供给商治理考核制度.pdf

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1、供给商治理考核制度 第 1 章总那么 第 1 条款的 为操纵采购的质量，知足产品质量的要求，标准对供给商的考核，特制定本制度。第 2 条权责部门 1商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。2总领导负责本制度的制定、修改、废止的核准。第 2 章考核组织与实施 第 3 条工作程序 1采购部对现有供给商采用“供给商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。2采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供给商进行评判。3在评判的基础上选择合格供给商，并报总领导审批。4按期依照供给商的业绩进行评判。第 4 条考核周期 对供给商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于

2、下月日前完成，年度考核于下年度 1 月_日前完成。第 3 章考核内容 第 5 条考核内容 1供给商月度考核项目及权重如下（总分值 100 分）(1)品质评判（40 分）：采购部及质检部每一个月统计供给商供给材料的质量合格情形，进行评分。(2)交期评判（25 分）：考核供给商按时交货的能力和补货达到情形等。(3)价钱评判（15 分）：是对供给商提供的产品价钱状况进行评估。(4)效劳评判（15 分）：对供给商的反映速度、增值效劳等项目进行评判。(5)其他评判（5 分）：包括供给商的社会责任感、供给商品牌知名度等。2月度考核表详见附表 1。第 6 条月度考核由采购部供给商治理主管和专员负责。年度考核

3、由供给商考核小组进行考 采购部领导进行审批。第 7 条年度考核计分标准 年度考核得分=月度考核平均得分70%+年关考核得分30%第 4 章考核结果应用 第 8 条考核品级确信 依照月度和年度考核绩效标准，将供给商分为 A 类、B 类、C 类、D 类、E 类五类。供给商分类标准 等 级 划分 A类 B类 C类 D类 E类 考 核 得分 90 分 及以上 8089分 70 79分 6069分 60分以下 第 9 条供给商考核应用 lA 类厂商为优秀厂商，予以付款、定单、查验等优惠奖励。2B 类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。3C 类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。4D

4、类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，个月内未能达到 C 类以上者，予以 淘汰。5E 类厂商为不合格厂商，予以淘汰。6被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再通过供给商调查评估。第5章所需表格 附表1供应商月度考核表 供应商编号：考核周期：考核项目 权重 考核指标 考核说明 绩优 目标 考核 结果 考核 得分 退货率 供应商被退货批次/该供应商总交货次数100%0 品质 40%物料抽检合格率 抽检不良总数/抽检样品总数100%100%评价 物料在线合格率 物料在线生产时发现的不良数/供应商交货总数100%100%交货及时率 及时交货次数/交货总次数100%100%交期 交货差错率 交 货 出

5、错 次/交 货 总 次 数 100%O 评价 25%交货破损率 期内交货破损数/期内交货总数100%_%总供货满足率 考核期内实际完成供货量/期内应当完成供货总量100%100%价格 评价 15%1根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会计成本），此标准价格为_分 2价格高出标准价格_个百分点，减_分；价格低于标准价格_ 个百分点，加_分，以此类推 服务 15%配 合度 1品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷再次出现，每次减_分 2本公司生产计划提前，未很好配合，减_ _分 其他 5%技 术支持 是否为公司提供及时的技术支持 附表 2 供给商考核年度汇总表 编号：日期：供应商名称 各项考核分数 评 分 等级 品 质等级 交 期等级 价格等级 服 务 等级 其他 领导签字：日期：