工程安全生产管理目标.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 福建省第一建筑工程公司龙岩分公司 安 全 生 产 管 理 目 标 目 录 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 1、分公司安全领导小组名单及分工 2、经济承包中的安全生产目标 3、安全生产责任目标及实施办法 4、项目部与管理人员安全生产文明施工目标管理责任书 5、项目部区域化管理 6、项目与班组安全生产目标管理责任书 7、班组与个人安全生产目标管理责任书 分公司安全领导小组名单及分工 组 长：K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 副组长：成 员：姓 名 职 责 分 工 全面负责 制定安

2、全管理制度、安全生产目标、安全计划总调度，定期召开会议，定期组织对各项目安全文明检查 审核安全技术措施或方案，安全技术鉴定，制定特殊工艺的技术措施 全面负责现场安全检查，安全生产奖罚落实及安全生产宣传教育。施工机械、机具、施工用电安全检查及处理。施工机械、机具、施工用电安全检查及处理。保证材料、机具、电气质量合格 防火、治安 汪宏 用工监察，组织安全考核、培训 经济承包中的安全生产目标 1、安全指标 工伤死亡 0 次 重 伤 0 次 年轻伤频率 10 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 2、安全工作计划目标 目标分项 安全管理 文明施工 脚手架 基坑支护与模板“三宝”

3、“四口”施工用电 物料提升机与外用电梯 塔吊 起重吊装 施工机具 合 格 率 100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%优 良 率 80%80%80%80%80%80%80%80%80%80%安全生产责任目标及实施办法 为认真贯彻落实公司建筑施工安全工作会议精神、强化企业安全生产管理工作，创造安全生产良好局面。公司对龙岩分公司下达的安全生产责任目标如下：一、责任目标：1、杜绝死亡、重伤事故的发生。2、年轻伤频率不超过 10。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 3、各项目安全达标合格率为 100%，优良率为 80%。4、各项目文明施

4、工达标合格率为 100%，优良率为 80%。二、措施和要求 1、明确职责，抓好安全生产责任制。根据安全生产管理的任务制定各级领导及各有关部门的安全生产责任制。2、加强对本企业安全监督管理工作。落实公司安全生产达标实施办法和本年度达标计划，进一步建立健全企业安全监督管理机构，配备专职人员，对所属施工现场进行检查、监督、管理。3、深入开展施工现场安全达标活动，对已达标的项目要巩固发展，使之更加完善和规范，对尚未达标的项目要采取有力措施，以保证达标计划的全面实现。4、分公司将对各单位安全生产目标管理执行和落实情况进行检查，年终进行考核。对完成管理目标任务好的项目给予表彰奖励，对于不能完成任务的项目给

5、予通报批评和经济处罚。5、要求工地采取现场围挡，全封闭管理；施工场地硬化处理，道路畅通，无积水，排水通畅。6、建筑材料、建筑垃圾堆放整齐，并挂名称、品种、规格牌。7、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救符合文明施工要求。三、项目部目标责任人考核规定：为了进一步贯彻落实公司“安全生产达标实施办法”的安全管理目标，加强安全生产管理，特制订项目部目标责任人考核规定：1、施工现场单位工程安全检查平分为优良时，奖励给项目部 500-3000 元；平分为合格的，不奖不罚；平分为不合格时，罚款 500-3000 元。上述奖罚项目经理、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提

6、升练习与答案 6 施工员、安全员各提取或承担 20%，剩余部分奖罚由其他有关责任人员分担。2、项目经理、技术负责人、施工员、安全员、机管员、电工、机械工考核得分大于 80 分的得奖 150 元；大于 70 分小于 80 分的不奖不罚；小于 70 分的罚 150 元。3、凡在月度考核平分中，二次评为不合格的单位工程，该项目不得评为先进集体，项目经理不得评为先进个人。4、被评为公司级安全生产优胜班组，班组成员每人加奖 30 元；被评为分公司级安全生产班组，班组成员每人加奖 20 元。6、项目部安全区域化管理 有限公司工程项目部，为了搞好项目工程，安全生产文明施工，按同规定时间完成土建任务，项目部编

7、制以项目经理为安全生产总负责的安全管理模块，和区域化管理，其具体负责人工作如下。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 7 项目部管理人员职责 姓名 职务 职责 项目经理 组织管理监督工程安全生产管理过程 项目总工 组织制定专项方案，编制作业指导书，批准安全施工作业票的执行 项目副经理 协调经理管理监督安全生产 庄顺兴 项目安全员 监督本工程安全管理全过程，审核各专项方案作业指导书，施工作业票。协调检查，各区域安全管K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 8 理 施工责任人 管理本区域安全生产文明施工日常工作，执行专项方案，和安全施工的技术交底。施工责任人

8、管理本区域安全生产文明施工日常工作，执行专项方案，和安全施工的技术交底。区域施工责任人 管理本区域安全生产文明施工日常工作，执行专项方案，和安全施工的技术交底。办公区域安全管理责任人 负责本区域文明、安全，卫生场地绿化。材料和搅拌站区域责任人 采购合格的安全文明设施、劳动保护用品，等产品，按要求核发劳动保护用品，建立劳动保护用品，安全文明措施，资金计划台帐。协调各区域安全文明施工的设施配置。水电项目责任人 编写水电安全专项方K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 9 案、，签发安全技术交底的内容，对工程的水电施工负安全管理责任。落实监督专项措施的执行情况。生产班组安全管理目标

9、 班组名称 姓名 职务 职责 木工班 班长兼安全员 设安全监护人一名，义务消防员一名，负责本班组日常安全文明施工管理，执行专项方案、作业指导书、施工作业票的安全交底，并签字。经常性进行班前教育，生产工人遵章守法，文明施工。钢筋班 班长兼安全员 设安全监护人一名，义务消防员一名，负责本班组日常安全文明施工管理，执行专项方案、作业指导书、施工作业票的安全交底，并签字。经常性进行班前教育，生产工人遵章守法，文明施工。泥水班 班长兼安全员 设安全监护人一名，义务消防员一名，负责本班组日常安全文明施工管理，执行专项方案、作业指导书、施工作业票的安全交底，并签字。经常性进行班前教育，生产工人遵章守法，文明

10、施工。架子班 班长兼安全员 设安全监护人一名，义务消防员一名，负责本班组日常安全文明施工管理，执行专项方案、作业指导书、施工作业票的安全交底，并签字。经常性进行班前教育，生产工人遵章守法，文明施工。水电班 班长兼安全员 设安全监护人一名，义务消防员一名，负责本班组日常安全文明施工管理，执行专项方案、作业指导书、施工作业票的安全交底，并签字。经常性进行班前教育，生产工人遵章守法，文明施工。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 10 杂工班 班长兼安全员 经常性对组员进行班前教育，搭设本工程安全文明设施维护，管理保证施工道路畅通，卫生设施整洁，教育工人遵章守法，文明施工，设义务

11、消防员一名，后勤机电班 班长兼安全员 执行施工用电，和专项方案的工作内容，建立机械维护台帐，特殊工种持证上岗，统筹各作业区用电计划，机械配置，设安全监护人一名，义务消防员一名。安全区域管理网络 总公司 福建一建 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 安全员 庄 顺 兴 建设单位 监理单位 材料组责任人 施工部门负责人 质量部门负责人 搅拌站区域责任人 办公区域安全责任 人 治安消防负责人 水电安装管理责任人 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 11 项目与木工班组安全生产目标管理责任书 为认真执行建设部、福建省建设厅旳行业规范、总公司、分公司关于建筑工地文明施工、安全生产

12、，强化项目安全管理工作，创造安全、文明施工的良好风貌。根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，特制定以下责任书：一、责任目标：1、杜绝重伤和死亡事故。2、轻伤频率不超过 10。二、措施和要求 1、班组长每天上班前应开展班前安全活动，并检查自己班组职工劳动保护用品是否安全有效及是否佩戴正确。2、作业前组织班组人员对作业现场进行检查，及时整改安全隐患。3、认真执行有关安全守则，经常组织班组人员学习安全知识，树立安全生产意识。4、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。5、爱护安全防护设施。6、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。7、严禁违章操作

13、、无证上岗。8、对于违反安全操作规程或不配戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据总公木工 钢筋 忠 杂工 机电 水电 管架 泥水 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 12 司的安全监督罚款条例执行。9、项目将对各班组安全目标管理执行和落实情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报批评和经济处罚。10、本责任书经班组长签字后即生效。项目经理:班组长:年 月 日 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 13 项目与泥水班组安全生产目标管理责任书 为认真执行建设部、福建省建设厅旳行业规范、总公司、分公司关于建筑工地

14、文明施工、安全生产，强化项目安全管理工作，创造安全、文明施工的良好风貌。根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，特制定以下责任书：一、责任目标：1、杜绝重伤和死亡事故。2、轻伤频率不超过 10。二、措施和要求 1、班组长每天上班前应开展班前安全活动，并检查自己班组职工劳动保护用品是否安全有效及是否佩戴正确。2、作业前组织班组人员对作业现场进行检查，及时整改安全隐患。3、认真执行有关安全守则，经常组织班组人员学习安全知识，树立安全生产意识。4、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。5、爱护安全防护设施。6、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工

15、。7、严禁违章操作、无证上岗。8、对于违反安全操作规程或不配戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据总公司的安全监督罚款条例执行。9、项目将对各班组安全目标管理执行和落实情况进行检查并考评，对完成管理K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 14 目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报批评和经济处罚。10、本责任书经班组长签字后即生效。项目经理:班组长:年 月 日 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 15 项目与钢筋班组安全生产目标管理责任书 为认真执行建设部、福建省建设厅旳行业规范、总公司、分公司关于建筑工地文明施工、安全生产，强化项目

16、安全管理工作，创造安全、文明施工的良好风貌。根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，特制定以下责任书：一、责任目标：1、杜绝重伤和死亡事故。2、轻伤频率不超过 10。二、措施和要求 1、班组长每天上班前应开展班前安全活动，并检查自己班组职工劳动保护用品是否安全有效及是否佩戴正确。2、作业前组织班组人员对作业现场进行检查，及时整改安全隐患。3、认真执行有关安全守则，经常组织班组人员学习安全知识，树立安全生产意识。4、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。5、爱护安全防护设施。6、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。7、严禁违章操作、无证上岗

17、。8、对于违反安全操作规程或不配戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据公司职代会通过的安全监督罚款条例执行。9、项目将对各班组安全目标管理执行和落实情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报批评和经济处罚。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 16 10、本责任书经班组长签字后即生效。项目经理:班组长:年 月 日 项目与架子工班组安全生产目标管理责任书 为认真执行建设部、福建省建设厅旳行业规范、总公司、分公司关于建筑工地文明施工、安全生产，强化项目安全管理工作，创造安全、文明施工的良好风貌。根据分公司下达的安全生产目标管理要求，

18、层层分解，特制定以下责任书：一、责任目标：K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 17 1、杜绝重伤和死亡事故。2、轻伤频率不超过 10。二、措施和要求 1、班组长每天上班前应开展班前安全活动，并检查自己班组职工劳动保护用品是否安全有效及是否佩戴正确。2、作业前组织班组人员对作业现场进行检查，及时整改安全隐患。3、认真执行有关安全守则，经常组织班组人员学习安全知识，树立安全生产意识。4、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。5、爱护安全防护设施。6、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。7、严禁违章操作、无证上岗。8、对于违反安全

19、操作规程或不配戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据公司职代会通过的安全监督罚款条例执行。9、项目将对各班组安全目标管理执行和落实情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报批评和经济处罚。10、本责任书经班组长签字后即生效。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 18 项目经理:班组长:年 月 日 项目与普工班组安全生产目标管理责任书 为认真执行建设部、福建省建设厅旳行业规范、总公司、分公司关于建筑工地文明施工、安全生产，强化项目安全管理工作，创造安全、文明施工的良好风貌。根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，特制定以下

20、责任书：一、责任目标：1、杜绝重伤和死亡事故。2、轻伤频率不超过 10。二、措施和要求 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 19 1、班组长每天上班前应开展班前安全活动，并检查自己班组职工劳动保护用品是否安全有效及是否佩戴正确。2、作业前组织班组人员对作业现场进行检查，及时整改安全隐患。3、认真执行有关安全守则，经常组织班组人员学习安全知识，树立安全生产意识。4、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。5、爱护安全防护设施。6、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。7、严禁违章操作、无证上岗。8、对于违反安全操作规程或不配戴劳动

21、保护用品或破坏安全设施者，根据公司职代会通过的安全监督罚款条例执行。9、项目将对各班组安全目标管理执行和落实情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报批评和经济处罚。10、本责任书经班组长签字后即生效。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 20 项目经理:班组长:年 月 日 项目与机电班组安全生产目标管理责任书 为认真执行建设部、福建省建设厅旳行业规范、总公司、分公司关于建筑工地文明施工、安全生产，强化项目安全管理工作，创造安全、文明施工的良好风貌。根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，特制定以下责任书：一、责任目标

22、：1、杜绝重伤和死亡事故。2、轻伤频率不超过 10。二、措施和要求 1、班组长每天上班前应开展班前安全活动，并检查自己班组职工劳动保护用品是否安全有效及是否佩戴正确。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 21 2、作业前组织班组人员对作业现场进行检查，及时整改安全隐患。3、认真执行有关安全守则，经常组织班组人员学习安全知识，树立安全生产意识。4、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。5、爱护安全防护设施。6、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。7、严禁违章操作、无证上岗。8、对于违反安全操作规程或不配戴劳动保护用品或破坏安全设

23、施者，根据公司职代会通过的安全监督罚款条例执行。9、项目将对各班组安全目标管理执行和落实情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报批评和经济处罚。10、本责任书经班组长签字后即生效。项目经理:班组长:K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 22 年 月 日 木工班组与个人安全生产目标管理责任书 为认真贯彻落实安全生产责任制及公司、分公司各项规章制度，强化项目安全管理工作，真正体现出安全生产、人人有责，共同创造安全、文明施工的良好风貌。根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，班组与组员特制定以下责任书：一、目标：杜绝发生工

24、伤事故。二、任务：保证单位工程安全目标的实现。三、措施和要求：1、工人必须经常接受安全培训和教育，并积极参加各种活动，努力提高安全生产知识和技术水平。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 23 2、认真执行安全交底，严禁违章操作及无证上岗，拒绝违章指挥、指令。3、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。4、正确配戴安全防护用品。严禁破坏安全防护设施。5、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。6、对于违反安全操作规程或不配戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据公司职代会通过的安全监督罚款条例执行。7、各班组对组员执行安全目标管理情况进

25、行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报批评和经济处罚。8、本责任书经组员个人签字后即生效。班组长：个人签名：K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 24 年 月 日 钢筋班组与个人安全生产目标管理责任书 为认真贯彻落实安全生产责任制及公司、分公司各项规章制度，强化项目安全管理工作，真正体现出安全生产、人人有责，共同创造安全、文明施工的良好风貌。根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，班组与组员特制定以下责任书：一、目标：杜绝发生工伤事故。二、任务：保证单位工程安全目标的实现。三、措施和要求：1、工人必须经常接受安全培训和教

26、育，并积极参加各种活动，努力提高安全生产知识和技术水平。2、认真执行安全交底，严禁违章操作及无证上岗，拒绝违章指挥、指令。3、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。4、正确配戴安全防护用品。严禁破坏安全防护设施。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 25 5、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。6、对于违反安全操作规程或不配戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据公司职代会通过的安全监督罚款条例执行。7、各班组对组员执行安全目标管理情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报批评和经济

27、处罚。8、本责任书经组员个人签字后即生效。班组长：个人签名：K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 26 年 月 日 泥水班组与个人安全生产目标管理责任书 为认真贯彻落实安全生产责任制及公司、分公司各项规章制度，强化项目安全管理工作，真正体现出安全生产、人人有责，共同创造安全、文明施工的良好风貌。根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，班组与组员特制定以下责任书：一、目标：杜绝发生工伤事故。二、任务：保证单位工程安全目标的实现。三、措施和要求：1、工人必须经常接受安全培训和教育，并积极参加各种活动，努力提高安全生产知识和技术水平。2、认真执行安全交底，严禁违章操作及无

28、证上岗，拒绝违章指挥、指令。3、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。4、正确配戴安全防护用品。严禁破坏安全防护设施。5、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。6、对于违反安全操作规程或不配戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 27 公司职代会通过的安全监督罚款条例执行。7、各班组对组员执行安全目标管理情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报批评和经济处罚。8、本责任书经组员个人签字后即生效。班组长：个人签名：年 月 日 K2MG-E专业技术人

29、员绩效管理与业务能力提升练习与答案 28 架子班组与个人安全生产目标管理责任书 为认真贯彻落实安全生产责任制及公司、分公司各项规章制度，强化项目安全管理工作，真正体现出安全生产、人人有责，共同创造安全、文明施工的良好风貌。根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，班组与组员特制定以下责任书：一、目标：杜绝发生工伤事故。二、任务：保证单位工程安全目标的实现。三、措施和要求：1、工人必须经常接受安全培训和教育，并积极参加各种活动，努力提高安全生产知识和技术水平。2、认真执行安全交底，严禁违章操作及无证上岗，拒绝违章指挥、指令。3、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。4、正确配戴安全防

30、护用品。严禁破坏安全防护设施。5、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。6、对于违反安全操作规程或不配戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据公司职代会通过的安全监督罚款条例执行。7、各班组对组员执行安全目标管理情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报批评和经济处K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 29 罚。8、本责任书经组员个人签字后即生效。班组长：个人签名：年 月 日 普工班组与个人安全生产目标管理责任书 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 30 为认真贯彻落实

31、安全生产责任制及公司、分公司各项规章制度，强化项目安全管理工作，真正体现出安全生产、人人有责，共同创造安全、文明施工的良好风貌。根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，班组与组员特制定以下责任书：一、目标：杜绝发生工伤事故。二、任务：保证单位工程安全目标的实现。三、措施和要求：1、工人必须经常接受安全培训和教育，并积极参加各种活动，努力提高安全生产知识和技术水平。2、认真执行安全交底，严禁违章操作及无证上岗，拒绝违章指挥、指令。3、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。4、正确配戴安全防护用品。严禁破坏安全防护设施。5、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，

32、保证工地文明施工。6、对于违反安全操作规程或不配戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据公司职代会通过的安全监督罚款条例执行。7、各班组对组员执行安全目标管理情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报批评和经济处罚。8、本责任书经组员个人签字后即生效。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 31 班组长：个人签名：年 月 日 机电班组与个人安全生产目标管理责任书 为认真贯彻落实安全生产责任制及公司、分公司各项规章制度，强化项目安全管理工作，真正体现出安全生产、人人有责，共同创造安全、文明施工的良好风貌。根据分公司下达的安全生产目标管

33、理要求，层层分解，班组与组员K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 32 特制定以下责任书：一、目标：杜绝发生工伤事故。二、任务：保证单位工程安全目标的实现。三、措施和要求：1、工人必须经常接受安全培训和教育，并积极参加各种活动，努力提高安全生产知识和技术水平。2、认真执行安全交底，严禁违章操作及无证上岗，拒绝违章指挥、指令。3、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。4、正确配戴安全防护用品。严禁破坏安全防护设施。5、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。6、对于违反安全操作规程或不配戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据公司职代会

34、通过的安全监督罚款条例执行。7、各班组对组员执行安全目标管理情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组 给予通报批评和经济处罚。8、本责任书经组员个人签字后即生效。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 33 班组长：个人签名：年 月 日 水电安装班组与个人安全生产目标管理责任书 为认真贯彻落实安全生产责任制及公司、分公司各项规章制度，强化项目安全管理工作，真正体现出安全生产、人人有责，共同创造安全、文明施工的良好风貌。根据分公司下达的安全生产目标管理要求，层层分解，班组与组员特制定以下责任书：一、目标：K2MG-E专业技术人员绩效管理

35、与业务能力提升练习与答案 34 杜绝发生工伤事故。二、任务：保证单位工程安全目标的实现。三、措施和要求：1、工人必须经常接受安全培训和教育，并积极参加各种活动，努力提高安全生产知识和技术水平。2、认真执行安全交底，严禁违章操作及无证上岗，拒绝违章指挥、指令。3、严格执行安全操作规程和各项安全生产规章制度。4、正确配戴安全防护用品。严禁破坏安全防护设施。5、搞好生产设备的维护保养，保持作业场所的清洁卫生，做到落手清，保证工地文明施工。6、对于违反安全操作规程或不配戴劳动保护用品或破坏安全设施者，根据公司职代会通过的安全监督罚款条例执行。7、各班组对组员执行安全目标管理情况进行检查并考评，对完成管理目标任务好的班组给予表彰奖励，对于不能完成任务的班组给予通报批评和经济处罚。8、本责任书经组员个人签字后即生效。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 35 班组长：个人签名：年 月 日 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的