技术部薪资等级晋升制度_1.pdf

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1、 第 1 页 共 8 页 技术部员工岗位等级考评制度 一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任）二、岗位等级设置 员工技术等级类型分为 3 级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含 34 个等级。级数 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 级别 见习 工程师 助理 工程师 工程师 高级 工程师 资深 工程师 专家级 工

2、程师 首席 工程师 学历 硕士生 本科及以上 本科及以上 本科及以上 硕士及以上 硕士及以上 博士 工作经验 1 年以内（兼职）1-3 年 3-5 年 5-8 年 8-10 年 10-15 年 15 年以上 备注 985、211名校本科优秀学员亦可/985、211名校本科优秀学员亦可/第 2 页 共 8 页 三、评定流程 合 不合格 格 四、考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。一）岗位定级考核 1、专业技术能力（占 60%）考核内容 考核评分标准 标准分 评分 掌握公司知识范围及程度（10%）1、能够掌握公司需要的技术和知识，并应用在实际工作中 19-20 2、掌握公司的相关知识

3、，能在工作应用或表现出来 15-18 10-14 4、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作 5-9 产品预研及产品开发能力（10%）1、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程 14-15 2、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用 10-13 3、对公司产品有一定的预研及开发能力 6-9 4、需要在外界的指导下进行产品预研及开发 2-5 参评人员申报 综合评定 人力资源部备案 向公司上报批准 资料报人力资源部审核 参评人员资料部门审核 第 3 页 共 8 页 解决工作中出现问题的能力（10%）1、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题，全

4、面分析并解决，并具备指导他人解决问题的能力 19-20 2、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题 15-18 3、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决 10-14 4、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决 5-9 对公司产品发展战略的整体把握能力（10%）1、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很强的把控能力 14-15 2、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广 10-13 3、有一定的产品把控能力，对公司发展战略有较深入的了解 6-9 4、对公司产品发展战略有初步的认识，在

5、外界的指导下可进一步深入了解 2-5 制作技术方案的能力（10%）1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案，且质量较高 14-15 2、能进行各项技术方案的制作，但需要支持 10-13 3、能独立进行技术方案的制作 6-9 4、只能参与技术方案的制作 2-5 解答客户技术问题的能力（10%）1、对客户提出的技术问题，能够熟练的进行解答 14-15 2、对客户提出的技术问题，经咨询、查阅后可进行解答 10-13 3、对客户提出的部分技术问题可进行解答 6-9 4、只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力 2-5 2、综合素质要求（占 40%比重）序号 综合素质（40%）评分标准 优秀 良好

6、 一般 较差 很差 12-14 8-12 4-8 0-4 0 1 对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务 2 主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果 3 及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务 4 具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动 5 乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作 第 4 页 共 8 页 6 对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是

7、被动应付 7 能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象 3、其他加分项目 1）、学历及职称水平 最终学历水平所对应的评价值：硕士 1 分，博士 2 分 国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1 分，高级职称 2 分 2）、工龄 每满一年增加 0.5 分 3）、外语及计算机水平 外语水平所对应的评价值：国家六级及以上 1 分，中级商务英语或托福 110 分以上 2 分。计算机各方面证书所对应分值：全国计算机 2-4 级等级证书 1 分，软考中级及以上水平2 分。4）、科研成果 在本公司取得公司相关技术专利，每项 0.5 分，其中实用新型外观设计，软件著作权 1

8、分/项，国内发明专利 5 分/项，国际发明专利 10 分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇 0.5 分，被核心期刊收录增加 1 分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次 1 分。二）级内定档考核 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。考核内容 考核评分标准 标准分 备注 日常工作完成情况 1、大部分工作都能提前完成 28-30 2、基本能按规定的时间完成 22-27 3、在督促、提醒下完成安排的工作 16-21 4、在督促、提醒下仍有时不能完成工作 10-15 5、经常不能完成工作 0-10 完成工作1、常常能高效、高质的完成各项工作

9、19-20 第 5 页 共 8 页 质量 2、完成质量尚好，但还需要加强 15-18 3、工作疏忽，偶尔出现初级错误 12-15 4、质量不佳，不认真对待工作，常出现错误 8-11 5、工作中出现重大错误，给公司造成损失 0-7 工作能力 1、具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力，专业技术不断进步 28-30 2、能对工作进行认真分析，能胜任本职工作 22-27 3、主动学习专业知识，但距工作要求有一定差距 16-21 4、学习能力欠佳，接受能力较慢，但能积极主动去工作 10-15 5、对工作毫无兴趣，简单应付工作 0-10 工作态度 1、毫无怨言、竭尽所能投入工作，协调性和执行力较强 1

10、9-20 2、能积极主动工作，且与他人配合较好 15-18 3、工作积极主动，但能表现出不配合、不友好现象 12-15 4、虽能较好的完成工作，但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪 8-11 5、在工作中，常有抱怨、烦躁情绪，出现过不服从安排情况 0-7 五、员工技术等级评定方法 一）岗位定级考核 1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。2、成立考核小组，由事业部总经理、技术部副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成。专业技术能力考评满分为 100 分，考核小组中，部门主管考核分值占 60%，其他考核成员平均值占 40%。考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果。考核结果与岗位级别挂

11、钩：级数 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 级别 见习 工程师 助理 工程师 工程师 高级 工程师 资深 工程师 专家级 工程师 首席 工程师 分值 60-69 70-79 80-89 90-93 分 94-96 分 97-98 分 99-100 分 1、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占 20%，考核小组中部门主管考核分值占40%，其他考核成员平均值占40%，考核使用不记名考评方式。结果与岗位档级挂钩：档级 一档 二档 三档 四档 五档 备注 分值 70（含）以下 70-80（含）80-90（含）90-95（含）95 分以上 五档 第 6 页 共 8 页 80（含）以下 80-9

12、0（含）90 分以上 三档 80（含）以下 80 分以上 二档 二）综合素质考评 1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。2、成立考核小组，由部门主管及 5 名无记名同事（随机挑选）组成。增加论文及答辩项目，就公司技术方面问题进行阐述，并提出整改计划。六、考核周期 每半年进行一次考评，具体时间定为年中 6 月初及年终 12 月初。考评作为年度调薪的主要依据。正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评，按照员工等级晋升步骤对员工进行评定，按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高，员工可自行提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定。七、考核说明：考核组成员在评分时要严

13、谨认真，参照事实情况进行。在进行专业技术能力评价时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。第 7 页 共 8 页 技术部薪资等级表（2015 年度）大类 工资级别 级差 月薪标准 比例 工资结构 工资级别 月薪标准 技术类 固定 绩效 基本工资 岗位工资 绩效工资 奖金 初级 中级 高级 特级 特级 首席工程师 20 级 4000 40000 2.7 7.3 1500 9300 29200 首席工程师 20 级 40000 19 级 36000 2.8 7.2 1500 8580 25920 19 级 36000 18 级 32000 2.9 7.1 1500 7780 22720 专家工程师

14、 18 级 32000 专家级工程师 17 级 4000 28000 3 7 1500 6900 19600 17 级 28000 16 级 24000 3.1 6.9 1500 5940 16560 资深工程师 16 级 24000 15 级 20000 3.2 6.8 1500 4900 13600 15 级 20000 高级 资深工程师 14 级 2000 18000 3.3 6.7 1500 4440 12060 高级算法工程师 14 级 18000 13 级 16000 3.4 6.6 1500 3940 10560 高级结构工程师 13 级 16000 12 级 14000 3.5

15、 6.5 1500 3400 9100 高级软件工程师 12 级 14000 高级工程师 11 级 1000 12000 3.6 6.4 1500 2820 7680 高级机械/硬件工程师 11 级 12000 10 级 11000 3.7 6.3 1500 2570 6930 高级自动化工程师 10 级 11000 9 级 10000 3.8 6.2 1500 2300 6200 9 级 10000 8 级 9000 3.9 6.1 1500 2010 5490 机械工程师 8 级 9000 7 级 8000 4 6 1500 1700 4800 电气工程师 7 级 8000 中级 工程师

16、6 级 500 7000 4.1 5.9 1500 1370 4130 工艺工程师 6 级 7000 5 级 6500 4.3 5.7 1500 1295 3705 5 级 6500 4 级 6000 4.5 5.5 1500 1200 3300 助理机械 4 级 6000 初级 助理工程师 3 级 1000 5000 5 5 1500 1000 2500 助理电气 3 级 5000 2 级 4000 5.5 4.5 1500 700 1800 见习 2 级 4000 见习生 1 级/2500 6 4 1500 0 1000 1 级 2500 月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金。（1)基本工资：按公司固定标准 1500 元/月。（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例 20%-60%所得；（3）绩效工资：月薪标准按 40%80%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放（3）奖金：包括销售提成、效益奖金等。第 8 页 共 8 页