店长、店长助理考核制度[宝典].pdf

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1、店长、店长助理考核制度宝典 店长、店长助理考核制度 一、考核对象 门店、商业地产部等所有店长与店长助理。根据业务工作需要，今后增设的业务执行部的负责人一并列入考核。新任店长自上任满一个月后开始考核。二、店长相关待遇 1、岗位工资:店长 1000 元 代理店长 60 元。2、通讯费:每人每月补贴 100元。、福 利：4、管理奖：详见下面第五条.三、店长助理相关待遇 1、岗位工资:每月 200 元。四、考核内容 1、以每家门店的当月的月产值总和为依据。、门店里外的环境与卫生状况,以及维护公司形象等方面。3、店长、店长助理岗位职责所要求的其他事项。五、奖励办法 (1)、店长的管理奖：月收入 8 万元

2、以下不予计发;达到或超过 8 万 的按总收入的 0.6%计发管理奖;达到或超过0 万的按总收入 的%计发管理奖;达到或超过 12 万的按 1.5计发;达到或超 过5 万的按 2%计发；达到或超过 1万的按 2。%计发；达到 或超过0 万的按 3%计发；(2)、商业地产部经理的管理奖：月收入万元以下不予计发；达到 或超过 6 万的按总收入的 0。6%计发管理奖;达到或超过 8 万 的按总收入的 1%计发管理奖；达到或超过 10 万的按总收入的。5%计发管理奖;达到或超过 1万的按 2%计发;达到或超过 15 万的按 3计发；达到或超过 18 万的按计发；达到或超 过 20 万的按 5%计发；六、

3、相关扣罚 （1)、门店月产值连续 3 个月低于 4 万,或半年内有 3 次月产值排名 在最后一名的,经公司研究后对店长及店长助理作岗位职务调 整。（2)、门店里外的环境与卫生状况、维护公司形象方面、以及店 长、店长助理岗位职责所要求的其他事项等,多次被发现 不符合、不称职或者经常性有脏、乱、差现象的,将随时根据 程度进行 100500 元的扣罚;屡罚不改的由公司对该店长或店 长助理作岗位职务调整。注:岗位职务调整,是指公司对店长或店长助理的工作岗位进行调动 或降职的人事工作行为。对口职能部门考核制度 一、考核对象 各门店、商业地产部等对口经管与责任人。二、考核内容 1、以门店的每月的总产值为主

4、要依据.2、门店的环境卫生及店长岗位职责所要求的其他相关事项考 核的指导、监管与实施情况.三、职能部门及人员 1、_店管理责任人为_；2、四、考核办法 管理奖:月收入 8 万元以下不予计发;达到或超过万的按总收入的。%计发管理奖;达到或超过 10 万的按总收入的 1%计发管理奖；达到或超过2 万的按。5%计发;达到或超过 15 万的按计发;达到或超过 18 万的按 25计发;达到或超过 20 万的按 3%计发。五、相关扣罚 (一)、对口门店月产值连续 3 个月低于 4 万，或半年内有 3 次月产 值排名在最后一名的,经公司研究后对经管责任人作出调整。(二)、对口门店里外的环境与卫生状况、维护公司形象方面、以及 店长、店长助理岗位职责所要求的其他事项等，将随时 根据程 度进行 50300 元的扣罚。六、本制度由公司运营部和行政部联合负责解释 七、本制度从二 0 一 0 年0 月 1 日起正式施行。宁波金纬利房产有限公司