施工进度计划与措施.pdf

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1、施工进度计划与措施 1 编制施工进度计划的原则（1）严格按照工期要求，科学合理地安排施工流程和施工进度，确保按期完成并力争提前完成。（2）遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工流程和施工顺序，监控关键路线，采用平行和流水及交叉作业的方式，组织有节奏、均衡和连续的施工。（3）充分利用投放到本工程的施工机械，扩大机械利用率，提高机械化施工程度；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。（4）积极采用先进的施工技术和科学合理的施工方法，严格控制工程质量，确保安全施工，杜绝因质量和安全事故而造成的返工、误工及停工。2 施工进度目标（1）本项目招标文件中要求工期拟于：_。（2）根据本合同工程的工程内容和施

2、工条件，我们配备足够的施工机械设备，并派遣有丰富施工经验的管理技术人员及足够的操作人员进场施工，在保证工程质量和施工安全的前提下，本工程将确保_工期。3 主要工程项目施工进度计划安排 1、施工准备、施工排水、导流围堰修筑：2、河道清淤施工：_；3、堤防清基施工：_；4、堤防填筑施工：_ ；5、防汛交通道路施工：_；6、竣工清理：_；4 施工进度保证措施 4.1 前期准备工作保证（1）前期准备工作：超前做好工程所需的机械设备、资金等资源的落实。一旦具备进场条件就能迅速组织进场。抓好生产生活用房修建自备发电机组安装及供电线路架设、施工道路修筑等各项准备工作。施工需用的各种施工机械设备迅速运至工地现

3、场。（2）项目部技术人员按照设计及规范要求，结合本工程的特点，认真编写好技术交底资料、质量管理要点和实施项目质量计划，组织施工人员学习，增强施工人员质量意识，提高施工质量和一次成活率，减少施工中的窝工、返工现象，确保工程按质按计划完成，从而可以保证施工进度。（3）抓好现场指挥调度工作，组建以项目经理为责任主体，子项目负责人、施工队长及班组长参加的施工生产指挥调度系统，根据工程进度计划网络进度控制总目标进行分解，分解为完工分目标或分解为季、月、旬作业的时间目标，确保目标控制点。按照分解后的目标组织施工，实施专业化、机械化平行交叉流水作业。狠抓关键线路施工，同时统筹安排其它施工，统一安排并组织好现

4、场各项工程项目施工，对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各单元工程之间和各工序、工程之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。4.2 工期保证体系框图 4.3 从施工计划安排上保证（1）按照工期要求，制定实施方案和施工计划，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度。（2）根据进度计划网络，精心组织劳动力、施工机械设备、建筑材料等施工资源的供应，满足“连续、均衡、节奏、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象。（3）加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工程流程、材料设备、劳动

5、力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量工期保证体系 管理保证 后勤保证 制度保证 建立、健全调度指挥系统 各级领导层层负责、分片包干 加强思想教育、提高合同工期意识 协调好各方面关系创造良好施工环境 编制科学合理的施工组织计划 做好物资供应和后勤保证 突出重点、日清日结 杜绝返工和安全事故 工程例会制度 工期责任制度 内部承包机制、加大产值所占比重 的前提下快速施工，因地制宜。（4）正确对待工期与质量的关系，把工期质量责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。4.4 从施工技术措施上保证 （1）中标后，详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度

6、计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间，使工程形成并成行操作和流水作业，最大限度地加快施工进度。（2）选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活动。（3）切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。4.5 从机械配备和人员落实上保证 （1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2）在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗

7、的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。（3）施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。（4）施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。4.6 从材料供应上保证（1）项目部统一安排材料的采购运输保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（2）

8、工程重要材料都需要预先取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。4.7 从安全管理上保证（1）加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、监督，尽量避免事故的发生，以免影响进度。（2）施工期按时收听收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。4.8 从资金落实上保证（1）在工程施工前期，除业主支付的开工预付款外，我公司将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款

9、专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用。4.9 从后勤管理上保证（1）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转。（2）搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。（3）做好施工机械设备的管理维修保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的作用，提高施工机械的完好率。4.10 从管理制度上保证（1）建立健全管理制度，强化计划管理的科学性、严肃性，确保工期目标的实现。（2）推行工期责任制度，建立竞争激励机制，奖优罚劣。对于在施工生产中做出贡献的人给予奖励，对于提出合理、先进的施工方法、工艺

10、并在实施中取的突出成绩者，给予重奖。对于造成工程质量事故或拖延施工进度的责任人，给予行政、经济处罚。充分调动全体职工的生产积极性和创造性，力争提前完成本合同工程。（3）加强例会制度，解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。（4）项目部各职能部门和生产指挥人员要深入施工现场，调查、分析并及时解决施工中存在的问题。对施工生产安排做到结合实际、科学合理、有条不紊、及时调整，保证施工进度计划按期完成。如有某个施工段未按计划完成任务，出现进度偏差时，则应找出原因，及时采取有力的措施，及时进行调整，加大人工、机械、设备、材料的投入，以赶上进度计划目标。5 施工进度计划表(横道图)详见附表。6 劳动力及机械设备计划表（1）劳动力计划具体详见本投标文件附表劳动力计划表。（2）机械设备及检测仪器计划具体详见本投标文件附表主要施工机械设备表。