制定规章制度的原则_1.pdf

《制定规章制度的原则_1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制定规章制度的原则_1.pdf（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、制定规章制度的原则【篇一：制定规章制度管理方法】新疆有色金属工业集团全鑫建设 制定规章制度管理方法 第一章总则 第一条为加强全鑫公司规章制度的管理工作，建立和完善全鑫公司规章制度体系，使规章制度的制定、修改、废止、审核、发布和备案工作程序化、标准化，提高工作效率，保证工作质量，促进依法治企，制定本方法。第二条本方法适用于全鑫公司制定、修改、废止全鑫公司规章制度及其相关活动。下属子公司、分公司规章制度制定、修改和废止参照本方法有关规定执行。第三条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定全鑫公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及全鑫公司内部的管理秩序。第四条规章制度制定应当从公司实际出

2、发，认真调查研究，遵循合法、利于实施的原则。第五条制度的制定应对遵循以下原则 一制度不得违反国家的法律、法规，全鑫公司章程及本方法等相关规定。二维护全鑫公司及职工的合法权益，维护公司正常经营秩序，实现公司可持续发展。三制度要即能对集团经营管理的漏洞进行有效控制，同时又能满足公司商业模式对时间的要求，起到保障、推动公司经营，管理的目的。四制度要做到言不烦、简练易懂、表意准确无歧义，形成全面、清晰的，便于操作的行为标准和行动指南，科学合理地规定法人及分支机构、职能部门和企业职工的权力、责任、业务和利益。五上层级管理制度效力高于下层级制度，下层级制度不得与上层级制度相抵触，发生抵触是下层级制度无效。

3、第二章规章制度 第六条本方法所称的规章制度是指由全鑫公司有关部门依据国家有关法律、法规，结合自身实际情况制定的标准全鑫公司生产、经营、管理的标准性文件，规章制度的名称包括规定”方法”实施细则”、决定”指导意见”、操作规程”等。规定”是指对全鑫公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。方法”是指对全鑫公司生产经营管理某一方面作的具体规定。实施细则”是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定。决定”是指对全鑫公司生产经营某专项工作作出的规定。指导意见”是指对全鑫公司经营管理某一方面作出的操作性规定。操作规程”是指对全鑫公司经营管理某一具体业务的操作规则及程序文件。第七条规章制度按全鑫公司职能管理系统

4、，分为经营管理类、财务管理类、工程管理类、安全管理类、设备管理类、行政管理类和人事管理类。第八条根据全鑫公司经营管理的需要，全鑫公司各部门按照部门职能分工，负责本部门规章制度的制定、修订工作。第三章组织管理 第九条董事会是制度建设的决策机构：一最终审批制度编制计划和制度建设规划；二最终审批各项管理方法、实施细则及相关操作规程；三行使对制度的最终废止权。第十条全鑫公司实现制度会签制度，成立制度会签小组，会签小组成员由各职能部室负责人、法律参谋、公司副总经理组成。会签小组负责对制度草案的会审、论证，审批等职责。第三章规章制度的制定、修改和废止程序 第一节立项 第一条各部门认为需要编制、修改制度的，

5、应当提出立项申请，报全鑫公司经营管理部备案。第十二条申报的规章制度起草项目应包括以下内容：一规章制度草案的名称；二制定规章制度的宗旨和必要性；三制定规章制度的依据；四规章制度的主要内容；五起草部门和起草责任人的组成；六拟完成时间；第十三条经营管理部对申请立项进行汇总，在征询相关部门意见的基础上，初步确立立法项目及负责起草的部门，报公司总经理办公会批准后执行。第二节起草 第十四条规章制度草案由其内容所涉及专业的主管部门负责起草。对涉及两个以上部门主要业务的，由相关部门组成联合起草小组起草，以报送计划的部门为负责部门，其他部门为协助部门。第十五条负责起草的部门应当确定一名部门负责人为起草负责人，并

6、至少确定一名熟悉业务，文字功底较强的人员具体负责起草工作。第十六条全鑫公司规章制度起草部门小组应对其起草项目进行深入调查研究，掌握国家有关法律、政策，国内外有关资料及全鑫公司现状，并应对其所拟定规章制度草案的作用效果有一定的预测。第十七条规章制度草案应包括以下主要内容：一规章制度草案的名称，制定规章制度的依据，规章制度的主要内容；二规章制度草案的适用范围；三负责规章制度解释的部门；四实施生效日期；五其他事项。第十八条修改规章制度的，对需要修改的条款应在规章制度修改草案说明书中明确。现行规章制度被新的规章制度所取代时，应在草案中注明予以废止。第十九条规章制度草案及说明书起草完毕后含电子版应在全鑫

7、公司信息化办公平台即oa系统上进行发文会签。第二十条全鑫公司党政办公室对规章制度草案及说明书就以下主要方面进行审查：一规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政 二 规章制度草案与全鑫公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的，理由和依据是否充分；三规章制度草案格式、结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。第二十一条规章制度在起草过程中，应当广泛听取有关部门、下属单位和职工代表的意见。听取意见可以采取座谈会、论证会、征询意见表等多种形式。第二十二条全鑫公司党政办公室对草案初步审查后，将草案原件 含电子版和审查修改草案含电子版送全鑫公司制度会签小组审阅，就以下内容进行论证并征

8、求有关部门意见：一规章制度是否符合现行国家政策的要求；二规章制度是否符合全鑫公司体制的要求；三规章制度是否符合本全鑫公司改革实际；四规章制度内容所涉及部门是否有不同意见；五对规章制度可预见性效果提出不同意见；六对规章制度的可行性作出结论。第二十三条全鑫公司党政办公室根据制度会签小组的审查意见负责出具审查修改意见和论证结论，并将其与规章制度草案、草案说明书退回原规章制度起草部门小组修改完善。第二十四条规章制度草案修改再审后，由全鑫公司制度会签小组出具会签意见书，报总经理，依本方法第三十八条规定实施。第二十五条全鑫公司制度会签小组审议并批准通过的规章制度，转送交党政办公司进行文字审修，经文字审修后

9、登记、打印。第三节修改、废止第二十六条规章制度的修改和废止应由规章制度的制定部门提出草案，经营管理部立项、审核，出具审查报告后报请全鑫公司总经理 办公会审定。经营管理部认为必要时也可以提请规章制度的制定部门对规章制度进行修改和废止。第二十七条需修改、废止的规章制度经立项后，草案送经营管理部审核，起草小组应提交以下文件资料：一规章制度修改、废止草案及其说明；二条款修改、废止的依据及其必要性；三有关国家政策、法律制度及其他相关文件资料。案应符合规章制度的技术要求。第二十九条对没有修改、废止基础的规章制度草案，由经营管理部退回起草部门。【篇二：规章制度制定原则】管理规章制度制定原则 第一章总则 第一

10、条为了标准公司管理规章制度的制定程序，维护公司规章制度的统一性和严肃性，加强公司内部沟通,提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本方法。第二条本方法所称的管理规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公司 实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经营和管理等行为的标准性文件。包括制度、规定、方法、须知、通知、意见等。第三条制定管理规章制度的程序包括：立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、公布、备案、解释、修改、废止。其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程 序。第四条管理规章制度按业务性质，分为业务管理类和综合管理类，业务管理类主要是 指生产管理、营销管理；综合管

11、理类主要是指行政人事管理类和财务管理类等。第五条制定管理规章制度，应当遵循以下原则：一坚持依据法律、法规和规章制定的原则；二坚持从公司实际出发，认真调查研究；三坚持民主集中制原则。第二章立项 第六条立项应包括以下内容：一制定管理规章制度的目的；二管理规章制度的主要内容；三拟完成的时间；四承办人。第三章起草 第七条管理规章制度由人力资源部负责起草工作、组织起草。涉及其它部门的，其他 部门为协助部门或承办部门。第八条管理规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目，款不编序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。内容较 多的，可以分章，章下设节。第九条管

12、理规章制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确。第十条管理规章制度草案应对起草目的、适用范围、具体标准和施行日期等作出明确规定。第十一条管理规章制度应注意与有关法律、法规、规章的衔接和协调。对同一事项，如果做出与法律、法规、规章等不一致的规定，应在报送草案时说明。第十二条现行管理规章制度将被新的管理规章制度所取代时，应在草案中注明予以废 止。第四章征集意见第十三条管理规章制度起草完毕，承办部门应通过公告公司主页或信息栏等、个别 征求意见等方式向各部门乃至全体职工征集意见。第十四条全体职工及有关部门应在一周内以书面方式提出意见。第十五条承办部门 应当对收到的意见进行归纳整理。

13、第五章协商第十六条经归纳，多数意见与管理规章制度草案某规定不一致时，承办部门应当就该 规定与各部门进行协商。经协商仍未取得一致意见的，应在报送管理规章制度草案时专门提 出并说明情况和理由。第六章审核 第十七条管理规章制度经征集意见并协商后，承办部门应将管理规章制度草案送法务 部，并附关于制订xxxx管理规章制度的说明和有关背景材料，一式二份。第十八条法务部主要从以下几个方面对管理规章制度进行审查、修改：一是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定；二是否符合公司发展战略；三是否与现行管理规章制度相冲突、重复；四格式是否符合要求；五是否具有法律风险；六其他应当说明的情况。第十九条经过法务部审查

14、的管理规章制度，由法务部出具审查意见书后，送总经理办 公室签发。第七章签发 第二十条经总经理办公室审核的管理规章制度，报请总经理或分管领导以公司名义签 发。第二十一条经签发的管理规章制度，总经理办公室应统一编号，并转交人力资源部办 理印发事宜。第二十二条经签发的管理规章制度，应注明生效时间，规定“自发布之日起执行”或 明确注明具体的生效时间。第八章公布 第二十三条经签发的管理规章制度，人力资源部应当在签发之日两日内在公司内部主 页或信息栏公布。第二十四条管理规章制度未经公布不生效。第二十五条人力资源部应当自管理规章制度发布之日起一周内组织全体职工进行学习 并签字确认。第九章备案 第二十六条签发

15、后的管理规章制度，应当送法务部备案。第十章解释与修改 第二十七条管理规章制度由人力资源部或人力资源部授权部门负责解释。第二十八条实施过程中，人力资源部发现管理规章制度有不完善或与法律、法规相抵 触之处，应按照本法所规定的程序及时进行修改或废止。第二十九条工会或者职工或其他部门认为不适当的，有权向人力资源部提出修改建议。第十一章附则 第三十条本方法自发布之日起执行。第三十一条执行过程中，发现本方法有不完善之处，人力资源部可按照本方法规定的 程序进行修改。管理规章制度制定流程篇二：制度制定原则公司制度制定原则 为了有序地组织生产和进行经营管理,企业根据国家的法律法规,并结合自身特点制定带 有强制性

16、的行为标准,以约束职工行为。其功能,一方面,为人们的行为提供了一种准则,从而 有助于抑制企业中可能出现的任意行为;另一方面,它还可以被用来裁决企业中可能发生的种 种冲突。制定制度要注意一下四个方面：一、规章制度的建设要结合企业实际。1.制度会随时间而逐渐演化,规章制度要与企业的不同发展阶段相适应的。企业起步价段，制度要少而精确；而后随公司发展慢慢 2.规章制度要与空间环境相适应,不同的空间环境将导致不同的制度体系,有些制度适用 的空间尺度大,适于推广,而有些制度只在特定的小范围内有效。3.规章制度有价值特征。它反映着规章制度制定者所主张的企业价值观,并具有很强的内 在影响力,其有效性在很大程度

17、上取决于是否能与企业内在的价值观相吻合。如果一味仿效成 功企业的规章制度,就极易造成规章制度“水土不服”的情况,反而会影响企业各项工作的正 常开展。二、规章制度制定要把握好稳定性和开放性。制度一般考虑两个方面:一方面,规章制度必须随着多变的环境及时变化,以适应企业发展的需要;另一方面,规章制度又必须保持一定的稳定性。因为稳定的规章制度可以使人们养成近乎本能的遵循习惯,可以大大减少规章制度的执行成本。因此制度在修改和完善过程中，将制度分为两种进行：指令性的即精确地指示人们应 采取什么行动以实现特定的目标和指导性的即并不明确地给出有具体指向,比方应该干什么的命令,从而给行为人留下了自主判断和行动的

18、空间。其次，从规章制度的层次看,制度可分为具体制度和核心制度。其中,核心制度与企业文 化、企业战略密切相关,并借此使具体制度得以协调。而规章制度的稳定性正是源于核心规章制度。三、规章制度的执行要具有公平性。四、规章制度要具有系统性制定规章制度时,要站在企业核心价值观的角度订立制度,防止规章制度外表上看面面 俱到,实际上却是各自为政。1.新旧制度相互重替代时，最好在原制度上进行细化或补充，防止新旧制度相互冲突。2.规章制度除了拥有实体制度,还要有保证制度实施的程序制度;细节设计要严谨。标准职工行为的,而不是处罚职工的“惩罚条例”因,此要有适当的激励功能，没有激励的规章制度会严重抑制职工的创造性。

19、5.制度在制定和修改后，由职工执行,因此要注重就制度内容对职工的培训,这样规章制 度方可起到“防患于未然”的作用。篇三：公司规章制度的制定原则和实施方法公司规章制度的制定原则和实施方法为明确公司在今后规章制度制定的过程中依据什么的原则，遵循什么样的方法，同时制 度的推行通过何种方式、何种渠道特制定此说明。一、公司制定规章制度的前提是一定要认清公司发展的阶段、制度本身要适应公司发展 的现阶段需求。我们公司现在应该还属于起步上升发展阶段，所以在制定制度时一定防止照 搬所谓大公司制度的条条框框，防止把不切实际的东西引入到公司的发展中来，否则制度制 定出来既不实用又浪费了公司的人力物力。例如：在人事制

20、度模块中有职工试用管理模块、职工离职管理模块、档案管理模块等，我们在制定制度过程中可以根据公司现阶段人事录用、离职的实际情况简化这些制度模块中的条条框框，使制度既简约方便理解、利于执行、又符 合公司的实际情况。二、公司规章制度的制定要遵循以下几个原则：1、时间的先后性。由于公司在现阶段需要解决的问题比较多，因此规章制度需要一项项 来制定，按照亟待解决问题的重要性来确定制度制定、执行的先后时间顺序，我们现阶段先 要逐步完善公司的基础制度，在将基础制度落实到实处的基础上完善公司的职能制度。2、指导性和约束性。规章制度对公司相关人员具体做些什么工作、如何开展工作提供了指示，不同部门不同岗位人员应该承

21、担什么责任，同时也明确相关人员不得做什么，如果违 反了会有什么样的惩罚。3、激励性。制度在制定的过程中除了会提出对违反规定人员提出相应的惩戒同时也适时的提出一些奖励性措施以鞭策和提高职工执行制度的积极性。三、规章制度的执行、要明确规章制度执行的目的：制度制定的最终目的并不是为了有目的的抓某个人的错，惩罚某位职工，而是希望通过制度的执行使每位职工在工作时间里养成良好的工作习惯，例如在家里如果地面脏了，哪怕是有一个小小的脚印你都会把它清理干净，因为你习惯了家里 要干干静静的，不容许有一点的污染，但是为什么在公司你的桌面下面都堆了一大堆垃圾你还能视而不见，根本没有打扫的意识？这就是因为你在家已经养成

22、习惯了，而在公司你还没 有树立“以公司为家”的理念，这时候必须要通过一定的方法来催促我们养成良好的习惯，因此我们有必要制定相应的制度来约束我们工作中不好的行为习惯。当制度长期的执行后它 会慢慢影响我们的个人行为，当好的行为成为习惯，以后制度在我们的意识中就会慢慢模糊，因为随着习惯的养成在今后的工作中很大程度的就会是习惯约束行为，而非制度本身约束行 为，我们会理所当然的认为我们应该这么做，老职工养成良好的习惯，再教育、带动新职工，公司内部会逐渐树立良好的工作态度和工作习惯。1、制度执行的方法：我们公司现阶段的管理还属于传统、粗放的管理状态，包括许多公司的中层管理人员也缺乏危机意识、管理意识和创新

23、意识，公司现有的很多制度根本没有落实到实际的工作实践中去，所以很多很 好的制度虽然制定出来了，但是没有很好的管理者、缺乏足够的执行力以至于很多对公司发展有益的制度根本没落实的实处，所以在制度制定的过程中首先要对管理人员进行思想上的 提高，先让他们认清制度制定对公司的好处，强调以公司为本的集体意识，杜绝个人利益倾向为中心的价值观，在此基础上和公司所有职工进行沟通交流，对于他们在制度执行的过程 中有什么疑问、面临什么样的困难进行解答和解决，使他们在思想上尽可能的认可新型的制度。2、制度执行的力度。在制度的执行过程中肯定会引起一部人思想上的抵触，我们在执行前期过程中会尽量考虑职工的感受，和他们积极沟

24、通，防止引起他们思想上很大的情绪波动，但是在原则问题上还是要切实按制度办事，不能一味的考虑个人意见，因为职工在思想上毕 竟还是以个人利益考虑为重，他们很少从公司发展的角度来考虑制度本身的益处，所以如果 制度总是依附于个人的思想去执行，那现今制度可能执行不了，今后也执行不了，一拖再拖 对于公司的发展必然有了很多限制性的理由。举个例子：公司设置全勤奖，全勤奖的概念是 除了当月上满规定的考勤天数外，还包括不迟到、不早退等，我发现很多职工包括管理人员 现在已经把迟到都当成是正常的事情了，迟到已经成为习惯了，其实这很不正常，一个连最 起码的上班时间意识都很差人很难保证在工作上有不拖沓、“磨洋工的现象，所

25、以我们在今 后要杜绝此类事情的发生，除非有特殊情况：例如生病可以凭医院开具的就医证明或诊所、药房开具的药单认定为特殊情况，抑或总经理认可的特殊 情况外，其他理由都不做为迟到、早退的理由，只要该月一经发现违反规定便扣除全勤奖，另外在全勤奖的考核上必须全奖全罚，做工资人员要按规章制度来执行切忌带个人意愿的去 做工资，比方请假半天100元的全勤奖就扣25元，这种做法是不可取的，这已经从思想上给 了职工可以去违反制度的理由，只要请假了当月全勤奖就全无，这不是给某个人制定的制度，所有的职工都一视同仁必须遵循这个制度。再比方：打卡机记录考勤，打卡就必须要在规定 的时间打，上班没有提前告知晚来那么就认定为迟

26、到，有特殊理由经行政部负责人确认审批 后可以回来补录指纹补录单，否则不采纳任何理由。下班必须在规定的时间打卡不能早打，否则认定为早退。当然我们对严格按照制度打卡的职工会采取一定的奖励措施。3、执行的责任者：在制度制定和执行的过程中，一定要明确分工，界定责任，对于在内 容中出现的制约和决策的内容一定要指明责任者和决策者的权限。3、制度推行的渠道：我们制度在推行的过程中必须要落实到每位职工，因为客服工作的 特殊性，我们在制度的推行中是实行开会统一培训，还是通过网上通知：例如rtx的方式，需待议？周磊 2011-8-15篇四：制定规章制度的两个原则制定规章制度的两个原则一般情况下，企业领导者为企业制

27、定完善的规章制度要遵循以下两个基本原则。标准性任何一家企业要想实施有效的纪律约束，就必须确保企业规章制度的合理性和标准性。因为企业制订规章制度的目的是要职工遵守，假设空有形式，则毫无意义可言。例如，有家玩具公司有这样一条规定，职工凡延迟交货，不管在什么情况下，企业都要 收违约金。但实际上，在一般情况下，延迟交货多半事出有因，比方不可抗拒的天灾人祸或 厂方耽误造成的延迟交货。故此规定无法执行，应立刻改正，拟定一个折中的方法，以期符 合现实情况。企业在制定这些用以标准职工行为的制度时，要经过详细的调查，认真细致的分析研究，并结合企业的生产经营状况和职工的实际情况，在征求职工意见的基础上拟定出较为合

28、情合 理的规章制度，这样规章制度才能够行得通、推得开，否则，那些脱离实际的条文无疑等于 一纸空文。企业制定管理规章制度的时候一定要灵活，要随着时间、环境的变化而有所变化，绝不 能一成不变。有些规章制度早已过时了，把这些过时的规章制度原圭寸不动地拿过来让 职工遵守是不合适的。因为，任何规章制度都是时代的产物，也是为适应时代、环境而制定 出来的。社会在发展，时代在前进，环境也在发生变化，这些旧的规章制度也必然会失去其 合理性。管理者假设发现有的规章制度不够合理，必须尽快废止或进行合理补充，千万不可墨守成规。否则，这些过时的规章制度就会随着时日的变迁而更加脱离现 实，最终只会成为束缚员工积极性的僵硬

29、条文。企业管理者的一项重要工作，就是要随时检 查自己所订立的各项规章制度，看其是否存在不完善、不合理的地方，一旦发现存在 某些问题，就应该及时地、大胆地、实事求是地进行改革，因为与时俱进是每位优秀管理者必 备的素质。制定规章制度要职工参与在许多企业里，规章制度绝大多数都是由几个领导来制定的，甚至具体到某一业务标准也是企业领导来制定。这种现象似乎已成为一种习惯，但这种做法 存在着几个问题：第一，领导者可能对现场作业流程并不了解；第二，领导者很难制定出系 统的管理能人的标准，如部门间的衔接和权责具体该怎么处理，这是部门与部门之间互相踢 皮球的关键原因；第三，有些领导对现在是什么”可能比较了解，但对

30、于应该是什么”，也就是如何改变才更富有 效率比较模糊。鉴于以上这些方面的原因，企业领导者要从企业中抽调一些不同部门、不同层次的人来 制定这些规章制度，并确定一个将来执行规章制度操作管理的人，来共同参与其中，这样制 定的规章制度就比较标准且容易进行具体的操作实施。从根本上说,有效的规章制度的制定是个不断摸索的过程，同时也是总结经验、发现问 勤政”勤政”题并及时补救的不断完善的研究过程。因此，管理标准设计首先要考虑各种影响和制约的因素，包括组织目标、竞争环境、法律政策约束、内部经营条件、内部传统经验、业务流程、【篇三：制度建设原则】制度建设的原则 制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共

31、同遵守并按一定程序办事的规程。制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善的理论上没有终点的动态过程，没有最完善的制度，只有更完善的制度。由于海外的诸多不可控因素制约，依据现实情况，科学的、积极的制度的建立，能降低风险”坚持促进发展”不断的完善管理制度，使我公司能够从容的面对各种突如其来的制约因素，又可以保证我公司管理制度的青春活力。建立完善的管理制度要遵循以下两个基本原则。一、确保规章制度的合理性和标准性任何一家企业要想实施有效的纪律约束，就必须确保企业规章制度的合理性和标准性。因为企业制订规章制度的目的是要职工遵守，假设空有形式，则毫无意义可言。企业在制定这些用以标准职工行为的制度

32、时，要经过详细的调查，认真细致的分析研究，并结合企业的生产经营状况和职工的实际情况，在征求职工意见的基础上拟定出较为合情合理的规章制度，这样规章制度才能够行得通、推得开，否则，那些脱离实际的条文无疑等于一纸空文。二、与时俱进的原则企业制定管理制度一定要灵活，随着时间、环境的变化而变化，绝不能一成不变。对于已过时的规章制度，要及时修订，没有的规章制度及时的补充完善，如果拿这些已过时或者欠缺不全的规章制度来让职工执行是不合适的，甚至会适得其反。因为，任何规章制度都是时代的产物，也是为适应时代、环境而制定出来的。面对海外多变的现实情况，复杂的环境影响，旧的规章制度也必然会失去其合理性。企业管理者的一

33、项重要工作，就是要随时检查自己所订立的各项规章制度，是否存在不完善、不合理的地方，一旦发现，应该及时地、大胆地、实事求是地进行改革。否则，这些规章制度就会脱离现实,最终成为束缚职工积极性的僵硬条文。与时俱进是每位优秀管理者必备的素质。从根本上说，有效的规章制度的制定是个不断摸索的过程，同时也是总结经验、发现问题并及时补救的不断完善的研究过程。因此，管理标准设计首先要考虑各种影响和制约的因素，包括组织目标、内部经营条件、内部传统经验、业务流程、生产类型、产品和市场、人力资源情况、技术系统条件等。管理标准设计就是要在这种令人眼花缭乱的内外环境中进行。公司在规章制度的建立和实施中必须注意以下几点。按

34、公司构架、职能、管理标准进行明晰的管理方案的设计。这样就能按做什么、谁来做、怎样做、做的标准、奖罚机制这一顺序进行管理，把责任具体安排到个人。制定标准的重点是在流程设计和业务衔接分析的基础上制定各类管理标准。毫无疑问，职能的承担者是组织机构，而组织的正常运转要靠一系列的运行机制加以保证。管理标准是运行机制的主要内容。一般而言，管理标准主要包括业务标准、工作标准和考核标准。其主要内容是：职能工作范围、职责权限、业务流程和业务衔接、工作承担者、工作完成好坏的标准与考核条件、业务进行的条件，以及业务中发生纠纷的仲裁等。将经常性的工作进行管理规划，制定一个系统的管理标准，这样有利于处理领导与下属，部门与部门,部门与工人之间的关系。制定管理制度是为了更有效地理顺公司内部关系，促进公司的长远发展。制定合格的标准，要求所有的业务衔接点都反映在标准中；以往工作中出现的矛盾、扯皮等问题的解决方法纳入了标准；每个部门和岗位做什么和怎样做的问题是否都在标准中明确了。