TS16949—生产计划控制程序.pdf

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1、TS16949生产计划控制程序 Update 修 订 Page 页码 Update/Modify Reason 制订/修订原因 Author 修订者 Date 日 期 Compile 编制 Dept.部门：Check 审核 Dept.部门：Approve 批准 Dept.部门：Name 姓名：Name 姓名：Name 姓名：Date 日期：Date 日期：Date 日期：Co-Signature 会签 Dept.部门：生产计划操纵程序 1 目的 通过生产计划的制定、实施与操纵，确保公司能保质保量的按时完成顾客的合同与公司下达的任务。2 范围 公司生产计划的制定、实施进度操纵。3、职责 3.1

2、生产调度：制定生产计划并组织实施操纵。3.2 生产部各生产车间：落实执行生产计划。3.3 生产部经理：核准生产计划及生产能力的预估。4、程序 4.1 生产计划的制定 4.1.1 生产调度根据营销部生产任务单、基本产能等有关资料制定生产计划；4.1.2 仓管员根据生产计划备料，如有缺物料立即报告经理，采购员按采购操纵程序执行，仓管员填写每日之原材料进销帐上，以操纵生产物料。4.1.3 漆包车间每机台每订单完成后需转规时,所剩铜线与油漆,需更换时,Name 姓名：Date 日期：由车间生产调度予以统一调度处理。4.2 生产计划的实施 4.2.1 生产部各生产车间根据生产计划安排生产。4.2.2 伸线，漆包车间作业完成后,经检验合格交包装，包装磅称完毕，填写重量交生产部统计员。4.2.3 伸线与漆包计划统计员将产量每天报生产调度，以便进度跟踪。4.3 若合同/订单变更或者临时插单需生产计划变更时,由营销部以 生产指令单的形式知会生产部。4.4 生产进度的操纵 生产调度根据生产计划核对产量操纵生产进度，如发现进度落后时或者产量特殊时，应立即采取必要的措施，予以调整，必要时报营销部与顾客协商推迟交货。4.5 本作业程序所产生之记录资料,依记录操纵程序执行。5 有关文件 5.1记录操纵程序 6 有关表单 6.1 生产周计划表 6.2 生产作业计划调整通知单