2016造价工程师《案例分析》备考要点.pdf

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1、2016 年造价工程师考试案例分析备考要点 1 1、安全施工：安全事故的责任和费用由责任方承担。发生重大伤亡和其他安全事故由承包方上报有关部门及工程师.在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段及临街交通要道施工应提出安全保护措施，由工程师确认实施，费用由发包人承担。实施爆破作业、在放射和有毒害环境中施工时，承包人应在施工前 14 天书面通知工程师，并提出安全措施。确认后实施费用有发包人承担。2、专利技术：发包人要求的由发包人办理手续并负担费用，承包人实施.承包人提出应报工程师批准后实施，手续、实施和费用有承包人承担.擅自使用侵犯他人专利权的有责任人承担全部责任.3、文物及地下

2、障碍物:施工中发现有文物及对考古地质有研究价值的物品时，承包人应立即保护好现场并于 4 小时内书面报告工程师，工程师应在通知后 24 小时内书面报告当地文物部门，双方应按文物部门要求采取保护措施，发包人承担费用并顺延工期。发现地下障碍物时应 8 小时内报告书面通知工程师，并提出处置方案,工程师 24 小时内确认或提出修改意见,发包人承担费用并顺延工期。4、不可抗力事件：工程施工中的不可抗力的内容包括（战争、动乱、空中飞行物坠落；非承包人原因造成的爆炸、火灾;专用条款约定的程度的风、雨、雪、洪水、地震等自然灾害）。不可抗力事件发生后立即通知工程师并应积极采取措施，尽量减少损失，48 小时内向工程

3、师通报受害情况和损失情况，以及预计清理修复的费用，若持续发生应每隔 7 天报告一次受害情况，事件结束 14 天内提交清理 修复费用的正式报告及有关资料.责任承担方式：双方人员伤亡由各自负责并负担相应费用;承包人的机械设备损坏及停工损失有承包人负责;工程本身损害、第三方人员伤亡、财产损失、运至工地用于施工的材料和待安装的设备、清理和修复费用、应工程师要求留守施工场地的管理和保卫人员的费用均由发包方承担;延误的工期相应顺延。5、保险：工程本身、施工场地的发包方人员及第三方人员、运至工地内用于工程的材料和待安装的设备均有发包人(可委托承包人)办理保险,并支付费用。承包人办理从事危险作业的职工办理意外

4、伤害险、施工场地的自有人员和施工机械设备办理保险，并支付费用。保险前双方(保险人和被保险人)有告知的义务，保险后有提醒与改进义务，事故后有通知、保护、避免扩大、赔偿的义务。支付了全部保险金额且相当于保险价值其受损标的全部权利归保险人，保险金额低于保险价值应取得相应保险标的的部分权利。6、担保：双方应相互提供履约担保。7、工程分包:承包人必须自行完成建设项目（单项工程或单位工程）的主要部分且半数以上，非主要部分或专业性较强的可在发包方同意前提下分包,并签订分包合同,分包单位应对承包单位负责，承包单位对分包单位有监管责任及连带责任,工程价款由承包单位与分包单位结算。工程变更与合同价款调整；施工索赔

5、；2016 年造价工程师考试案例分析备考要点 2 流动负债=应付账款+预收账款 1)应付帐款：是指一个营业周期内,需要偿还的各种债务.在可行性研究中,流动负债的估算只考虑应付账款一项，计算公式为：应付账款=（年外购原材料十年外购燃料)应付账款周转次数 2)预收账款=预收的营业年收入预收账款年周转次数 折旧指固定资产投资完成后，形成的固定资产(注意一定要含建设期贷款利息)在经营期内的回收问题 年折旧费=(固定资产原值无形资产-残值）/折旧年限（项目寿命期）固定资产余值=年折旧费(固定资产使用年限-营运期）+残值（营运期寿命期）101 还本付息表是指建设项目投资的还本付息情况，不包括流动资金的还本

6、付息 等额本金偿还:(www.Examw。com）税后利润+折旧费+摊销费该年应还本金 未分配利润=全部税后利润（不计盈余公积金和应付利润)未分配利润：就是用来还款的利润 税后利润+折旧费+摊销费该年应还本金 未分配利润=（该年应还本金+上年亏损）折旧费摊销费 盈余公积金=（税后利润上年亏损）10%税后利润=该年利润总额（该年利润总额上年度亏损）所得税率 应付利润=税后利润-盈余公积金-未分配利润 每年按最大偿还能力偿还:还清贷款前，税后利润=未分配利润，应付利润=0，盈余公积金=0。还清贷款的当年，未分配利润=该年尚需还款数折旧费-摊销费。应付利润=税后利润未分配利润盈余公积金 还清贷款后，

7、应付利润=税后利润盈余公积金(未分配利润=0）注意项目投资的现金流量表与资本金资金的现金流量表的区别。两者的现金流入均为：营业收入、补贴、回收固定资产余值（余值同残值区别)简称“营补两回收”现金流出：项目投资现金流出 资本金的现金流出 固定资产投资（不含利息)自有资金投入 流动资产投资 经营成本 两类借款的本和息支出 营业税金及附加 经营成本 维持运营投资（运营的投资)销售税金及附加 所得税前净现金流量 所得税 调整所得税（以息税前利润计)维持运营投资(运营的投资)所得税 所得税 所得税后净现值 净现金流量计算 注:1、总成本=经营成本+折旧+摊销+利息(两种利息）要牢牢记住 2、调整所得税=

8、息税前利润税率 息税前利润=营业收入营业税及附加总成本+利息支出 3、所得税是=(销售收入总成本费用销售税金及附加)税率，是以总成本来算的 4、利息归入总成本 而不是经营成本 5、流动借款是均为全年计息的 2016 年造价工程师考试案例分析备考要点 3 一、工程变更：分设计变更和其他变更 1、变更范围:建设合同：更改基线、位置和尺寸；增减工程量;改变工程的施工质量和顺序.FIDIC：工程量、工作质量或其他特性、标高位置尺寸、约定的内容、施工顺序或时间.2、提出：承包人没有拒绝变更的权利并不得随意变更，合理化建议须经工程师同意，超范围须批准部门批.FIDIC：若承包商提出，以证明给业主带来利益，

9、自行设计后工程师批准。3、变更价款：套用已有价格；参照类似价格；承包人提出适当价格，经工程师批准执行。FIDIC：按原费率计算；在原单价基础上制定新费率和价格。二、工程索赔：1、分类：按依据(合同中明示和默示)；按目的(工期和费用)；按事件性质（工程延误;变更；合同终止;工程加速;意外风险和不可预见因素;其他因素:物价、汇率、政策。2、产生的原因:当事人违约;不可抗力(自然事件和社会事件);合同缺陷；工程师指令；其他第三方原因。3、索赔程序：索赔事件发生 28 天内提出索赔申请28 天内提交报告和资料工程师 28 天内提出意见（谈判和协商或诉讼)或批准28 天内不批或未提出意见视为默认。FID

10、IC：事件发生和发觉 28 天内提出索赔申请发生和发觉 42 天内提交报告工程师 42 天内批准或不批。4、索赔计算:费用：人工费（人工、窝工、降效)、材料费、设备费(台班、折旧、租赁)、管理费、保函手续费、贷款利息、保险费、利润。计算方法：实际费用法和修正的总费用法。工期：网络分析法；比例分析法(受干扰部分的合同价该部分工期拖延的时间原合同总价；额外增加的工程量价格原合同总工期原合同总价).5、索赔报告的内容：总论部分(序言、索赔事项概述、具体索赔要求、编写人员);根据部分(说明自己具有的索赔权利）；计算部分；证据部分。三、工程价款结算：1、结算方式：按月结算（旬末月中预支，月末结算，我国现

11、行结算常用）;竣工后一次结算（工期 12 月内，合同价 100 万元以下按月中预支,竣工后一次结算）；分段结算（当年不能竣工单项和单位工程）;目标结算(将工程分解为若干控制界面，以验收控制界面为支付条件,属主动控制，有利于工程质量和进度）。2、备料预付款=（年度承包总值主要材料所占比重)材料储备天数/年度施工日历天数。起扣点=P（MN）。不迟于开工日前 7 天,7 天后发出要求支付通知，7 天后可停工。3、竣工结算工程价款：合同价款+合同价款调整预付及已结算工程价款-保修金。4、工程竣工结算的审查:核对合同价款、隐蔽验收记录、落实设计变更签证、工程量、单价、费用、计算误差。5、工程价款调整方法

12、：工程造价指数调整法；实际价格调整法；调价文件计算法;调值公式法.v2016 年造价工程师考试案例分析备考要点 4 工程款的结算方式：1 按月结算、2 分段结算 3、竣工后一次结算 1、工程预付款起扣点应注意题目中给出的条件，按条件起扣.注意标明起扣时间.注意预付款起扣当月的工程款计算 （S+S Q）*K 材料百分比 （累加的工程款-起扣点）K 且预付款的扣的基数按原合同值（原计划）扣回,不受调值、索赔的影响。2、甲方应付工程结算款=总造价-已付款-甲方供料款-预付款保修金.3、工程结算扣留的顺序 首先按比例扣质量保修金 按比例扣预付款 扣业主提供的材料款 4、在允许调值时，一般当月索赔款不需

13、调值（不在调值之列），已按新价考虑了。5、在工程量多于一定比例时 多出部分按新价计(如 110以内的量按旧价，超过 110部分按新价计)；另一种情况:当最后一个月累计量少于规定比例时，则最后一月的工程款为 考试用书 本月工程量累计新价-上月累计工程量旧价 6、注意综合单价和全费用单价,当题目给定规费费率、税率时 要注意取费。7、新增固定资产价值的确定：1）建筑安装工程造价 2）达到固定资产标准的设备、工器具 3)新增加固定资产价值的其他费用 a 土地补偿费用 b 联合试运转费(支出收入)c 勘查设计费 d 可行性研究费 e 施工机构迁移费 f 报废工程损失费 g 建设单位管理费中达到固定资产标

14、准的设备工具 8、新增加固定资产价值的其他费用分摊 建设单位管理费由 建筑工程、安装工程、需安设备比列分摊，其他的新增加固定资产价值的其他费用只能按建筑工程造价比例分摊 9、流动资产是：达不到固定资产的设备工具、存货、现金、应收账款、应付账款 10、无形资产：注意土地使用权转让金为无形资产 11、其他资产：开办费(未归入固定资产的部分)、职工培训费、租入固定资产的改良费 12、竣工决算的概念：是建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。其包括从项目筹划到竣工投产的全部费用。竣工决算包括：竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图、工程造价对比分析四

15、部分。13、工程的几个会计科目 一、已完工程的会计科目 固定资产，2）流动资产.3）无形资产，4）其他资产 二、在建工程的会计科目 1）建安工程投资 2 设备投资,3)待摊投资，4）其他投资 14、关于填写竣工财务决算表的说明 分资金来源与资金占用 资金来源取自期末资金平衡表余额 资金占用按不同支出填写 注意：固定资产=原值累计折旧+固定资产清理+代处理固定资产损失 15、基建结余公式 结余资金=基建拨款+项目资本金+项目资本公积金+基建借款+企业债券资金+待冲基建支出-基本建设支出应收生产单位的借款 16、一般试验、技术改造、机械转移不可索赔，已包含在合同价中 17、投资偏差=已完工程实际投

16、资已完工程计划投资 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 都是减 已完工程计划投资 3、分清已完工程量价款、应签证工程款（应扣保修金及违规工程款，并进行价格调整）与应签发付款凭证(应扣除预付款、甲方供料款)的内容。4、注意调值公式的使用。5、新增资产的分类方法及各种资产所包括的内容要分清。土地使用权出让金为无形资产;建设单位管理费中未计入固定资产的其他费用应作为开办费计入递延资产。6、总投资费用的组成，特别是工程建设其他费的内容应该记牢。对于单价合同：须注意建设单位承担工程量变化的风险,施工单位承担价格变化的风险。7、总偏差=已完工程实际投资-拟完工程计划投资=已完工程实际投资+已完工

17、程计划实际投资已完工程计划投资拟完工程计划投资=（已完工程实际投资-已完工程计划投资）（拟完工程计划投资-已完工程计划投资）=投资偏差-进度偏差 8、工程结算与索赔有结合在一起考试的可能 2016 年造价工程师考试案例分析备考要点 5 1、价值工程的比选步骤 1）功能指数计算 2)各方案的成本指数计算 3）价值指数计算 4）选择价值指数最大的方案 2、控制造价、分配费用问题 1）功能指数计算 2)成本指数计算 3）目标成本计算 各分项目标成本=目标总成本各功能指数 方案优化时，各功能项目的目标成本是根据功能指数来计算的 4)目前成本目标成本为降低值 3、优选设计方案主要是采用设计招标、设计方案

18、竞赛、运用价值工程和技术经济分析等方法进行的。4、工程设计、施工方案的技术经济分析的方法有:投资回收期法、净现值法、计算费用法和多因素评价优选法等评价方法。5、注意功能指数法与功能成本法的区别。6、方案比选时时 v 越大越好;方案优化时 v=1 最好。7、几种评分法要注意区分.常用的有：01 评分法、04 评分法，环比评分法.“04法计算权重原则是：将功能的重要性互相比较。凡是很重要的功能得 4 分，相对很不重要的得 0 分；凡是较重要的功能得 3 分,相对较不重要的得 1 分;凡是同样重要的就各得2 分。“0-1”法计算权重原则是:将功能的重要性互相比较。不论两者的重要程度相差有多大,较重要

19、的的 1 分，较不重要的得 0 分。这样计算结果，可能出现总得分为 0 的功能。那么，其权重肯定是 0。为了避免这种情况出现，将各功能的总得分都加 1 后再除以修正后的总得分,便得出各功能的权重。环比：设定最“基层指标为 1，其余按倍数计算，再归一化。8、案例五问题 3，令两模板的成本指数之比=功能指数之比，可以理解为：令两模板的价值指数相等,更好理解。9、寿命周期理论运用 IC:投资费用(设置费用）;SC：运营费（维护费用）LCC：寿命周期成本 SE：系统效率，CE：费用效率 般步骤：1)计算设置费用 IC（一般计算年分摊费用 A)2)计算维护费用 SC 3)1+2 得年寿命周期成本 4)计

20、算年度系统效率 SE 获益（两方面理解，收益或费用减少)5）计算年度费用效率 CE=SE/LCC 10、机械组合问题的解题步骤 1)确定各类机械单位产量成本的排序 2)选出主导机械的类型和数量(如挖土机）3)按照主导机械同第一备选辅助机的产能比确定第一备选辅助机数量，可能为小数，根据实际数量，取整数部分.4)由主导机械定出实际工期。辅助机械在既定的工期下每天的产能缺口 如 9800/9 天45 产能20 台=每天总缺口 5）由产量缺口定出其他辅助机的数量 6)按组合罗列.应注意：1、挖掘机与自卸车配比如为小数不能直接取整，马上定自卸车数。应继续计算。2、每天的挖土量不是挖土机数量挖土机工作量,

21、而是总工程量作业天数。3、挖土机也有进行组合计算的可能。11、决策树:决策点是方的,机会点是圆的，“方圆机会是圆滑的 计算决策树时如方案期不同,比较现值已经没有意义了，要比较年值，才有可比性。二级决策树问题，注意将后面的折算到前面来，在求期望值,12、网络计划的题型有扩展的可能。费用优化问题（前提：非关键工作的放松不影响总工期，即非关键工作总时差调整天数)1、分别计算两种方案下的工期、费用（注意费用是工作费用+奖惩款）2、在较短工期的方案上，放松非关键工作 因非关键工作不影响工期，不再影响工期奖罚，故其减少的费用直接贡献为节约额 3、放松单位回报率大于罚款率的关键工作 其放宽天数节约率放宽天数罚款率 就是其实际贡献的节约额 关键线路压缩时,要注意关键线路是否变化,可能形成多条关键线路的情况。