园林施工项目管理的基本方法探讨(1).pdf

《园林施工项目管理的基本方法探讨(1).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林施工项目管理的基本方法探讨(1).pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、园林施工项目管理的基本方法探讨 1、园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、平安和成本目标限制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自 20 世纪 50 年头美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特别功效。目标管理是指集体中的成员亲自参与工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、实力、自信、自尊，实行自我限制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为详细的目标加以

2、实现和限制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面对将来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，胜利项目管理的基本方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为详细目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三

3、，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和限制，发觉偏差，刚好进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与支配目标进行对比，以评价目标管理的好坏。2、园林施工项目进度限制 2.1 园林施工项目进度限制概述 园林施工项目进度限制是保证园林施工项目按期完成，合理支配资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度限制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度支配，在执行该支配的过程中，常常检查施工实际状况，并将其与支配进度相比较，若出现偏差，便分析产生的缘由和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，

4、修改原支配，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度限制应建立以项目经理为首的进度限制体系，各子项目负责人、支配人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各担当施工任务者和生产管理者都应担当进度限制目标，对进度限制负责。2.2 园林施工项目进度限制方法、措施和主要任务 园林施工项目进度限制方法 园林施工项目进度限制方法主要是规划、限制和协调。规划是指确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度支配。限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工支配进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。园林施工项目进度限制的措施 园林施工项目进度限制实行的主要措施有组织措

5、施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。.1 组织措施 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和协作，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一样，使工程建设能够顺当进行，这也就是常说的施工组织。依据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：（1）接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应依据设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的打算。在业主、监理工程师规定的时间内依据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，支配好工程进度，保证能连续施工。以实现施工合同约定

6、的交工日期为最终目标。（2）仔细熟识施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织打算工作，仔细进行施工技术打算。搭建各类必需的临时生产协助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成全部打算工作；（3）担当该工程的项目经理驻施工现场，如有特别状况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥当支配好现场工作才可以离开。（4）现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的凹凸，干脆影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农夫”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高

7、、奢侈大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织支配性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严峻制约了企业的发展。a.施工现场工作主要工作包括：施工打算、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。（1）施工打算阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；详细落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查支配的实施，刚好反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格限制；保证施工平安，做到文

8、明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养支配，落实养护任务。b.现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构 现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理

9、的最终目标。（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一样的原则；其三，吩咐一样的原则；其四，协调原则。（2）施工项目部组建形式。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导。对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇合在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，亲密合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目

10、标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。.2 技术措施 （1）优化施工组织设计，依据工序、工艺合理划分施工段，依据互不干扰的原则组织施工作业；（2）采纳动态施工支配管理，明确进度管理目标，优化设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并依据实际施工状况不断修正完善；（3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；（4）提高施工机械化程度，充分

11、发挥专业施工企业自身的优势；（5）肃穆施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度支配，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度支配的工期要求逐步逐项实施。3、园林施工项目成本管理 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本限制。成本限制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的实力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广阔园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所相识。可以说，保证项目成本管理

12、在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标记和不行缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过支配、组织、限制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动起先到施工打算、现场施工、直至竣

13、工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。3.2 施工项目成本限制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不行能只讲究质量和艺术效果，限制成本也很重要。园林绿化企业施工项目成本的构成依据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由干脆成本和间接成本构成。干脆成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、协助材料费、机械台班费及其他干脆费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产运用费、行政工具运用费、职工教化费、劳动保险费、待业保险金和劳动爱护费、工程保修费、工程排污费等。这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并简

14、单限制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素养成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素养低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争须要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍浩大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源

15、，降低成本，确保工程项目效益最大化。机制成本为用人、安排激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。素养成本是项目管理人员素养较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素养、领导管理素养、技术素养和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采纳多种方式从课堂培训到现场实践，使其有真才实学

16、。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教化，关切员工的生活，充分调动员工的工作主动性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素养，较强的技术业务水平。员工的综合素养提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。3.3 降低园林施工项目成本的途径和措施 园林绿化施工成本限制的原则包括：全员限制原则，全程限制原则，中间限制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。降低园林施工项目成本的途径，应当是既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不行能达到降低成本的目的，至少是不会有志向的降低成本效果。仔细会审图纸，主动提出修改看法 在园林项目实施过程中，施工单位必需按图施工。但是，图纸是由设计单位依据甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质状况等）设计的，其中起确定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位供应便利，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应当在满意甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行仔细的会审，并提出主动修改看法，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。