房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案-副本.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 营销部组织架构及薪酬方案 一、营销部组织结构 销售全案外包至代理公司（销售乙方）代理，营销部主要负责与乙方的对接、监督、参与营销公司的策划，营销管理等工作。1、组织架构图 营销部共计：3 人 2、人员编制及岗位职责说明 序号 职务 人数 岗位职责说明 备 注 1 营销部经理 1 营销部门管理、销售工作管理、销售代理公司对接、广告策划参与监督 编制内 2 策划主管 1 协助营销经理管理工作、负责项目的策划推广设计工作 编制内 3 客服人员 2 客户接待、合同签署、档案管理、按揭办理、销售收款，产权办理 编制内 合计 4 人 编制内 3

2、 人 二、薪资待遇：采取底薪+提成+年终奖的薪资架构，提成以代理公司（销售乙方）每月销售回款总额按比例发放。需经董事长、总经理、财务部核对签字后于次月发放。1、营销经理、策划主管、客服人员佣金比例细则：分类 底薪（试用期）底薪（转正）写字楼、商铺、车位（销售）商铺（招商/招租）备注 营销部经理 客服人员（2 人）策划主管（1 人）K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 营销经理 5000 5500 月销售总额万分之 5 月招商总额 10%-策划主管（可兼职）2800 3000 月销售总额万分之 1.5 月招商总额 5%建议待遇（可兼职待遇面议）客服人员 3000 3500 50/套/件 50/套/件 建议待遇 注：部门工作人员根据项目进度时间节点、工作需求不定时增减，底薪根据厦门同行内底薪待遇、工龄、工作表现、项目销售完成度适度调整。南辉广场营销部 2013.11.15 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的