薪酬福利管理规定.pdf

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1、薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度;第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工;第三条遵循原则 1.合法性：符合劳动法和其他相关法律法规;2.公平性：外部与内部具有相对公平性;3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力;4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性;5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致;第四条管理组织 薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理;1.绩效与薪酬管理委员会职责 1 负责薪酬管理制

2、度及相关规定的审议；2 负责薪酬调整方案的审议；3 负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督;2.人力资源部职责 1 负责薪酬管理的整体工作,包括工资管理、福利管理和考勤管理；2 负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；3 负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；4 负责薪酬总额、人力成本预算的制定；5 负责公司年度调薪方案的制定；6 负责薪酬核算及工资发放；7 负责薪酬档案的建立和保管工作；8 其他与薪酬管理相关的工作;3.总经理职责 1 负责薪酬管理制度、方案的审批；2 负责公司年度调薪方案的审批；3 负责薪酬总额、人力成本预算的审批；4 负责工资发放的审批;第二

3、章薪酬构成 薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬;非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间等;本制度规定的主要是经济性薪酬部分,即包括工资、福利和奖励;第五条工资 工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资、提成工资;1.固定工资：根据各岗位不同,职级不同,每月固定发放的工资;2.绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资,根据绩效评价结果进行调整、发放;3.司龄工资：按照员工在本公司服务年限长短来确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;4.加班工资：公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬;5.提成工

4、资：公司根据市场部人员的业绩情况,结合提成制度,给予相应提成 第六条福利 1.法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利;法定福利包括社会保险和住房公积金;2.统一福利：公司为所有员工提供的福利;包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等;3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利;包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训及其他等;第七条奖励 指对公司有重大贡献的员工给予的特别奖励;依据奖励的不同标准进行发放奖金,详见奖励制度;第三章工资管理 第八条薪酬总额 指企业一年内支付给全体员工的劳动报酬总额;第九条薪酬预算 人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整

5、预期等因素,制定年度薪酬预算;第十条工资核算 1.核算周期 以每月自然日作为一个会计核算周期;2.工资计算项 1 实发工资=应发工资应扣款项 2 应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励+提成 3 应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款 4 日工资=月工资收入月计薪天数 5 小时工资=日工资日工作小时数 6 月计薪天数=365 天-80 天12 月天24 天大小周制 7 计算时,过程数据保留两位小数,结果数据四舍五入即实发工资保留一位小数;3.工资应发项 1 固定工资 固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同;2 季度绩效工资 职能类;包括：人力资源部、

6、行政部、财务部、质检部、物流部、采购部 绩效工资=绩效系数固定工资80%销售类;包括：销售部 绩效工资=绩效系数业绩提成80%销售附属类;包括：销售部助理文员、推广经理;绩效工资=绩效系数固定工资80%新入职员工工作不满一个绩效评价周期的,绩效工资发放以整月为核算标准,即从入职次月开始计算绩效工资;离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作,才可享有当期绩效工资;3 年度绩效工资 根据年度评价结果发放,具体对应标准如下：职能类、销售附属类 A 级：100-104 分,审议通过后年底双薪；105 分以上,年底双薪;B 级：80-89 分,审议通过后年底一薪；90-99 分,年底一薪;销售类 绩效工资

7、=绩效系数年度业绩提成总额20%绩效周期一年 4 加班工资 休息日安排员工工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬;5 司龄工资 计算公式：司龄工资=员工司龄司龄工资发放标准 发放标准：在公司工作一年以上的员工,享受司龄工资待遇;司龄工资按每月 50元的标准计入工资总额,并以每年 50 元的标准递增;计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期;工作满一年后的当月开始享有司龄工资;6 补助 补助包括餐补、通讯补助、交通补助;计算标准详见第四章福利管理;4.工资应扣项 1 社保和公积金扣款：由员工个人承担的

8、各项社会保险费及住房公积金;2 应纳个人所得税=应发工资合计五险一金个人缴纳金额个税起征点适用税率-速算扣除数 3 缺勤、休假工资的应扣款 4 其他应扣款 缺勤扣款：扣款金额=日工资缺勤天数;具体标准参照考勤管理制度执行;产假：女员工产假期间享有国家生育津贴,公司代发工资及节假日福利,其五险一金按正常规定缴纳;如员工工资高于生育津贴金额,差额部分由公司支付;由于工作需要无法按时休产假的员工,经公司总经理批准后,除可享受本条规定的产假待遇外,同时还享有正常工作的福利待遇;婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内,固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放,餐补按实际出勤天数计发;如超过规定的时间

9、范围,按事假标准处理;4 其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用;如员工个人借款偿还金及奖惩制度规定的扣款金额等;第十一条工资发放 1.发放时间 1 每月 15 日支付上月工资,如遇节假日顺延;2 原则上,任何人不得影响工资正常发放,但由于不可抗力或公司特殊情况等因素,影响延缓工资支付时,财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部,确定延缓发放日期,由人力资源部通知全体员工;2.月度工资发放流程 1 员工考勤由人事行政部负责统计;21 日-7 日,人力资源部依据月度考勤汇总表、五险一金变动情况汇总表、公司员工变动汇总表和调薪审批表等相关表单核算工资;39 日前,财务部工资审核人应完成对工资

10、表的审核;由于公司在薪酬管理上实行保密原则,故财务仅对工资总额具有监督管理职能,其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准,一经查处将严肃处理;详见公司奖惩制度;4 财务部于 10 日将审核后的工资表提交总经理审批;5 审批通过后,财务部实施工资发放;6 工资发放次日,员工可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认;3.绩效工资发放流程 各部门负责人在绩效评价周期次月15 日前,将绩效评价数据交给人力资源部作为核算依据;绩效工资核算完毕后与月工资一并发放;第十二条工资查询与保密 1.工资查询 1 公司员工仅限于查询本人工资;如有异议,可在工资发放后五个工作日内到人力资源部查询;过期未进行查询,视为

11、默认发放结果;2 总经理、人力资源部经理有权查询所有员工工资;2.工资保密 1 每位员工都有义务为自己的工资保密,不允许打探其他员工的工资,也不允许将自己的工资情况告诉其他员工;2 涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务;3 对于违反工资保密规定的员工,将依据公司奖惩制度给予一定的处罚;4 任何员工发现有违反此规定的,均可向人力资源部举报,情况一经证实将给予举报者奖励;第十三条工资调整 1.调薪 根据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现,以半年为周期对员工工资进行调整,调整时间根据其入职时间计算;人力资源部应于每年 1 月确定本年度调薪方案,经总经理审批后执行;2.工

12、作变动调薪 员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时,人力资源部应及时变更人事信息;并于次月进行工资调整;第四章 福利管理 第十四条公司福利体系 公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利;第十五条法定福利 1.类别 法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金;2.缴纳规定 1 公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金,依法缴纳各项费用;2 养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担;其中,个人承担部分由公司代扣代缴;3 生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承担;第十

13、六条统一福利 1.餐补 公司为加班超过 20：00 员工提供餐补;发放标准为每天 20 元,按实际出勤情况计算,以整天为标准进行核算,与当月工资一并发放;2.带薪休假 详见考勤管理制度;3.健康保障 1 健康检查：公司每年组织一次员工体检;2 健康医药箱：公司为员工提供基本常用药品,满足日常需求;第十七条专项福利 1.节日礼金 1 五一劳动节、十一国庆节,端午节、中秋节、春节,公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺;2 三八妇女节,女员工放假半天;3 节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺,人力资源部负责节日礼金方案的拟定;2.培训福利 根据绩效评价结果,由人力资源部制定培训计划并组

14、织实施,以使员工的知识、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应;包括员工在职培训、公费进修、获得培训基金等;详见培训管理制度;3.生日、结婚、生育祝贺 1 生日祝贺：人力资源部代表公司为过生日的员工发送电子生日贺卡,送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等,参考标准为每人100 元;2 结婚贺金：员工初婚,公司将给予每人 500 元贺金;3 生育贺金：员工初育,公司将给予每人 500 元贺金;4.慰问金 员工直系亲属去世,公司将给予 500 元慰问金;5.其他 是公司对上述福利项目未尽事宜的补充,具体适应范围及标准由总经理定夺;第五章职位结构和薪酬确认 公司按组织结构,根据实际工作需要将职位划分

15、为不同的职层、职等、职级、职类和薪等;详见职务级别与薪酬等级对照表、职种、职类、职级、职位归类表和薪酬带宽及固定工资标准明细表;第十八条职层 不同职系之间,职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层;公司职层分为 4 层,即基层、中层、中高层、高层;第十九条职等 按不同职层划分的等级称为职等;公司职等分为四等;第二十条职级 一定职务层次所对应的级别称为职级,体现职务、能力、业绩、资历的综合标志;公司职级分岗位职级与技术职级两类;岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级,中级,高级三类;第二十一条职类 若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类;

16、公司职类分管理事务类和专业技术类;其中管理事务类包括经营管理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管;第二十二条薪等 职位薪酬范围的归纳称为薪等;公司薪等分十二级,同一薪等的所有职位,薪资水平相同;第二十三条薪酬确认 1.新入职员工薪酬确认 试用期工资标准为该岗位正式录用工资的 80;2.转正员工薪酬确认 依据员工转正申请表内转正时间和工资标准作为确认依据;审批前按试用期工资标准核算,审批后按转正工资标准核算;具体核算日根据转正申请表内的转正日期及领导意见为准;3.薪酬调整的确认 员工晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况,均需按人事变动审批表内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据;并于次月进行调整;第六章附则 第二十四条本制度由人力资源部负责制定并负责修订;第二十五条本制度最终解释权归人力资源部所有;第二十六条本制度施行后,凡有类似规章制度自行终止,与本制度有抵触的规定以本制度为准;第二十七条本制度自颁布之日起施行;公司目前人员在增多,且无较为规范的薪酬管理制度,供员工参考查看,此薪酬制度是基于公司现状的建议,各项内容,尤其是标蓝的内容,需要总经理批示