房地产营销费用计算标准.pdf
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1、 房地产营销费用计算标准 总体营销费用控制比例,一般项目占销售收入 2.50.5%(视市场形势、项目所在地地区差和地段差而定),别墅类豪宅占销售收入50.5%(由于地段偏远、体量少、溢价高)。郊区项目根据实际情况,在得到集团认可后可适度进行费用比例的调整;特殊情况下,经审批通过可适度增加营销费用 0.3。一般项目营销费用构成:1.人力成本:基本工资、福利(0.2%),销售提成(0.3%)2.运营成本:卖场营造费用、日常运营费用(0.5%)3.营销成本:营销推广费用(1.5-2.0%)别墅类豪宅项目营销费用构成:1.人力成本:基本工资、福利(0.2%),销售提成(0.3%)2.运营成本:卖场营造
2、费用、日常运营费用(1%)3.营销成本:营销推广费用(3-4%)营销费用控制划分 1.固定成本:人力成本(基本工资及福利部分)、运营成本 2.变动成本:营销成本、人力成本(销售提成部分)在固定成本一定的情况下,重点加强变动成本的科学预测和控制 项目分期总体营销计划内容界定 营销阶段 时间节点 完成单期销售面积比例 宣传推广渠道 占总体费用比例 项目导入期 项目准备面世,进行品牌宣传和前期客户储备 营销推广公司、户外大牌、工地围墙(考虑到费用分摊)约 15%认筹、开盘强销期 项目营销中心正式落成至开盘后约半年内 60 样板间制作,营销中心装修装饰,项目沙盘、户型模型,宣传推广物料,报广、DM、短
3、信,楼体喷绘、公交站牌、车身广告,认筹活动、推介会等 约 55%销售持续期 60%90%报广、DM、短信,客户活动,楼体喷绘 约 25%销售清盘期 90 报广、DM、短信,楼体喷绘 约 5%开发间接费用类别及细分明细表 类别条目及明细 备注 一、政府办证相关费用 1、政府相关收费类 属政府相关收费类 房屋初始登记费 维修基金 房屋销售预登记 商品房买卖合同购买 土地/房产测绘分割及备案 行业系统的培训交流、检查验证 2、其它 二、物业配套及其它相关费用 1、房屋补差 房屋交房延期补偿费用 实测后退客户差价 2、相关物业管理类前期费用 物业类前期费用 物业前期顾问费 小区前期内路灯电费 空置房物
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