简洁版工程项目管理委托合同范文3篇.docx

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1、简洁版工程项目管理委托合同范文3篇 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主托付，根据合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。以下是我整理的工程项目管理托付合同，欢迎参考阅读。 简洁版工程项目管理托付合同范文1 托付方：(以下简称甲方) 受托方： (以下简称乙方) 依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法及市政府发布的武汉市政府投资项目管理方法(试行)(武政20_6号)和武汉市非经营性政府投资项目实行代建制管理方法(试行)的通知(武政20_7号)精神，遵照国家法律法规、同等、自愿、公允和诚信原则，经协商，甲方同意托付乙方实施

2、全过程代建，全面负责该项目的建设管理。为了明确双方职责，特订立本合同，以资双方共同遵守： 一、工程概况 1、建设项目： 2、建设地点：_ 3、主要建设内容： 4、总投资及资金来源： (按审定的预算执行) 5、工程质量： 6、建设工期： 二、托付事项 受托方应负责_项目的建设管理。主要事项有： 1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，在合同履行期间，按月、季向甲方报告代建工作状况; 2、负责招标代理、造价询问、监理及建设过程的全过程代建管理;3、编制工程招标文件，组织建设工程施工及设备材料的招投标工作; 4、负责项目施工阶段设计技术交底、图纸会审以及施工单位施工组织安排的审核;办理现场变更及签

3、证手续，并提出审核看法; 5、制定工期、质量、投资、平安、文明施工管理目标，并进行限制和检查; 6、协调各承包人(施工、专业分包等单位)的业务活动; 7、审查施工单位的施工进度安排并监督其执行，并按各承包人施工进度报告提出付款安排建议; 8、提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度，保证现场平安; 9、主持现场施工管理例会，解决处理施工中存在的问题或提出合理化建议和整改措施; 10、帮助甲方办理工程决算审计。 三、双方的职责、义务 (一)乙方的职责、义务 1、完成托付事项，实施托付事项完全符合国家及地方法规、法律及甲方的要求，做好建设项目三控二管一协调(三控：指限制投资、质量、工期;二管：指合

4、同和信息的管理;一协调：指协调施工中有关各方关系)工作，确保建设工期、质量、平安目标实现; 2、负责申报办理本项目所需规划、土地、环境、供水供电、绿化、消防、城管、交管等有关手续; 3、做好该建设项目投资限制，科学的项目管理，提高投资效益，编制工程月进度安排并于每月25日(如遇节假日顺延)上报甲方; 4、工程竣工后负责向甲方供应3套竣工图和 3套工程竣工资料; 5、乙方必需按确定目标的标准进行管理，要求建设项目建筑质量等级为“合格”;6、严格根据招投标制和工程监理制，组织工程招标，择优选定承包单位。 7、严格根据甲方批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，不得突破总投资。按 照批准的进

5、度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。 8、组织各单项工程的质量验收，负责按竣工验收制度申报项目竣工验收、移交等工作，将验收合格后的建设项目和完整的建设档案资料移交甲方和相关档案管理部门; 9、充分听取、敬重甲方的看法，争取甲方指导和全力支持，刚好汇报项目建设过程中出现的重大问题。 (二)甲方的职责、义务 1、合同签定后，负责向乙方办理前期工作移交手续，负责供应建设期间各项建管手续报建所必需的政府有关部门批文及相关资料，负责帮助乙方办理须要以甲方名义办理的有关建设报建等相关手续; 2、依法缴纳各种政策性费用及工程项目报建规费，依法交纳与本工程有关的各种税费; 3、在项目实施

6、过程中，甲方对项目有重大调整看法时，应会同乙方共同协商达成一样看法后以书面形式通知乙方实施，如由此引起项目投资、规模、工期改变，由甲方担当相应责任; 4、对项目建设过程中的招投标、设备、材料选定的决策审定，对工程质量、进度、规模、标准及资金运用状况进行监督; 5、为乙方供应必需的现场办公条件，刚好、足额供应项目建设中所需的各项建设资金，负责建设项目过程中的各项经济合同的会签及最终报价的审定等工作; 6、甲方有权要求乙方供应本工程施工形象进度、投资、质量限制报告; 7、参加竣工验收工作，与乙方办理工程固定资产、全套档案资料交接等手续，工程竣工验收合格后，在1个月内与乙方办理完成接收手续; 8、帮

7、助乙方办理施工用水、施工用电等有关手续，协调施工现场与周边环境及机构的关系，因甲方缘由导致周边因素影响项目不能正常实施的由甲方担当相应责任。 四、合同价款的确定与支付代建管理费:经双方协商取费费率为3%，取费基数以工程审计的总投资为准，在过程执行中，先暂按投资额240万元计费，合同签订后即支付暂定代建管理费的50%，工程完工支付余下的50%;监理费按国家取费标准另行签订合同。(监理费含在总投资范围内) 五、工程进度 1、工程开工以监理下达的开工令为开工日期; 2、乙方确保按甲方对各单项工程的实际进度要求，完成托付范围内的全部工作; 3、项目建设过程中，如甲方缘由以及不行抗力等因素制约工程进度，

8、造成工程延期则乙方管理工期相应须延，甲方担当相应工程延期而引起的相关责任及费用; 4、项目建设过程中，若因乙方缘由造成工期延误则乙方担当相应的经济责任及惩罚。 六、合同生效、变更与终止 1、本合同经双方签字盖章后马上生效; 2、由于甲方缘由使项目管理工作受到阻碍或延误，以致发生了附加工作或延长了持续时间，则乙方应将此状况与可能产生的影响刚好书面通知甲方，完成项目管理业务时间相应延长; 3、乙方办理完工程移交手续及全部的托付事项，本合同即行终止; 4、当事人一方要求变更或解除合同时，应当在15日前通知对方，因解除合同使一方遭遇损失的，除依法可以免除责任外，应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知

9、或协议必需实行书面形式，协议未达成之前，原合同仍旧有效; 5、当甲方认为乙方无正值理由而又未履行项目管理业务时，可向乙方发出指明其未履行义务的通知。若乙方不能做出合理书面答复，甲方可予以经济惩罚，乃至解除合同并追究相应责任，若甲方发出通知7日内没有收到答复，可在第一个通知发出后15日内发出终止托付项目管理合同的通知。合同即行终止。乙方担当违约责任。 七、 1、甲方驻本工程建设现场总负责人为 ，乙方驻本工程建设现场代表为 ; 2、乙方驻地管理机构及其职员不得接受工程项目任何参建各方的任何酬劳或经济利益。乙方不得参与合同规定与甲方的利益相冲突的任何活动; 3、乙方在项目管理过程中，不得泄露甲方申明

10、的隐私，乙方亦不得泄露设计人、承包人等供应并申明的隐私; 4、乙方对于其编制的全部文件拥有版权，甲方仅有权为本工程运用此类文件; 5、现场管理方法及专业管理细则由双方现场代表协商制定; 6、乙方若将投资额限制在甲方确认的项目预算范围之内(不包括变更增加内容)，甲方赐予乙方工程节余资金的15%作为嘉奖;(按武政【20_】7号文第21条执行) 7、本合同未尽事宜，双方可协商并另行签订补充协议，所签订补充协议与本合同具有同等法律效力。 八、争议的解决 因违反或终止合同而引起一方的损失和损害的赔偿，双方协商解决。 甲方(签章)：乙方(签章)： 年 月 日 年 月 日 简洁版工程项目管理托付合同范文2

11、甲方(项目承包、建设单位)： 乙方(受托付项目管理单位)： 依据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的详细状况，经甲、乙双方友好协商，甲方托付乙方对第一条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就详细事项达成如下一样协议。 第一条 组成本合同的文件 其次条 工程概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 项目合同金额： 第三条 项目管理服务方式 本工程由甲方托付乙方并在甲方领导之下实施项目管理，供应全过程建设管理和询问服务。 乙方派出由专业技术人员、管理人员等与甲方人员组成的项目管理班子对工程前期、施工阶段、竣工验收，依据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、施工规模等进行安

12、排、组织、限制和协调等管理和询问服务。 第四条 项目管理的依据 第五条 乙方管理内容和职责 1、工程前期。 2、项目施工策划。 3、项目建设前期工作及人员架构组织。 4、施工项目组织、协调管理。 5、合同管理、过程资料管理(帮助甲方完成过程中的合同签订， 甲方具有合同签订的限制权)。 6、工程进度管理。 7、工程质量管理。 8、竣工验收及交付运用(如甲方要求自己后期自行负责，可将词条更换为：乙方为甲方培育自有团队)。 9、乙方按期向甲方递交财务报表，并接受甲方的监督和审查。 第六条 甲方职责 1. 资金落实 负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备选购

13、款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等刚好到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。 2. 3. 按本合同规定按期支付项目管理费。 第七条 服务班子的组成 乙方人员由 詹 稳 先生(简历附后)为带头管理人员，并配备具有肯定实践阅历的人员组成工作班子，名单在项目组织架构中明确，进行本工程的项目管理，依据工程进度逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。甲乙双方协商由于甲方缘由或项目需求时对人员进行调整补充产生的相关费用应甲方担当。 第八条 服务期限 自项目立项合同签订至工程竣工验收日。如未按时完工，服务时间时间自 至 。 第九条 服务的费

14、用与支付 1、本工程项目管理暂按 元工程项目总金额为计费基数，项目管理费率为 ，项目管理酬金为 万元(大写： 万元)。 2、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方管理团队内之内所产生的劳务费、工资、奖金由乙方自行负担。非团队内成员产生费用与乙方无关。 4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图费， 5、乙方必需遵守职业道德，在担当本工程项目管理工作范围之内不应获得超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。 6、本工程项目项

15、目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下： 7、由于甲方缘由增加乙方工作量。如由于甲方缘由引起工程的重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，依据实际工作量的增加，双方友好协商解决。 8、如项目管理组的业绩的确优秀，乙方自始至终一心一意遵守从业道德，做好本职工作的同时，为甲方供应“合理化建议”带来附加利益，甲乙双方应友好探讨赐予乙方 额外绩效嘉奖以激发乙方管理人员的能动性。 8.1合理化建议：是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的产品资源、技术资源或专利等对甲方认可的第三方供应的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程运用，不降低工程标准，经

16、8.2“合理化建议”接受后，经实践证明达到了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算比较，而为甲方节约的费用，并经甲方审核认可。 8.3操作实施方法：合理化建议实施后，由提出合理化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生效益的计算书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，其中节约费用的15%以项目管理费的支付方式支付给乙方。 第十条 违约责任 1、甲方不按合同履行自己的各项义务，应担当违约责任，如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金。(上级拨款逾期日期不计在内

17、，即：上级拨款应不影响甲方向乙方履行的义务) 2、乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方担当违约责任。对本协议其次条条款，应对所造成的实际损失担当责任。如造成工期延误，乙方应无偿延期项目服务日期。 3、除非甲乙双方协商将合同中止，或因甲乙方如出现一方违约使合同无法履行，合同亦可终止。违约方担当上述违约责任后仍应接着履行合同。 第十一条 不行抗力 不行抗力发生后，乙方应快速实行措施，尽力削减损失，并在24小时内向甲方代表通报受害状况，刚好会同甲方和施工等单位探讨抢险，修复方案，测算损失、清理、修复的费用。灾难接着发生、乙方应每隔7天向甲方报告一次受害状况，直到灾难结束。甲方应对受害处理供应必要的条

18、件。 因灾难发生的费用由甲、乙双方及施工方分别担当： 第十二条 其他 1. 合同生效 本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。 2. 合同终止 本合同自施工总承包合同约定的工程完工或期满，且乙方已经完成项目管理内容，双方工程款项结清之日起终止。 3. 未尽事宜 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效力。 4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙双方各执正本贰份，副本贰份。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 简洁版工程项目管理托付合同范文3 托付方：_ 受托方：_ 托

19、付方_托付受托方_对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺当交付托付方，特订阅合同如下，以资共同遵守。 一、工程概况 1.工程名称：_ 2.立项批文：_ 3.建设地点：_ 4.建设规模：_ 二、双方权力与义务 1.受托方权力与义务 (1)受托方接受托付方托付担当本项目建设期法人，代表托付方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，担当本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。 (2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性探讨，充分考虑托付方运用须要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报托付方批准。 (3)负责根

20、据批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。 (4)编制适合本工程实际的资金及进度安排，报托付方批准。 (5)负责帮助托付方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。 (6)在公开招标原则下，受托付方托付选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。 (7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，依据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定运用。 (8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三限制”范围的高速看法和重大设计变更，报托付方审批执行。 (9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。 (

21、10)定期向托付方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。 (11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向托付方刚好送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。 (12)负责工程后保修事宜。 2.托付方权力与义务 (1)托付方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。 (2)合同签订后，刚好向受托方移交前期工作手续，帮助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创建良好的外部条件。 (3)审核受托方项目建设书、可行性探讨、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度安排、资金运

22、用安排并赐予刚好回复。 (4)负责按批准后的工程进度安排、资金运用安排支配建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。 (5)参加项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。 (6)根据建设进度安排，稽查工程质量、进度规模、标准及资金运用状况，刚好审核实施过程中重大设计变更及资金调整安排。 (7)协调解决工程中重大问题，为受托方供应必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。 (8)负责组织竣工结算验收，在竣工验收后刚好与受托方办理接收手续。 三、工程投资及合同价款 1.受托方应将本项目方案、论证、可行性探讨、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各

23、种证照办理费用限制在规定额度以内。 2.受托方项目管理费按工程结算审计后造价的_计取。 3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，托付方刚好支付。 四、工程质量 设计质量：_ 施工质量：_ 五、受托方应不遗余力地工作，尽量满意托付方工程进度需求 本工程工期为_ ，其中开工时间为_，施工工期为 _ 。 六、奖惩方法 1.受托方通过实行科学管理方法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满意运用功能和“三控二保”的前提下，托付方赐予受托方_嘉奖。 2.由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经托付方批准擅变更项目建设方案(规模、标准和内容等

24、)，超出托付方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，托付方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。 七、其他 1.托付方任命的本工程实施管理协调总代表为_，受托方总代表为_，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。 2.现场管理方法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。 3.本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。 4.本合同双方签字后盖章后生效。 本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份;副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。 托付方(公章)：_ 受托方(公章)：_ 法定代表人：_ 托付代表人：_ 电话：_ 地址：_ 账户：_ 法定代表人：_ 托付代表人：_ 电话：_ 地址：_ 账户：_ _年_月_日 简洁版工程项目管理托付合同范文3篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页