银行科技部工作总结.pdf
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1、 1/8 银行科技部工作总结 时光如梭,辉煌的20 xx 已经从我们身边走过,美好的 20 xx 正悄悄地向我们走来。回顾 20 xx,我们有辛酸有痛苦,但更多的是幸福。我作为支行负责计算机设备的人员,现将科技工作一年来的情况汇报如下:一全行计算机设备维护及维修工作稳步向前 由于我行计算机设备比较陈旧,加之上级部门配发更新设备相对迟缓,所以我行计算机设备的维护及维修工作相对频繁。每月均有 5 到 10 次计算机的维修工作,全年累计尽 80 余次的维修工作量,其中不乏有零部件的更换,鉴于支行经费紧张的实际情况,对于可以从旧设备上拆下来替代使用的,我尽量替代;对于实在没有或因型号原因无法替代的设备
2、,我才建议支行购买。这样一来,全年可为支行节省一大笔费用。二自助设备全年运行正常,开机率稳步前行 随着总行“大个金”业务的继续深入,自助设备的正常运行率在支行一级的考核力度中进一步加大。为贯彻总省行有关自助设备的相关精神,同时减轻前台业务的办理压力及增加由自助设备所带来的中间业务收入,在自助设备故障的处理过程中,力争做到“三个一”,那就是:第一时间发现问题,第一时间反映问题,第一时间解决问题。三防病毒工作成绩卓然 防病毒工作一直以来就作为上级行考核的一个重点,支行主管科技的领导也相当重视。在支行各方面的积极配合下,此项工作取得了令人满意的结果。全年无重大病毒事故发生,未受到上级行的通报批评,对
3、于防病毒在全行考核中未扣一分,得到上级部门的认可。在接下来的一年中,我将继续保持上一年在这方面的好的做法,力争保持防病毒工作的良好发展态势。四信息系统的升级工作稳步进行 据统计,全年共对我行的信息系统进行了 30 余次升级工作。五UPS 及网络方面 鉴于我行的实际情况,我对 UPS 实行一个月放电一到两次的制度,确保在市电断电的情况下,UPS 能够提供尽量多的电力支持,实现了上级行关于“电停柜面业务不能停“的指导思想。在网络通讯方面,一旦发现通讯故障,我在积极与上级行取得联系的同时,运用自己的相关知识对故障进行分析,找出问题的所在,在排除非我行设备故障原因的同时,在第一时间通知有关各方,力求在
4、最短的时间内恢复网络通讯。保障支行相关业务的顺利开展。六代理业务及企网的技术支持 做为支行的科技人员,除了保障本行计算机及相关设备的安全稳定运行,我同时负责全行代理业务系统及企业网上银行的上门安装调试培训等工作。全年累计共上门服务 40 余次,为我行代理业务及网上银行的顺利推广和应用提供了强有力的技术支持。诚然,在过去的一年里,科技工作确实取得了不错的成绩,但同时也暴露了许多不足。在接下来的一年里,我将在继续发扬上一年好的方面的同时,努力向兄弟行学习,借鉴一些的好的经验和办法,使我行在科技这一方面有一个长足的发 2/8 展,为我行业务的全面发展提供越来越好的技术支持和保障。银行科技部工作总结
5、2 在高效运转的商业环境下,信息和数据已经成了极为重要的运营工具,而这一年我们的工作就是要把它们管理好运用好,以准确快捷的效率,给部门运营提供强劲的支撑。在此段时期内,我们除了维护好现有的体系把漏洞给进行完善外,还不断改进技术的应用,不光做到了平稳可靠,还取得了不小的突破,在此我将本年度工作进行总结:1、平稳可靠 尽管我们是在窗口背后工作,不过我们缺起着极为关键的作用,可以我们这个部分就是一个心脏。一切数据和信息就像血液一样,都要汇聚到们这里,然后经过处理和计算,再输向无数条脉络的分支。那么对我们工作的要求就非常高了,一是必须得具有绝对的.稳定性,可以保持长期的良性运转,另外还得经得起故障的冲
6、击,决不能因为受到一点干扰就崩溃。2、改进效率 虽然那些面对窗口的同事每天都很辛苦,不过实际上每天工作的效率,都是由我们这个隐藏在背后的部门来决定的。我们的技术主导了一切流程的效率,于是我们不光肩负着给大家提供技术保障的责任,还是担负整个企业进步使命的磐石。今年我们新改进的系统,不只运转良好,而且至少提高了五成的工作效率,把很多需要笨重手工来处理的业务,全都经由数据和信息技术给处置完成。3、数据监控 跟人比起来机械性的技术相对来说运转回更平稳而且准确,有些时候人的操作总是会有失手的情况发生,而这些过错则要引起不小的后果。而我们的监控体系,则能监测出数据异常的情况,在人为操作出了错误的时候,监控
7、体系会拒绝执行错误数据,并且通过数据还能监控交易里存在的风险,能有效的防止可能出现的损失。银行科技部工作总结3 20 xx 年我行认真扎实开展信息科技各项工作,进一步完善了信息科技工作制度化和规范建设,逐化步增强信息科技在各项业务发展中的保障作用。现将全年信息科技工作情况总结如下:一、继续加强网络与信息安全管理 保证网络与信息安全是科技信息工作中的重中之重,在上半年工作中,我行部署了一台 H3C 网络防火墙设备,有效保障我行内部业务网络与城域金融网之间信息传输的安全性。二、建立健全信息安全管理体系,认真落实信息安全管理制度 没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年花费了大量的精力
8、重新修订信息安全管理制度,补全各类规章制度,为我行的信息安全工作打下了良好的基础。三、设备管理方面 1、加强现场设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。根据监管要求,我行加强了对业务设备的维护和管理,把原来制定的巡检制度、应急处置机制又进行了细化。对机房所属设备定时巡检,及时登记巡检情况,对发现的问题进行整改。同时,及时与设备厂家技术人员沟通,了解设备运行状况,发现问题积极协商解决。在发现重大问题上及时向上一级领导汇报,反映情况。2、严把设备质量关。电子设备质量的好坏,直接影响到设备运转的稳定,影 3/8 响到系统的稳定运行。作为科技人员,保证稳定是第一要务。无论是设备维护还是抢修,都要
9、对设备仔细检查,对损坏设备积极查找原因,找出症结,及时解决,保证设备的稳定运行。四、郭家店支行科技建设情况 在保证装修进度和安全的前提下,与各方面配合,保证郭家店支行网络建设质量。在支行装修过程中,加班加点,建设支行科技信息系统。在配套项目建设方面,由科技信息组织和实施建设配套项目。包括机房建设、UPS 供电系统、终端设备铺设、ATM 移机安装、网络设备联调等,现已基本达到运行条件,为支行业务的开展打下了坚实基础。五、工作的不足 在 20 xx 年一年的工作过程中,在以下几个方面还有待改进:1、在设备管理方面,设备管理经验还不足,特别是设备管理制度、安全操作规程贯彻执行力度不够,有待加强和改进
10、。2、专业知识和技术水平有待提高。这些将会在以后的日子里通过努力学习、实践,不断的积累经验,在实践中来锻炼完善科技工作水平。3、系统安全管理方面,牢固树立安全发展理念,“安全”两字要贯彻信息系统建设始终,“安全”就是要负责任,就是要三思而后行,就是要严格遵守规章制度,就是要每时每刻考虑到安全第一,做到预防为主。六、下一步打算 1、要继续加强网络与信息安全管理,在终端管理,网络安全上狠下功夫,做到防患于未然。2、要内部条件与外部环境相结合,进一步完善科技信息各项规章制度,特别是安全管理制度的执行落实情况。积极配合上级部门各项精神要求,要做到监管方面无遗漏,工作方面合规矩。3、要加强设备档案管理,
11、完善设备资产资料。通过对设备档案的检查,可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。保证设备档案也能及时反映出设备的使用情况,有利于对设备的管理。4、加强设备巡检力度,及时发现问题并处理问题,做到安全第一,预防为主,保证设备正常稳定运行杜绝事故发生。回顾即将过去的一年,科技方面工作做到了与行发展,共同进步。在新的一年里,在行领导带领下争取有更大的进步。银行科技部工作总结 4 20 xx 年,电子银行与科技部在行党委的正确领导下,在各部门的大力协助下,紧紧围绕全行的工作重点,电子银行业务取得了长足的发展,现将一年来的工作总结如下:一、电
12、子银行业务 (一)KPI 指标完成情况 1、电子银行业务收入,截至 12 月 31 日为 XX 万元,完成区分行下达全年电子银行业务收入 XX 万元任务的 XXX,在全区 XX 个考核单位中排第 X 位;2、网银活动客户新增 XXXXX 户,完成区分行下达全年网银客户新增 XXXXX 户任务的 XXX,在全区 XX 个考核单位中排第 X 位;(二)电子银行业务的主要工作抓了以下几项工作 1、工作早安排,政策早落实。在 20 xx 年末,我们就制定了今年的工作目标并 4/8 根据我行的实际情况制定了行之有效的激励约束政策。20 xx 年,电子银行的激励主要使用“现买单”工资方式,配合相应的营销费
13、用,该方式很大程度地调动了一线员工的积极性。为电子银行业务超常规快速发展奠定了基础。2、提高电子银行业务 KPI 指标的执行力度,作为战略性指标的电子银行 KPI指标,是考核电子银行业务的重要指标。电子银行全年的工作应围绕 KPI 指标开展。在具体指标下达前我们就结合我行的具体情况,认真分析了我们电子银行业务各产品覆盖的客户群体,确定了个人网银、企业网银、短信银行为重点的产品营销策略。为使电子银行业务又好又快的发展,我们在 XX 月份分管行领导的关怀下召开了电子银行业务工作会议,对我行的电子银行业务进行了专门认真的分析。通过分析,找出了各支行、网点在电子银行业务发展中存在的不足,并有针对性的提
14、出了营销的重点,在会上大家通过沟通交流增强了大力发展电子银行业务的信心。3、开展多种形式的劳动竞赛,大力提高员工营销电子银行产品的积极性。20 xx年除参加区分行开展的电子银行业务劳动竞赛,我行有 XX 位客户经理取得了电子银行营销竞赛前 XX 名的好成绩外,结合我行的实际,找准业务突破口和亮点,为提前完成区分行下达的 KPI 指标,扭转电子银行银行营销滞后的局面从 20 xx年 X 月 X 日至 20 xx 年 XX 月 XX 日,我们开展了“拓电子银行业务赢时尚大奖”的营销竞赛活动,通过竞赛的开展,激发了员工的营销热情,取得了很好的效果。4、加强业务培训,真抓实干。为取得良好的营销成果,我
15、们改进了培训的方式,深入城区网点、各县支行,巡回通过座谈、互动培训的方式举办电子银行业务培训班 XX 期,参加培训的员工 XXXX 人次,我们还针对电子银行业务更新速度快等特点,不定期的收集电子银行业务的更新内容,产品信息、风险提示,运用简短易懂的文字为每个网点下发了晨训提纲,使每位员工都能了解电子银行业务的最新内容,为产品的营销提供了有力的保障。在业务培训的同时,我们还加强对员工的政策培训,让员工了解政策,变“让我营销为我要营销”取得了良好的效果。5、加大电子银行中间业务推进力度,大力发展电子银行中间业务收入。一直以来,电子银行中间业务收入比重较小,这和员工对电子银行业务收费政策的理解有关,
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