研发岗位职责.pdf
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1、研发项目部组织结构图 项目技术总监 项目技术副总监 研发技术岗 研发主任 项目 1 主管 项目 2 主管 项目 3 主管 研发实验员 研发实验员 研发实验员 研发实验员 研发实验员 研发实验员 研发实验员 研发实验员 研发实验员 研发总监 岗位说明书 岗位名称 研发总监 所属部门 研发部 岗位层级 直接上级 总经理 职族类别 管理 岗位编号 直接下级 所有研发人员 岗位使命 全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标 岗位职能 职能 性质 职能 模块 职能描述 KPI 核心 职能 战略 管理 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案 及时性；
2、完成率 研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况 研发 管理 管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案 任务完成率；数据科学性；错误率；创新性；参与率 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作 研究决策公司技术发展路线,规划公司产品 领导组织新产品开发、产品改良规划工作,并负责监督实施 指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估 技术 管理 定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化,收集市场开发的研发性数据 数据科学性；数据
3、错误率；参与次数；满意度 组织制定技术开发管理规程、技术标准,并负责监督、协助实施 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合 同谈判 管理 职能 团队 管理 负责对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围 核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率 负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训,以提高公司人员对于产品和技术的熟知度 负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配 负责监督、指导、抽查下属的工作,并提出建议 工作权限 人事权限 本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩权；本部门员工的考核权 财
4、务权限 权限内的财务审批权 决策权 权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权 建议权 公司发展战略建议权 公司技术开发战略建议权 公司质量管理战略建议权 公司政策改革的建议权；任职资格 基本要求 最低学历：本科 最佳专业：化工类专业或生物类专业 经验 工作经验：5 年以上 行业经验：3 年以上 岗位经验：3 年以上 知识 基本知识：公司文化4、规章制度 4、工作流程 4、公司产品知识 4、行业基础知识 3 管理专业知识：战略管理知识 2、法律知识 2、管理信息系统知识 1、人力资源知识 2 运营专业知识：质量管理知识
5、3、产品开发知识 4 能力 管理技能：组织协调能力3、领导能力 3、冲突解决能力 3、团队建设能力 3、培养下属能力 3、创新能力 4 专业技能：谈判能力 3、沟通能力 4、人际交往能力 3、执行能力 4、解决问题能力 4、分析判断能力 4、电脑应用能力 2、计划能力 3 职业素养 基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识 特殊素养：忠诚度、全局意识 研发副总监 岗位说明书 岗位名称 研发副总监 所属部门 研发部 岗位层级 直接上级 研发总监 职族类别 管理 岗位编号 直接下级 研发主任及研发工程师 岗位使命 协助研发总监完成公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发
6、展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标 岗位职能 职能 性质 职能 模块 职能描述 KPI 核心 职能 战略 管理 参与制定研发的新产品开发计划,参与新项目工艺路线制定 及时性；完成率 及时了解和监督研发项目计划执行情况及工艺路线执行情况 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标 参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作 参与研究决策公司技术发展路线,规划公司产品 参与组织新产品开发、产品改良规划工作,并对实施具有建议权 指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估 技术 管理 定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化,收集市场开发的研
7、发性数据 数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度 组织制定技术开发管理规程、技术标准,并负责监督、协助实施 管理 职能 团队 管理 协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围 核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率 部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训,以提高公司人员对于产品和技术的熟知度 对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权 负责监督、指导、抽查下属的工作,并提出建议 工作权限 人事权限 本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权 财务权限 权限内的财务审批建议权 决策权
8、 权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案的审核权；新产品开发可行性研究的审核权；新产品开发成果的组织评审权 建议权 公司发展战略建议权 公司技术开发战略建议权 公司质量管理战略建议权 公司政策改革的建议权；任职资格 基本要求 最低学历：本科 最佳专业：化工类专业或生物类专业 经验 工作经验：5 年以上 行业经验：3 年以上 岗位经验：3 年以上 知识 基本知识：公司文化4、规章制度 4、工作流程 4、公司产品知识 4、行业基础知识 3 管理专业知识：战略管理知识 2、法律知识 2、管理信息系统知识 1、人力资源知识 2 运营专业知识：质量管理知识 3、产品开发知识 4 能力 管理技
9、能：组织协调能力3、领导能力 3、冲突解决能力 3、团队建设能力 3、培养下属能力 3、创新能力 4 专业技能：谈判能力 3、沟通能力 4、人际交往能力 3、执行能力 4、解决问题能力 4、分析判断能力 4、电脑应用能力 2、计划能力 3 职业素养 基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识 特殊素养：忠诚度、全局意识 研发主任 岗位说明书 岗位名称 研发主任 所属部门 研发部 岗位层级 直接上级 研发副总监 职族类别 管理 岗位编号 直接下级 各研发项目主管 岗位使命 在研发总监和副总监领导下,负责组织和领导部门的产品开发、技术改良,具体负责各项目组的具体实施细节,
10、解决实际实施过程中的问题,并负责向上级汇报项目实施进程和计划完成情况 岗位职能 职能 性质 职能 模块 职能描述 KPI 核心 职能 战略 管理 参与制定研发具体产品开发计划,参与新项目工艺路线制定 及时性；完成率 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标 参与主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作 参与组织新产品开发、产品改良规划工作,并对实施具有建议权 技术 管理 定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化,收集市场开发的研发性数据 数据科学性；数据错误率；参与次数；满意度 定期、准确向研发总监和相关部门提供有关技术信息,公司重大决策提供信息支持 负
11、责监督检查科研档案管理工作,保证科研资料的规范收集、整理 管理 职能 团队 管理 协助研发总监对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围 核心员工人数；处理的效率；下属工作完成率 部分负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训,以提高公司人员对于产品和技术的熟知度 对下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配具有建议权 负责监督、指导、抽查下属的工作,并提出建议 工作权限 人事权限 本部门员工的聘用、罢免建议权；本部门员工的奖惩建议权；本部门员工的考核建议权 财务权限 权限内的财务审批建议权 决策权 权限内技术开发方案的审批权；权限内重大技术开发方案
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