员工年终考核办法.pdf

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1、公司员工年终考核办法 为保证员工年终考核工作的有序进行，特制定本办法。一、年终考核的目的：员工年终考核结果作为年终奖金发放之依据，作为后续晋升之参考。二、考核期间：元月一日至十二月三十一日 三、年终考核程序：1、具体考核进度见每年度拟定的详细年终考核作业进度表；2、员工考核及调整权限：考核权限 调整人 被考核人 组长 副课长 课长 副经理 经理 协理 总经理室 类别 组长(副)课长(副)经理 协理 总经理室 员工 员工 领班 组与组 组长 课与课 副课长 部与部 课长 副经理 经理 协理 员工、领班、组长评核结果由人资以部门为单位汇总呈总经理室核准。二、年终考核分数对应等级及奖金加权系数及奖金

2、的计算：1、考核等级及奖金系数：序号 等第 考核分数 加权系数 备注 1 优等 100-90分 1.2 2 甲等 89.9-80分 1 3 乙等 79.9-70分 0.8 4 丙等 69.9-60分 0.6 5 丁等 59.9-50分 0.4 休假原因除外,其余由人资集中培训,经考核合格者留用,不合格者终止雇佣合同 6 等外 50 分(含)以下 0 终止雇佣合同 2、核算奖金参与运算的薪资基数为：底薪、年功俸、职务津贴、底薪降低额、原年功俸、原职津之合计；3、年终奖金总金额，根据公司当年度的经营状况而定，提取利润的的一定比例（比照往年所提取的比例）。五、年终考核细则：1、凡出现以下情形之一的员

3、工不得评为优等：a.乙等部门的部门主管不得评为优等；b.本年度有记大过处分者未抵消者不得评为优等员工；c.迟到、早退达十次以上者及曾经有旷工行为者不得评为优等员工。2、凡出现下列情形之一者不得参加年度考核：a.试用期间还未转正之非普通作业员及进厂未满一个月的普通作业员；b.缺勤（年度探亲假、年假、年休假、公假不计入）占年度内应出勤日数四分之 一（含）以上者；c.年度考核期间尚在停薪留职者。3、请假、奖惩加、减分原则（请部门了解，由人资作业）：缺勤扣分 奖惩加、扣分 类别 扣除时间(天)扣分标准 奖励类别 加分标准 处分类别 扣分标准 停薪留职/事假 0 0.4分/天 通报表扬 1分/次 通报批

4、评 1分/次 病假 0 0.2分/天 嘉奖 2分/次 警告 2分/次 迟到/早退 0 0.2分/次 小功 4分/次 小过 4分/次 旷工 0 2分/天 大功 6分/次 大过 6分/次 婚假+丧假+产假 20 0.2分/天 工伤假 30 0.2分/天 备注：1、年假、公假、年休假不扣分；2、事假不得与年假、年休假相抵。六、部门等级对应员工等级分配比例：部门 优等员工比例 甲等员工比例 乙等员工比例 备注 优等部门 35%50%15%甲等部门 25%50%25%乙等部门 15%50%35%取数时四舍五入 七、考核对象分类：员工考核对象分为管理职（指领取职务津贴的人员）、技术职（研发（助）工程师、生

5、技（助）工程师、企划设计（助）工程师、品保（助）工程师、电脑资讯部（助）工程师、总务电工、总务木工）、外办业务员、外销业务员、司机职、保安员职、一般职（除以上类别外的其它人员）。八、考核要求：1、考核时应力求公正、公平、客观，不应受个人感情、偏见、学历、性别、年资 等因素之左右；2、考核人须对员工考核表逐条逐项，严格谨慎地评核，不得涉及与被考核者职务 不相关的行为；3、以考核期间内所发生的事实为依据，对于考核期间以外所发生的功过不予考虑；4、各单位的考核工作须按规定期限完成，若有延误、积压或徇舞弊行为发生，由人 资部呈报上级予以惩处；5、各单位如遇所属员工调动时，该单位主管应将被调动员工之月绩效考核资料移交 给新调往的部门主管进行考核。八、绩效沟通程序：1、考核者应向被考核者说明考核结果，并要求被考核者签名认同后，将考核结果送人资部门。说明考核结果的义务；2、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有 权向二次考核者申诉；如果被考核者对二次考核者的考核结果仍有异议，可以向人力资源部门提出申诉。九、调阅规则：1、员工各项考核资料，表册均存档于人力资源部，除经（副）理级以上主管及经管人员外，其它人员不得查阅；2、直属上级主管方可有权要求调阅部属的考核资料，但下属不得要求调阅上一级主管的评核资料。