劳动力、材料、设备和物资管理.pdf

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1、劳动力、材料、设备和物资管理 1 前期管理 1.1 掌握合同文件 熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。1.2 制定工作流程 根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。1.3 提供仓栈设施 根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定项目部的仓库为该项目需要物资的专门仓库和周转场地。1.4 签订供应协议 根据合同文件与业主签订供应协议，分别

2、明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。2 劳动力的实施 2.1 对现场施工人员进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.2 对已进场施工班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员相对稳定。2.3 未经项目部质量、安全、脚手架培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组干事活动。2.4 加强对班组的管理，凡进场的人员中必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。3 编制供应计划 根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与

3、供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。4 各类资源组织 4.1 供应商的选择 1.根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。2.业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。3.由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。4.由项目部自行选择供应商的物资，选择供

4、应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。4.2 签订购销、加工合同 各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。4.3 资源组织的调整 1.根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，交将调整指示送交各班组。2.根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现

5、缺货时，无论何方责任，应在输书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。5 进场物资的验收 5.1 物资进入现场或工作区域外的仓库前 3d 应通知项目部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。5.2 根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。5.3 由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由项目部在收到货后 24h 内通知业主代

6、表复验确认，并在 3d 内作出处理决定。5.4 由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由了包商确认的，由项目部在收货后 24h 内通知业主代表复验确认（也可其共同验收确认）。5.5 未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。5.6 各类物资质量证明文件应及时归档。6 仓库管理制度 6.1 进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。6.2 任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。6.3 验收合格入库的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。6.4 根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。7 物资的领用制度 7.1 根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。7.2 据出库发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。7.3 物资的节约使用 分部分项结束后，项目部责成班组编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。