件。3 三级文件 除一级文件、二级文件以外的其他文件。11.2.2 总承包项目部文件 1）对总承包部根据管理需要而形成的规定、制度等以总承包部文件形式发放。2）相关职能部门起草，填写行文审批单，由部门经理及分管领导审阅。3）审阅后的行文审批单及电子文档，交综合管理部，由综合管理部副经理会签，由项目经理签发。4）签发后的文件，由综合管理部按管理大纲配套表式要求填写并归

42、档。由综合管理部向领导班子成员、部门经理、各相关单位发放。11.2.3 与业主（工程师、业主代表）往来文件收发管理 1 业主（工程师、业主代表）来文 1）业主（工程师、业主代表）发来的文件，由综合管理部统一负责接收（除图纸外），由文员进行登记，填写收文处理单，送综合管理部经理提出送阅、送批意见，然后按顺序送阅送批。2）涉及工期、报价、索赔等重大商务性问题和内容综合性强的重要文件由项目主要领导阅批。3）对专业性强的一般阅件，按各位领导分工范围进行阅批。如需主要领导阅批，由分管领导提出意见再送主要领导阅批。4）项目领导在对公文阅批时，明确提出主办部门。5）送有关部门办理和传阅的公文，文员应做好记录

43、，便于追索，并根据办理时限检督办，防止漏办和延误；凡逾期延误和漏办者，部门负责人和经办人员要承担责任。6)公文按领导批示意见优先送相关部门办理；承办部门应将处理结果在收文处理单上注明，并将公文退还文员，不得自行交他人传阅，所有阅文和办文人员均应在收文处理单上签署姓名和日期。2 向业主（工程师、业主代表）发文 1)向业主（工程师、业主代表）发文都以“专送工程师函件”、“专送业主函件”形式发放。文件起草可由各相关部门完成，填写行文审批单，由部门经理审核。2)将“行文审批单”及电子文档交综合管理部，综合管理部文员接到拟稿人送交的文件后，应检查行文审批单上各栏目是否填写齐全、清楚，如不合要求，应退给草

44、拟人补办，直至符合要求。3)商务部、综合部、财务部起草发出的函件、工作联系单，项目经理部文件，各部门起草的涉及工期、报价、索赔等重大商务性问题的各个类别文件由项目经理签发。其他一般往来函件、工作联系单等按照分工范围由分管领导签发。4）为加强总承包内部协调，发放后的文件，由综合管理部送交领导班子成员传阅。5）领导班子成员阅后若需要复印，由综合管理部按文件管理的有关规定进行复印、发放。11.2.4 与监理往来文件收发管理 1 监理来文 1）对监理发来的文件，由综合管理部统一负责接收，由文员进行登记，填写收文处理单，送综合管理部经理提出送阅、送批意见，然后按顺序送阅送批。2）按照专业性划分，按各位领

45、导分工范围进行阅批。如需主要领导阅批，由分管领导提出意见再送主要领导阅批。3）项目领导在对公文阅批时，明确提出主办部门。2 向监理发文 1）对监理的发文以“专送监理函件”或“监理通知回复单”形式发放（“监理通知回复单”使用监理提供的表式）。文件起草可由相关职能部门完成，由部门经理审核，交分管领导签发。2）将“行文审批单”及电子文档交综合管理部，综合管理部文员接到拟稿人送交的文件后，应检查行文审批单上各栏目是否填写齐全、清楚，如不合要求，应退给草拟人补办，直至符合要求。3）签发后的文件，由综合管理部归档并向监理及各相关单位发放。4）为加强总承包内部协调，发放后的文件，由综合管理部送项目经理和项目

46、副经理传阅。5）领导班子成员阅后若需要复印，由综合管理部按文件管理的有关规定进行复印、发放。11.2.5 与分包往来文件收发管理 1 总承包项目经理部向分包发文 1）对分包发文以“专送*工程分包函件”形式发放。2)文件可由各相关部门完成文件起草，由部门经理审核。文件起草部门将“行文审批单”及电子文档交综合管理部，综合管理部文员接到拟稿人送交的文件后，应检查行文审批单上各栏目是否填写齐全、清楚，如不合要求，应退给草拟人补办，直至符合要求。3)商务部、综合部、财务部起草发出的函件、工作联系单，项目经理部文件，各部门起草的涉及工期、报价、索赔等重大商务性问题的各个类别文件由项目经理签发。其他一般往来

47、函件、工作联系单等按照分工范围由分管领导签发。4）签发后的文件，由综合管理部归档并向各相关单位发放。5）为加强总承包内部协调，发放后的文件，由综合管理部送副经理和经理传阅。6）领导班子成员阅后若需要复印，由综合管理部按文件管理的有关规定进行复印、发放。2 总承包各职能部门向分包发文 1）总承包部各职能部门向分包发文，以工作联系单形式发放。2）文件由除财务管理部、商务合约部以外的各相关部门起草，填写相关表式，由部门经理审阅后，交分管领导签发。3）签发后的工作联系单，由本部门直接发放给相关分包，除本部门进行归档管理外，须提交综合管理部备案。4）为加强总承包内部协调，备案后的文件，由综合管理部送交项

48、目领导传阅。5）领导班子成员阅后若需要复印，由综合管理部按文件管理的有关规定进行复印、发放。3 分包来文 1）分包单位发文给总承包项目经理部，由综合管理部签收，对来文进行归档。涉及工期、报价、索赔等重大商务性问题和内容综合性强的重要文件由项目经理阅批。2）对专业性强的一般阅件，按各位领导分工范围进行阅批。如需主要领导阅批，由分管领导提出意见再送主要领导阅批。3）项目领导在对公文阅批时，明确提出主办部门。4）送有关部门办理和传阅的公文，文员应做好记录，便于追索，并根据办理时限检督办，防止漏办和延误；凡逾期延误和漏办者，部门负责人和经办人员要承担责任。5）公文按领导批示意见优先送相关部门办理；承办部门应将处理结果在 收文处理单上注明，并将公文退还文员，不得自行交他人传阅，所有阅文和办文人员均应在收文处理单上签署姓名和日期。6）对总承包项目经理部内部各职能部门发文的回复，分包单位可直接发文给总承包各职能部门。由职能部门签收处理，对来文进行归档，并提交综合管理部备案。为加强总承包内部协调，备案后的文件，由综合管理部送交领导班子成员阅。7）领导班子成员阅后若需要复印，由综合管理部按文件管理的有关规定进行复印、发放。