重要干部的人事考绩表格.pdf

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1、1/7 重要干部的人事考绩表格 职称 部 课 组 姓名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 经营打算的立案、实施是否有万全的预备 5 2 是否以长期的展望探究公司的以后 15 3 是否能以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感受 5 2/7 基础能力 6 为了达成目标，是否能站在最前线指挥 15 7 是否能省钞票、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限，达成目标 5 10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5 业务熟练程11 是否能以全公司的立场扫言、提议 5 12 是否能以长期

2、的观点制定企划 5 13 是否能以公司的观点收集情报 10 14 是否能与其他交流情报 5 3/7 度 15 是否积极地与其他部门协调 5 责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否从旁给与其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协调性 20 认真地倾听部属听意见 5 21 是否注意躯体的健康 5 22 是否慎重地使用金钞票 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通 5 4/7 24 绝不引起异性问题 5 自我启发 25 不与顾客勾结 10 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能

3、自我革新 5 29 为了改善，是否能够抛弃前例 10 30 是否不怠于以后的预测 5 评价分数合计 200 5/7 姓名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 推断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 判定基准 A特不优秀 B优秀 C一般 D需要努力 E差 严守纪律 积极地完成忠于职务 有效率 可信赖，但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从全然再教育 6/7 工作是榜样职员 满分 15 分 15 分 1412 分 119 分 86 分 5 分以下 满分 10 分 10 分 98 分 75 分 54 分 3 分以下 满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 7/7 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调 整 对判定晋升的反映