XXX有限公司车辆管理制度.pdf
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1、薪酬管理体系(草案)页脚内容1 XXX 有限公司车辆管理制度 一、管理原则:统一管理、节约开支、兼顾效率。二、适用范围:适用于公司所属的车辆及驾、乘人员的管理。三、管理内容:公司车辆的停放,使用与调派,维修与保养,车辆用油、车辆文件管理、驾驶人员守则等。四、车辆管理总则 1、车辆管理部门:行政人事部。2、车辆档案管理:车辆相关证照和手续,由车辆管理部门负责妥善保管。车辆的年检、年审、续保、索赔、费用等由车辆管理部门统一办理。3、车辆使用原则:车辆为公司财产,仅于办公使用,禁止非办公业务私自用车行为。车辆管理部门负责监督使用。4、车辆使用程序:车辆使用必须严格履行审批程序,参考本制度第五点。5、
2、车辆因公外借等情况须经总经理批准,驾驶员做好书面备案。五、车辆管理细则 1、车辆停放 车辆上下班原则上停放在单位所在地停车场。如特殊因公事项下班后无法回到公司指定停车场停放时,需提前与车辆管理部门负责人说明,确认后由驾驶员以安全为原则自行安排停放,否则因驾驶员私自停放车辆造成的一切后果由驾驶员承担。2、车辆驾驶 车辆实行专车专人驾驶,严谨将车辆私自交与他人驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶。3、车辆的维修与保养(1)、坚持以预防为主的原则,发现问题及时处理;(2)、车辆管理部门要加强对车辆的管理,定期组织年度审验,定期进行车辆检查,油料使用情况检查,控制使用,节约开支。(3)、车辆的维修、保养、
3、年检及购零配件需向车辆管理部门提交申请表(见附件 3),未经批准擅自修车,购置零配件,或在未经领导批准的厂家维修时,其费用不予报销,如公司有指定维修和保养的厂家,驾驶员需在定点厂家维修和保养,否则费用不予报销。(4)、定点维修和保养厂家由驾驶员负责考察,车辆管理部门负责审核,领导批准后指定。驾驶员需监督定点维修保养厂家的服务,如发现价格和服务方面的问题,及时汇报更改定点厂家。(5)、驾驶员有义务在车辆的维修、保养时进行市场价格与服务的比对,兼顾经济适用的原则。薪酬管理体系(草案)页脚内容2 4、车辆用油(1)、车辆管理部门负责监督车辆用油情况。(2)、车辆用油执行每月根据预算进行定额充值,车辆
4、管理部门负责监督用油情况,尽量将用油控制在预算内。(3)、因公用油超过定额标准可用现金加油,预算油费不足时,驾驶员需提前知会车辆管理部门,需现金加油前,驾驶员要告知车辆管理部门(接待客户等特殊和紧急情况除外),现金加油费用每月月末报销一次;每月油卡充值请款或报销时须附月度车辆用油统计表(见附件 1)。(4)、车辆管理部门每月最后一个工作日统计并填写月度车辆用油统计表统计当月用油情况,并把当月的用油充值小票附在统计表上,便于控制和管理。(4)、如办理油卡,则实行一车一卡。车辆加油卡办理后,管理人员应按照车牌号与油卡号码进行备案登记,每月进行核对,油卡一经备案,不允许变更,如遇油卡损坏等情况无法加
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