2023年员工绩效考核自我评价9篇.docx
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1、2023年员工绩效考核自我评价9篇员工绩效考核自我评价9篇员工绩效考核自我评价篇120x年,根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司领导的高度重视下,积极推进全员绩效考核工作,本着规范管理,加强管控,提高效率的目的,特修订并完善了绩效考核管理制度。为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将20x年度绩效考核工作开展情况总结汇报如下:一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作,针对我公司具体情况,在原有的制度上修定、完善和补充了我公司绩效考核管理制度,新制度充分结合了各部门的工作职责特点,明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
2、更加全面、细致,可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。二、考核进行情况我公司绩效考核工作,始终本着客观公正的考核原则,实行上级与下级层层考核的方法,实行分数制度,打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分,年终,取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。在工作中,各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理,在考核标准中记录员工工作中的关键事件,通过记录,更好的发现了工作中的问题,能够及时责成改进,同时也能够及时发现员工的点滴进步,给予认可。在考核过程中,各部门负责人都能尽职尽责的对待考核,
3、坚持原则,并且严格按照考核细则打分,保证了考核结果的准确性和真实性。通过考核,充分体现了领导重视,全员参与,真考核,避免走过场,以绩效考核为契机进一步完善了各项制度,明确岗位责任,理顺了工作关系,改进了工作中不规范的现象,同时,进一步增强了职工的责任感,激发了职工的工作热情。三、公示考核结果在每月考核结束后,通过公司公示栏公布考核成绩,使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足,提高了干部职工的工作积极性和主观能动性,重点突出岗位劳动和业绩贡献,员工的收入与其岗位责任、工作业绩挂钩,完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端,绩效考核真正起到了对职工的激励作用,从而改进和
4、提高了工作效率。总体来说,我公司在20x年的绩效考核工作取得了较为满意的效果,在今后的工作中,我公司将再接再厉,进一步修订绩效考核管理制度,及时收集职工的建议和意见,相互沟通,协调工作,使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。员工绩效考核自我评价篇2为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,根据公司关于落实绩效考核工作意见的通知的文件精神,特制定本考核方案。本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为200元,考核结果处理按照记分方案执行, 40分以上
5、进行末位淘汰。本考核方案分为5部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下:一、工作表现1. 上班迟到、早退扣2分/次;2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);3. 串岗、脱岗、离岗超过20分钟,扣4分/次;4. 在岗位上睡岗扣6分/次;脱离岗位睡岗扣10分/次;5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次;6. 除取样外,无故呆在车间分析室扣4分/次;7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次;8. 不写请假条,无故旷工扣6分/次;9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/
6、次;10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。二、业务技能1. 不按规定摆放物料扣2分/次;2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次;4. 对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次;5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次;6. 公司和车间组织的考试不合格扣6分/次;7. 因操作失误造成物料损失扣8分/次;8. 对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次;三、执行制度1. 不按操作法操作,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次;2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次;3. 在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允许私自
7、带入火种扣10分/次;4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次;5. 在上班时发现上班前饮酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次;7. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次;8. 私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次;9. 交接-班不清楚扣6分/次。10. 无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次;超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次;11. 向公司推荐员工而被开除、辞退的,扣推荐人10分/次。四、敬业与合作1. 无顾拖延物料反应时间扣7分/次;2. 本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应
8、扣当班操作工4分/次;因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次;3. 物料泄漏未及时阻止扣4分/次;4. 本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位(未经班长和车间主任同意)扣7分/次;5. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);6. 本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次;7. 与同事之间打架、斗殴扣40分/次;8. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次9. 泄露公司机密、经营机密扣40分/次;10. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣20分/次。五、日常行为1. 衣着不整,上
9、班期间穿拖鞋扣2分/次;2. 不戴上岗证,不穿工作服扣3分/次;3. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;4. 故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次;5. 没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次;6. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;7. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次;8. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。9. 本岗位卫生不干净扣4分/次。员工绩效考核自我评价篇3一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、
10、激励措施的依据,促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心理解,并允许其申诉或解释。三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及奖惩状况(由行政部按照公司内部管理条例执行考核)。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定
11、,员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及内部管理条例中的奖惩办法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部。2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务。4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个
12、人评价栏内给自己评分。5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与推荐如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表,具体时间由行政
13、部另行通知;员工考核表由被考核员工和考评小组填写,员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。(三)季度绩效工资资料季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖。(1)绩效考核奖由三部分组成。a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金。b、员工的第13个月月工
14、资的四分之一。c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。(四)增减分类别1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。4、季度内考
15、核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。5、奖惩计分:(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%。(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。员工绩效考核自我评价篇4一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化,提高工作的积极性和主观能动性,从而达到保证出货商品质量,提高公司效益,提升公司形象,加强公司在电子商务行业的市场竞争力。根据本公司实际
16、情况,决定对物流部全体员工实施月绩效考核。二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为,充分发挥员工工作的积极性和主观能动性,以求达到公司的组织目标。三、绩效考核的功能1、管理功能:考核的内容,即公司目前要求员工需要做到或改善的地方,月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。2、激励功能:实施绩效考核的目的是奖优罚劣,改善调整员工的行为,激发其积极性,促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。3、学习功能:绩效考核也是一个学习过程,通过考核,使员工更好地认识公司目标,自我改善自身行为,不断提高组织的整体效益和实力。4、监控功能:员工的绩效考核,对公司来说,就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情
17、况,对员工来说,则是公司对你一个月工作状况的综合评价。四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。实事求是,不偏不倚,按照考核标准,一视同仁地进行考核。考核内容实行量化,考核结果实行公开制,接受全体员工监督。五、考核流程:物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核,考核工作必须在次月3日以前完成,并上报报人力资源部审核、批准。六、考核细则:1、考核金额:元2、资金来源:为了起到实施考核的真正目的,对公司、对员工都体现公平、公正,每月公司拿出元,员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。3、考核总分:50分。物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项
18、规章制度,准时上下班,不随意请假,不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本项考核,旷工一次取消本项考核;上下班必须打卡,一次不打卡扣1分.(5分)2、零库区货架商品摆放整齐,无标示与实物不相符的现象。及时巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象扣1分/次,客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象,扣2分/次。(15分)3、积极参与赠品包装工作,不服从主管赠品包装工作安排扣2分/次;如因个人因素导致脱节,本项不得分。(5分)4、每单产品在分拣时做好商品自检工作(包装破损、鼠咬、涨袋等),挑选出其他区域有上述不良品奖1
19、分/次,自己分拣的商品在审单时发现有不良品或错捡现象扣1分一次。(8分)5、积极配合车间整个区域卫生工作,保持所属库区货架整洁,无杂物,地面无垃圾,班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物,尤其是老鼠吃剩的食品残渣,扣2分/次,电扇未关闭、地面有垃圾扣1分/次。(5分)6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核,并处罚金100元/次。(5分)7、服从、配合部门直接主管一切工作安排,并积极完成公司安排的其它临时性的工作。(7分)总分金物流部包装组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度,准时上下班,不随意请假,不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消
20、本项考核,旷工一次取消本项考核;上下班必须打卡,一次不打卡扣1分.(5分)2、积极参与备用箱封箱工作,消极怠工扣2分/次。(5分)3、装箱员工规范作业,不出现遗落商品、订单、不错装快运单,根据商品多少合理选择纸箱,杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗落商品、单据等扣2分/次,出现硬塞、涨箱等现象扣5分/次。(15分)打包员力求包裹外观方正美观,胶带合理捆扎,打包完毕后轻放,严禁出现抛扔现象。包装外观粗糙扣1分/次,出现抛扔商品现象扣2分/次(15分)称包员对包裹轻拿轻放,同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔包裹现象扣2分/次,客户投诉大头笔有误扣1分/次。(15分)4、按区域分投包裹时认真核实区域,并
21、按物流要求做好标示卡。出现抛扔较重包裹扣1分/次,客户投诉区域投错扣1/次。(8分)5、认真做好区域卫生,班后保持工作区域物料摆放整齐,地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣1分/次。(5分)6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核,并处罚金100元/次。(5分)7、服从、配合部门直接主管一切工作安排,并积极完成公司安排的其它临时性的工作。(7分)员工绩效考核自我评价篇5一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责,全面执行公司下达的各项生产任务,拟定车间生产计划,组织车间生产,合理调度生产人员,指挥和协调各生产工序,保质、保量、按时完成
22、公司的生产目标。(1)严格按照公司领导签批的生产计划单和生产图纸拟定各批次产品生产计划,认真解读图纸中的各项技术参数,严格落实生产计划单、生产图纸中的相关信息、标注,杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。(2)负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制,避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。(3)合理安排生产过程,掌握生产进度,科学安排生产用时,保证均衡生产,按时、匀时完成生产任务。带领生产团队,保证工人生产积极性,提高生产效率,避免工人怠工。(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员,保证车间人力资源利用率,避免出
23、现窝工、待工现象;根据工人技术能力合理安排工作担当,杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。(5)监督、督促车间各工序员工严格按照作业指导书和设备操作规范操作,力保生产安全,杜绝安全隐患,避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。(6)贯彻执行各项技术标准和公司质量方针,制定措施加强工艺质量控制,保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验,配合执行首例检验;组织和敦促车间工人进行工序自检、互检,保证产品成形前的各项工序合格;及时组织分析解决质量问题,组织关键生产环节的技术攻关,出现重大质量、技术问题要及时上报。2、根据公司对设备管理的要求,做好车间内生产设
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