年终奖金的分配方案.pdf

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1、.年终考核及奖金分配方案 为正确评价员工年工作态度和工作业绩,激励员工在今年工作中的积极性和创造性,根据公司实际,制定本年度年终奖考核及分配方案.一、年终考核 考核范围：公司全体工作人员.组织机构：公司成立考核领导小组,组长,成员由.考核领导小组为年终考核的决策机构,员工的考核结果由考核领导小组审核确定.考核办法 自我总结及自我考评：参与年终考核的员工,需提供个人 07 年工作总结,要求要实事求是的总结个人在过去的一年所取得的成绩.参与年终考核的员工,还需对照人力资源部提供的 年度考核表 从工作态度、能力及贡献等方面进行自我考评.每位员工必须在 1 月 15 日前,完成个人年终总结和自我考评,

2、其考评结果作为领导考评的参考依据.直接领导考评：员工进行自我考评后,由其部门直接领导对照年度考核表,根据员工的日常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分.要求部门领导必须实事求是考评本部门员工,考核时要与员工沟通,说出给予考评分数高低的理由.隔级领导考评：为避免考核的不公正性,直接领导考评后,再由隔级领导对照年度考核表考评员工.考核结果汇总：待按程序完成考评后,将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计,考核成绩作为年终奖分配的依据.其中：上级评分占60%,隔级领导评分占40%.计算式为：上级评分占 60%+隔级领导评分占 40%=年终考核得分 考核领导小组.人力资源部对考

3、核成绩进行汇总统计后,由考核领导小组对考核结果进行审核评定.为避免各部门考核标准不一,造成部门之间考核成绩差距较大,考核领导小组有权平衡各部门员工分数,并作为最终的考核分数.考核结果跟踪：本月 25 日前完成年终考评,年终考评成绩在公司例会上公布,对考核成绩低于 75 分的员工,直接上级应与员工进行面谈沟通,帮助其改进提高.二、年终奖金的分配 分配原则 业绩主导原则.年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩,在全面完成公司的年度经营目标的前提下,按员工所处岗位重要程度、年终考评优良状况计发年终奖金.公平、合理、激励原则.年终奖的分配力争公平、合理,以达到奖励、激励的目的.效益优先、兼顾公平原则

4、.公司的业务部门是为公司直接创造利润的部门,因此年终奖金的分配偏重业务部门.年终奖金的计算 公司管理人员奖金计算方法：错误!年度奖金总额为：500000 元物管处奖金总额10000 元优秀员工奖金总额 10000 元总经理特别奖180000 元=300000元 错误!各岗位分配系数：部 门 岗位系数 考核分数 工作 月数 奖金 积分 高管 常务副总 1.8 工程副总 1.8 营销副总 1.8 财务总监 1.6 总经理助理 1.6 工程部 工程部经理1 人 1.4 土建工程师3 人 1.1 工程内业1 人 0.8 .开发部 开发部经理1 人 1.4 报建专员2 人 1.1 营销部 销售经理1 人

5、 1.4 策划经理1 人 1.4 招商主管3 人 1.2 合同预算部 经理1 人 1.4 行政部 办公室主任1 人 1.2 驾驶员3 人 1.0 厨师1 人 0.6 人力资源部 经理1 人 1.2 财务部 会计1 人 1.1 出纳1 人 1.1 资产经营部 经理1 人 1.2 物管部 经理1 人 1.2 错误!计算奖金分配系数：奖金积分=岗位系数考核分数实际工作月数 错误!平均奖计算.其计算式为：平均每分奖金=奖金总额/员工奖金积分 错误!员工年终奖计算.其计算式为:员工年终奖分配额=平均每分奖金员工奖金积分 工作时间计算：错误!原则上以一月对一月的方式计算,不满一月算一月.错误!入职 10

6、个月以上的员工按一年计算.错误!年终奖金的分配额采取四舍五入法,取整数至十位.三、年终奖金的发放 发放条件 遵守公司的各项规章制度,态度端正,无违规、违纪现象.年终考评成绩达合格以上.发放标准 总经理特别奖：由总经理根据员工表现直接发放奖金.错误!表现特别优秀的员工.错误!入职 3 个月以下和考核不合格的员工,不计发年终奖,只发放一定金额的节日费,其标准为 600 元；其它员工按上述计算结果进行发放.四、优秀员工奖 评选办法：每年评选一次,时间在次年 1 月中旬左右.人数设置为 3-5 名.由公司总经理根据员工表现提名候选人.针对评选标准列举主要工作业绩,经由总经理办公会研究讨论.奖励：由总经

7、理在公司年终总结大会上授予优秀员工称号,并颁发优秀员工荣誉证书.在 50W 年终奖总金额中计提 10000 元作为优秀员工奖的奖金,并按照 2000元/人的标准给予现金奖励.优秀员工的标准：在工作作风上,艰苦奋斗、勤勤恳恳.为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者.对工作流程和方法作系统性的变革,提高工作品质和效率.为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者.创造性的开展工作,给公司带来直接的经济效益,或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者.重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干.积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训,不断开阔视野并努力提高自身综合素质.附：1、年度考核表 2、优秀员工推荐表 优秀员工推荐表 姓名 性别 部门 .岗位 学历 入司时间 主要工作业绩 部门直接领导意见 总经理办公会意见 总经理意见