6s作业指导书.pdf

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1、6s 1.制订目的：为塑造清爽、明朗、洁净的工作与生活场所，增强各厂区/部门直接责任主管推动 6S 素养提升的主动性，实现全员 6S；使*全体员工，特别是现场作业员 能更安全、更有效地完成任务，从而提升企业管理与形象，强化企业体质，特拟定此方案。2.适用范围：*所属区域与全体*干员均适用此方案。3.名词定义（6S 关联图整理）：整理：（SEIRI）在工作中，区分要与不要的东西，保管需要的东西，撤除不要的东西；整顿：（SEITON）将要与不要的东西加以定位放置，同时保持在需要时立即取出的状态，定位后要明确标识。用完后要“物归原位”；清扫：（SEISO）将不要的东西排除，丢弃，以保持工作场所无垃圾

2、，无污垢之状况，勤于保护；清洁：（SEIKETSU）维持清扫后的成果，使环境整洁优美，工作场所时刻保持在美观状态；素养：（SHITSUKE）养成遵守厂纪厂规，做到“以厂为家、以厂为荣”,通过改造人性，提升道德观念，从而达到人员素养向上的运动。安全：（SAFETY）消除隐患，排除险情，保障干员的人身安全及正常工作、生活。4.流程图示：无 5.作业内容：5.1 6S 推动组织与工作职责 5.1.1 组织图 行 政 部 6S 推动小组 第一个 S 整理 第二个 S 整顿 第四个 S 清洁 第三个 S 清扫 将要用的东西定位放置 区分“要”与“不要”的东西 将不要的东西清扫干净 时时保持干净、美观 地

3、 物 第五个 S 素养 第六个 S 安全 使员工养成良好习惯 保证正常工作秩序 5.1.2 组织机构说明 5.1.2.1 全厂区 6S 推动小组以行政部为主导,暂时下设 4 个 6S 小组构成 6S 评价（稽核）小组。5.1.2.2 6S 评价（稽核）小构成员原则上由各厂区/部门的行政人员负责担任，必要时各厂区/部门直接责任主管也可参与评价稽核。5.1.3 6S 推动小构成员工作职责：5.1.3.1 6S 推动小组：负责对 6S 推动与稽核中发现的异状问题做通常性的处理与 6S推动小组内部日常工作处理。5.1.3.2 稽核（评价）小构成员：5.1.3.2.1 负责开展 6S 竞赛计划的推动与做

4、好有关 6S 问题的解答，在竞赛中稽查各部门 6S 的开展情况，并给予批判或者建议。5.1.3.2.2 负责本部门的 6S 推动与自我评比，在竞赛中对问题的改善。5.2 6S 实施流程 5.2.1 稽查时间：每周对各厂区/部门进行 6S 稽查，每次稽查以临时通知为准；每月对各厂区/部门之责任干部进行评比奖惩，每月对各厂区/部门总评排名奖惩并通报一次。5.2.2在稽查过程中，6S 稽核小构成员不参与本部门的评分。5.2.3 6S 区域划分：5.2.3.1 6S 小组稽查区域划分:6S 评价(稽核)小构成员 生产组 后勤组 仓库组 办公室组 生产部 鞋材部 冲裁部/制楦部 技术部/开发部 行政中心

5、 采 购 部 业务部/资讯部 生管部/副总办 各宿舍 各厨房 医务室 机电房 皮 控 仓 底 仓 面 仓/五金仓 胶水仓/赣州仓 5.2.3.2 厂区/部门内部责任区域划分：关于各厂区/部门内部的机器设备、流水线作业 区域、办公区域及其他区域的 6S 责任区分，原则上以各厂区/部门行政人员划 分的为准。5.2.4 稽查具体构成人员：5.2.4.1 生产组稽查：由各厂区行政科、冲裁部/制楦部/技开部行政人员、行政部主管主导稽查。5.2.4.2 办公室组：由各部门办公室助理、行政部助理主导稽查。5.2.4.3 仓库组：由仓库主管及各仓库负责人主导稽查，行政部每月不定时委派 1 人次督导稽查。5.2

6、.4.4 后勤组：后勤主管及各栋宿舍负责人、医务室、各厨房与机电房负责人主导稽查，行政部每月不定时委派 1 人次督导稽查。5.2.5 6S 稽查作业流程:不定时稽查 记录/拍照/指正改善 通报 6S 记录结果 发 6S 整改通知单(由各单位行政人员负责发放并督促整改)行政部再次稽查 6S 异状整改情况 对未进行整改的单位主管提报处罚 月底进行 6S 总评奖惩 5.3 6S 评比标准：5.3.1 要紧扣分项目与标准（见第 7 条“质量记录”）5.3.1.1 不论部门/组别大小满分均按 100 分计算，根据有关扣分项目与标准进行稽查扣 分作业。5.3.2 难度系数：（此难度系数要紧适用于生产组评分

7、）5.3.2.1 人员多难度系数：（实扣得分在 80下列时方可适用此系数）实扣得分 A 人员多系数（以人事报表为准）评分得分 B1 1300 人 301600 人 601900 人 9011200 人 1201 以上 1.0 1.023 1.044 1.065 1.075 5.3.2.2 工作性质难度系数：（仅适用于表内规定工种,且实扣得分在 80下列，只能适用一次）评工作性质难度系数 最后组 别 区 域 划 分 生产组 生产部、鞋材部、技术部、开发部、冲裁部、制楦部 办公室组 行政中心、采购部、业务部、生管部、副总办、资讯部 仓库组 皮控仓、底仓、综合仓（面仓/赣州仓/五金仓/胶水仓）后勤组

8、 厂区宿舍与外租宿舍、医务室、各厨房、机电房 分得分 B1 生产部底部/中底部磨底 技开部磨底、刀模、磨台/鞋材组合部 鞋材模具部 得分 B2+（A0.01）+（A0.011）+（A0.012）5.4 6S 奖惩 5.4.1 每月对直接责任主管/干部进行 6S 奖惩：每周进行一次 6S 稽查并记录结果，每月汇总稽查记录结果并对责任主管/干部实施一次奖惩，此条款适用于生产组所有厂区/部门。5.4.1.1 奖惩原则:以每月 6S 稽查异状所扣分数总值为标准实施奖惩，奖惩对象要紧是各厂区/部门直接责任主管/干部。下列所称“直接责任主管/干部”的范围是：各厂区的部门/组别之班组长以上干部（包含各厂区行

9、政主管/人员、现场带线直接责任主管/干部及厂区最高主管）；总公司各部门的行政人员/最高主管。5.4.1.2 每月对直接责任主管/干部进行 6S 稽查奖励标准：凡每月提升 6S 素养成效显著或者在稽查中没有发现任何异状问题的部门/组别,对其直接责任主管/干部提报嘉奖壹次。5.4.1.3 每月对直接责任主管/干部进行 6S 稽查处罚之标准：5.4.1.3.1 因异状问题扣 5 分（含 5 分）以上10 分（含 10 分）下列的部门/组别，给予直接责任主管/干部提报经济警告贰次处罚；5.4.1.3.2 因异状问题扣 10 分（不含 10 分）以上15 分（含 15 分）下列的部门/组别，给予直接责任

10、主管/干部提报经济小过壹次处罚；5.4.1.3.3 因异状问题扣 15 分（不含 15 分）以上20 分（含 20 分）下列的部门/组别，给予直接责任主管/干部提报经济大过壹次处罚；5.4.1.3.4 因异状问题扣 20 分（不含 20 分）以上的部门/组别，给予直接责任主管/干部提报经济大过贰次处罚；5.4.1.3.5 关于未按 6S 稽查小组要求或者6S 整改通知单要求进行积极整改的直接责任主管/干部给予提报经济大过壹次处罚，并连带处罚各厂区/部门最高主管。5.4.2 每月对厂区/部门进行 6S 总评排名奖惩 5.4.2.总评排名奖惩金额：月底综合本月各次 6S 稽查总分数及平均分数，进行

11、厂区/部门排名并实施奖惩。注：为公平起见，冲裁部、制楦部、技开部不参加生产组月总评排名奖惩。注：为公 5.4.2.2 总评排名平均分要求及奖罚分配 5.4.2.2.1 总评排名平均分要求:总评排名为第一名的单位,其平均分务必在 90 分以上,方可获得总评奖金,同时当月可免予对出现异状的直接责任主管/干部进行处罚,否则同样要根据第 5.4.1.3 条款进行处罚。总评排名为最后一名的单位，其平均分若低于 85 分，除处罚直接责任主管/干部外，并连带提报处罚各厂区/部门最高主管经济大过壹次。5.4.2.2.2 总评排名奖罚分配:总评排名奖罚金由各厂区/部门最高主管分配,被罚款的单位要在“6S 总评奖

12、惩函文”公布后一周之内向财务部呈报责任承担者,不提报者,所有罚款由该厂区/部门最高主管承担。5.4.2.3 6S 总评排名奖金用于受奖厂区/部门对 6S 先进单位及个人进行奖励或者其它公益活动使用，但须建立消费帐目，以便财务部稽核。5.4.3 6S 评比奖惩提报权限 5.4.3.1 每月对直接责任主管/干部 6S 稽查奖惩提报,由各厂区/部门行政人员根据行政部公布的6S 稽查异状记录表提报对有关责任主管/干部奖惩的名单，呈报行政部主管审核，并由行政部制奖惩函直接上报审批，不需再经各厂区/部门主管会签。5.4.3.2 每月对各厂区/部门进行 6S 总评排名奖惩，由行政部根据本月 6S 稽查记录进行汇总排名，按照 5.4.2 实施。6.有关文件：无 7.质量记录 7.1*生产区域 6S 稽查扣分标准 7.2*办公室区域 6S 稽查扣分标准 7.3*后勤区域 6S 稽查扣分标准 组别 第一名（平均分90 分）最后一名（平均分85 分）生产组 奖 600 罚 600 办公室 奖 300 罚 300 仓库组 奖 300 罚 300 后勤组 奖 300 罚 300 7.4 6S 稽查异状记录表 7.5 6S 整改通知单 7.6 每月 6S 奖惩提报单