《矿井基建期安全质量标准化考核管理办法》.pdf

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1、战略制定管理制度 页脚内容1 山西#项目部 基建安全质量标准考核管理办法 战略制定管理制度 页脚内容2 2013 年 3 月 6 日 山西欣源金土地项目部 基建安全质量标准考核管理办法 为全面加强安全质量标准建设，坚持以“安全第一、质量为本”为方针，紧紧围绕建设本质安全高效型现代化矿井为主线，严格执行安全质量标准，狠抓责任落实，完善安全设施，提升装备水平，改善作业环境，选树典型，相互促进，巩固提升，确保矿井投产前安全质量标准化达到验收标准，特制定本办法。一、组织机构(一)项目部成立安全质量标准管理领导组 组 长：副 组 长：战略制定管理制度 页脚内容3 成 员：领导组下设办公室，主任：(二)领

2、导组的职责 1、负责安全质量标准的制定与修改,负责项目部年度、季度、月度安全质量标准达标规划、实施方案的制定。2、督促落实安全质量隐患的排查、整改。3、对安全质量标准化工作绩效进行考核、讲评、奖罚兑现。4、积极配合上级安全质量标准检查并做好迎检工作。（三）各级人员月下井次数、班次要求：月下井次数;1、每月不少于 5 次 2、副经理每月不少于 10 次（包括副总工程师）3、科长每月不少于 12 次 4、技术员每月不少于 15 次 5、队长每月不少于 20 次 6、副队长每月不少于 26 次 7、安全员、质检员每月不少于 26 次 班次要求：每月夜班次数不少于规定班次的三分之一，出井后在安全科填写

3、安全质量隐患表，最少一条隐患，不填写隐患表或无隐患罚款视为没下井。安全科每旬通报一次各级人员下井情况。（四）、项目部井下安全质量达标实行包保责任者，分工如下:战略制定管理制度 页脚内容4 工程名称 包保责任人 备注 轨道巷 回风巷 运输 回风大巷 （五）、项目部包保责任人职责 1、11 负责东翼轨道巷掘进工作面安全、质量、开拓进尺与质量标准 化监督检查指导工作。重点对东翼轨道巷掘进工作面安全生产、巷道工程质量、月度开拓进尺及掘进工作面质量标准化工作负责。协调安全生产中存 在的问题，解决生产中存在的安全隐患。2、1 负责东翼回风巷掘进工作面安全、质量、开拓进尺与质量标准 化监督检查指导工作。重点

4、对东翼回风巷掘进工作面安全生产、巷道工程质量、月度开拓进尺及掘进工作面质量标准化工作负责。协调安全生产中存在的问题，解决生产中存在的安全隐患。3、1 负责东翼运输巷掘进工作面安全、质量、开拓进尺与质量标准化监督检查指导工作。重点对运输下山掘进工作面安全生产、巷道工程质量、月度开拓进尺及掘进工作面质量标准化工作负责。协调安全生产中存在的问题，解决生产中存在的安全隐患。战略制定管理制度 页脚内容5 4、1 负责 300 回风大巷、炮掘队的安全、质量、进尺与质量标准化监督 检查指导工作。重点对 300 回风大巷的安全生产、巷道工程质量、月度进尺及巷道质量标准化工作负责。协调安全生产中存在的问题，解决

5、生 产中存在的安全隐患。二、安全管理（一）杜绝一切可能发生的重大事故；消灭人身死亡事故和二级以上非伤亡事故。（二）项目部各项工程合格品率达到 100%，消灭不合格工程。（三）投产前矿井安全质量标准达到验收标准。三、检查形式 1、日常检查 在日常工作中对矿建工程开展随机性的专业检查，由项目部安全科负责对所查的安全质量隐患进行分类通报并做出处理和跟踪落实，对属于否决扣分的问题做好统计，于当月 30 日前汇总后报安全质量标准化办公室。2、月度检查 每月下旬由安全质量标准化办公室牵头，各专业组参加，对矿建工程进行月度检查，并按照安全质量标准化检查评分表现场评分，于当日下午 5 点前将评分结果报安全质量

6、标准化办公室。四、考核办法 项目部以施工队组作为考核单元，首先从机电运输、一通三防、掘进开始，作为安全质量标准化主要考核专业，各专业实行百战略制定管理制度 页脚内容6 分制考核，施工队组及项目部满分 100 分。1、专业分数及系数 机电运输：100 分 系数为 0.30 一通三防：100 分 系数为 0.25 掘 进：100 分 系数为 0.20 2、分数计算 在月度检查中，由各专业组按照 安全质量标准化检查评分表进行现场评分。（1）施工队组专业得分 实行现场评分和专业否决分相结合的方法进行考核，现场评分乘系数减专业否决分后为施工队组专业得分。（2）施工队组月度得分 各专业得分之和减否决分后为

7、施工队组月度得分。（3）项目部月度得分 将所辖施工队组的月度得分平均值作为该项目部月度得分。（4）项目部季度得分 将季度内三个月的项目部月度得分平均值作为项目部季度得分。3、等级界定 矿建项目部以季度得分作为等级界定依据，安全质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。得分在 90 分以上的为特级；战略制定管理制度 页脚内容7 得分在 80 分以上的为一级；得分在 70 分以上的为二级；得分在 70 分以下的为不合格。（上属条款中所述“以上”含本数，所述“以下”不含本数）4、否决扣分 在施工中出现死亡事故或一级非伤亡事故的，直接界定为不合格。发生 1 起重大未遂事故或二级非伤亡事故的，

8、扣施工队组月度得分 5 分；凡瞒报、漏报、推迟不报的每次均扣施工队组月度得分 2 分。凡出现下列情形之一者，每次均扣施工队组月度得分 2 分：在上级部门检查中出现重大隐患的；未按规定处理上级部门或公司查出的重大隐患的；出现重大隐患未上报的；未制定或不落实重大隐患安全防范措施的；出现一次停产整顿的；受到上级部门通报批评或经济处罚的。凡出现下列情形之一者，每次均扣施工队组专业得分 2 分：在上级检查中，出现限期整改问题的；未提供仪器、仪表等检查用具的；未按时如实提供图纸、资料的；在日常检查中，查出的一般安全质量隐患未按期整改的。战略制定管理制度 页脚内容8 否决扣分相关要求 由调度室负责将日常检查

9、中查出的安全质量隐患及整改情况汇总，于当月 25 日前报安全监察部。由安全监察部负责将各矿建施工队组的否决扣分情况汇总，于当月 30 日前报安全质量标准化办公室。五、奖罚办法 项目部奖罚办法 1、根据项目部安全质量标准化等级界定结果，按季度进行奖罚兑现。对特级安全质量标准化矿建项目部奖励 3 万元；对一级安全质量标准化矿建项目部奖励 1 万元；对二级安全质量标准化矿建项目部进行通报批评；对不合格安全质量标准化矿建项目部处罚 2 万元。2、施工队组评比 安全质量标准化办公室根据每季度施工队组排名情况，选出安全质量标准化先进队组，报安全质量标准化领导组同意后，组织监理单位、项目部、施工队组负责人在

10、该队组召开安全质量标准化现场会，选树典型、赶学先进、以点带面。对召开现场会的施工队组所在项目部奖励 5000 元，并授予该施工队组安全质量标准化流动红旗。六、安全质量标准化讲评 战略制定管理制度 页脚内容9 项目部每季度召开一次安全质量标准化讲评会，主要讲评内容如下：（一）通报项目部季度考核评比结果和奖罚兑现情况。（二）表彰、奖励安全质量标准化先进单位。（三）总结分析本季度安全质量标准化工作，安排部署下阶段的安全质量标准化工作。七、相关要求（一）月度检查前，由安全质量标准化办公室组织召开检查预备会，详细安排检查事宜，规范检查行为。（二）各检查组必须配备相关专业人员，以保证检查结果科学、合理、公

11、正。（三）各专业组成员必须参加安全质量标准化月度检查，如有特殊事情不能参加的，必须提前向安全质量标准化办公室说明情况并指定替代人员。（四）月度检查覆盖率必须达到 100%，并按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，提高检查质量。（五）实行检查组长负责制和集体公开评分制，评分结果必须由所有参加检查人员共同签字。（六）安全质量标准化办公室将检查记录存档管理，作为项目部、施工队组月度、季度的考核、评比、定级依据。（八）安全质量标准化办公室根据各项目部、施工队组的考核得分，将评比结果、排名、奖罚进行汇总，于当月 30 日前上报安战略制定管理制度 页脚内容10 全质量标准化领导组。八、本办法自 2013 年 3 月 1 日起执行。附件：矿建工程各专业安全质量标准化检查标准及评分表