员工培训管理制度(通用版).pdf

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1、员工培训管理制度（通用版）（试行草案)第一章 总则 1。1 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力,建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据.1。2 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴,作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门.第二章培训需求与实施管理 2.1 培

2、训需求的确定 2。1。1 公司整体培训需求的确定 人力资源部根据公司整体经营战略,经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。2。1。2 部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来 12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求,应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。2。2 拟定培训方案或计划 2.2.1 年度培训计划的拟定 每年 1 月 30 日前，人力资源部根据公司整体经营战略,并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实

3、施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则.2。2。2 季度培训计划实施方案的拟定 人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。2.2。3 月度培训计划的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。2.3 培训方案或计划的审批 2.3。1 年度培训计划的审批 人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签

4、字确认后执行.期间如实际情况发生变化,需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。2.3。2 季度培训计划实施方案的审批 人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整,须经上级主管领导同意；如涉及费用超过 5000 元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。2。4 培训方案的实施 2.4.1 人力资源部负责的培训的实施 对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写培训项目审批表（附件 1)，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在 5000 元以上，或参训人

5、员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。2。4。2 其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动,由各部门自行安排.如涉及其他部门人员（含兼职讲师)，则须报公司人力资源部审核备案；对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取培训项目审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部,按 2。4。1 规定的程序办理.2。5 培训时间的安排及管理 由公司组织安排的各类专业技能培训,在时间安排上,尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培

6、训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素,需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。第三章培训方式及内容管理 3。1 关于培训方式 3。1。1 企业内训 由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工.在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制,公司不具备开展的条件,则可选择其他方式的培训。3.1.2 外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公

7、司人力资源部推荐培训师或培训机构.人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写培训项目审批表，按 2.4。1 规定的程序办理。3.1。3 外派人员参加相关培训 对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训项目审批表，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后,报总经理审核后,至人力资源部备案,并按 3.5。3 相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。3.2 关于培训的分类 3.2。1 新员工入职培训 公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容,以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进

8、入工作状态.新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。3。2.2 员工在职培训 公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习.其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于 40 学时,部门主管接受公司提供培训的时间不小于 50学时，部门经理接受公司提供培训的时间不小于 60学时。员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容.采用外训和内训相结合的方式开展进行。3。2。3 关于员工外训 对于因工作需要,公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过 30 天）。外训费用超过

9、2000 元/人，脱产时间超过 5 天以上的,须报公司总经理批准方可执行。其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行。参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用(培训费、差率费等）。公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议(附件 2)，明确相关责任。3.2.4 关于委托培养 因公司发展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训（培训时间超过 30天）。委托培养的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司

10、服务的年限、委培费用的承担等相关事宜,具体情况参见公司培训协议(附件 2）相关条款。第四章内部培训讲师的管理 4.1 内训讲师的选聘与培养 4。1.1 内训讲师选聘流程 (部门推荐，人力资源部门审核,总经理确认)内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。人力资源部根据当年培训工作开展计划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训计划中予以体现，报请公司核准后,向公司相关部门发布内训讲师推荐信息。相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认,发放内训讲师聘书。4。1。2 内训讲师的选聘标准 内训讲师须

11、具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作经验，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达能力,善于沟通.4。2 内训讲师的级别评定 公司对内训讲师施行等级管理的办法,每年将根据内训讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况,进行级别评定，分为初级、中级、高级。内训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于 30 课时，或全年开发的课程数量不得小于 3 门，否则不具备次年晋级资格。4。3 内训讲师课酬管理 公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间,计发课酬。其中初级讲师 60 元/课时，中级讲

12、师 80元/课时,高级讲师 100元/课时。另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。第五章培训档案及记录管理 5。1 关于培训档案 5。1。1 培训档案的建立 公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后,人力资源部应建立相应培训档案备查。5.1.2 培训档案的内容 培训档案的内容包括 培训项目审批表、培训项目实施情况记录表(附件 3）、参训人员名单及出勤记录、培训教案(或教材）等相关内容,另对于部分培训项目,应附有培训效果评估调查表.5。1.3 培训档案的用途 建立培训档案,是规范公司培

13、训管理的重要措施,让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费.同时,培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。5。2 关于个人培训记录 5。2.1 个人培训记录的建立 对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源部将根据其参加培训的情况,建立个人培训记录.5。2.2 个人培训记录的内容 个人培训记录应包括个人年度培训情况登记表(附件 4）、培训协议、结业考试试卷及成绩单、结业证书（复印件)等相关个人培训资料.个人培训记录与员工档案一并保管备查。5。2。3 个人培训记录的用途 个人培训记录为

14、员工参加各类培训活动的主要证明材料，是公司对员工实施调动、职级调整、绩效考核等相关人事活动的依据之一.附则：本制度的解释权归武汉红人服饰有限公司人力资源部。如有未尽事宜，报请公司总经理后执行。下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢!毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦 xx 老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪,论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养,他们在学业上的心细指导为我工作和继续

15、学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬！特别是我的班主任吴廷川老师,虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意！感谢这三年来我的朋友以及汽修 0932 班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟！正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望(，请保留此标记。)你们有好的前途,失败不要灰心，你的背后还有汽修 0932 班这个大家庭

16、！最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了,我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。致谢词 2 在本次论文设计过程中，感谢我的学校,给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的 感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心

17、完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。谨以此致谢最后,我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸,因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事,更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。）的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学,为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加油。哦，对了,我的名字叫“”，希望大家能记住我,因为被别人记住是一件幸福的事！）查看更多与本文高中生开学自我介绍相关的文章。