5S体系推行工作计划表.pdf

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1、附件一：5S 体系推行工作计划表 阶段 内容 时间 说 明 责任人 准备 阶段 1、成立 5S 推行小组 2月 28 日前完成 总经理（正副）、各部门正副经理组成 2、拟定 5S 推行小组的职责 5S 推行干事 3、拟定 5S 推行的目标 5S 推行干事 4、拟定 5S 推行方案 5S 推行干事 实施评 价阶段 1、召开 5S 推行首次会议 3月 2日 1、审核 5S 推行小组的职责 5S 推行小组全体成员 2、审核 5S 推行的目标 5S 推行小组全体成员 3、审核 5S 推行方案 5S 推行小组全体成员 4、5S 基础知识培训 5S 推行干事 2、现场检查，5S 区域划分 3月 3日 各部

2、门每个人都有自己的区域 部门经理 3、拟定 5S 制度 3月 4日3月 10 日 5S 推行干事，部门经理 4、选样板区 3月 12 日 将门卫值班选为样板区，集中力量将样板区 5S 做好 物管处 5、5S 培训 各部门负责人对自己部门进行 5S 培训。5S 推行干事，部门经理 6、5S 正式实施 3月 15 日 整理阶段：全面检查工作场所，分清必需品和非必需品 全体员工 4月 1日4月 10 日 整顿阶段：彻底整理后，确定三定：定品，定位，定量 全体员工 4 月11 日4 月16 日 清扫阶段：实行公司范围内大扫除，将所辖区域彻底清扫干净 全体员工 4 月17 日4 月30 日 清洁阶段：保

3、证前三阶段工作成果 全体员工 7、5S 日常检查 随时 检查每周一次，不合格的发 5S 不合格项整改通知书 5S 检查小组 不定期检查，不合格的发 5S 不合格项整改通知书 办公室 5S 检查，发现问题，马上通知被检查部门限期改正 检查小组、被检查部门经理 8、评比 每月一次（每月倒数第二个工5S 评比，每月一次，5S 推行小组全体成员 根据每周 5S 推行小组检查的结果和办室5S 推行小组全体成员 作日，遇假日提前）检查的结果，评出 5S 优秀部门，给予奖金奖励（5人以上部门 1000元；5人以下部门 500元）。对于每月评比出部门最差的，在部门月/季度绩效考核中扣5分 5S 推行小组全体成

4、员 各部门可推荐一名员工作为 5S 明星候选人，由 5S 推行小组全体成员投票选举季度 5S 明星三名，季度末给予每位 200元奖金奖励 5S 推行小组全体成员 9、颁奖 每月一次（次月第三个工作日，遇假日延后）根据 5S 推行小组评比出来的结果，由办公室写成报告，送交总经理审批，并领出奖金，在下月初给予颁奖。办公室主持；5S 推行小组成员、优秀部门、5S 明星参与。将每月的 5S 优秀部门、5S 明星照片张榜公布 办公室 巩固 1、发出5S 不合格项整改通不定期 对 5S 不合格项整改通知书 的问题点追5S 推行小组全体成员 阶段 知书的问题点一定要解决 踪检查；并完善解决方案；需改善的部门或问题点要马上改善，不得借口人、财无保证 2、坚持检查，按 5S 制度严格执行，不留情面 不定期 做到公平、公正，不虎头蛇尾，否则难坚持 5S 推行小组全体成员