加强土木工程施工项目质量管理措施(可编辑修改word版).pdf

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1、精品文档 1/6 加强土木工程施工项目质量管理措施 摘要:土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它的施工技术包括土方工程、桩基工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程。土木工程的施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范施工进度，立具有专业管理能力的质量管理队伍，运用先进的管理手段和管理方法进行管理以促进施工工期和工程质量的协调。关键字:土木工程,项目,质量管理 一.土木

2、工程施工项目管理的重要性 土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大的作用，主要有如下几个方面：1.1 土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效的运行。1.2 工程项目的类型和样式比较多，规模要求也各不相同，而且施工作业受天气的影响也比较大，另外，土木工 精品文档 2/6 程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点，以上这些都需要在施工过程中加强管理，才能保证土木工程施工的正常有序进行，以便满足工程的工期、质量和成本

3、方面的目标。1.3 随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修要求更高更新颖，而且技术装备越先进、技术管理要求越高，就更要求施工管理更加严格，必须采取合适的现场管理办法，才能促进建筑工程的发展。二、加强土木工程施工项目质量管理的措施 1、健全质量管理控制体系，提升工程质量水平 为优化提升土木工程施工建设质量水平，我们应科学引入信息化、现代化技术手段，借助计算机、网络系统工具，健全质量管理控制、监控、测评、预警体系。应依据管理施工工程架构、流程特征实施科学规划，针对工程项目水平状况完善质量管控体系建设。同时应联合施工、建设、承

4、包单位、监理机构、业主方进行体系建设的深入探讨。聘请行业专家共同参与体系方案规划，针对地质条件特征、施工环境特点，体现体系方案的切实可行性、良好适用性。另外在施工前期交底阶段中，应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排，进而符合土木工程建设标准，为优化整体工程质量水平打下 精品文档 3/6 良好基础。2、加强人才的培养 当前企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。应该加强工程施工企业人才管理同培训对于土木工程施工 质量控制以及管理具有着十分重要的影响。当前土木工程 施工企业应该不断强化对于自身人才的培训以及管理工作，注重提高企业自身的技术水平以及人员管理的能力，做好 企

5、业现代化质量控制工作，将企业的综合管理水平不断提 高。可以通过科学的质量控制以及管理确保土木工程施工 的质量，使企业可以获得较高的竞争力，为今后企业的发 展打下良好的基础。对于当前土木施工技术发展以及应用 具体的情况，施工企业应该加强施工人员、管理人员以及 质量控制人员在工程之中使用新技术以及新材料的培训工 作，让施工人员可以掌握新技术以及新材料的技术要点，确保土木工程的施工质量。3、对工程设计的质量管理。重点工作是对设计单位可否严格依照使用单位的具体 要求来进行设计，应该检查设计方案的合理性，设计意图 同附近的地理环境和本地的人文环境之间的协调，在技术 以及经费预算上的可行性，工艺上的先进，

6、结构的可靠性，对于施工单位有没有适合的技术要求。4、土木工程施工阶段的质量管理。精品文档 4/6 (1)建筑材料 第一在采购上，业主、施工人员、设计人员同监理人 员都应该参与到材料采供工作之纵，在协商一致之后才可 以确定材料样板。第二、应该做好跟踪采购的工作，保证 材料同样板之间的质量是相同，谨防以次充好现象的出现。第三，验收。业主、施工人员、设计人员同监理人员应该 对材料进行验收，保证无误之后，才可以进入工地之中。对于不符合要的材料不能投入到施工之中。(2)施工进度 首先、应该制定出较为合理的详细的施工进度计划表。计划表应该是以施工现场具体的环境条件、合同工期和施 工方案当做依据，最为重要的

7、内容应该包括有施工方法选 择、工种调换、施工设备使用等等。第二、经业主审批并 通过后的施工进度计划表，即可进行施工。在执行过程中，应加强对于资金成本、人力以及物力等等的调配工作的质 量管理。一旦施工进度同计划背离的话。就应该对与之相 关的因素来做出进一步的分析，同时应该第一时间进行处 理。在一定的情况之下，重新制定进度表，确保施工进度 可以正常发展。第三，应该加强对各分包施工企业施工进 度的监督。土木工程的周期偏长，工作量较大，在施工过 程之中，会出现实际的施工进度同计划的进度之间出现一 定的差距，所以，应该对各分包施工企业进行监督和协调。精品文档 5/6 第四，在施工的过程之中，因为自然灾害

8、或者是比较重大变故没有办法依照进度进行施工之时，应该及时上报，同业主做好沟通工作。(3)施工安全 在土木工程的施工之中，安全管理比较重要，这不仅 仅同施工企业的形象有着密切的关系，同时同参与施工的 全部人员的生命安全有着密切的关系，加强对于施工安全 的质量管理，可以有效将不安全事故发生的概率变低，进 而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管 理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步 进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工 程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严 格控制，制定完善的安全管理制度。言而总

9、之，应该依照 工程项目的具体施工的特点，使用相关的措施来进行责任 管理。5、土木工程竣工验收阶段的质量管理 工程的竣工验收不仅仅只是土木工程施工的最后时期，同时也是工程质量管理的最后工作。工程竣工意味着建设 投资的成果准备转入使用，则是综合考核检验设计和投资 效益、施工质量等等最为重要的工作，所以必须加强工程 竣工验收的质量管理。首先，对于工程的种种建设环节情 精品文档 6/6 况进行及时的审核。其次，将各个参建单位的工作报告及时审阅。第三，认真检查工程项目竣工的有关档案资料。结语 总之，建筑工程项目施工的核心关键就是工程质量的管理与保证，但现实中，往往有很多施工人员不注重施工过程中的质量管理，忽略微小的施工细节，导致不同程度的工程质量问题不断涌现。因此，工程施工技术人员必须加强对项目的质量管理意识的培养，对每个施工环节都进行严格的管理与质量监测，一旦出现质量问题，必须及时纠正，待问题完全解决，无后顾之忧，方可继续进行下一环节的施工，避免“小失误”酿成“大问题”。这就要求施工人员、施工单位必须承担起自己应有的责任，对人们安全、社会稳定承担责任。唯有如此，土木工程项目的施工质量才能得到逐步提高。另外，质量管理必须统筹兼顾、全盘考虑，运用系统化、整体化的管理观念与管理技术，将质量管理落实到施工中的每一个细节。