施工进度保证措施_2.pdf

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1、1 施工进度保证措施 1、计划工期：168 天。2、工期保证措施：工程工期从管理、技术、人员组合和材料、机构合理安排等见施工组织设计图。工期保证体系图 施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快 实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干高效的项施工经验丰富的专业化施工队伍 性能优良数量充足的配套机械设畅通的材料供货渠道，充足的材以以管理为确确保施工顺提高工施施工组织人人员设备材料 工工期保证 实实现工期 2.1、管理措施 实行工期责任包干制度，各有关责任人和协作单位要求与项目经理部签订责任状，从行政手段上

2、予以保证。建立生产例会制度，项目经理部每星期进行1 次例会，检查上次例会以来的生产计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施进行整改，保证计划进度的落实。在施工过程中，用关键工序来控制计划工期，围绕关键工序的落实来进行资源的均衡调配，设置主要计划控制点，集中人力、物力、财力、确保主要工期控制点始终控制在预定目标内。根据总工程量、职工平均日产量、日平均工时之相关性投入确定最佳施工人数，优化劳动组合。认真搞好工地的安全、消防、保卫工作，给工程施工创造一个良好氛围，保证工程顺利进展。安排兼职天气预报员，及时发布天气预报，通知工程项目部安排工作，

3、确保不因雨水等天气气候影响工程进展。2.2、人员组合：优化组合，突击施工关键部位。强化内部人员组合，在关键部位形成拳头打突击战。本工程基础施工及钢筋制作、现场安装施工受雨季天气影响较大，为突击施工的关键部位。2.3、技术措施：编制完善的实施性施工组织设计健全的质量保证体系，避免返工 技技术保在总进度计划的控制下，建立以天和周为单位的分部、分项工程网络进度计划表按计划实施,检查处理的程序进行全过程控制。采用三级进度计划网络进行控制与管理，在生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，做好劳动力的组织和协调，通过网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现。完善成品保护措施，各工种之间互相做

4、好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将以完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。2.4、原料、周转材料、机械设备：根据本工程的施工总进度计划安排，提前组织所需原材料、钢结构半成品、机具进场。做好施工材料的计划和供应，根据工程进度需要及时投入，保证施工连续进行。选用性能优良的施工机械投入施工，提高机械化作业水平。做好机械设备的检修、保养、根据工程进度要求和现场实际，合理进行调配，最大限度发挥机械设备的效率。3、赶工措施 4.1 项目部全力以赴，制订合理的工期目标奖罚制度，实行奖先罚后。项目部从硬件、软件上必须跟上；4.2 测量放样后土方开挖，人工清理，全面铺开；4.3 模板定位、钢筋绑扎同步交叉作业；4.4 混凝土浇注、井体下沉和降水工程连续施工。