某大型建筑公司项目管理手册p知识讲解.pdf

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1、 某大型建筑公司项目管理手册 p 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 项目管理工作手册 编号 持 册 人 启 用 日 期 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 归 档 日 期 工程管理部 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 持 册 说 明 为规范项目管理工作 配合两制建设向深层次发展 并参考建设 工程项目管理规范(GB/T50326-2001)制定了项目管理工作手册 项目 经理为持册人 并对记录在册的情况负责 工程项目中标或已同建设单位业主签订工程建设承包合同后 记录本手册的工作开始 手册中登记卡 登记表 记录表应由项目部有 相关人员填写 工程竣工交付使用 合

2、同履行完结后 本手册中全部登 记卡 登记表 记录表和重要未尽事项记录作为公司施工档案同工 程档案一起保存 劳务合同签约登记卡和劳务作业队伍登记卡所 列内容要如实填写登记 如有变动的要及时更新 如确因工程尾款拖欠 等客观原因影响工程承包合同履约终结的 要将重要未尽事项登记后归 档 再由经办人将落实完结后的情况反馈到公司工程管理部 作为增补 页并入本手册归档保存 本手册是公司生产经营活动的真实记录 持册人应妥善保管 且不 得缺页少项,如出现表页不足 可在该页后续补 在归档时要查验本手册 的完整情况 并由工程管理部签认 在工程项目施工期间如有持册人工作变动 本手册移交继任项目经 理 精品文档 收集于

3、网络，如有侵权请联系管理员删除 1 目 录 项目经理的职责与权限 2 工程项目概况登记表 3 与社会对接项目所在地登记表 4 在工程所在地申办许可证按当地规定办 登记表 5 项目部组建登记表 6 项目部岗位设置及人员花名册 7 项目工期控制 8 项目工期实施情况记录表 9 项目质量控制 10 主要质量控制点一览表 11 项目安全控制与现场管理 12 安全控制点一览表 13 现场准备工作登记表 14 项目成本控制 15 项目成本情况记录表 16 造价管理登记表 17 收取工程预付 进度 结算款情况登记表 18 项目资金调拨及付款记录 19 采购物资货款支付情况登记表 20 项目合同管理 21 工

4、程建设承包合同管理登记表 22 劳务合同签约登记表 23 劳务作业队情况登记表 24 项目信息管理 25 项目生产要素管理 26 起重运输 土石方施工机械等大型设备进退场登记表 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 27 施工图供应情况登记表 28 主要工程物资需用量计划编制情况登记表 29 项目竣工验收阶段管理 30 项目回访保修管理 31 顾客满意调查表 32 工程保修记录表 33 重要未尽事项记录 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 公司 QSE 管理方针 过程精品 追求质量卓越 预防为主 保证安全健康 以人为本 营造和谐环境 创新管理 促进持续发展 项目经理的职责

5、与权限 职责 代表公司实施项目管理 贯彻执行国家法律 法规 方针 政策和强制性标 准 执行公司管理制度 维护企业的合法权益 履行工程施工合同和工程项目两制承包合同规定的任务 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理 在授权范围内负责与公司职能部门 劳务作业层 各协作单位 发包人 分 包人和监理工程师的协调 解决项目中出现的问题 进行现场文明施工管理 发现和处理突发事件 参与工程竣工验收 进行工程结算工作 处理项目部的善后工作 权限 经授权组建项目经理部 确定项目经理部的组织结构 确定管理人员的职责 并定期进行考核 评价和奖惩 在公司财务制度规定的范围内 根据公司总经理授权和施工管理人需要

6、 决 定资金和投入和使用 在授权范围内 按公司物资管理实施程序的规定行使采购权 在授权范围内 按公司分包管理实施程序的规定选择和使用作业队伍 主持项目经理部工作 组织制定施工项目的各项管理制度 根据公司授权 协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 工程项目概况登记表 项目名称 工程地点 邮 编 合同编号 施工许可证或开工报告编号 建设单位名称 工地代表 联系电话 设计单位名称 工地代表 联系电话 监理单位名称 工地代表 联系电话 总包单位名称 工地代表 联系电话 施工单位名称 项目经理 联系电话 质量监督单位 监督员 联系电话 安全监督单位

7、 监督员 联系电话 合同工期 实际工期 工期延误原因 合同价款 结算价款 质量目标 实际达到 安全目标 实际达到 环境目标 实际达到 文明施工目标 实际达到 工 程 项 目 概 况 建设规模 工程类别 生产能力或主 要技术指标 主要实物 工程量 技 术 难 点 说明 1 工程类别为化工石油 机电安装 房屋建筑 市政工程等新资质就位规定的类别 2 主要技术指标为 不同型号管道延长米 单体建筑物面积 建筑物高度 钢结构重 量 单跨跨度 化工产品日年产量 等等 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 与社会对接项目所在地登记表 单位名称 地址 联系人 职务 联系号码 江苏省建管局 驻地办事处

8、 建委 建工局 质量技术监督局 市政公用局 质量监督站 安全监督站 建管处 公安消防大队 公安局派出所 建筑业协会 招标办 定额站 税务局 开户银行 工商局合同处 公证处 工程审计单位 交警队 环保局 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 在工程所在地申办许可证按当地规定办登记表 工作内容 经办人 完成时间 备注 建筑执照 投标许可证 施工合同公证 办取费登记证 施工许可证 规划许可证 质量监督报检 安全监督申报 意外伤害保险 压力管道报检 锅炉压力容器报检 物料提升机构安全验收 建筑垃圾 废弃物准运 市政道路占用 临时用地报批 爆破作业报批 消防施工报批 暂住人口申报 施工组织设计

9、报批 施工方案报批 开工报告 竣工报告 挖掘道路报批 发现地下文物报告 发现地下不明物报告 安全事故报告 质量事故报告 安全防护措施报批 爆破作业 放射性作业 影响环境的毒害性作业 使用腐蚀性材料 使用毒害性材料 高压输电线路附近作业 易燃易爆地段作业 动火作业 临街交通要道附近作业 当地规定的其他报批事项 说明 应提供上述报批事项的回复的复印件 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 项目部组建登记表 项目部全称 发文机关 文号 行文时间 印模备案 印章保管记录 印章名称 责任人及 时间段 责任人及 时间段 责任人及 时间段 责任人及 时间段 终止 项目经理部应建立如下规章制度 以项

10、目部文件的形式印发 1 项目管理人员岗位责任制度 2 项目技术管理制度 3 项目质量管理制度 4 项目安全管理制度 5 项目计划 统计与工期管理制度 6 项目成本核算制度 7 项目材料 机构设备管理制度 8 项目现场管理制度 9 项目分配与奖励制度 10 项目例会与施工日志制度 11 项目分包及劳务管理制度 12 项目组织协调制度 13 项目信息管理制度 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 项目部岗位设置及人员花名册 序 号 岗位/职务 姓名 出生 日期 文化 程度 从事 专业 政治 面貌 职称 进场 时间 退场 时间 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 司 项目工期控

11、制 一 项目进度控制工作程序 1 根据施工合同确定的开工日期 总工期和竣工日期确定施工进度目标 明确计划 开工日期 计划总工期和计划竣工日期 并确定项目分期分批的开工 竣工日期 2 编制进度计划 施工进度计划应根据工艺关系 组织关系 搭接关系 起止时间 劳动力计划 材料计划 机械计划及其他保证性计划等因素综合确定 3 向监理工程师 业主提出开工申请报告 并按监理工程师下达的开工令指定的 开工日期开工 4 实施施工进度计划 当出现进度偏差时 应及时进行调整 同时进行工期的索赔 签证 并应不断预测未来进度状况 5 每月给区域/专业公 直管项目部给公司工程管理部 上报工程管理动态月报表 二 工期记录

12、须报批的内容 1 开工报告 2 停工报告 3 工程停工记录单 4 复工报告 5 竣工报告 6 其他签证性记录 7 不可抗力包括 地震 大风 大雪 大雨 高温 严寒及其他不可抗力 须办签 证的内容有 发生的时段 持续的时间 发生的强度 相关的依据 三 施工计划 1 项目施工总进度计划 2 施工准备工作计划 3 重点项目 部位阶段性施工进度计划 4 月度施工作业计划 5 周施工作业滚动计划 四 施工统计报表 1 施工项目计划表 月报 2 施工活动情况 月报 3 工程管理动态月报表 五 施工调度会内容 1 各时期施工准备工作进展情况 2 通报施工动态 进行统计分析 3 调配人力 材料 半成品 构件

13、施工机具情况 4 协调和解决突发性问题及重要事项 5 协调现场总平面管理 执行情况 包括道路 供电 供水 场地占用 6 传达上级 业主 政府部门的决定 7 预报天气变化情况 组织落实季节性施工措施 等等 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 项目工期实施情况记录表 序号 计划节点工期 灾际完成情况 进度偏差情况 拟采取的办法及结果 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 项目质量控制 一 质量控制内容 1 编制质量计划 2 施工准备阶段的质量控制 收集设计图纸和有效技术资料 进行图纸会审 组织质量知识培训 3 施工阶段的质量控制 进行技术交底 对原材料 机构设备进行质量控制

14、按公司工程质量检验程序实施工序质量控制 4 竣工验收阶段的质量控制 进行最终检验和试验 整理好竣工技术资料 二 工程质量记录表格除交工技术资料要求外 1 检验和试验委托单 2 焊缝质量检验委托单 3 理化试验委托单 4 工序报验申请单 5 产品紧急放行报审表 6 项目自检记录表 7 项目质量检查总结 三 质量改进 1 开展 QC 小组活动 制订并实施质量通病预防措施 2 按不合格品的控制程序进行不合格品控制 3 实施纠正措施 4 实施预防措施 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 序 备 质量控制内容及要求 技术保证措施 责任人 号 注 说明z 此表白项目经理部技术负责人根据工程具体

15、特点填写，其中责任人栏必须由责任人本 人签字a 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 项目安全控制与现场管理 一 施工项目安全控制 1 建立立项目部安全保证体系 2 制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案 3 建立应急救援预案报公司审批 安全监督站备案 4 签订分包安全管理协议 明确分包方安全管理责任 5 开展经常性全员安全教育培训 项目部安全教育内容 安全生产法律 法规 制度和安全纪律 讲解安全事故案例 所承担施工任务的特点 施工安全基 本知识 安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程 机械设备和电器使 用 高处作业等安全安全基本知识 防火 防毒 防爆 防触电 防高空

16、坠 落 防物体打击 防坍塌等的知识及紧急安全救护知识等 班组安全教育内 容 本班组作业特点 安全生产制度与工作纪律 安全操作规程 正确使用 安全防护装置及个人劳动防护用品知识 本班组作业中的不安全因素及防护 对策 作业环境及所使用的机具安全要求 6 办理作业人员人身意外伤害保险 7 组织安全技术交底 8 物料提升机械使用前要报安全监督站验收 9 施工用电管理要点 外电防护封闭严密 地接零保护系统按三相五线制 配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护 现场照明与动力线分开或使用安全电压供电 电器装置匹配 维修电工工作记录档案完整 10 特殊工种包括 电工 焊工 架子工 司炉工 爆破工 机械操作

17、工 起重工 塔吊司机及指挥员 人货两用电梯司机等 11 现场安全管理资料按公司安全管理资料范本填写 二 施工现场管理 1 场容场貌管理内容 (1)工地围墙 高 1.8 2.5 米 出入口有大门 有门卫和门卫制度(2)工地门口 五牌二图 工程概况牌 安全纪律牌 防火须知牌 安全无 重大事故计时牌 安全生主文明施工牌 施工总平面图 项目经理部组 织架构及主要管理人员名单图 (3)场地平整 地面硬化(4)道路畅通无阻 有排水系统 保持清洁(5)材料堆放按总平面布置分类堆放 有序有标识(6)施工垃圾废料及时清理 工完场清 2 环境保护管理内容 职工宿舍整齐清洁 职工食堂卫生干净 厕所天天冲洗打扫 办公

18、室窗明几净 用品摆放整齐 工作人员挂牌上岗 尽量绿化美化生活工作环境 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 禁止在建筑物内随地大小便 3 防火保安管理 建立防火制度 配备防火设施 危险场所禁止吸烟 施工现场无闲杂人员进入 治安保卫无重大盗窃事件 4 南京市的项目部还应执行南京市工程施工现场管理规定 南京市人民政府 令第 237 号 三 文明施工管理 按当地政府部门的文明施工评审要求执行 四 安全生产检查 1 安全检查方式 项目部定期安全检查 安全员日常巡查 季节性和节假日安 全检查 班组自我检查 交接检查 2 施工安全检查验收范围 各类脚手架 井字架 龙门架和堆料架 临时设施 用沟槽

19、支撑与支护 支搭好的水平安全网和立网 临时电器工程设施 各种 起重机械 路基轨道 施工电梯及中小型机械设备 安全帽 安全带和护目 镜 绝缘手套 绝缘鞋等个人防护用品 五 事故处理 伤亡事故发生后 负伤者或事故现场有关人员应当立即报公司工程管理部 由工 程管理部报告公司生产副经理和公司经理 六 安全管理体系要求事宜 1 针对本项目工程特点进行危险源的排查 辨识 评价 列出重大危险源清单 2 列出适用本项目的职业健康安全法律 法规 标准目录清单 3 成立安全领导小组 选派员工代表 设置安全管理部门 配备安全员 4 制定项目安全管理制度和岗位职责 5 制定本项目职业健康安全管理目标 指标 6 在施工

20、组织设计方案中编制本项目安全管理方案 7 安全运行记录 包括安全检查记录 检测记录 体检记录 员工代表监督维 护工作记录 安全防护设施检查记录 8 安全教育记录 包括 进场三级教育 安全技术交底 安全管理人员和特种作 业人员安全教育和安全技术培训收集并保存资格证的复印件项目宣贯 GB/T28001 标准和企业职业健康安全体系文件的记录 9 建立与相关方的管理沟通 预防不良投诉 10 安全隐患纠正整改情况 11 安全防护用品管理情况 12 本项目的应急预案 应急救援组织 应急预案演练情况 13 安全及工伤事故记录 14 安全防火管理 包括编制防火措施 配备防火器材 消防器材现场布置 平面图 消防

21、器材检查记录 现场动火审批监护记录 15 现场危险品 易燃易爆品 危险部位管理 七 环境管理体系要求事宜 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 1 向全体员工宣传贯彻公司环境管理体系文件 2 在施工组织设计中编制防止大气污染 水体污染 噪声污染 固体废弃物污 染 射线污染 光污染的施工措施 3 制订本项目环境管理目标 严格遵守环境法规 标准 4 针对本项目进行环境因素调查 列出环境因素清单 5 识别环境因素 列出重要环境因素清单 6 依据重要环境因素清单制订持续改进环境状况的预防措施 7 建立固体废弃物分类排放的管理制度 及时定期清运 8 联系固体废弃物排放的场所和工作渠道 9 在职

22、工食堂设隔油池 生活污水有序排放 在现场厕所设化粪池 10 负责收集项目所在地有关环保法规标准 建立信息交流渠道 11 建立本项目环境管理标识和记录 12 接受公司对项目环境管理评审 并提供管理评审所需的资料 13 监督分包方在施工过程中的环境行为 14 参加组织对本项目环境质量状况的监测 15 合理利用能源资源 做好节能降耗工作 建立并登记节能降耗台帐 16 施工做到不扰民 同当地居民委员会 社区居民保持友好关系 17 向相关方发送致相关方的倡议书共同创建环保型工程 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 安全控制点一览表 序 号 安全控制内容及要求 安全保证措施 责任人 备 注 说

23、明 此表由项目经理部根据工程具体特点填写 其中 责任人 栏必须由责任人本人签字 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 1 进场准备 现场准备工作登记表 序号 工作内容 落实情况 1 落实场内,地下未明情况.如管电线 2 落实场地测量控制点位置和资料 3 落实相关建筑物定位及标高资料 4 落实施工区水源 排水 道路事项 5 落实施工区电源 通讯 通信事项 6 按临设规划落实生活办公设施 7 按临设规划搭建生产生活设施 8 按临设规划修建施工水电道路 9 按 CI 要求规范施工现场 10 组织施工机具进场并检查验收 11 组织其它资源进场 12 13 14 15 2 现场临时设施调整或重

24、建情况 序号 调 拆 重建内容 工作依据 办签证情况 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 1、项目成本过程控制 1)将项目部各项责任成本分解到项目部每一个成员;1 l川编制总体降低成本计划;3)编制项目成本计划;4)编制项目降低成本措施;即编报成本考核报表;2、建帐建卡等基础成本管理工作 1)人工费用成本卡;l引人工成本卡台帐 3)材料费用成本卡 4)材料成本卡台帐 (5)机械费用成本卡 际机械成本卡台帐 (7)其它直接费用成本卡台帐 (8)现场签证成本卡 出现场签证台帐 10)间接费用成本表 1 1)其它费用成本表 3、定期进行项目经济活动分析会 精品文档 收集于网络，如有侵权请

25、联系管理员删除 项目成本情况记录表 金额 万元 月份 人工费 材料费 机械费 其他直接费 现场经费 主材 辅材 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 造价管理登记表一 1 工程项目造价及总成本登记表 金额 万元 工程投标价 工程中标价 施工图预算价 工程费调增价 工程项目成本价 工程费调减价 项目责任成本价 工程结算价 2 编制施工图预算检查记录表 金额 万元 序 号 工 程 项 目 编报金额 编 制 人 报出时间 审定金额 审定时间 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 3、工程造价增减检查记录表z 金额2 万元 序 项目内容 编报金额 编报人 报出时间 审定金额 审定时

26、间 号 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 造价管理登记表三 4 作业分包队施工图预算审核检查记录表 金额 万元 序 号 作业队伍 名称 项目名称 编报金额 审定金额 审定时间 5.作业分包队工程决算审核检查记录表 金额 万元 序 号 作业队伍 名称 项目名称 编报值 项目部审核 基层单位审核 金 额 时 间 金 额 时 间 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收取工程预付 进度 结算款情况登记表 计量单位 万元 时间 收取科目 当月统计报量 扣除款项科目及金额 实收金额 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 项目资金调拨及付款记录 金额 万元 时间 上缴款

27、拨付作业队款项 作业队名称 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 采购物资货款支付情况登记表 序 号 供方名称 合同编号 合同总额 元 每次付款时间和金额 第一次 第二次 第三次 时间 金额 时间 金额 时间 金额 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 项目合同管理 一 合同文件的履行 1 开工前组织项目管理员人员进行合同交底 2 履行合同期间注意收集对方当事人违约的证据 以作为索赔的依据 3 跟踪收集 整理 分析合同履行中的信息 及时进行调整 二 合同的变更 项目部应注意下列情况引起的合同变更 1 工程量增减 2 工程标高 基线 尺寸等变更 3 工程的删减 4 设备 材料

28、的变更等 三 结算 签证与索赔 1 工程预结算管理办法司合字2004第 203 号 2 关于劳务作业层合同管理 工程签证及工程结算有关业务问题澄清与解释的 函司合函字2004第 4 号 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 工程建设承包合同管理登记表 合同签订时间 使用本企业印章编号 代表本企业签约人姓名 职务 合同正本保存单位及份数 合同副本 保存单位 及份数 附件内容 摘要 合同交底 交底人 交底时间 年 月 日 参加人员 本 合 同 履 约 过 程 中 特 别 项 和 发 生 的 补 充 重 要 约 定 事 项 记 录 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 劳务合同签

29、约登记表 作业队名称 资质情况 安全许可证 情况 法人代表 及 联系电话 现场负责 人及 联系电话 主要施工 内容 中标价 合 同 签 订 时 间 合同修订 情况 合价 人工费 机械费 辅材费 取 费 29 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 劳务作业队情况登记表 作业队名称 初进场人数 进场时间 完工退场 时间 其中特殊工种 及人数 电焊工 电工 架子工 起重工 任务内容 进场 主要机具 负责人及岗位兼职人员名单 队长 质量员 设备管理员 技术员 安全员 材料保管员 人员进场 退场变化记录 日 期 进场人数 退场人数 现场 实有人数 备注 项目部对其考核情况工作效率工期工程质量

30、安全施工 文明施工成品保护 劳动纪 律 项目部对其奖励情况 项目部对其惩处情况 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 项目信息管理 1 来往公文收发借阅登记簿由项目资料员负责主要内容 公文类 报告 来往公函 会谈纪要 工程汇报 各类报表 上级来文 合约类 合同 标书 合约函件 工程经济类 施工图纸 设计变更 经济签证 工程造价计算书 甲供材料 计划书 造价类函件 与作业队来往函件 作业队报表 作业队造价类预算结算 2 电话 会议 值班记录本管理 3 照片 录像 录音带管理 主要内容 反映工程重要结构部位 最终产品质量特色的照片录像 反映工程不同阶段形象进度的照片录像 反映待安装设备或

31、半成品产品质量缺陷的见证资料 能争取经济索赔的见证资料 重要人士相关讲话录音 4 收集整理与本项目有关的报刊杂志报道 政府部门通报 重要会议讲话 录音 5 信息网络化管理内容 制定项目微机管理制度 包括使用 奖罚内容 将新购微机设备及配件清单报新技术开发部注册 将当天工程活动信息输入项目管理软件 并向公司发送 主要内容 施工活动信息 工程形象进度及存在主要问题 工程质量信息 检查评定及 三新 推广应用情况 劳动人事信息 聘用 配备 在职 持证情况 机械设备信息 完好 利用 自检 维修情况 财务成本信息 成本会计报表 安全生产信息 安全检查情况 材料管理信息 收 发 存情况 有条件的项目可使用

32、project 梦龙 CAD 等软件辅助项目管理 项目结束后 将微机及相应软 硬件设备送公司新技术开发部保管 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 一 资源要素配备 1 组建项目部 项目生产要素管理 获取组建项目部的批文 刻制项目部图章和专用图章 策划项目职能部门的设置和工作人员的配备 组织项目部工作人员的到职就位 项目部办公文印 生活吃住条件的准备 制订相关管理制度 建立相关协调性领导小组 2 组织施工作业队进场 参与选定施工作业队伍 参加招 议标活动 及时填写作业队情况登记卡 协助作业队组织施工机械 设备 工机具 计量器具进场 协助作业队落实生活吃住事宜 3 落实施工图的供给 按

33、合约规定的范围索取施工图 院标 按施工图会审提出的要求索取设计变更 修改通知 按合约规定的范围索取其他施工资料 4 组织施工材料进场 三大材钢材 木材 水泥按合约规定组织进场 地材 商品混凝土采购比质比价比运距 采用招议标方式 辅材采购依据合约规定划分供货责任 明确质量标准 组织其他物资进场 5.组织待安装设备进场 合同约定的范围组织订货 合同约定的范围编报计划 组织出库 组织待安装设备的接收 保管 运输 看护 落实待安装设备的看护责任和防护措施 6.筹措工程资金 收取工程预付款 组织内部资金拆借 采用其他途径筹措资金 7.起重 运输 土石方等大型施工机械配备 已审定的施工组织设计配备 供方签

34、订租用合同 按计划组织实施 8.收集适用于本项目的相关现行法规标准 标准图集 工程检验评定标准 工程施工规程规范 安全 环境管理法规标准 项目所在地政府部门颁布的现行工程建设管理法规标准 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 项目所在地政府部门颁布的工程预结算 收取费定额标准 9.项目所在地其他资源的调查与利用 材料 工机具 机加工件等市场供给情况 用大型施工机械市场储备量和费用行情 中小型机械和设备维修行情 工程材料试验 检验机构和收取费情况 当地生活消费品情况调研 普通临时工市场情况调研 10.社情 民风 民俗 治安状况调研 二 项目材料管理 现场材料管理内容 1 组织向材料供应

35、人员进行交底 包括供应方式 质量要求 现场堆放场地平 面规划 进场时间安排 材料管理目标 2 作好场地 仓库 道路等设施的准备工作 3 做好进场材料的验收 保管 发放手续 建帐 建卡 4 根据工程进度及时调整材料配套供应计划 5 加强现场物资保管 防止丢失 6 按 CI 要求创建达标仓库 7 制订专用材料 易燃易爆材料的管理办法和响应措施 8 对周转材料的管理要责任到人 9 对临时建筑材料和水电材料的回收利用管理 包括建帐 使用 上交和处理 记录等 10 对现场合用工机具管理有发放使用台帐 11 对各种构配件 待安装设备的管理建帐建卡 12 根据工程进展 及时清理回收料具 办理料具退库 13

36、编制废旧物资回收利用措施 14 做好废旧物资回收利用的处理 并登记好处理记录 15 填写 工程项目劳务队物资对帐表 和 工程项目物资分析表 16 进行材料结算 三 项目技术管理 1 准备工作内容 组织施工图自审 参加设计交底 参加施工图会审 编制质量计划 编制施工组织设计 编制临时用电施工组织设计 编制并报审专业 专题施工方案 编制季节性施工技术措施 编制采用新技术 新材料 新工艺 新设备的操作规程或作业指导书 办理设计变更 技术核定 2 专项计划的编制 物资需用量计划 编制构 配件加工计划 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 劳动力需用量计划 主要机械设备需用量计划 监视和测量装

37、置需用量计划 4 进行方案报审和撰写施工技术工作总结 四 项目设备管理 1 按施工组织设计编报设备需用计划 2 设备配置经主管部门批准后实施租赁 在同等条件下先租赁本企业的 3 与供方签订设备租赁合同 并权衡价格 能耗 协作配合 服务态度等 4 大型设备的租赁须由供方带操作工实施配套服务 5 项目部的设备管理员对进入本项目的全部设备进行验收 并填写验收清单 6.对首次使用的设备要由专业人员进行操作机械设备的安全技术交底 7 进入现场的设备应摆放整齐 有挂牌标识 有防护措施 8 进入施工现场的起重机械 桩机 施工升降机 附墙式整体提升脚手架 物 料提升机实行登记备案制度 经当地政府部门核准后才能

38、使用 操作人员必须持证 上岗 9 机械设备退场要填写交接验收清单 10 机械设备事故应及时报告公司 并按相关规定调查处理 11 机械设备的购置实行集中采购 审批权 决定权在公司 12 项目部每月组织一次机械设备完好状况检查 五 计量器具管理 1.参照公司计量网络图汇编制订 工艺 质量测量参数及计量器具选择分 析表 纳入施工方案中 计量器具配备计划 纳入施工组织设计 2 按公司 计量器具管理目录要求建立项目计量器具台帐 3 按施工组织设计或方案申请配备计量器具 4 检查督促分包方的计量管理工作 5 对计量器具应进行维修和保养 6 按周检通知单要求的时间将计量器具送检 7 每年底进行计量器具盘点并

39、报送报表 8 对计量器具进行标识 新购置的应具有 CMC 标志 在用的要有在有效期内 的检验合格证 9 计量器具购置权限在公司 10 计量器具执行周检,按相关规定进行校准和检定 11 本项目工程完工 或计量器具使用人工作调动时应将借用的计量器具归还 12 工艺 质量管理计量监测情况统计表 按季度上报 工艺 质量管理计量 器具配备统计表 为半年报 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 起重运输 土石方施工机械等大型设备进退场登记表 序 号 机械名称 数 量 计划进场 时间 实际进场 时间 退场时间 来源 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 施工图供应情况登记表 序 号 分部

40、工程施工图名称 书面约定 实际供应 备 注 时间 份数 时间 份数 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 主要工程物资需用量计划编制情况登记表 序 号 分部分项工程名称 编制人 审核人 批准人 时间 备 注 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 项目竣工验收阶段管理 一 项目竣工验收验收条件及程序 验收条件 完成工程设计和合同约定的各项内容 施工单位在工程完工后对工程质量进行了监督抽查 确认工程质量符合有关 法律 法规和工程建设强制性标准 符合设计文件及合同要求 并提出工程竣工报 告 工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字 对于委托监理的工程项目 监理单位对工

41、程进行了质量评估 具有完整的监 理资料 并提出工程质量评估报告 工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单 位有关负责人审核签字 勘察 设计单位对勘察 设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更 通知书进行了监督抽查 并提出质量监督抽查报告 质量监督抽查报告应经该项目 勘察 设计负责人和勘察 设计单位有关负责人审核签字 有完整的技术档案和施工管理资料 已报质监站审查通过 有工程使用的主要建筑材料 建筑构配件和设备的进场试验报告 建设单位已按合同约定支付工程款 有施工单位签署的工程质量保修书 城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行监督抽查 并出具 认可文件 有公安消防 环保等部门出具

42、的认可文件或者准许使用文件 建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问 题全部整改完毕 2 验收程序 工程完工后 施工单位向建设单位提交工程竣工报告 申请工程竣工验收 实行监理的工程 工程竣工报告须经总监理工程师签署意见 建设单位收到工程竣工报告后 对符合竣工验收要求的工程 组织勘察 设 计 施工 监理等单位和其它有关方面的专家组成验收组 制定验收方案 建设单位应在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间 地点及验收组名单 书面通知负责监督该工程的质量监督站 建设单位组织工程竣工验收 建设 勘察 设计 施工 监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建 设各个环节执行法律

43、法规和工程建设强制性标准的情况 审阅建设 勘察 设计 施工 监理单位的工程档案资料 实地查验工程质量 对工程勘察 设计 施工 设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价 形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见 注 工程竣工验收合格后 建设单位应当及时提出工程竣工验收报告 工程竣 工验收报告主要包括工程概况 建设单位执行基本建设程序情况 对工程勘察 设 计 施工 监理等方面的评价 工程竣工验收时间 程序 内容和组织形式 工程 竣工验收意见等内容 工程竣工验收报告还应附有下列文件 施工许可证 施工图设计文件审查意见 验收条件项规定的文件 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 法规、规章规

44、定的其他有关文件。二、竣工结算 L 办理工程决算和结算签认手续。2、工程结算资料和财务结算资料移交。三、撰写工程总结;内容包括2 工程内容及工程特点、难点分析;对履行合同飞对工期、质量、安全、成本、现场管理等实际完成情况进行对比分析;是否有效地保证了工期;各种资 源配置是否合理，供应是否及时到位;各类保证措施是否满足了施工需要;新工 艺、新技术、新材料应用及效果评价。等等 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 一、回访;对于在建工程，项目部组织每半年一次向业主送达顾客满意调查表;对 于竣工工程霎竣工后 年内至少进行 次调查合调查内容主要包括z 工程质 量、工程进度、安全生产、现场管理

45、、服务态度等。二、保修 1、质量保修书的内容应当明确保修范围、保修期限、保修责任等事项。质 量保修书常作为施工合同的附件令 二国家对保修期限的规定;按照建设工程质量管理条例的规定雪工程在正常使用条件下的保修期限 为2 a)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定 的该工程的合理使用年限。b)屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为 5 年。c)供热与供冷系统，为 2 个采暖期、供冷期。d)电气管线电给排水管道、设备安装和装修工程雪为 2 年。e)其他项目的保修期限白发包方与公司在工程承包合同中约定。f)建设工程的保修期F 自竣工验收合格之日起计算。如

46、合同另有约定，应执行a 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 建设 监理 总包单位名称单位公章 联系人 地址及 邮编 联系电话 传真 工程名称 项目经理 评估 项目 满意程 度 评估 子项 满意 100-80 比较满意 80-60 一般 60-40 不太满意 40-20 不满意 20-0 评分说明或最不满意 之处 施工 过程 情况(在建 工程)工程质量(35%)工程进度 (15%)安全生产 (30%)现场管理 (10%)服务态度 (10%)工程 交付 后情 况(竣 工工 程)竣工后维修 服务情况(60%)工程使用功 能情况(40%)要 求 或 建 议 顾客满意调查表 编号 注 请划 选择满意度等级或直接打分 填表人 年 月 日 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 工程保修记录表 编号 建设单位 工程名称 竣工日期 投用日期 保修日期 保修次数 工程运行中出 现的安装质量 问题 保修内容 保修后运转情 况及意见 保修费用处理 意见 保修单位公章 保修负责人签字 年 月 日 建设单位公章 负责人签字 年 月 日 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除