工程设计变更管理控制程序.pdf

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1、页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！工程设计变更管理程序 1、目 的 为加强工程开发本钱管理，保证设计变更的科学性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响，标准设计变更工作程序，特制定本管理控制程序(以下简称本程序)。2、设计变更的来源 或工程工程部及监理审查设计时，发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、构造、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进展的设计变更。在施工过程中因工程开发的设想、目标定位或市场变化而进展的设计变更。施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。在施工过程中应客户特别要求，且设计标准及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更。3、设计变更

2、控制程序 设计变更的提出 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由甲方工程组和监理单位整理汇总形成?图纸会审纪要?并经相关单位签字后，经总工办及董事长批准执行。工程施工阶段：公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位根据工程工程的实际情况提出设计变更要求，提交总工办办理设计变更审批手续。设计变更的审批及审批权限 由于施工图纸的错漏、技术性或经济性不佳引起的变更，费用在 5000 以下的由总工办联系设计院，变更执行。费用超过 5000 元的由总经理助理或总经理批准执行。由于

3、开发的设想、目标定位或市场变化以及业主的要求引起的变更，不管费用多少，由总经理或董事长批准后执行。对于牵涉及到工程质量、功能、本钱、工期的重大设计变更，必要时由公司组织总工办、预算部、工程工程部门会同设计单位、监理公司相关专业技术人员进展科学和充分论证后再确定是否实施。4.设计变更的其他相关事项 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！工程部接到审批的设计变更后，由资料员员将其发送至监理单位、施工单位及送预算部。假设同一工程发生二次或以上设计变更，那么工程工程部应复核与确认原已下发的设计变更是否已执行，并将作废的设计变更收回。因施工要求紧迫，按正常程序办理设计变更审批手续时间上满足不了工程施工要

4、求，那么由专业工程主管在征得设计院或有关领导口头同意的前提下，先行书面通知施工单位实施，但须在设计变更发生后的 24 小时内，及时补办相关审批手续。工程名称 指令编号 单位工程名称 施工期间 施工单位 变更合同编号 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！河北航空房地产开发工程 工程变更指令 A有费用、进度变化 河北航空房地产开发工程 工程变更指令 B无费用、进度变化 工程名称 指令编号 图纸名称或编号：图纸张数：修改后图纸名称或编号：修改日期：变更理由：变更描述：专业工程师：变更费用估算增加或减少：责任人 建立单位 监理单位 审计单位 施工单位 签字 日期 签字 日期 签字 日期 签字 日期 专业负责人 工程经理 主管副总 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！单位工程名称 施工期间 施工单位 变更合同编号 图纸名称或编号：图纸张数：修改后图纸名称或编号：修改日期：变更理由：变更描述：专业工程师：单位 监理公司 施工单位 专业工程师 工程经理 姓名 签名/日期 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！同意 同意 同意 同意 甲方工程部 提出审核意见 总监理工程师 提出审核意见 变更提出单位 施工单位 不同意 不同意 设计院 提出变更意见 不同意 同意 总工办 审核变更实施的可能性和施工工艺 设计变更审批流程图