某高速公路交通安全设施工程施工组织设计.pdf

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1、 某高速公路交通安全设施工程施工组织设计 精 品 管 理 制 度、管 理 方 案、合 同、协 议、一 起 学 习 进 步 企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-2-某高速公路交通安全设施工程 JAX 标段施工组织设计 施 工 组 织 设 计 四川 XXX 高速公路有限责任公司 企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-4-一、总体施工组织布置及规划(一)、项目管理机构设置 根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验，为完成本合同段的工程任务，将有效地组织完整的工程组织机构。按照精简高效的原则，选派公司骨干，精心组织指导施工。我公司为本工程项目成立“南部至成都高速公路工程

2、项目 K115+295 至K144+636.924 合同段工程项目交通安全设施工程第 JA5标段项目经理部”，按项目法人责任制由经理部全权管理，负责本施工项目总指挥、协调施工生产及对外联络工作，对本施工项目的工程施工进度、费用和质量负责。项目经理部下辖八个部室，现场设立一个施工项目处，负责防护栏、标志、标线、隔离栅及其它工程的施工，项目经理部各部室根据职能分工，对项目处进行相应的各项监控。（二）、管理人员安排 为确保工程质量和工期，项目部对本工程实行项目法施工管理，从公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理班子，明确各方面人员的负责，建立相应的岗位责任制。配备行政人员，实行

3、全面质量管理和安全管理，优化劳动组合，文明施工，确保本工程质量.1、项目经理：(1)协调项目总部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方案紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。(2)根据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高全员的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。(3)建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-5-(4)编制项目质量保证计划，进行项目整体质量策划，建立工程的形

4、象目标和质量目标，选挥质量控制点，由点到面对下程的整体质量进行控制。(5)织织评审工期，按照工期计划对工期进行控制，将工期目标分段落实到具体施工人员，选择工期形象控制点，对丁程进行全面控制。(6)组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规范、合同等质量文件，领会建设方和设计方对工程质量的要求，并将质量要求落实到具体施工中。(7)参加定期和不定期的质量捡查，对检查结果进行评价，对工程质量问题提出处理意见并监督实施。2、项目技术负责人：(1)按国家有关质量体系标准进行质量管理，在本工程的施工全过程中贯彻该标准，将本工程纳入标准质量管理的轨道。(2)编制项目施工组织设计，参加编制质量计划，

5、根据工程的结构特点和项目的施工能力，对各分项工程做出详细的施工方案，保证施工方案的可行性。(3)组织我方人员参加工程图纸会审，对图纸会审结果、设计变更、工程技术、安全和施工要求作详细的书面交底。(4)组织有关施工人员学习、掌握施工技术和施工要点，并负责其施工质量。(5)参与质员检查、出具质量问题和质量通病的纠止和预防措施，对各分项工程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。3、施工员：(1)对各自负责的专业施工人员进行质量要求、技术要求、安全要求和施工要求的交底，交底要详尽，并按规定做好原始交底记录，直接服务于施工。(2)按照项目施工组织设计和质量计划，对各自负责的施工专业、工序直接实施质量、工期方

6、面的控制。4、质安员：(1)根据工程质量检验和验收标准，对各分项工程的施工过程进行质量检验和自评，并记录和保存有关的记录和资料。保证工程施工每一步的产品质量。(2)监督各工序的施工员和班组长实施“三检制”自检、互检、交接检，保证上一道工序合格后才能进入下道工序。企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-7-3、安全目标计划 安全目标：杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故，消灭重大机械破损事故。4、文明施工目标计划：文明施工目标：施工现场确保遵照业主、监理工程师要求，全面实行文明施工，创文明工地。（四）、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、设备、人员动员周期：（1）设备

7、：本工程所需设备简单，以小型设备为主。我司这些设备均由我司下属设备处进行管理和保养。设备完整、功能适应、零配件和维修服务的长期供应能力良好，能达到所规定的履约标准要求。只要工程需要，只需 5 个小时即可到达施工现场。（2）人员：我司现有专业从事道路交通安全设施制作、安装等施工的技术和管理人员 158 人，有根据工程需要组建同类工程 45 个项目经理部的能力。根据本合同段的具体情况，我司在接到中标通知书后 2 天内可组建项目经理部，在项目经理部的指挥下，施工队伍可 1 天内全部到达施工现场。（3）人工用量计划按照项目管理方法施工原理实行动态组织管理，根据工程需要和各分项工程的施工特点随时增减劳动

8、力数量，所有人工用量在上岗前需进行短期技术培训，以便能熟练掌握各工序要求。特殊工种，如机械驾驶员、砼工、钢筋工及搅拌机操作司机等必须持证上岗，以确保工程的顺利进行。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法：（1）设备：由于设备简单、以小型为主，采用一般载重汽车由贵阳通过现有公路网即可运抵工地现场；能满足本合同段需要。（2）人员：人员可乘坐汽车到达施工现场。企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-8-材料：护栏成品材料及立柱等附件材料由业主直接供货至施工现场；其它如隔离网、防眩设施、标线涂料等主要材料可通过铁路运达距工程地点最近的火车站，再由现有公路进行集散运输。公路沿线范围内分布有大量岩

9、石，质地坚硬，储量丰富，故中砂、碎石可在沿线购买或自备料场，完全能满足本合同需要，普通硅酸盐水泥、钢筋等按业主要求购买，由汽车运往工地。标志所需钢材及铝板等材料在贵阳购买，在我司设施厂制作好后，由汽车运往工地。（五）、施工现场规范管理措施 施工现场根据本工程现场情况，在满足正常施工和生产要求，本着节约、安全、经济、整洁、文明的目的进行布置。经对现场详细勘察，在本标段用地红线内砌筑围墙地作为施工场地，我们设立门卫、机械修理场、办公室、生活用房等临时设施，并用10cmC10 砼形成硬化地面。为便于管理，现场平面布置时做到：文明、规范、合理，场地硬质化，材料有序化，机械停放整齐化，施工区、职工生活区

10、、办公区要分开，同时在临时设施周围建立起有效的排水、排污系统，确保环境卫生。为使施工现场文明规范，项目部将采取以下措施：1、施工用电、用水的布置（1）、现场施工临时用电方案 协助业主与供电部门，从城市供电网上接入临时用电，同时备有75KW 的发电机 1台，用于拌和场、材料堆放场。临时用电一律采用电缆线，主线不宜过长，在发电机配电箱中设置一级电箱，电箱内必须配置与电流容量相匹配的空气开关，触电保安器，所有用电设备、配电箱均从此配电箱分配，做到“一机一箱一漏一闸”，所有用电设备均须设临时接地。（2）、施工现场临时用水 施工现场接工地附近的自来水或打井供水，水管穿越重载车道做加固处理。2、施工排水布

11、置 办公区、生活区设自动水冲厕所一座，施工场地外侧设临时排水沟与河流或城市排水管网接通排水。3、施工现场消防布置 企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-9-施工消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如临时用房转角处、油料库等处，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。4、临时设施用房的布置 临时用房具体的搭设标准如下：食堂（兼临时会议室）、按照 22M2/间，搭设两间；办公室按照 22M2/间，搭设三间，其中办公用房一间，工地试验室一间，小型工具库一间，工人宿舍按照 22M2/间，搭设十间。（六）、劳动力配备情况：本工程工期短、时间紧、任务重

12、，因此，工期紧迫为工程的主要矛盾。为按期、力争提前交出一个优良工程，我司将组织 5 个混合施工队，配齐管理人员及相应施工机具，在每个段根据实际划分若干施工段组织平行流水作。人工用量计划按照项目管理法施工原理实行动态组织管理，根据工程需要和各分项工程的施工特点随时增减劳动力数量，所有人工用量在上岗前需进行短期技术培训，以便能熟练掌握各工序要求。特殊工种，如吊车司机、机械驾驶员、砼工、钢筋工及搅拌机操作手等必须持证上岗，以确保工程的顺利进行。劳动力部署的原则，根据工程需要，项目范围灵活调整，从公司全局方面作合理统筹，确保工程需要。各科室设置的人员、技术力量相对该工程是固定的，各专业班组的骨干力量也

13、是固定，只在一些作业人员范围内作调整，达到一个提高施工队伍活力、稳定和增强施工力量的目标。（七）、材料安排及检查措施 1、材料安排计划：（1）、按施工图作好工程预算，进行材料分析。企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-10-（2）、对预制构件作好外加工订货。（3）、对需用量大，紧缺材料作好联系、采购工作。2、材料质量检查、试验保证措施 本工程项目所需材料均由项目经理部统一协调指挥，并严格按照合同条款要求，在接到业主或监理工程师的通知后在规定的时间内按时到达施工现场。选用的材料、半成品构件在进场前均须向监理工程师提交产品合格证或检验报告，保证工程使用的材料质量和规格符合国家标准、行业规

14、范及招标文件的要求。同时，工地实验室按相应频率做好每批材料的检查、试验，并将试验报告及时报监理工程师。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）工程施工符合设计施工图、招标文件及国家现行相关规范要求。（三）交通标志的施工 标志施工应符合 GB5786-1999道路交通标志和标线的要求。1、测量放样 根据图纸设计桩号及平面位置精确放样各种形式的交通标志的基础平面，并测定其高程，保证基础顶部中心线与道路区域线重合，原则上以标志板宽的一半加250mm作为柱中心距路边缘的水平距离。如其设置位置与其他结构物发生矛盾时，应及时与设计人员协商解决。双柱式

15、标志两根立柱高差设计按 1:1.5 的边坡计算，施工中需要到现场逐个核实测定，以确保双柱柱顶平齐。企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-11-2、基础开挖 基坑开挖采用人工开挖，开挖时应随时复核基坑尺寸、平面位置、高程及基底承载力，如有问题，应采取经监理工程师同意的处理措施处理后方可进行下道工序。3、基础模板 模板采用定型组合钢模板48 钢管作支撑系统，施工时控制模板大面平整，接缝严密，支撑系统应牢固，保证砼浇筑时无漏浆和胀模。4、基础钢筋 钢筋采用现场集中加工制作，汽车运输至各基础位置绑扎。（1）所有钢材进场必须有材质合格证，并按规范要求进行取样复检和焊接试验，并报监理工程师批准。

16、钢筋堆放应分类整齐，并加上识别标志，下垫木方并覆盖，防止钢材锈蚀。（2）钢筋加工严格按照图纸设计尺寸进行，加工成型的钢筋要挂牌分类，并按不同的结构部位分别编号堆放，钢筋严格按图纸和规范要求加工，钢筋或搭接必须按有关规范要求施工，钢筋加工要根据工期安排提前完成，以确保工程施工进度。（3）钢筋绑扎：钢筋绑扎安装前先与图纸核对，并按图纸所示位置进行安装，绑扎搭接应符合规范要求的搭接长度，焊接接头应由具有上岗证的专业人员施焊，钢筋接头按规范要求设置；钢筋安装完毕后及时通知监理工程师检查，验收合格后进行基础砼的浇筑。5、混凝土工程 砼浇筑前首先清除模内杂物，砼的制作利用搅拌机集中生产，自卸汽车运输至各施

17、工地点。砼的制作严格按施工配合比进行计量并按规范要求制作砼试件。浇筑时如高度超过 2m 应设置溜槽防止砼离淅，下料水平分层进行，每层砼厚度不大于 30cm，企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-12-振捣时快插慢拔，以砼不下沉，无气泡，表面平整，不泛浆为止。标志预埋地脚螺栓及法兰盘按图纸设计要求喷锌处理后严格按图纸设计尺寸预埋。施工时，如公路线形为曲线，应对法兰盘方向进行适当调整，保证标志板安装角度。法兰盘上表面与基础顶面平齐，预埋地脚螺栓与砼基础顶面保持垂直，外露部分的螺栓需进行妥善保护。砼拆模须保证表面无蜂窝麻面，无缺角掉棱并及时进行洒水或覆盖养护。6、支撑件安装 立柱及配件均由

18、我公司设施厂生产加工，经监理工程师检查合格后，在基础砼强度达到设计强度 80%以上时，方可进场安装。立柱根据设计类型和物件重量确定安装方法。悬臂型标志在现场进行拼装，各种标志均以人工配合吊车进行安装；悬臂，双柱、门架采用汽车吊进行安装时，构件应以用纸板或其他材料包裹受力点，防止绳、吊具损坏或污染支撑件表面。安装时先粗略扶正，使立柱法兰盘与底座法兰盘螺丝对齐并穿螺栓，待支撑件按设计要求调整后拧紧螺母。7、标志牌安装 各类标志牌加工制作后，经监理工程师检查合格可进场安装。标志所采用的安装方法及组合方式的详细情况报监理工程师审批。所有标志板及配件材料须符合有关规范要求，标志板在剪切加工后不应有锐角或

19、毛刺。图案制作符合图纸设计和规范要求。反光膜尽可能减少拼接，当粘贴反光膜不可避免出现接缝时，应使用反光膜产品的最大宽度进行拼接，接缝以搭接为主。当用反光膜拼接标志图案时，拼接处应有36mm 的重叠部分；标志板在车间剪裁或切割，边缘整齐、方正的。标志安装利用简易钢管支架，绳具吊装并对捆绑处加以保护，安装过程中应支撑和加捆，并防止边角损坏和表面图案损坏，平坡或下坡处的高架标志，其垂直轴线应企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-13-略微倾斜，保证标志的最佳使用效果。所有标志牌的安装均应符合国家现行规范的要求。所有标志安装完毕后应对场地进行清理，边坡需修整至设计要求，并对基础进行回填夯实。

20、为了消除路侧标志表面产生的眩光，安装后的标志应能避开车前灯光束的直射。门架标志的垂直轴应向后倾成一角度。对于路侧标志，标志板内缘距土路肩边缘不得小于 250mm，或根据监理工程师的指示确定。8、安装好的标志应满足如下要求（1）基本要求 a 安装完成后标志板面应无任何裂纹和划痕以及明显的颜色不均匀。在任何一处面积为 0.25m2表面上不应有一个或一个以上总面积大于 10mm2的气泡。b 标志制作应符合道路交通标志和标线（GB 5768-1999）和公路交通标志板（JT/T 279-2004）的规定。标志板的外形尺寸偏差不大于5mm；四边互相垂直，垂直度偏差不大于1；平面翘曲偏差不大于3mm/m。

21、（2）外观鉴定：a 金属构件重锌环氧防腐底粉加聚酯环氧耐候双层喷涂防腐工艺面不得有划痕、擦伤等损伤。b 标志板面不得有划痕、较大气泡和颜色不均匀等表面缺陷 交通标志实测项目 项次 检查项目 规定值或允许偏差 检查方法和频率 权值 1 标志板外形尺寸（mm）5，当边长尺寸大于 1.2m时允许偏差为边长的0.5%；三角形内角应为 605 钢卷尺、万能角尺、卡尺：检查 100%1 标志底板厚度(mm)不小于设计 企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-14-2 标志汉字、数字、拉丁字的字体及尺寸（mm）应符合规定字体,基本字高不小于设计 字体与标准字体对照，字高用钢卷尺：检查 10%。1 3

22、 标志面反光膜等级及逆反射系数（cdl-1m-2）反光膜等级符合设计逆反射系数值不低于公路交通标志板技术条件（JT/T 279）规定 反光膜等级用目测初定。便携式测定仪：检查 100%2 4 标志板下缘至路面净空高度及标志板内缘距路边缘距离（mm）+100，0 用直尺、水平尺或经纬仪：检查 100%1 5 立柱竖直度（mm/m）3 垂线、直尺：检查100%1 6 标志金属构件镀层厚度（m）标志柱、横梁78，紧固件50 测厚仪：检查 100%2 7 标志基础尺寸（mm）-50，+100 钢尺、直尺：检查100%1 8 基础混凝土强度 在合格标准内 基础施工同时做试件每处 1 组（3件）：检查 1

23、00%1 （四）交通标线：1、材料：交通标线采用的涂料、玻璃珠应符合设计要求。热塑底油下涂剂由热塑涂料厂家指定或供货单位提供。各种材料的质量符合技术规范要求并具产品合格证和使用说明，并向监理工程师提供试样二份，一份储存备查，一份作为检验试验，检验合格并批准后作为以后来料比较的依据。材料在运输和储存时应妥善处理，并注意产品的有效日期，变质材料不准使用。2、施工准备：设置警告标志和警戒线，阻止车辆及行人在作业区内通行。标线施工前将所施工地段路面清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青或油腻物质或其他有害物企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-15-质。根据图纸设计标线的位置和图案放线，标线车和涂

24、料加热融化器具齐全，准备标线涂敷。为了保证施工质量，应通过试验段总结标线施工工艺以指导全线施工，同时校核道路路面的湿膜厚度和玻璃珠施加率。3、涂料标线施工：利用专门的热融釜加热融化涂料，温度控制在 180230之间并充分搅拌 510 分钟后即可涂敷。标线采用刮涂式标线车施工，热融涂料通过出口咀均匀出料直接涂敷于路面上，每个出口咀设有机械玻璃珠分配器，在涂料敷设时，均匀布撒玻璃珠，注意保证玻璃珠的施加量。涂料涂敷于路面时温度不应低于 180，施工安排在白天进行，雨天、尘埃、风大和温度低于 4时应停止施工。施工期间应禁止车辆通行，防止将标线破坏或形成车辙。所有标线应具有光洁、均匀及精巧外观，标线顺

25、直或平顺均匀，边缘有清晰、明确的切断。标线的湿膜厚度 1.5mm，玻璃珠施加量每平方米涂敷面为 170 克。4、施工中应注意的事项（1）缺陷、施工不当、尺寸不正确或位置错误的标线均应清除。（2）涂料在容器内加热时，温度应控制在涂料生产商的使用说明规定值内，不得超过最高限制温度。（3）热熔标线涂料中应预混 15%23%的玻璃珠，热熔施工时再在涂膜上面撒玻璃珠。（4）车行道边缘线为实线，右侧实线（超高路段在中央分隔带流水槽一侧），每隔 6m 留出 6cm 宽的缺口，以利排水。5、现场清理和保护 企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-16-标线施工后及时清理现场材料，多余的标线材料必须清除

26、。必要时进行深层清理，保证路面磨耗层的清洁和使用功能。标线施工完成后，要对其进行围栏等必要的保护，以防止被污染和破坏。路面标线放样 正在施划路面 路面标线实测项目 项次 检查项目 规定值或允许偏差 检查方法和频率 权值 1 标线 线段 长度（mm）6000 50 钢卷尺：抽检 10%1 4000 40 3000 30 10002000 20 2 标线宽度（mm）400450+15,0 钢尺：抽检 10%1 150200+8,0 100+5,0 3 标线厚度（mm）常温型（0.120.2）-0.03,+0.10 湿膜厚度计：干膜用水平尺、塞尺或用卡尺：抽检 10%2 加热型（0.200.4）-0

27、.05,+0.15 热熔型（1.04.50）-0.10,+0.50 4 标线横向偏位（mm）30 钢卷尺：抽检 10%1 5 标线 纵向 间距（mm）9000 45 钢卷尺：抽检 10%1 6000 30 4000 20 3000 15 企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-17-6 标线剥落面积 检查总面积的03%4 倍放大镜：目测检查 1 7 反光标线逆反射系数（cdl-1m-2）白色标线150 黄色标线100 反光标线逆反射系数测量仪：抽检 10%2 （五）防眩板 防眩板设于沿线所有大桥（特大桥）、中桥及主线上跨式分离式立交及无法绿化的路段中央分隔带内，附着于中央分隔带路缘顶面

28、；防眩板材料为绿色玻璃钢，其制造、安装应符合 JT/T333-1997 和 JTJ074-94 的要求。支撑钢板采用普通钢板制作，表面防腐采用热浸镀锌的处理方法，螺栓等采用镀锌防腐处理，采用钢材应符合 GB-700要求。1、防眩设施的施工应在桥梁施工完成后。2、施工前应清理场地，确定控制点，在控制点之间测距定位、放样。防眩板安装时应精确放样施工，严格控制好防眩板间距，保证防眩板竖直，避免防眩设施出现高低不平甚至扭曲的线形。3、防眩板在施工过程中，不得损坏中央分隔带上的通信管道、护栏等设施。4、施工过程中不应损伤涂层，任何形式涂层的损伤，均应在 24h 之内给予修补或除去。正在安装的防眩板 企业

29、管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-18-防眩设施实测项目 项次 检查项目 规定值或允许偏差 检查方法和频率 权值 1 安装高度（mm）10 钢卷尺：抽检 5%2 2 镀（涂）层厚度 符合设计 涂层测厚仪：抽检 5%1 3 防眩板宽度（mm）5 直尺：抽检 5%1 4 防眩板设置 间距（mm）10 钢卷尺：抽检 10%1 5 竖直度（mm/m）5 垂线、直尺：抽检 10%1 6 顺直度（mm/m）8 拉线、直尺：抽检 10%2 （六）轮廓标施工 所有产品及物件都要符合图纸设计和规范要求，安装位置符合设计要求或监理工程师的要求。1.轮廓标（1）附着式轮廓标为附着在波形梁护栏、钢筋砼护栏及

30、隧道内，在波形护栏上通过波形护栏的连接螺栓固定，钢筋砼护栏及隧道内利用膨胀螺栓固定，附着式轮廓标支架采用普通碳素蒲钢板制作，并进行重锌环氧防腐底粉加聚酯环氧耐候双层喷涂防腐工艺处理。钢板的性能应符合一般结构用热轧钢板和钢带（GB/T 2517-1981）的要求，钢板的尺寸、形状和螺栓孔应按图纸所示的要求进行加工制作，板表面不得有砂眼、毛刺、飞边或其他缺陷。反光片在轮廓标支架就位无误后用不剥落的热活性胶粘剂粘贴，轮廓标在主线及单车道匝道上为单面反光，在隧道内和双车道匝道（无中央分隔带）上为双面反光；在行车方向右侧为白色，在行车方向左侧为黄色。(2)在没有护栏和隧道的路段上应设置柱式轮廓标，柱式轮

31、廓标柱体采用玻璃钢制作，其轮廓标的反光膜为一级反光膜。轮廓标采用 C20 砼基础现浇在路肩上，浇筑企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-19-组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动 思想保证 基础混凝土前，先做好砂砾垫层和 12#水泥砂浆层，找平后，放入底版，套筒口朝上，然后在套筒外浇筑 C20 混凝土。安装轮廓标时应使盖板保持水平，反光片在行车方向右侧为白色，在行车方向左侧为黄色，安装完毕后，轮廓标柱与盖板间的缝隙可用沥青填隙，以免水等进入基础内。(3)所有轮廓标须按照设计要求放样确定的位置进行安装，反射器应尽可能与驾驶员视线垂直，安装高度统一，连接牢固。轮廓标实测项目 项

32、次 检查项目 规定值或允许偏差 检查方法和频率 权值 1 柱式轮廓标尺寸（mm）三角形断面：底边允许偏差为5，三角形高允许偏差为5；柱式轮廓标总长允许偏差为10 钢尺：抽检 10%1 2 安装角度()05 花杆、十字架、卷尺、万能角尺：抽检 10%1 3 反射器中心高度（mm）20 直尺：抽检 10%1 4 反射器外形尺寸（mm）5 卡尺、直尺：抽检10%2 5 光度性能 在合格标准内 检查检测报告 2 三、工期保证体系及保证措施（一）、工期保证体系 企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-20-机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保总公司：生产副经理计划工程部 项目部：

33、生产副经理工程部计划调度员工段长 总公司：年度计划季度计划 项目部：总计划月计划周计划日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩 劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度 材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底 新技术、新材料、新工艺推广应用 总公司：总工程师工程处 材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位 组织保证 计划保证 制度保证 技术保证 资源保证 工期保证体系 （二）、工期保证措施“时间就是效益，工期就是信誉”

34、，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，项目部拟采取下列措施：1、指挥机构及时到位 企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-21-成立一个强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。2、施工力量迅速进场 本标段中标后，项目部人员可迅速进场，进行施工准备。同时，从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术力量。3、施工准备抓早、抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理有关手续。保持我方与地方已建立的良好关系，继续取得地方政府及有关部门的支持，确保尽早开工。施工中遇到问题影响进度时，统

35、筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化 以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。施工期间根据实际情况的变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善，确保完成工期目标。5、建立指挥体系 建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、实施短期网络控制 实施短期网络计划控制

36、，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。7、强化施工管理 强化施工管理，严明劳动纪律，对项目部人员实行动态管理，优化组合，使各项施工作业专业化、标准化。8、实行责任制 实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-22-9、加强设备调度与维护 工程

37、所需的设备由项目部设备部统一进行调度，提高机械设备的使用、周转效率，各种机械设备优先满足关键工序的需求。项目部部则统一协调各个工区大型机械设备的调度，确保工期目标的实现。切实加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用零配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定数量的备用机械设备。四、工程质量管理体系和保证措施（一）质量管理体系 我单位如获中标，签订合同后，切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措

38、施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。建立和完善工程质量管理体系，推行全面质量管理，开展经常性的质量检查。按ISO9001-2000 质量管理体系标准的加强管理。树立“高标准、严要求、质量至上”的企业精神，将本工程的质量目标订为：必须达到“优良”。为了这一目标的实现，拟从以下几个方面给予保证。1、思想保证 我公司各级管理人员、各工种承包人、全体职工，都必须树立质量意识，视质量为企业的生命，自己的“饭碗”。建筑工程是建筑企业全体职工从上到下共同劳动的成果，工程质量的好与坏，归根到底是本企业职工队伍素质的综合反映。因此，必须加强全员的质量教育工

39、作，对全体职工进行经常性的质量意识，质量法规、质量标准及专业技能的教育，这是提高企业素质的基本途径。2、组织保证 企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-23-“管理出质量、管理出效益”。工程质量的好与坏，也直接反映了该企业的管理水平。要建立保证管理体系，成立以公司经理，总工程师为首的质量保证组织机构，并制定各级人员的岗位质量责任制，使每一个管理人员都明确自己承担的质量保证责任，工作内容和标准，才能达到对施工质量实行全方位的监督检查，做到级级有人管理，事事有人抓，层层能落实，使工程质量始终处于受控状态。(1)项目经理：是工程质量的主要责任人，也是开展质管工作的带头人。因此，项目经理在安

40、排工作时要安排质量工作，在检查工作时要检查质量工作，在总结工作时要总结质量工作，将质量贯穿到一切生产活动中去。(2)总工程师：是工程质量的具体负责人，也是质管工作的技术权威。负责及时处理各种复杂的工程技术质量问题，并提出科学的、能确保工程质量的施工方法和施工技术措施，行使质量否决权。(3)质量监督科：负责对施工中的工程进行质量检查监督工作。对未达到质量要求的分部分项工程勒令整改，对有关责任人进行批评、教育、处罚。(4)工地设主管工长，直接负责本工程的质量管理工作。(5)工地设质检员，负责对各施工班组的工程质量进行日常检查、监控、努力将质量缺陷消灭在施工的萌芽状态之中。(6)实行施工班组长质量负

41、责制。班组是企业生产活动的第一线，是工程质量好坏的落脚点，是企业质量保证体系的基本环节。班组承包人是实现班组质量控制、质量保证的实施者和组织者。所以，本工程要选择素质高、事业心强、能确保工程质量的班组进行施工。3 技术保证 企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-24-(1)加强与设计部门的联系，严格按照设计图纸，施工规范精心组织施工。凡属设计更改，不论大小都必须有设计者签字、设计单位盖章后正式下达的设计理发通知书，方能安排施工。(2)工程的定位、放线、测标高、抄水平、量轴线、控制垂直度等重要的技术工作，由工地主管工长亲自操作，严格把关，并实行复验制。(3)坚持以书面形式向施工班组进行

42、工程技术交底并经常检查班组执行技术交底的情况，制止违章作业。(4)施工班组实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度。实行班组内的自检、互检、经常检查施工的质量是否符合工程技术交底的要求；是否达到国家施工和验收规范的规定标准；将不合格的项目和质量隐患消灭在施工过程的萌芽状态中；班组与班组之间，上一工序与下一工之间实行工序交接检查验收签证制度。上一工序达不到质量要求时，下一工序可以拒绝验收签字。(5)工地设置专职质检员，对工程全过程的施工质量实行“专检”。专职质检员对本工程的质量全权负责检查、鉴定、掌握质量否决权。为此，要求专职质检员在工作中不得要认真负责，还要有较高的质检专业水平。要熟悉和掌握国

43、家施工验收规范，质检标准；要掌握本工程设计图纸，理解设计意图；要深入施工现场，检查施工质量，及时发现问题，提出整改措施，确保工程质量达到预订目标。(6)隐蔽工程，要会同甲方现场代表及有关部门（设计、质监等）共同验收签证后，方可转入下道工序施工。(7)工程所需的质量保证资料，要指定专人按国家规定搜集整理，并做到资料与施工同步。4 经济保证 企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-25-(1)实行施工质量与经济挂勾的各级承包责任制，并严格执行考核。项目部每月月底对本工程的施工质量进行全面考核，考核结果与施工员、质检员及生产班组的经济收入直接挂勾，对没有达到预定质量要求的分部分项工程，班组降

44、低承包单价，施工员、质检员扣减工资。(2)正确处理工程质量和施工进度的关系，防止班组为抢工期而忽视施工质量的不良行为，工期愈紧愈是要支持专职质检员的工作，愈是要加强工程质量检查，严格执行质量奖惩规定，不能以工期紧为借口，不执行质量奖惩。(3)严格按照设计要求采购合格的材料，不弄虚作假，以次充好。材料进场必须要有生产厂家的产品合格证或国家质量监测部门的检验合格证。（二）工程质量保证措施 1、确立以“一切为用户着想”的指导方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款，成立工程质量创优领导班子，明确课题和质量管理点。2、领

45、导班子应把创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质管理指导施工全过程。自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。3、我公司与项目经理部共同编制施工组织设计，须经我公司总工及有关技术、质量、工程、安全等管理处审查批准。并按照业主要求在各分项工程开工前编写有关分项工程施工组织设计及技术方案，上交监理及业主审批。4、严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。本合同工程所用材料均须监理工程师按照本项目招标文件的技术规范要求，并参照相关交通安全设施设计及施工技术规范、标准及招标文件

46、的有关规定，检验合格后方能进入施工现场。企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-26-5、施工前，完成材料试验、砼试配等准备工作，项目经理部应向监理工程师提交单项工程开工报告，内容包括详细的施工组织设计方案及施工方法以及人员机具准备情况、测量放样情况及砂石的筛分试验等，待监理工程师认可后再施工。6、开工前，项目经理部必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。7、加强对施工工人的工程质量意识教育，设立质检组，对材料以及完成的每一分项工程进行严格的自检、互检工作。8、严格按照施工工序施工，只有上一道工序合格后才能进入下一道工序施工。9、

47、鉴于本工程工期紧、任务重、交叉施工干扰大等因素，我们将注意处理好与业主、监理工程师及其他施工单位的关系，遇到问题，及时沟通以寻求最佳的解决办法。10、密切注意天气预报，合理安排施工计划，必要时可增加施工机械及人员，以保证在业主要求的工期内高质量地完成本工程。11、隔离栅预制及标志基础施工相对不受路基路面工程进度的影响，进场后及早进行施工以确保工程进度。12、开工前，应组织现场施工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育，质量检查活动中应对现场人员的岗位职责、工序应知应会知识进行检查，施工及质量负责人应佩戴证件上岗，特殊工种都应持证上岗，并应保持证件的有效性。13、单项工程和重要的关

48、键部位，都必须遵循先试验后铺开施工的程序。开工前作好一切必要的准备，完成单项工程的施工组织设计，送监理工程师审查、批准后方可进行试验施工。完后由监理工程师检查，符合要求后方能铺开施工或批量生产。企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-27-14、项目经理部将随时根据业主要求及工程实际需要，即时调配施工机械、人员，以确保本合同段工程按期高质量完工。15、做好物资供应和后勤保证工作，各主要材料、当地材料、大堆料等要提前落实料源和运输方式，签订供货合同，保证按时供货，避免因停工待料贻误工期。确保按期和提前完工。16、基坑开挖必须达到设计要求的深度，经甲方、设计和现场监理共同检查验收，并作了基

49、坑隐蔽记录签证后，方能浇筑砼基础。17、钢筋的焊接或绑扎制作安装就位后，要经甲方现场代表或现场监理验筋并作好钢筋隐蔽工程记录签证后，才能浇灌砼。18、砼和砂浆的配合比，必须将原材料现场取样后交材料试验室试验，作出配合比通知单，工地按通知单挂牌，按重量比计量操作配料，同时随机取样，按质监部门要求的数量作好试块，养护后交试验室试验，务须达到或超过设计强度。19、试验路段工程施工完成后，经监理工程师检查合格，并经建设单位和设计部门认可后，方能开展大面积施工。20、制定防止质量通病的技术措施，设置工程质量控制点，并认真把关。五、安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全生产管理体系 1、本工程的安全指标

50、和安全管理目标“安全为了生产，生产必须安全”是党和国家一贯坚持的安全工作方针，必须确立“安全生产第一，预防事故为主”的思想，时时事事都把安全放在首位。本工程施工期间，在生产、生活区和运输车辆里布置有效的防火与消防设施和配备一定数量的手持灭火器。以杜绝火灾的发生。本工程的安全指标是：企业管理，管理制度，报告，协议，合同，标书 d-28-(1)确保不发生死亡事故和重伤致残事故；(2)轻伤率控制在月总用工的 0.5以内；(3)无火灾；(4)电动机和电动手持工具漏电保护开关设置率 100%；(5)机械设备安全防护装置完好率 90%以上。2、建立和健全安全生产管理体系(1)项目经理是本工程安全生产的第一