总承包管理措施_1.pdf

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1、 总承包管理 本中心大厦项目总承包工程是包工包料、包施工、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包验收交付的承包方式，总承包的正确定位和管理到位对整个大厦的成功建设具有及其重要的作用。16.1 总承包管理体系 16.1.1 总承包管理目标 在本项目中，我们以“信守承诺，服务业主；履行合同，管理分包”的管理思想为指导，充分发挥我们的设计、采购和施工集成化的总承包管理优势，在项目实施中实现以下目标：16.1.1.1 工期目标 保证?天；力争提前?天。16.1.1.2 质量目标 一次性验收合格，确保鲁班奖。16.1.1.3 安全及文明施工目标 获得“本市文明工地”和“本市安全质量标准化工地”称号。16

2、.1.1.4 环境节能和绿色建造目标 确保绿色建筑三星、LEED 金奖 16.1.1.5 科技创新目标 创国家级科技奖，施工新技术应用和总承包管理示范工程。16.1.2 总承包管理理念 本项目的总承包方是受发包方委托进行总承包工程建设的施工单位。即在施工及保修阶段，总承包方要按照投标须知、合同条款、工料规范、工程量清单、图纸以及各种补充协议约定，全面负责整个工程建设的质量、安全、工期、成本及绿色环保目标的实现。16.1.2.1 对本工程项目的施工过程全面负责（1）从工程开工到保修期结束，总承包方对一切现场作业、施工方法和已完成工程的安全性及质量全面负责，并且在施工过程中充分发挥工程经验优势发现

3、设计缺陷和不足，及时报告业主并提出解决方案。（2）总承包方对整个工程项目负责，保证业主指令及时传递到工程所有参与方并得到迅速执行。（3）提供全面有效的管理，确保工程的施工符合技术规范和政府主管部门的要求，采用符合标准的施工工艺和操作规范让业主和政府主管部门满意。（4）业主提供的招标须知、合同条款、图纸、工料规范及工程量清单等所有招标文件所描述的总包工作范围中可能出现的遗漏和附带杂项工作，如果完成工程必需时，总承包方应该执行。（5）专业分包单位/专业供应单位（简称分包单位）根据合同要求完成专业分包工程/专业供应工程，专业分包合同由总承包方与分包单位商签订，业主根据实际需要确定是否在合同上加签确认

4、，加签仅作为支付工程款的依据，并不承担合同责任和义务。16.1.2.2 对本工程项目的施工进行总协调（1）制定并依据总计划，协调项目所有参与者，包括业主代表、监理/项目管理公司、分包商和供货商，实现分期交钥匙目标。（2）对各专业分包单位和专业供应单位的施工进行管理协调、对独立工程施工单位的施工进行协调配合。16.1.2.3 总承包方是项目建造风险的主要承担者 总承包方对项目的工期、质量、安全和成本负责，监督、管理和指导所有分包商的施工活动，担当业主“大管家”的角色。在施工总承包管理模式下，分析、控制和防范整个工程实施过程中的一切风险，是总承包商的主要责任之一。16.1.2.4 建立一套与工程建

5、造相适应的服务、协调和管理体系（1）大型施工设备的配备与调度体系；（2）工程测量基准线的提供和复核体系；（3）工程质量、安全保障体系的建立与维护；（4）业主、监理、分包办公服务体系的建立与维护；（5）临电、临水、消防（排污、防洪）系统的建立与运行维护；（6）现场平面管理，以及通讯及网络体系的建立与运行；（7）环保体系的建立及垃圾的清运；（8）现场安全保卫、成品保护体系的建立与运行；（9）市政、环卫管理对接等。16.1.3 总承包管理方式 本工程采用工程量清单报价及固定单价的方式，总承包方统一负责合同约定的设计、采购和施工任务。本项目的发包方式为总承包方发挥项目管理能力和社会资源整合能力以及专业

6、分包单位发挥施工技术优势提供了很好的平台。总承包方是整个工程施工过程中的管理主体和责任主体，有利于实现设计与施工的集成管理，有利于提高项目实施效率和保证工程质量。16.1.3.1 基本原则（1）发挥总承包管理优势，为工程各参与单位建立协同工作平台；（2）增强总承包方的指导、监督、服务和协调能力，提升项目的整体效益；（3）利用 BIM 技术指导施工，通过设计与施工协调，保证质量和工期；（4）应绿色建筑工程技术用，实现“绿色摩天楼”目标。16.1.3.2 总承包管理流程 工程中标后，由项目经理负责编制项目总承包管理大纲，报经企业总部和业主、监理审核批准后实施。总承包管理大纲总进度计划施工组织方案定

7、期或不定期专项检查总承包管理工作流程管理目标实施结果日常检查正常不正常反馈方案纠偏执行纠偏实施过程深化设计采购施工管理验收交付成立总承包项目部中标通知书 16.1.3.3 总承包管理模式 本中心大厦工程施工总承包管理可以分为三个基本子系统：共享资源系统、商务合约系统和施工管理系统。共享资源系统包括施工垂直运输（包括永久电梯提前运行）的组织及措施、定位和测量控制措施、主要设备配置及调度、现场总平面布置、临水临电及临时设施布置、场内外交通组织安排等，是保障各专业工程高效施工的服务系统。施工管理系统是指总承包方及各分包单位对永久工程施工过程的组织管理，基本职能是审核和执行各项工程的施工组织设计和专项

8、施工方案。商务合约系统的基本职能是工程所有参与单位的工作范围及相互之间的界面管理，运用合同手段保障共享资源体系和施工管理体系正常运行。总承包管理模式示意图 共享资源系统项目经理项目副经理项目副经理总工程师工程协调部施工管理部技术管理部设计协调部各专业工程建造系统合同系统项目副经理商务协调部服务模 模 1模 模 2模 模 3 16.2 总承包和分包权利义务 16.2.1 总包自行施工范围 对于总包自行施工的工程内容，总包对其质量、工期、安全、成本等负全责。16.2.2 总包范围内指定分包 实施单位 分包商类别 分包商责任 总承包责任 业主直接分包施工 1 机电工程 指定分包商合同范围内工程的质量

9、、进度、安全、成本等负直接责任；指定供应商对合同范围内工程所用物资设备的质量、及时供货、物资设备安全、成本等负直接责任。总包方将与指定分包商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，总承包商还须为指定分包商提供服务、管理及协调工作。2 弱电工程 3 电梯工程 4 幕墙工程 5 精装修工程 6 厨房及洗衣房设备工程 7 其他业主指定分包工程等 16.2.3 独立工程 实施单位 发分包商类别 分包商责任 总承包责任 业 主直 接分 包施工 1 燃气工程 对合同范围内工程的质量、进度、安全、成本等负直接责任，并负责和政府对口部门的协调对接及完成该部分工程的验收工作。总包方将对其提供组织管理、服务及协

10、调。同时总体计划安排时合理、恰当的将其施工周期和施工终始时间列入施工总体进度计划，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。2 电力、给水、电信等市政接驳工程 3 其他独立分包工程 16.2.4 总承包与主要分包责任划分 16.2.4.1 总包与机电分包责任划分 1）施工过程中的责任划分 序号 工作内容 总承包责任 分包商责任 1 进度计划 总承包商根椐施工进度总计划合理制定机电各专业分包商的进场计划及施工期限，并确保进场计划的落实。按计划确保进场时间和及时展开工作，并合理安排分包内的各分项计划，确保工期不得延误。2 生产例会制度 建立周生产协调例会和每天生产调度会制度。总承包商根据施工进度计划协

11、调机电各专业分包商的施工工序安排，总结上周工作完成情况，发现问题，及时调整，安排下周机电各专业分包商的工作计划。机电分包生产负责人参加会议，按总包的协调计划安排生产。对发现的问题，及时采取措施改进，保证节点工期的完成。3 施工工作面的衔接 协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工面的交接，确保施工稳步有序的进行。分包及时插入施工，并提供后续施工工作面。4 技术核定工作 在施工过程中将协调机电各专业分包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同机电专业分包商之间的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。总包将统筹协调管理机电分包的深化

12、设计工作。机电分包及时提供相关的技术资料，专人负责与各方的配合。5 控制轴线和标高 总包负责向各分包提供工程主轴线控制线，以及楼层标高等 做好控制线和标高复核工作，如有问题，及时向总包提出。6 提供现有脚手架和运输设备 总包将根据进度计划和机电分包使用需求，统一协调现场已有脚手架、通道及垂直运输给予分包使用。机电分包需提前向总包提出使用申请，并按总包计划使用不得擅自占用其他单位使用时间。7 设备基础与预留预埋 总包负责机电分包设备基础施工和机电孔洞的预留；统筹、配合机电预埋工作。机电分包需对各设备基础及预埋孔洞进行复核，自行进行预埋工作。8 其他综合服务 设专人负责与气象防雷、卫生防疫、市政道

13、路、自来水雨水污水、供电、电讯、消防、劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构支持，为保证施工生产正常进行创造良好的外部环境。在总包统一组织下，保证资源的投入。2）竣工验收阶段的责任划分 序号 工作内容 总承包责任 分包商责任 1 机电联合调试 对机电的联合调试，我方将一组织协调，成立由我方资深机电专家负责现场指挥，各机电专业分包商具体实施的联合调试工作组。机电分包按总包要求安排合适的人、机资源 2 竣工资料 将统一组织机电各专业分包商的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。按时整理、提交资料，专人负责与总包的配合 16.2.4.2 总包与幕墙分包单位的责任划分 1）幕墙工程施

14、工前期准备阶段责任划分 序号 工作内容 总承包责任 分包商责任 1 深化设计 总包派负责幕墙总承包管理的幕墙专业工程师全过程参入幕墙的深化设计协调工作，管理幕墙深化设计。安排专业工程师对幕墙进行深化设计。2 现场移交配合 根据施工进度计划和施工段的划分分段移交工作面给幕墙施工单位。根据总包移交的工作面合理安排施工进度及各类的资源，保证幕墙施工的及时插入与完成。3 场地设施 提供现场材料堆放及各种临时设施，包括水电的现场接驳点。根据需求提前向总包申请，并按总包安排进行使用 4 预留预埋 总包负责现场幕墙预留孔洞工作。幕墙分包自行施工幕墙预埋工作。2）幕墙施工过程中的责任划分 序号 工作内容 总承

15、包责任 分包商责任 1 标高及定位线配合 总包提供结构施工使用的标高线和轴线供幕墙安装单位使用。对总包提供的标高线及轴线进行复核，并绘制幕墙施工的控制网。2 脚手架和垂直运输 总包将根据进度计划和幕墙分包使用需求，协调现场已有脚手架、通道及垂直运输给予分包使用。幕墙分包根据需求提前向总包申请，按总包的统一安排使用。3 幕墙与结构间的封闭处理 除幕墙本身的防火封闭由幕墙安装单位完成外，我单位将根据工程合同自行完成或督促室内精装饰施工单位完成结构与幕墙间按建筑功能要求必需封闭的连接处理。完成幕墙本身的防火封闭，敦促总包完成结构与幕墙间按建筑功能要求必需封闭的连接处理 4 成品保护 总包负责幕墙验收

16、完成移交后的成品保护工作。施工过程中，分包商负责自身施工范围内的成品保护工作。16.2.4.3 总包与精装修工程的责任划分 1）精装饰工程施工前期准备阶段的责任划分 序号 工作内容 总承包责任 分包商责任 1 深化设计 总包统一管理精装饰工程的深化设计协调工作，协调装饰深化设计与其他专业的配合。安排专业工程师对装饰工程进行深化设计，包括吊顶天花、地面铺装、墙面里面及各种施工节点。2 装饰方案制定 指导和配合装饰单位制定本工程的装饰施工方案，并监督实施。编制装饰施工方案向总包报审，并严格按照方案进行施工。2）精装饰工程施工过程中的责任划分 序号 工作内容 总承包责任 分包商责任 1 垂直运输 总

17、包将提供现有的垂直运输设备以供装饰材料的运输。分包商提前向总包申请，服从总包安排使用。2 平面管理 在进行现场平面布置时总包考虑装饰施工单位的材料堆放需求而预留场地。对需要的场地提前申请，并按总包规定对场地进行管理。3 标高控制 按照结构施工的情况和对沉降观测的结果，统一控制装饰的基准标高，使最终产品符合设计要求。根据总包提供的基准线，严格控制标高，保证工程质量。4 技术复核 将组织装饰分包施工单位在施工前对结构进行技术复核，以保证装饰施工顺利进行。装饰施工前对结构进行复核，向总包提交复核结果，配合总包制定处理方案。5 工作面上的施工配合 严格按制定的程序进行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗

18、装饰、后精装饰的施工程序，始终保证工程有序进行。按照总包的总体的施工安排及时插入施工，保证工程进度和质量。3）竣工验收阶段的责任划分 序号 工作内容 总承包责任 分包商责任 1 成品保护 总包配合分包商进行成品保护工作，在分包商完成验收并通过后，由总包负责移交后的成品保护工作。分包商负责好自身施工范围内的成品保护。16.2.4.4 总包与电梯工程的责任划分 1）电梯工程施工准备阶段的责任划分 序号 工作内容 总承包责任 分包商责任 1 技术复核 在整个工程施工准备期间，我单位将根据建设单位提供的施工图和电梯安装厂家的安装图认真进行核对，对其中关于井道、井坑和预留孔洞的位置、标高和尺寸全面复核，

19、确保将其中的矛盾在基础施工前解决。参与图纸的审核，根据电梯安装之需要提出深化设计图或合理化建议，参与复核井道、井坑和预留洞口尺寸，并提交实施的施工方案。2 进度安排 根据工程总进度计划提出电梯进场计划。我们将在工程实际施工过程中根据各种电梯的运输路途、运输时间和工程实际的进度提出准确的电梯进场时间。根据总包总进度计划，提交电梯插入施工时间并提交总包审核，保证设备的及时供应。3 预留预埋 由总包负责结构施工期间电梯工程的预留和预埋工作，并负责结构施工期间电梯的安区防护工作。电梯分包负责对结构预留预埋的尺寸、位置等情况的复核，提供电梯井道预埋件。2）电梯安装施工阶段的责任划分 序号 工作内容 总承

20、包责任 分包商责任 1 门、厅标高控制 在电梯安装时，总包将组织室内精装饰施工单位按照将来的电梯厅完成面的位置在各电梯厅门口处弹水平线，做为安装厅门地坎的基准。复核厅门的门口水准线，定出电梯门地坎的基准。2 门、厅位置控制 组织室内精装饰施工单位根据电梯井全高复核总包提供的电梯中心线，并协的实际垂直度情况确定确定一个最合理的电梯中心线，以此来确定电梯门的中心线，并提供给电梯安装单位。确定此中心线时还要考虑到电梯井墙面的装饰效果。助电梯厅装饰单位进行深化设计，保证总体的装饰效果。3 提供施工电源 负责提供电梯安装所需的施工电源。安全用电、节约用电。4 现场施工场地 提供电梯材料堆放场地供电梯分包

21、使用。对需要的场地提前申请，并按总包规定对场地进行管理。5 配合制作支墩 机房中的主机安装完后，我方将配合制作支墩，并将承重梁两端封闭。主机安装完毕，及时向总包单位移交工作面，保证支墩施工及承重梁两端的及时封闭。6 电梯底坑的防水处理 在井道脚手架拆除后对底坑做防水处理。对总包移交电梯底坑的防水情况进行复核，具备工作面插入施工。7 成品保护 对完工的电梯部位做成品保护，如厅门、门套、轿厢、外呼等。对土建的结构及完成的粗装修进行保护，如禁止在墙面上随意开槽开洞等。3）电梯工程竣工验收阶段责任划分 序号 工作内容 总承包责任 分包商责任 1 电梯调试 协调电梯的调试工作，对调试电源和调试顺序形成一

22、致意见。安排专人配合总包总体安排的电梯调试安排，提供人、机等必要资源保证电梯调试及验收通过。2 竣工资料 总包负责电梯工程施工资料的收集和组卷工作并提供查阅。按时整理、提交资料，专人负责与总包的配合。16.3 总承包配合协调措施 总承包商对业主、监理、设计的配合服务以及对各分包商的协调措施是总承包管理的主要任务，也是确保优质、高效、安全文明地完成工程的关键。16.3.1 对业主的配合及服务（1）加强与业主的沟通和了解，征求业主对施工的意见，对业主提出的问题及时予以答复和处理；（2）执行业主项目经理发出的各项工程指令，并及时回馈执行结果；（3）发挥施工技术和工程经验优势，在工程的使用功能改进、设

23、计的可施工性方面多提合理化建议；（4）及时向业主提供月、周及日工程报告和各项进度计划；（5）按时参加业主的工程例会，加强沟通，及时解决工程施工中存在的各种问题；（6）认真履行总承包合同，做好竣工后的服务，包括回访和保修。16.3.2 与设计单位的配合及协调（1）在设计交底、图纸会审工作中积极和设计单位沟通，加强设计与施工的协调；（2）根据工程施工需要，及时邀请设计人员对工程进行指导，解决分包单位存在的疑问或问 题；（3）在综合管线图（CSD）和预留预埋图（CBWD）制作过程中碰到设计方面的问题时，及时与设计单位沟通，了解原设计意图；（4）尽量在设计单位完成的 BIM 模型（如果有）上建立总承包

24、方的 BIM 模型；（5）在深化设计中积极和设计单位沟通，了解设计单位的设计概念，征询设计单位的意见；（6）及时与设计人员沟通，做好相关工程验收工作。16.3.3 与监理单位的配合及服务 配合与服务内容 配合与服务措施 先策划，后施工 工程开工前，向监理提交施工组织设计、工程总体进度计划及各项制度，经审批后方可进行施工并严格执行。服从监理的管理 严格服从监理单位的指令，及时采纳。工程全过程报验 从原材料开始对工程施工全过程报监理单位认可确认。16.3.4 对专业工程分包单位、独立工程分包单位及专业供应单位的管理、协调及服务 服务 对象 配合与服务内容 配合与服务措施 分 包 单 位 办公、材料

25、堆场 根据工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面，各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放，根据总平面布置负责提供各专业分包所需的办公、材料堆放场地。现场临时 供水和排水 总包对整个施工现场的临时用水、排水线路统一规划和管理，负责对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。现场设沉淀池、隔油池、化粪池，总包商负责检查各专业分包污水排放情况，保证各施工区域的排水系统正常工作。现场用电 总包商配置临时用电设备，加强用电管理，专业分包商在得到总包批准的情况下从总包二级配电

26、箱引出电源。总包用电设备容量充分考虑各专业分包商用电设备容量和使用部位，合理调节用电高峰。总包商每周定期组织检查，检查结果在安全例会上进行分析。测量服务 总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。现场内资源 施工现场内已有的脚手架、上下通道、垂直运输机械、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用。场内安全 现场实行封闭管理，总包配备专业保安人员，负责整个施工现场的安全。垂直运输 总包商负责组织和调度整个工地的运输机械，保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，

27、机械设备的使用效率和运行速度。现场道路协调 总包负责现场道路总协调，保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将考虑各专业分包车辆使用情况，明确各允许通行道路，路旁设置指示牌，总包不定期地进行检查。施工作业面通道 总包将要求各专业分包在编制施工组织设计时有施工作业面安全措施，保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，并有显著标志，无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总包安全部在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。现场标语条幅 除根据业主要求在现场进行广告布置外，总承包商将

28、对各分包商在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理，保持现场良好的施工秩序和整体形象。对外关系协调 总包将全面负责各专业分包商的对外与政府、机构、部门的对接，处理扰民与民扰问题。资料查阅服务 项目设置工程联络小组，指定专人统一收集资料和提供资料查阅服务，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集、报审和分类组卷工作，以便随时提供查阅。16.3.5 总承包公共关系协调处理 序号 协调内容 协调的主要内容 1 本市质检站、安监站 报监、人员保险、过程质量、安全控制、交工备案 2 建筑市场管理办公室(市、区)协调工程管理的规范化 3 本市环保局 协调夜间及重大节日施工，了解环境保护要求，配合环保局做好

29、周边及现场环境保护工作 4 本市污水排水管理处 协调工地排污、临时厕所及化粪池的建筑申报 5 本市容监查大队 协调并配合做好工地周边及工地内的保洁工作 6 工程所在地居委会 协调并配合街道处理周边关系、传递本市相关文件的要求 7 工程所在地派出所 协调并做好工程内外、生活区的治安工作 8 本市卫生防疫站 协调并做好工程卫生工作及所有职工健康工作 9 本市劳动局 协调并做好所有职工的劳动保障 10 本市路政管理局交警 协调并做好工程临时出入口及道路出入 11 本市供电局 协调并做好工程临时供电工作 12 自来水公司 协调并做好工程临时供水工作 13 本市排水处 协调工程工地的临时排水管理工作 1

30、4 本市档案馆 协调工程备案交工资料的交付工作 16.4 BIM 系统创建、执行及实现方案和保证措施 16.4.1 BIM 服务目标 为了缩短项目工期、降低工程造价、提升项目质量，本工程将在服务期内通过 BIM 应用实现 如下 BIM 目标。BIM 目标 BIM 应用 加强项目设计与施工的协调 对设计阶段 BIM 模型相关信息进行核对及完善 根据设计变更及工程进度及时调整和更新 BIM 模型 消除施工现场冲突 基于 BIM 模型进行碰撞检测 快速评估变更引起的成本变化 基于 BIM 自动构件清单统计 提升施工现场生产效率 4D 施工模拟 通过工厂制造提升质量 构件数字化加工 施工进度跟踪 施工

31、现场实时监控及管理 为物业运营提供准确的信息 BIM 竣工模型交付 16.4.2 BIM 执行计划 依据业主对工程的工作内容及时间节点要求，以及工程施工的整体计划，制定 BIM 项目实施计划书。在 BIM 模型创建和深化工作之前，施工总包合同签订后的 45 天内，提交业主审核及批准 BIM执行计划书。16.4.3 BIM 服务内容 16.4.3.1 配合施工图深化设计及图纸会审对设计阶段 BIM 模型进行核对及完善 1）由设计方提供设计阶段 BIM 模型及相应的 BIM 应用资料和设备信息。2）对设计阶段 BIM 模型及相关资料进行核对。3）组织设计方和业主代表召开 BIM 模型及相关资料的交

32、接会议。4）根据设计方和业主补充的信息，完善设计阶段 BIM 模型。5）使用该模型进行 BIM 碰撞检查，以配合完成施工图深化设计及图纸会审。16.4.3.2 施工阶段最初 BIM 模型创建 1）根据设计方和业主补充的信息，在施工图设计深化的基础上，创建施工阶段最初 BIM 模型。2）根据业主要求提交该 BIM 模型。16.4.3.3 在服务期内，深化和更新 BIM 模型 1）根据施工变更及设计深化及时修改和调整 BIM 模型。2）根据施工进度及时深化和更新 BIM 模型。3）根据 BIM 工作计划，向业主提交与施工进度相一致的 BIM 模型，供业主审核。16.4.3.4 BIM 辅助施工深化

33、图纸 1）基于 BIM 模型完成机电综合管道图（CSD）、综合结构留洞图（CBWD）等施工深化图纸。2）与 CSD、CBWD 图纸一起提交 BIM 模型。16.4.3.5 基于 BIM 模型的碰撞检测报告及解决碰撞 1）通过及时更新的 BIM 模型，进行各专业碰撞检测 2）提供包括具体碰撞检测报告，同时提供相应的解决方案，以便及时协调解决碰撞问题。16.4.3.6 基于 BIM 模型的 4D 施工模拟及进度优化 1）基于本工程整体施工方案和进度计划，在 BIM 模型基础上，制作整个建筑的 4D 施工模拟，用于探讨中期及长期之施工方案和计划。2）在中、长期 4D 施工模拟的基础上，根据业主及工程

34、管理需要，建立更详细的 4D 施工模拟，用于探讨短期施工方案和计划。3）交付物：图像及动画视频。16.4.3.7 自动构件清单统计 1）通过 BIM 模型快速自动统计工程中主要构件的数量，以供快速评估变更引起的成本变化。16.4.3.8 钢结构构件数字化加工 1）通过 BIM 集成的构件信息与构件数字化加工系统配合，实现建筑构件的数字化加工，以提升工程质量。16.4.3.9 提交 BIM 竣工模型 1）集成和验证最终的 BIM 竣工模型，在工程结束时，向业主提交真实准确的竣工 BIM 模型，BIM 应用资料和设备信息，以确保业主和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息。16.4.3.10 施工现

35、场实时监控和管理 1）在施工现场附近架设 4 个全天候摄像头，并通过无线网络将施工现场照片上传到 Buzzsaw系统，供业主及相关部门随时掌握施工现场情况，实现施工现场的远程监控。2）将 Autodesk Buzzsaw 信息平台与 BIM 模型的 4D 施工模拟结果整合，并结合现场实时监控画面，实现施工进度与计划进度的可视化对比，加强对施工计划完成情况的远程监控。16.4.3.11 对施工分包提供 BIM 技术支持及培训 1）对各施工分包提供 BIM 技术支持和培训。以保证施工分包在施工过程中应用 BIM 模型。16.5.4 BIM 实施技术标准 16.5.4.1 原则 1）实现既定的 BI

36、M 服务目标。2）便于定义各方工作界面。3）便于施工分包在施工过程中通过应用 BIM 加强项目协作。16.5.4.2 BIM 模型组织与规划 根据项目特点、项目团队组成、总包施工方案等信息组织与规划确定 BIM 模型。16.5.4.3 BIM 模型详细程度 根据美国建筑师学会（AIA-American Institute of Architects）使用模型详细等级（LOD-Level of Detail）来定义本项目中 BIM 模型的精度。详细等级（LOD）共分如下 5 级：100：包括概念性建筑信息，例如非几何数据，或线、面积、体积区域等。200：用 3D 表示的通用元素近似几何信息，例如

37、最大尺寸，用途等。300：用 3D 表示的特定元素精确几何信息，例如尺寸，容量，链接等。400：用于加工制造图的精确几何信息，包括采购、生产、安装等。500：建成竣工，符合竣工后实际情况的实际信息。BIM 元素的详细等级可以随着项目的发展从概念性近似的低级到建成后精确的高级不断发展。1）确保设计方提供的 BIM 模型达到 LOD300 的精度。2）基于总包的深化设计，确保 BIM 模型达到 LOD300 的准确度，对于需要工厂化加工的构件达到 LOD400 的精度。3）竣工模型到达 LOD500 的精度。16.4.5 BIM 组织架构 总包将指派专业的 BIM 总监，负责 BIM 工作的沟通及

38、协调，定期参与 BIM 工作会议。并且建立完整的，可以胜任服务期内所有 BIM 工作的专业团队。并确定 BIM 团队人员组织架构和工作职责。总包将在施工总包合同签订后的 30 天内，提交业主审核及批准 BIM 组织架构表。16.4.6 BIM 团队组织架构 16.4.6.1 BIM 人员职责与要求：1）BIM 项目总监（1 人）统管整个项目 BIM 相关工作的规划、实施。负责 BIM 工作的沟通与协调，定期参与 BIM 工作会议。建筑类本科毕业，有 10 年以上施工和工程经验及有 BIM 管理经验。2）BIM 项目经理（1 人）协助 BIM 总监完成 BIM 规划的实施工作。统管 BIM 实施

39、过程中所有技术问题。与总包内 BIM 各部门及分包 BIM 对口人进行联络。根据质量要求对 BIM 模型进行持续监控。建筑类本科毕业，有 6 年以上施工和工程经验及有 BIM 管理经验。3）BIM 专业负责人（9 人）分管 BIM 实施过程中各专业所有技术问题 领导 BIM 工程师完成本专业 BIM 模型维护。相关专业本科学历，有 4 年以上设计经验及有 BIM 工作经验。4）BIM 工程师（55 人）负责 BIM 模型创建、变更、深化 相关专业专科以上学历，熟练掌握 BIM 模型软件的应用技能，有建筑、结构或机电等专业设计工作经验。16.4.7 BIM 进度计划 16.4.7.1 BIM 团

40、队搭建 合同签订前完成核心人员召集工作，合同签订后 10 天内完成团队搭建工作 16.4.7.2 BIM 执行计划书 合同签订后的 45 天内完成 16.4.7.3 对设计阶段 BIM 模型相关信息进行核对及完善 合同签订后，施工阶段最初 BIM 模型创建前完成 16.4.7.4 施工阶段最初 BIM 模型创建 合同签订后的 120 天内完成 16.4.7.5 深化和更新 BIM 模型 在收到施工变更通知或施工进度及深化设计调整后 10 天内完成 16.4.7.6 BIM 辅助完成 CSD、CBWD 图纸 与 CSD、CBWD 图纸一起提交 16.4.7.7 碰撞检测报告及解决碰撞 在相应部位

41、施工前 30 天内完成 16.4.7.8 4D 施工模拟及进度优化 用于中长期的 4D 施工模拟于 BIM 最初模型创建后 20 天内完成 用于短期施工方案优化的 4D 施工模拟于相应部位施工前 30 天内完成 16.4.7.9 自动工程量统计 变更发生后的 15 天内完成。16.4.7.10 钢结构构件数字化加工 配合钢结构设计、制作、安装同期完成。16.4.7.11 提交 BIM 竣工模型 出具完工证明前 15 天。16.4.7.12 视频监控系统与 Autodesk Buzzsaw 平台整合 合同签订后 20 天内完成。16.4.8 BIM 工作环境准备 16.4.8.1 网络环境 16

42、.4.8.2 BIM 硬件环境 1）操作工作站 2）协同工作站 3）工作站 4）服务器 16.4.8.3 BIM 软件环境 1）操作系统 2）应用软件 3）BIM 软件 16.4.9 BIM 数据安全 16.4.9.1 数据访问 1）BIM 工作团队采用独立局域网工作，隔断与企业网、因特网连接 2）局域网内部身份认证，非 BIM 工作团队人员无法登陆项目局域网访问 BIM 数据 3）BIM 数据存储服务器设置高端、低端用户访问权限 16.4.9.2 数据加密 1）BIM 工作团队电脑安装防水墙安全软件，加密全部 BIM 数据 2）DWF 文件设置浏览密码，避免数据流失 16.4.9.3 硬件输

43、出端口安全 1）BIM 工作团队电脑屏蔽数据输出端口（包括 USB、1394、eSATA 端口）2）电脑安装密码锁保护 16.4.10 协同配合 16.4.10.1 与业主、设计方、监理方及运营方的配合 通过定期参加 BIM 工作会议、执行业主提供的 BIM 规划、使用 Buzzsaw 网上文件协同平台等方式实现 BIM 信息协同配合。16.4.10.2 总包与分包方的配合 通过培训或者派驻 BIM 工程师的方式，保证施工分包方在施工过程中应用 BIM 模型，并按要求深化 BIM 模型，和提供必要的产品信息。总包和分包直接也通过 Buzzsaw 网上文件协同平台共享 BIM 信息。16.5 对

44、各专业分包单位及独立承包单位的管理及协调 为更好对各专项发包或专业分包商实施管理和提供配合服务，总承包商根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺。做到总承包管理与服务有计划，有措施，便于实施。由于施工现场情况并不是一成不变，施工管理与配合服务内容也包罗万象，复杂多变，总承包商将根据现场实际情况和各专项发包与专业分包要求适时调整管理与服务内容。服务承诺必须建立在合同基础上，如果不在我单位合同义务服务范围内，但分包商的确需要我单位提供服务时，我公司将以大局为重提供服务，同时再与分包商协商附加配合协议条款和内容。16.5.1 幕墙工程 序号 管理项目 具体措施 1 组织措施（1）总

45、承包商对幕墙工程实行“一体化”管理、“一揽子”服务，达到全面统筹、全局、全过程管理/服务。（2）总承包组织机构在所设的工程部中设有专业幕墙工程师 1 名，质量监控部中设有专业质量工程师 1 名，对其进行具体协调及质量管理。其它按总承包商所设职能部门按业务对口管理与服务。（3）专业幕墙工程师主要职责：协调进度、解决施工中遇到的各种问题；控制质量，对幕墙质量抽检，统一领导、检查、形成质量报告，组织幕墙中间验收。（4）总承包商合理安排施工方案和施工程序，对有幕墙的位置，及时完成施工内容，尽量使幕墙一次性安装完毕，避免因其他专业未完成施工而造成幕墙工程不能收口的情况。争取幕墙早日封闭，创造良好的工程形

46、象。（5）对于设计遗漏或没有明确的幕墙与主体结构间的接口和缝隙，总承包商将主动联系幕墙施工单位组织召开各方参加协调会，商讨如何处理。2 进度管理（1）在幕墙进场前提前协助业主、监理进行幕墙承建商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判签约。（2）督查和落实幕墙分包商完成设计制造安装施工图纸和技术资料。（3）协助业主、监理共同完成幕墙选材、样品确定，落实材料定货、供货。（4）督查和落实幕墙工程单项施工进度计划、分阶段计划、周作业计划及工期保证措施，向其提供进场计划表，协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。（5）督促和审查幕墙工程施工组织设计，包括：施工组织和进度计划；主要构造大样与作法；施工

47、工艺和技术要求；性能试验方法和性能验收条件。（6）对进度控制关键线路上的工序要求幕墙分包方提供施工程序及时间表。（7）对涉及的主要不同专业分包有矛盾的交叉作业面作出协调。（8）协调处理专业分包施工界面收头工作。（9）依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织幕墙参加的协调会及时分析、协调，平衡和调整工程进度。（10）每周对进度完成情况进行统计，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。3 质量管理（1）旁站式巡回检查，抽验测控为主要手段。（2）对施工全过程进行质量监督，包括幕墙性能试验、材料进场、构件加工制作，现场测量放线、安装

48、等。4 服务承诺（1）提供常规服务。（2）将幕墙工程纳入施工总承包进度计划管理，编制幕墙工程进场时间表并提交业主、监理。（3）提供办公室、设幕墙贮存仓库、辅助设施场地。（4）设水源、电源接驳口多个供幕墙装表计量使用，提供总平面图所示道路以使用，提供厕所等卫生设施共同使用。（5）提供土建和钢结构施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供幕墙安装、卸货、水平及垂直运输。（6）提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。（7）提供标高、定位基准点、基准线作定位依据。（8）清除现场障碍物，提供可施工的工作面。（9）负责施工区域总平面管理，设门卫、治安员、成品保护员作全面照管、

49、防盗、成品保护。（10）幕墙安装后，孔洞、缝隙的填塞、施工界面的收头处理。（11）负责汇总整理、编制竣工技术资料。16.5.2 消防系统 序号 管理项目 具体措施 1 组织措施（1）消防系统作为重要的分项工程，包括水消防、气体灭火，防排烟，防火卷帘等多个系统，涉及多个专业。并且消防系统有严格的专业技术要求，有严谨的竣工验收程序，所以总承包商将对消防系统进行重点管理服务；（2）总承包工程部、技术部、质量控制部都设有专业工程师对消防系统进行管理，审查其施工组织设计，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题；（3）消防系统施工范围较广，与土建安装弱电等专

50、业交叉施工多，相互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行；（4）土建对消防系统的预留导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措施，做到其位置、尺寸准确，方便消防系统施工；（5）总承包商将确保消防系统试压用水，并协助做好消防各系统的启动调试。2 进度控制（1）提前协助业主监理对消防系统进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。（2）依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实消防系统分包商按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施；（3）加强对消防系统进度计划的实