2020年安徽省《建筑工程项目管理(二级)》每日一练(第134套).pdf

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1、 第 1 页 2020年安徽省建筑工程项目管理 考试须知：1、考试时间：180 分钟。2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。5、答案与解析在最后。姓名:_ 考号:_ 一、单选题(共 30 题)1.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.管理职能分工描述书 D.岗位责任制的岗位责任书 2.水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：

2、研究设计资料和施工条件；计算工程量；选择施工方法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案；安排施工顺序，草拟轮廓进度计划；划分工程项目；进行施工进度方案比较，选择较优方案；对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其正常顺序应为()。A.B.C.D.第 1 页 3.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，该变更工程可()确定变更价款。A.按合同已有价格 B.参照合同价格 C.由承包人提出价格，发包人确认后 D.由承包人提出价格，工程师确认后 4.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是(

3、)。A.工作任务分工表 B.管理任务表 C.管理职能分工表 D.项目管理工作表 5.建设单位必须编制建设工程项目管理规划，该规划也可以由()编制。A.施工方 B.设计方 C.咨询单位 D.分包单位 6.关于建设工程项目管理目标系统的说法，错误的是()。A.建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度 B.建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优 C.项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系 D.项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证 7.建设工程项目管理的目标系统特征不包括()。A.三个基本目标之间既对立又统一 B.目标系统具有层次性 C.三个基本目标之间完全

4、统一 第 1 页 D.目标可度量、管理效果可验证 8.下列关于工程项目质量控制系统与质量管理体系的叙述，不正确的是()。A.工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不用于企业的质量管理 B.工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是一个施工企业 C.工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断，还进行第三方认证 D.工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的 9.施工组织总设计一般由()负责编制。A.企业有关职能部门 B.建设总承包单位委托的项目管理公司 C.总承包单位的总工程师 D.项目经理部的技术负责人 10.施工总承包管理方和施工总承包

5、方承担相同的()，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。A.组织和管理任务 B.协调和管理任务 C.管理任务和责任 D.组织任务和责任 11.施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与()施工任务的实施范围相一致。A.建筑计划 B.建筑设计 C.建筑安装工程 D.建筑整体实施工程 12.工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方()。A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同 第 1 页 B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同 C.控制的目标和时间范畴均相同 D.控制的目标和时间范畴各不相同 13.关于施工总承包管理模式的说法，正确的是()。A.

6、施工总承包管理方不承担任何施工任务 B.施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同 C.施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调 D.施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责 14.对建设工程项目信息分类按()分为投资控制、进度控制、质量控制等。A.项目管理工作的对象 B.项目实施的工作过程 C.项目管理工作的任务 D.信息的内容属性 15.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的_阶段。A.决策 B.实施 C.定义 D.保修 16.建设工程项目管理的目标系统特征不包括()。A.三个基本目标之间既对立又统一 B.目标系统具有层次性 C.三个基本目标之间完全统一 D

7、.目标可度量、管理效果可验证 17.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。第 1 页 A.项目总监理工程师 B.派驻施工现场的业主代表 C.施工企业项目经理 D.施工现场技术负责人 18.对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准线等测量控制点进行复核后，将复测结果报()审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网。A.建设单位代表 B.总监理工程师 C.监理工程师 D.项目经理 19.单位工程施工组织设计应由()主持编制。A.项目负责人 B.项目技术负责人 C.项目技术员 D.项目施工员 20.领导、组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不

8、安全生产问题，属于管理人员安全生产责任制的()。A.总工程师安全生产责任 B.项目经理安全生产责任 C.生产副经理安全生产责任 D.技术负责人安全生产责任 21.文明施工的组织原则是()。A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，分包单位应服从总包单位的统一管理，并接受监督检查 B.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理 C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织 第 1 页 D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定 22.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有()。A.对应急赶工给予优厚的赶工费用

9、B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 D.推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系 23.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A.管理目标分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工 24.造价控制是建设工程监理的主要任务之一，()是施工招标阶段的造价控制的工作内容。A.审查工程概算、预算 B.协助建设单位确定合同结构 C.及时掌握国家调价动态，合理调整合同价款 D.判定资金使用计划 25.某大型体育场馆项目施工，在实施成本管理的下列措施中，()属于施工成本管理的技术

10、措施。A.编制成本控制流程图 B.对钢结构吊装的风险进行分析并制定防范性对策 C.修订钢结构吊装施工合同条款 D.选择经济实用的新型钢材进行结构施工钢结构吊装方案 26.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是()。A.概算指标 第 1 页 B.概算定额 C.预算定额 D.施工定额 27.项目管理规划大纲的编制工作程序应为()。A.明确项目目标分析项目环境和条件收集项目的有关资料和信息明确项目管理内容确定项目管理组织模式、结构和职责编制项目目标计划和资源计划汇总整理，报送审批 B.明确项目目标分析项目环境和条件明确项目管理内容确定项目管理组织模式、结构和职责收集项目的

11、有关资料和信息编制项目目标计划和资源计划汇总整理，报送审批 C.明确项目目标分析项目环境和条件收集项目的有关资料和信息确定项目管理组织模式、结构和职责明确项目管理内容编制项目目标计划和资源计划汇总整理，报送审批 D.明确项目目标分析项目环境和条件收集项目的有关资料和信息编制项目目标计划和资源计划明确项目管理内容确定项目管理组织模式、结构和职责汇总整理，报送审批 28.绿色施工管理是现代安全生产管理的先进理念。施工项目负责人应努力学习绿色施工管理有关知识，在建设工程中落实有关绿色施工的管理要求。请回答如下有关问题：()为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员

12、和监督人员。（单选题）A.企业主要负责人 B.企业技术负责人 C.项目经理 D.项目技术负责人 29.施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体，它的施工质量控制目标为()。A.运用施工全过程的质量监督管理和决策保证竣工项目达到工程合同所确定的标准 B.保证各项施工结果与勘察、设计文件所规定的标准相一致 C.保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品 D.监控施工单位的质量行为，协调施工关系 第 1 页 30.某项目经理部承建了一项城市桥梁和道路工程，工程开工时正遇雨季，工程实施了几个月，施工中拟建道路要通过城市绿地。且发现工期未达到节点目标。下列关于雨季的土路基施工特点及质量

13、控制要求的说法中，错误的是()。A.集中力量，组织快速施工，分段开挖，切忌全面开挖或战线过长 B.填方地段要留好横坡，做好截水沟 C.当天挖完、填完、压完、不留后患 D.因雨翻浆地段，坚决换料重做 二、多选题(共 20 题)31.我国建设工程监理制中，吸收了FIDIC合同条件的有关内容，对工程监理企业和监理工程师提出了()的要求。A.维护施工单位利益 B.代表政府监理 C.独立、公正 D.承担法律责任 32.在工程项目施工阶段，质量控制的任务主要是()。A.在施工过程中及时发现施工工艺规程是否满足设计要求和合同规定 B.对所选用的材料和设备进行质量评价 C.对整个施工过程中的工程质量进行评估

14、D.将取得的质量数据和承包商履行职责的程序，与国家有关规范、技术标准、规定进行比较，并做出评判 E.确定质量控制的对象 33.关于概算定额的说法，正确的有()。A.概算定额是人工、材料、机械台班消耗量的数量标准 B.概算定额是在初步设计阶段确定投资额的依据 C.概算定额和预算定额的项目划分相同 D.概算定额是在概算指标的基础上综合而成的 第 1 页 E.概算定额水平的确定应与预算定额的水平基本一致 34.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，对其主要特征表述正确的有()。A.不论何种情况，施工总承包管理方都不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调 B.不论何种情况

15、，施工总承包管理方都不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 C.业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方不承担对其的组织和管理责任 D.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等 E.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 35.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有()。A.施工安全管理 B.施工合同管理 C.施工信息管理 D.施工成本管理 E.建设项目与外部环境的协调 36.下列属于项目目标动态控制纠偏

16、措施中的组织措施的是()。A.调整项目组织结构 B.调整进度管理的方法和手段 C.调整项目管理班子人员 D.落实加快工程施工进度所需的资金 E.改进施工方法 37.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务包括()。A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等 第 1 页 B.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)C.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D.负责施工资源供应的组织 E.协调和联系其他相关

17、单位，为施工方、业主方、设计方、工程监理方等创造有利条件 38.关于建设工程项目质量的形成过程，说法正确的有()。A.质量需求识别过程的质量职能之一是为整个建设项目的质量总目标提出明确要求 B.业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据 C.承包商为了创品牌工程可以确定工程的质量目标 D.建设项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在设计阶段和施工阶段 E.建设工程项目质量目标的具体定义过程之一是在建设工程设计阶段 39.施工企业在建立施工安全管理体系时，应遵循的原则有()。A.要建立健全安全生产责任制和群防群治制度 B.项目部可自行制定本项目的安全管理规程 C.必须符合

18、法律、行政法规及规程的要求 D.必须适用于工程施工全过程 E.企业可以建立统一的施工安全管理体系 40.在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施包括()。A.调整进度管理的方法和手段 B.改变施工管理方式 C.强化合同管理 D.管理分工 E.项目管理班子人员 41.对于建设工程项目管理规划的编制论述正确的有()。A.项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划 第 1 页 B.项目管理规划的编制由项目经理负责 C.项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定 D.项目管理规划制定后不能随意变更 E.项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 42.施工项

19、目管理规划的主要内容包括()。A.施工方案 B.施工方法 C.施工现场管理 D.工程量清单计量 43.某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场后，立即组织临时建筑搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水位高于槽底标高。本工程基坑验槽时，()单位有关人员必须参加验收。A.施工总包 B.降水分包 C.监理 D.勘察 E.支护分包 44.发包方的建设工程项目管理规划大纲的作用在于对各相关单位的()起指导作用。A.项目审计 B.项目管理 C.风险分析 D.项目管理规划 E.进度安排 45.安装施工过程的()是监理工程师控制设备验收资料的主要方面。A.隐蔽工程验收记录

20、 B.工序交接验收记录 第 1 页 C.进度资料 D.整机性能检测报告 E.安装过程不合格品处理及返修、返工记录 46.从项目管理软件适用的各个阶段进行划分，下列说法正确的是()。A.适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件 B.普遍适用于各个阶段的项目管理软件 C.对各个阶段进行集成管理的软件 D.风险管理 E.交流管理 47.建设工程项目进度控制的技术措施包括()。A.承发包模式的选择 B.在设计时选用对实现进度目标有利的技术方案 C.进行进度风险分析 D.选用对实现进度目标有利的施工技术方案 E.编制施工进度控制的工作流程 48.根据建设任务、施工管理和质量检验评定需要，公路建设项目可划分

21、为_。A.单位工程 B.单项工程 C.重点工程 D.一般工程 E.分部工程 F.分项工程 49.下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是()。A.依据可行性研究报告进行编制 B.作为中标后签订合同的依据 第 1 页 C.不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 D.项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求 E.由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加 50.某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进。场后，立即组织临时建筑搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。为了控制土方开挖质量，

22、除应对平面控制桩、水准点进行检查外，还应经常检查()。A.挖土机械 B.基坑平面位置 C.土的含水量 D.水平标高 E.边坡坡度 三、判断题(共 10 题)四、简答题(共 2 题)51.某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下：(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、

23、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。问题对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容 52.【背景资料】某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程。在施工准备阶段，该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺，在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。【问题】1.1为了不发生进度拖延、影响质量、增加成本的现象，在制定施工方法和施工工艺应考虑哪些内容2 什么是控制点3 工序质量控制的方法有哪些以什么方法为主4 影响工

24、程项目施工质量的环境因素有哪些5 对该通风空调系统中的洁净室的施工环境主要应控制哪些内容 第 1 页 单选题答案：1：D 2：C 3：B 4：C 5：C 6：B 7：C 8：C 9：B 10：C 11：C 12：D 13：C 14：C 15：B 16：C 17：C 18：C 19：A 20：C 21：A 22：C 23：B 24：B 25：D 26：D 27：C 28：C 29：C 30：C 多选题答案：31：C 32：A,B,C,D 33：A,E 34：D,E 35：A,B,C,D 36：A,C 37：A,B,C,D 38：A,B,C,D 39：A,C,D 40：A,B,C 41：B,C,E

25、 42：A,B,C 43：A,C,D 44：B,E 45：A,B,D,E 46：A,B,C 47：B,D 48：A,E,F 49：A,B,D,E 50：B,D,E 判断题答案：简答题答案：51：对道路沿线境域进行资源调查应包括社会经济状况、地方材料资源分布和生产能力及价格、外运材料物资能力及价格、运输条件、人力资源、土地资源、水、电、通讯、居住等状况。52：1为了不发生进度拖延、影响质量、增加成本的现象，在制定施工方法和施工工艺时应考虑的内容是：相关解析：1：建设单位必须编制建设工程项目管理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外，也可委托符合要求的咨询单位进行编制。故选项 C 正确。2：【解析

26、】本题考查建设工程项目管理目标系统的组成与特点。选项 B 太绝对，管理目标系统的制定不能保证质量、投资和进度均达到最优，这是不现实的。因为三者是相互对立统一的，系统控制是实现三大目标控制的统一，使整个目标系统最优，而不是各项都最优。3：本题考查建设工程项目管理的目标系统特征。4：1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行 5：施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制，施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任 6：1Z204032 施工质量计划

27、的内容与编制方法 7：考点 1Z203000 建设工程项目进度控制。思路 建设工程项目管理有多种类型，代表 第 1 页 不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。拓展 详见 2004 年单项选择第 30 题思路及拓展。8：本题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任的主要特征。其特征包括：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工；(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方

28、直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作；(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任；(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包

29、施工单位提供和创造必要的施工条件；(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。9：1Z207021 项目信息的分类 10：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。11：三个基本目标之间是既对立又统一的，不可能完全统一。所以 C 不是。12：考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任。思路 项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管

30、理的责任。拓展 关于项目经理责任的其他规定：国际上，项目经理的责任由企业领导根据企业管理的体制和机制，及其项目的具体情况而定；项目经理有可能承担法律责任和经济责任。政府部门主要追究项目经理的法律责任，企业主要追究项目经理的经济责任(如果由于项目经理的违法行为导致企业的损失，企业也可能追究其法律责任)。13：本题考核的是 1Z204034 施工准备工作的质量控制。对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准线等测量控制点进行复核后，将复测结果报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网。记忆类考题。14：这道题考核项目管理过程中，几个常见管理文件的编制、审批流程及责任的知识点，目前相当多的

31、项目实际做法是不正确的，属易答错的题。15：大纲要求 掌握 习题解析 本题考查重点是对“进度控制的技术措施”的掌握。进度控制的技术措施主要包括：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。因此，本题的正确答案是 C。16：1Z201020 建设工程项目的组织 17：施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和在企业内部使 第 1 页 用的一种定额

32、，属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。18：考点 1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法 项目管理规划大纲的编制工作程序应为：明确项目目标分析项目环境和条件收集项目的有关资料和信息确定项目管理组织模式、结构和职责明确项目管理内容编制项目目标计划和资源计划汇总整理，报送审批。相关解析：19：None 20：概算定额也叫扩大结构定额。它规定了完成一定计量单位的扩大结构构件或扩大分项工程的人工、材料、机械台班消耗量的数量标准。概算定额是在初步设计阶段编制设计概算或技术设计阶段编制

33、修正概算的依据，是确定建设工程项目投资额的依据。概算定额水平的确定应与基础定额、预算定额的水平基本一致。21：本题考核的是 1Z204021 施工过程的作业质量控制。22：投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施(包括合同措施)分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等。23：施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有：进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。现阶段这个文件用施工组织设计代替。24：工程项目管理规划大纲的作用包括：对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领；作为承揽业务、编制投标文件的依据；作为中标后签订合同的依据；作为编制项目管理实施规划的依据；发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用。25：知识点 建设工程项目管理软件分类 26：工程项目管理规划大纲的作用：相关解析：相关解析：