业务接待和差旅管理办法.pdf
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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 0 北京海港投资发展有限公司管理制度 制度名称 业务招待和差旅管理办法 制度编号 目录 第一章 业务招待总则 第二章 业务招待管理 第三章 差旅管理 第四章 (一)工作表单 附件 1:业务招待申请单 附件 2:附件 3:附件 4:附件 5:附件 6:附件 7:附件 8:(二)工作流程 版本号:A/0 制度拟订、修订记录 次数 编制部门/下属单位编制人 分管部门 审核人 人事行政部审核人 审批人 实施时间 备注(填写修改说明)1 2 3 4 5 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 十一、业务招待和差旅管理办法 第
2、一章 业务招待总则 1、本规定中的业务招待,是指公司在对内对外交流、交往过程中,所进行的包括餐饮、住宿、旅游、购物、休闲、娱乐等内容的接待行为。2、公司行政部为业务招待的管理部门,各职能部门大型、重要的业务招待,事先应订有计划,并纳入季度和月度工作计划中。招待计划应由各部门经行政经理审核后,逐级上报公司领导审批后实施,行政部备案。3、各部门应本着从严控制的原则,加强对本部门业务招待工作的管理。业务招待人员必须按照规定程序办理审批手续,未按规定办理的,费用由招待人自理。第二章 业务招待管理 1、各职能部门进行业务招待,应填写业务招待申请单(附件 29),报行政部审核;大型或重要的业务招待应报分管
3、行政人力领导或董事长审批。2、餐饮和住宿招待原则上应安排在公司的定点酒店。凡因工作需要,在本地非定点酒店消费的,须报公司领导审批,餐饮招待由招待部门自行安排,住宿招待由公司行政部统一安排。3、公司各职能部门、项目部需要向相关业务部门及人士赠送礼品时,报主管领导、分管行政人力领导或董事长批准后由行政部统一购置;进行旅游、购物招待的,应事先制订详细的招待计划,经审批后由行政部协同办理。4、对于娱乐、休闲等形式的招待,必须严格控制,确因工作需要安排的,应报公司领导审批。5、凡离开北京地区的招待,具体经办部门应制订招待计划表,内容包括:陪同人员、车辆计划、旅行行程、招待人数、招待形式、招待标准、费用预
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