优秀员工组长管理者评选管理办法.pdf

《优秀员工组长管理者评选管理办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀员工组长管理者评选管理办法.pdf（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 管理体系作业文件 文件编号：TA/WIAD201409001 最高版次:A00 页 数：4 页 最新修定日期：2014 年 9 月 4 日 优秀员工/组长/管理者 评选管理办法 制 作 审 核 批 准 李莹莹 许静丽 刘阳 页次 1 2 3 4 附件 1 附件 2 附件 3 附件 4 页版次 A00 A00 A00 A00 A00 A00 A00 A00 电子档共享部门 总经办 稽核中心 技术中心 营销中心 制造中心 运营中心 管理中心 质量部 财务部 书面档下发部门 总经办 稽核中心 技术中心 营销中心 制造中心 运营中心 管理中心 下发份数 1 1 3 2 5 3 6 书面档下发部门 质

2、量部 财务部 下发份数 1 1 LUOHE JIANGSHAN TIANAN CONSTRUCTION MATERIAL CO LTD。1 目的 为推进企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，调动广大员工工作热情和积极性，特制定本办法。2 范围 凡在本公司经试用期考核合格的正式员工均可参与优秀员工/组长/管理者评选。3 职责 3.1 管理中心负责优秀员工/组长/管理者评选办法的制定、修改、培训、指导、实施、检查、问题点收集、结果处理等管理工作。3。2 各中心或部门按照本管理办法负责根据评选标准组织评选本中心或部门内部优秀员工/组长/管理者。3。3 总经理负责

3、管理办法及所产生预算费用的审核审批并监督本管理办法能够公平、公正的良性持续运行。4 定义 4.3 优秀员工：制造中心一线生产员工；各中心/部门管理员、专员岗位人员和工人.4。4 优秀组长：制造中心各分部班组长岗位人员。4.5 优秀管理者：各中心/部门主管岗位及以上职级人员。5 规定 5.1 评选时间 5.1。1 月度优秀员工/组长/管理者：每月组织一次评选。5.1.2 年度优秀员工/组长/管理者：每年组织一次评选.5.2 名额分配(推荐数量为选拔数量的双倍）。5.2.1 月度优秀员工以各中心或部门为单位组织评选，选拔数量为本中心或部门人数的 3，数量四舍五入(3。6 人即为 4 人，3.4 人

4、即为 3 人）。5.2。2 年度优秀员工在月度优秀员工的基础上产生，年度共评选优秀员工 30 名。5.2。3 月度优秀组长,制造中心共评选出 3 名。5。2。4 年度优秀组长在月度优秀组长的基础上产生，年度共评选出 3 名。5。2.5 月度优秀管理者由部门经理评分、跨部门评分、公司总经理监管相结合，共评选出 3 名。5。2.6 年度优秀管理者在月度优秀管理者的基础上产生，年度共评选出 3 名。5.3 选拔方式。5。3.1 部门推荐：工作认真、执行力强、工作效率高、业绩突出、学习态度积极、上下协调配合比较好的人员等。作业文件 文件编号：TA/WI-AD-201409001 版 次：A00 页 码

5、：第 2页 共 4 页 最新修订日期：2014 年 9 月 4 日 优秀员工/组长/管理者评选管理办法 5.3。2 管理中心人力资源部推荐：合理化建议、员工座谈会、培训心得、培训考核获奖人员、文化活动参与突出人员等。5.4 每月 5 日前,确定推荐名单。每月 15 日前评选出优秀员工/组长/管理者。每月 17 日前，优秀员工/组长/管理者名单公布张贴。5.5 评选标准 5。5。1 月度优秀员工 5。5.1。1 每周获得周之星加 5 分。（例如质量之星、产能之星、技能之星、节约成本之星、安全之星、团队合作之星、执行力之星等)。5.5。1。2 提出合理化建议并被受理者每条加 1 分,被采纳者每条加

6、 2 分。5.5。1。3 介绍员工在公司工作满 1 个月加 1 分，工作满 3 个月加 3 分。5.5。1。4 投稿或宣传标语被选用者，每份加 3 分。5。5.1。5 培训心得或培训考核等获奖者，第 1 名加 3 分,第 2 名加 2 分，第 3 名加 1 分.5.5。1.6 缺勤 1 次扣 1 分，迟到/早退 1 次扣 0.5 分.5.5.1。7 被稽核开乐捐单者 1 次扣 1 分。5。5。1。8 出现打架、喝酒、吸烟（不按照规定被稽核的员工)、骂人、严重违反道德的行为、怠工、偷盗、记过、旷工等事件取消评选资格。5.5.1。9 得分最高的人员为优秀员工。5。5.2 年度优秀员工 依照获得月度

7、优秀员工的次数,由高至低开始筛选（生产各分部与职能部门分开评选）。若最后一个名额出现相同次数，则按照月度优秀员工的评选标准逐个筛选。5。5。3 月度优秀组长 5.5.3。1 绩效评比第 1 名加 5 分,第 2 名加 3 分，第 3 名加 2 分.5.5.3。2 材料节约第 1 名加 5 分。5.5.3.3 提出合理化建议并被受理者每条加 1 分，被采纳者每条加 2 分。5.5。3.4 介绍员工在公司干满 1 个月加 1 分，干满 3 个月加 3 分。5。5。3。5 投稿或宣传标语被选用者,每份加 2 分。5。5。3。6 培训心得或培训考核获奖者,第 1 名加 3 分，第 2 名加 2 分，第

8、 3 名加 1 分。5.5.3.7 缺勤 1 次扣 1 分,迟到/早退 1 次扣 0.5 分。5.5。3。8 被稽核开乐捐单者 1 次扣 1 分。作业文件 文件编号：TA/WI-AD-201409001 版 次：A00 页 码：第 3页 共 4 页 最新修订日期：2014 年 9 月 4 日 优秀员工/组长/管理者评选管理办法 5。5。3。9 班组内发生安全事故 1 起扣 2 分.5.5。3。10 绩效评比倒数前 3 名,取消优秀组长评选资格.5。5.3。11 材料节约倒数第 1 名，取消优秀组长评选资格。5。5.3.12 出现打架、喝酒、吸烟（不按照规定被稽核的组长）、骂人、违反道德、怠工、

9、旷工、偷盗、记过，质量事故（工件批量超过 7 件）等事件取消评选资格.5。5。3。13 得分最高的人员为优秀组长.5。5。4 年度优秀组长 依照获得月度优秀组长的次数，由高至低开始筛选。若最后一个名额出现相同次数,则按照月度优秀组长的评选标准逐个筛选.5。5.5 月度优秀管理者 5.5。5。1 工作中积极肯干，带领团队做好本部门工作的，根据评审结果奖励 1-5 分。5。5。5.2 能按时完成或达标工作日计划、周计划、月计划的，根据评审结果奖励 15 分.5.5.5.3 能按时完成或达标公司设定的经营目标,根据评审结果奖励 15 分。5。5。5。4 通过自身知识或技能，带领团队进行创新颇有成效的

10、，根据评审结果奖励 15 分。5.5。5。5 提出合理化建议并被受理者每条加 1 分，被采纳者每条加 2 分。5.5。5。6 介绍员工在公司干满 1 个月加 1 分，干满 3 个月加 3 分.5。5。5.7 投稿或宣传标语被选用者，每份加 2 分。5。5.5。8 培训心得或培训考核获奖者，第 1 名加 3 分，第 2 名加 2 分，第 3 名加 1 分.5.5.5。9 能积极主动给员工培训的每次加 2 分。5。5。5。10 缺勤 1 次扣 1 分，迟到/早退 1 次扣 0。5 分。5.5.5。11 被稽核开乐捐单者 1 次扣 1 分。5。5.5。12 6S 评比倒数前 3 名,取消优秀管理者评

11、选资格。5。5。5.13 出现打架、喝酒、吸烟（不按照规定被稽核的管理者)、骂人、违反道德、怠工、旷工、偷盗、记过等事件取消评选资格.5。5.6 管理规定 5.5.6.1 在处理突发事件时，表现突出的员工/组长/管理者可以直接评为当月优秀员工/组长/管理者。5.5。6.2 奖金设定：获选月度“优秀员工”颁发奖金 100 元，获选月度“优秀组长 颁发奖金 200 元,获选月度“优秀管理者”颁发奖金 300 元.获选年度“优秀员工”颁发奖金 300 元，获选年度“优秀组长”颁作业文件 文件编号：TA/WI-AD-201409001 版 次：A00 页 码：第 4页 共 4 页 最新修订日期：201

12、4 年 9 月 4 日 优秀员工/组长/管理者评选管理办法 发奖金500元，获得年度“优秀管理者”颁发奖金700元,并颁发证书.当月对公司有特殊贡献的员工奖励3001000 元,并颁发证书.5。5。6.3 特殊贡献是指对企业整体经营与管理有突出贡献，年节约或创造价值 5 万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显作用的。或能在较大的范围内发挥作用（提升整个公司的经营管理业绩）。或因员工的及时发现及改善，避免公司及员工财产遭受损失的行为.5。5.6。4 相关评估人员未按以上规定执行，处 10 元/次罚款（向公司稽核基金乐捐 10 元/次）。5.5.6。5 相关评估人

13、员在评选中有营私舞弊行为或人情交易者,经核实后对责任人员处以行政记过处分，并处罚 100 元。5.5。6.6 每月在召开的员工大会上，表彰月度获选优秀员工/组长/管理者，公司高层给予颁奖。每年在春节联欢晚会上,表彰年度获选优秀员工/组长/管理者,公司高层给予颁奖。6 参考文件 6.1 人事管理制度 6.2 稽核基金管理办法 7 附录 文件/记录 保存部门 编号 保存期限 优秀员工/组长/管理者推荐表 人力资源部 TA/WI-AD201409001-01 18 个月 优秀员工评估表 人力资源部 TA/WI-AD-20140900102 18 个月 优秀组长评估表 人力资源部 TA/WI-AD-2

14、01409001-03 18 个月 优秀管理者评估表 人力资源部 TA/WI-AD201409001-04 18 个月 关键字:优秀、评选、管理办法、月度、年度 优秀员工/组长/管理者推荐表 编号：TA/WI-AD-201409001-01 姓名 年龄 性别 进厂时间 学历 部门 岗位 优秀业绩简介:推荐意见：推荐人员签字：优秀员工评估表 编号:TA/WI-AD-201409001-02 序号 内容 评分 1 周之星 2 合理化建议 3 介绍员工 4 投稿或宣传标语 5 培训（心得、考核）6 出勤 7 迟到/早退 8 稽核单（乐捐）9 基础分 60 60 60 60 60 60 10 合计 优

15、秀组长评估表 编号:TA/WIAD20140900103 优秀管理者评估表 编号:TA/WIAD-201409001-04 序号 内容 评分 1 绩效评比 2 材料节约 3 合理化建议 4 介绍员工 5 投稿或宣传标语 6 培训（心得、考核）7 出勤 8 迟到/早退 9 稽核单（乐捐）10 安全事故 11 基础分 60 60 60 60 60 60 12 合计 序号 内容 评分 1 工作满意度 2 计划达成率 3 目标达成率 4 知识、技能创新 5 合理化建议 6 介绍员工 7 投稿或宣传标语 8 培训（心得、考核）9 授课 10 出勤 11 迟到/早退 12 稽核单 13 基础分 60 60 60 60 60 60 14 合计