04工程进度计划与保证措施-副本.pdf
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1、 目录 第四章 工程进度计划与保证措施.1 第一节 施工总体进度计划规划.1 一、进度计划安排说明.1 附表四：施工进度计划横道图.2 二、施工进度总控计划.3 三、施工进度计划总体安排.3 第二节 影响工期因素分析及保障措施.4 一、施工进度计划的影响因素分析.4 二、施工进度计划的组织保障措施.5 三、施工进度计划的技术、质量保障措施.6 四、施工进度计划的合同保障措施.10 六、农忙、节假日期间施工进度计划保障措施.12 七、雨季和高温季节施工进度计划保障措施.12 八、确保工期的夜间施工保障措施.14 九、资金使用的保障措施.14 十、工程抢工措施.14 第三节 拟投入本专业分包工程的
2、主要施工设备与检测仪器设备表.16 附表一：拟投入本专业分包工程的主要施工设备表.16 附表二：拟配备本专业分包工程的试验和检测仪器设备表.19 第四节 拟投入的劳动力计划.20 附表三：劳动力计划表.20 第五节 施工机械分阶段进场计划.21 附表七：施工机械分阶段进场计划.22 第六节 中小型机械.22 第七节 焊接设备及施工措施.23 第八节 施工机械安全技术措施.25 第九节 施工机械保养、维修措施.26 第十节 劳动力组织保证措施.27 一、劳动力投入保证措施.27 二、劳动力动态管理和调配.27 三、劳动力资源管理保证措施.28 四、劳动力调配应急措施.29 五、在施工队伍施工人员
3、保障.29 1 第四章 工程进度计划与保证措施 第一节 施工总体进度计划规划 一、进度计划安排说明 1、本施工进度计划编制依据为现有招标文件，招标图纸、招标答疑文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品等情况。2、我公司将针对特殊环境，在计划编制中周密考虑，合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。3、本计划中未能表示外加工材料的时间，施工时需要有关方面按照进度计划和实际现场的要求，提前安排外加工材料的放样，充分考虑材料加工时间，保证材料按现场需
4、要的时间进场，避免因材料供货周期问题影响施工进度。4、本施工进度计划安排主要考虑：本工程工程量大，在总体计划安排中，形成多工种，多专业立体交叉施工。施工中要与各专业施工队协调配合，所要投入的劳动力、机具、材料多，为了便于有效管理，将本标段划分为 20 个施工段进行管理施工，各施工段施工各自独立平行施工，段内自行流水施工。本进度计划横道图在施工过程中可对整个工程的施工进度进行时时监控和调整，在最大程度上助工程管理人员掌握工程现时的进度重点以及整体的重难点。本工程施工进度计划详见下表：2 附表四：施工进度计划横道图 3 二、施工进度总控计划 要求工期 185 天；定额工期：185 天。计划开工日期
5、：2020 年 2 月 29 日，计划完工日期：2020 年 9 月 1 日。2.本工程进度计划安排：在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间以及阶段工期要求的前提下，制定施工阶段计划。三、施工进度计划总体安排 本工程的幕墙类型较多、结构形式也较多，幕墙施工面大，施工难度较大，因此我司计划派经验丰富的施工队伍分别负责和玻璃幕墙等的安装施工。不论何种幕墙形式，均按以下步骤施工。第一阶段：该阶段为前期准备阶段，其中包括测量、放线、定位、结构复核等。本工程幕墙使用脚手架施工，高空作业时要注意安全。现场施工时严禁在各楼层的沿口堆放材料，在各楼面放置安全警戒线。操作前必须清理任何可能带来下坠的物品
6、，严禁高空抛物。现场施工人员必须佩带安全带等确保人身安全的保护品。与总包协调，给出提供材料堆放的层面位置，特别是幕墙板块，所有板块先运至相应楼层暂时集中存储。第二阶段：先在钢结构上焊接转接件，框架式幕墙的龙骨安装在转接件上，采用不锈钢螺栓连接固定。此为龙骨安装阶段，其中包括防火封修处理及保温层的施工。对转接件校核无误后即可根据施工图纸的龙骨布置图进行工程骨架的安装。从安装结构上看，我们实现先立主龙骨，后装横梁，竖龙骨定位校正后再装横框，这能很好地保证框架的直线度与标高位置，这是保证幕墙安装质量的前提因素之一。在安装过程中，质检人员随时检查骨架的安装质量，对不合标准的框架及时下整改通知单，并监督
7、整改直至达到安装标准，确保工程质量。第三阶段：此阶段为板块安装阶段，龙骨安装调试后即可进行幕墙板块的安装，安装顺序为玻璃幕墙从上到下，分段施工。现场安装时，要先分清标号，并对应板块编号，确定无误后再进行板块搬运与安装工作。4 施工作业时要相互配合，共同作好衔接处的处理工作。第四阶段：此阶段为密封打胶及清理工作阶段，待整个板块安装工程完成一部分后，即可进行打胶工作，在接缝两边板块上贴上不小于 25 毫米宽的保护胶带，清洗胶缝，注胶时要均匀、饱满，不得有空隙，注好的胶面要立即进行刮胶修整，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的保护胶带。待整个工程安装完毕后清理现场及临时设施，交业主
8、验收，同时准备撤离现场。第二节 影响工期因素分析及保障措施 一、施工进度计划的影响因素分析 工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。结合本工程实际情况，经我公司综合分析，影响本工程施工进度的因素主要有以下几方面：（一）相关单位因素 本工程所在单位的管理和控制，进场后我公司将主动与甲方建立联系，充分了解甲方相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免发生因违反单位相关规定而导致甲方禁止我公司施工的情况，同时还将采取双方都能接受的措施，尽量求得甲方的理解，争取最有利的施工条件。（二）材料设备供应的影响 施工所需的材料和设备如
9、不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。（三）施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符合的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。（四）设计变更 设计变更、设计图纸。由于设计方案变更，打乱原工程计划，造成施工工期拖延。（五）资金因素 施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工人员消
10、极怠工等现象，使工程进 5 度受到严重影响。所以我方在开工前应准备充足的资金。（六）技术及工艺因素 设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。（七）队伍的选定 专业队伍的选定对工程项目影响也较大。随着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。（八）材料设备供应及相关专业协调 施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施工。（九）各专业、工序交接 避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响工期又影响施
11、工质量，造成资源浪费。二、施工进度计划的组织保障措施（一）施工进度控制的组织及措施 1.1 施工进度组织系统 施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各班组长和有关人员组成项目进度组织系统。1.2 施工进度控制组织系统的主要职责简述 以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，
12、对进度控制负责，以保证进度目标的实现。1.3 施工进度控制组织制度管理 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在 管理制度汇编 中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。6（二）订立进度控制工作制度 进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工
13、区情况汇总提供给各专业施工方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。（三）落实进度控制人员的任务和工作职责 3.1 项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、检查、分析、更新。3.2 确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。3.3 施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程的施
14、工为止，形成实施进度控制、相互制约目标体系。在分解中，每一层的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。3.4 我公司拟为本工程项目部配备一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一指导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。3.5 选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两班配备，关键工序 24 小时连续作业。3.6 针对本工程工期紧的特点，进行合理分区，使多道工序多工种同时施工，形成立体上
15、交叉作业，提早进入施工高峰期，有利于缩短工期。3.7 建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。3.8 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。三、施工进度计划的技术、质量保障措施 7 在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。施工进度控制的技术措施主要包括：编制工程重点、难点施工方案、尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工
16、方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用适当的技术并调整计划，指导现场施工，纠正偏差。做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工图纸中存在的问题并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响。提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案。在工程施工组织中，我们分析了本工程多项在施工中需要控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点难点进行研究，进一步明确方案的可行性和可操作性，并报监理、甲方审批。提前做好季节性
17、、特殊环境有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在意外条件发生时，能及时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。（一）进度计划的贯彻、交底与培训措施 进度计划是指导某一阶段的纲领，实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各作业队伍和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划
18、的实现。根据本工程总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期。部分材料设备计划定货日期、进场日期和分承包商的考察时间及进场时间在进场后将详细列表进行安排。总进度计划开工后三天内提交于甲方、监理，二级进度计划由各专业工程师和相关人员严格贯彻，三级进度计划在监理周总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训和学习。1.1 做好技术交底工作措施 8 工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据本工程有针对性地做交底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。1.2 文件资料管理措施 文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。
19、技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。建设单位方及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。工程联系单：对甲方的工程联系文件。工程协调单：对各班组的工程联系文件。工序移交单：工程中不同班组施工工序衔接的交接记录文件。上述文件格式须报建设
20、单位同意后方可执行。1.3 做好现场调度工作措施 现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配和综合利用、各种材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。1.4 集中优势资源抓关键工作措施 制定本工程的总进度计划后，确保关键性线路，对所有关键上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。1.5 采用先进的施工工艺与方法 本工程在施工时，采用
21、先进的工艺与施工方法，是确保工程进度的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我们在施工过程中对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到缩短工期的目的。9 项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设计单位对安装、装修及建筑的各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各个专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现设计意图，同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。1.6 加强施工现场计量管理措施 工地使用的计量器具，必须建立计量具记录卡，按周期检定计划送检、登卡、封存、报废和做好计量器具的标识工作。工
22、地使用的钢卷尺必须建筑师审定，并保留一个基准卷尺用以校其他卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为6 个月，其他仪器检定周期按计量标准规定进行。采购新计量器具，必须符合法定计量单位要求，计量设备应有 MC 许可标志，并且具有有效期内出厂合格证。计量器具必须计量部门检定合格后，器具上应注明检定合格标记或准用证才可使用。严格禁止一切未经检定的使用。使用计量器具如遇失准或损坏，应及时送到计量局认可的检修单位修理和检测，合格后才能使用，检定证书由计量管理人员统一登记和保管。对不能修的计量器具应有计量人员报废手续，统一处理。长期不用的计量器具，应进行封存处理，统一管理。如使用，应重新检定合格后才可使用。对工
23、艺质量和质量管理用的计量器具，由计量员进行定期抽检。计量器具使用前应检查器具是否处于正常状态，如不符合要求，应进行调整或送有关部门修理。计量器具使用后应作好器具的清洁、维护和保养工作。对与准确度较高的计量器具，应妥善保管，有防锈、防潮和防尘措施。1.7 做好施工预检措施 预检就是在工作项目或分项工程施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。（二）技术工艺及措施的保证 2.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案指导施工，从而实现在管理层和操作层对
24、施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2.2 采用小流水施工措施 根据前述工程施工阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先 1 0 进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。2.3 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备 先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我公司高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用先进的
25、施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。2.4 施工配套计划保证措施 此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。四、施工进度计划的合同保障措施（一）全面控制的原则 全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的
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