分公司总部科技管理评价表.pdf

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1、分公司总部科技管理评价表 被评价单位 负责人 评价日期 评价组名称 评价人 评价总分 序号 评价要素（分数）评价内容 标准分 评分标准 评价记录 评分 1 体系建设（5 分）1、科技工作管理机构合 理、体系健全、岗位职责完整清晰、人员配置合理。3 机构不健全，岗位配备不合理或岗位职责不完整、不明确扣 1 分，总工程师或部门负责人不能实际到位履行职责扣 2 分。检查总工及部门负责人是否有兼职现象 2、企业科技工作管理制度和流程完整、有效。2 科技管理制度有重大缺失或流程不清晰扣 1 分/项。检查科技管理制度 2 科技目标管理（5 分）1、及时制定并发布分公司年度科技工作计划。3 未编制年度科技工

2、作计划或未有效发布扣 3 分；工作计划发布不及时扣 1 分。检查分公司年度科技工作计划的编制情况 2、年度科技工作计划应分解公司下达的各项指标，内容全面、目标明确，便于考核。2 年度科技工作计划未分解公司下达指标扣 2 分，计划内容有重大缺失或目标不明确扣 1 分。对照公司年度科技工 作 计划，检查分公司年度科技工作计划内容 3 技术标准管理（10 分）1、收集本单位本地区地方标准、行业管理规范，建立并定期发布适用有效标准、规范、图集清单及地方政府管理文件，及时更新。5 未建立地方适用标准规范清单，扣 5 分；未及时有效发布清单扣 2 分，未及时更新标准清单内容，扣1 分/项。检查有效标准清单

3、（内容及更 新 情况）2、配备本单位适用有效的技术标准及规范并维持最新版本，对作废的标准、规范进行标识。5 未配备齐全技术标准、规范或未及时更新，扣 0.5分/项；未对作废标准进行标识扣 0.5 分/项。检查技术标准配备情况 常 用的 需配 备纸 质版 4 项目技术管理（15 分）1.定期组织对项目技术策划编制、审批及技术策划实施情况进行检查。5 未组织对项目技术策划编制情况进行检查扣 3 分。未组织对技术策划实施情况进行检查或检查记录不全扣 1 分/项。核查分公司的检查记录 2.定期检查项目图纸会审执行情况。5 未对图纸会审执行情况进行检查扣 5 分。核查分公司的检查记录 3.及时建立并更新

4、 企业年度技术标编制工作台账。5 未建立企业年度技术标编制工作台账扣 3 分，台账更新不及时扣 2 分。检查台账 5 施工组织设计与 施工方案管理（25 分）1、分级建立维护企业在建工程施工组织设计管理台账、危险性较大的分部分项工程施工方案编制及专家论证管理台帐并定期检查项目台账建立维护情况。5 未建立管理台账扣 3 分，台账未及时更新扣 2 分；未对项目台账管理情况进行检查扣 2 分。检 查 台账，核查分公司的检查记录 2、及时按照审批权限对施工组织设计、施工方案进行审核审批，并检查项目审核审批情况。10 未及时对施工组织设计进行审核审批，发现一起扣 1 分，未对项目施工组织设计审核审批情况

5、进行检查扣 2 分。检查施组审核审批情况 3、对项目施工组织设计、施工方案、作业指导书交底及执行情况进行检查。5 未对项目施工组织设计、施工方案交底及执行情况进行检查扣 5 分。核查分公司的检查记录 4、每季度末月 25 日前向公司报送在建项目施工组织设计情况统计表。5 未按时报送扣 2 分/次。检查报送情况 6 示范工程与 科技创效（15 分）1.积极组织项目申报各级科技示范工程、绿色施工示范工程。4 未完成年度科技示范工程、绿色施工示范工程申报任务缺一项扣 2 分。检查申报情况是否完成申报任务 2.定期检查科技示范工程、绿色施工示范工程实施计划执行、资料收集整理、总结落实情况。2 未对项目

6、科技示范工程、绿色施工示范工程实施计划执行、资料收集、总结落实情况进行检查扣 2 分；检查工作未全面覆盖或记录不齐全扣 0.5 分/项。核查分公司的检查情况 3.组织项目填报科技示范工程、绿色施工示范工程分阶段落实情况，及时审核并上报。2 未组织项目填报科技示范工程、绿色施工示范工程分阶段落实情况扣 2 分，审核上报工作不及时扣 1分。检查上报情况 4.组织科技示范工程、绿色施工示范工程验收工作。2 未完成年度科技示范工程、绿色施工示范工程验收缺一项扣 1 分。检查是否完成相应验收 5.组织项目统计填报科技创效申报资料，组织评审并建立科技创效统计台账。3 未组织项目填报科技创效申报资料扣 3

7、分，申报资料评审不及时或未经评审扣 2 分，未建立台账扣 1分。检查科技创效申报情况及相应台账 6.积极组织申报公司科技创效奖励工作。2 未组织科技创效奖励工作扣 2 分。检查科技创效的奖励情况 7 科技研发管理（10 分）1、积极组织项目申报局级及其它各级科研课题立项工作，对课题立项申报资料进行审核。5 未组织课题立项工作扣 5 分，立项及过程控制资料不齐全扣 2 分，未完成年度课题立项指标缺一项扣2 分。检查年度课题立项指标完成情况 2、指导项目进行课题研发工作，组织企业在研课题研究阶段过程检查，收集课题研发过程资料。5 未组织课题研究阶段检查扣 5 分，检查未全面覆盖或记录不齐全扣 1

8、分/项，未进行课题研发过程资料收集整理扣 2 分。核查分公司的阶段检查情况及资料收集情况 8 科技成果管理（15 分）3、组织分公司论文、工法、专利、优秀施工组织设计、优秀施工方案等总结及申报工作，申报工作有组织、有审核、有记录。10 论文、工法、专利、优秀施工组织设计、优秀施工方案申报数量未达到公司下达的计划指标扣 3-5分，申报工作未组织审核或记录不全扣 1 分/项。检查相关项申报数量是否完成公司下达指标 4、积极组织项目申报各级科技成果奖励，对科技成果申报资料进行审核。5 成果申报资料未组织评审或评审记录不齐全扣 2分，未完成年度科技工作指标缺一项扣 1 分。检查年度科技工作指标总体情况是否完成 合 计 100