品牌定位工作流程管理文档.pdf

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1 品牌定位工作流程（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）市场部收集企业产品相关的市场信息，并对信息及产品市场进行分析 市场部分析、研究市场上同类产品品牌特征、品牌策略，掌握各竞争品牌的情况 1市场部预估每一细分市场的吸引力，寻找本企业的目标客户2经过分析测度，市场部选择适合本企业产品的细分市场 市场部将市场进行细分，经研究分析，确定本企业产品的主要竞争对手和竞争目标 市场部会同各相关部门，在营销总监的指导下为每一细分市场确定本企业品牌可能的位置 品牌定位后，市场部实施品牌管理工作，包括品牌宣传、维护，并根据公司的发展、消费者的偏好、社会环境改变等因素对品牌定位做相应调整，以利于企业发展、产品销售 品牌管理 产品市场分析 竞争品牌研究 细分市场 确定主要竞争对手及目标 选择细分市场 确定每一品牌的市场位置 拟定品牌形象策略并信号化 品牌策略上报领导审批 品牌定位 市场部为每一品牌进行明晰的市场定位，并制定宣传推广策略，塑造企业品牌形象 相关领导提出意见，市场部根据领导的意见和建议，修正、调整企业品牌形象策略 市场部拟定品牌的市场形象策略，并进行品牌识别，将其信号化，上报领导审批